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事必躬亲，其实是对员工智慧的扼杀，往往事与愿违。
在浙江大学MBA高级研修班上，曾在诺基亚等外企当过十年人力资源总监、国家二级心理咨询师张晓彤妙语连珠，给学员们点评小故事中的人力资源管理之道。老师请三年级学生说出下面歇后语的后半部分：
“猪八戒照镜子——?”
正确答案是：猪八戒照镜子——里外不是人。
可孩子们的答案充满了个性化。
爱美的孩子：猪八戒照镜子——臭美。
宽容的孩子：猪八戒照镜子——像模像样。
自信的孩子：猪八戒照镜子——没有我漂亮。
同一个问题，从多样的视角出发，可以得出各异的答案。同一个故事，换一种思路，可以品味别样的管理之道。
猫狗合作偷啤酒的故事
著名的“联想管理36式”是36幅图。第一式的题目是“合作才能共赢”，说的是两只狗和一只猫合作偷啤酒的故事。大狗用自己庞大的身躯为两个伙伴“垫底”，同时不忘东张西望——显然，他还承担着“望风”的责任。中间的小狗站在大狗身上，为小猫向上作“支撑”。站在最上面的小猫顺利地拿到了6听啤酒。最后，三只动物分享了美味的啤酒。
咨询师点评：这是个看似“天衣无缝”的合作，但是我想问：这只大狗站起来几乎有一人高，完全可以够到冰箱里啤酒的高度，为什么选择和别人合作？很简单，他是为了“东窗事发”时可以“集体免责”。最终，主人即使发现啤酒少了，也只能“每人打五十大板”，或者干脆“下不为例”。有时，合作也许出于不那么光彩的理由。
在一个公司里，这只大狗就是CEO，为公司制订正确的方向，提供坚强的后盾。他的口头禅应该是“给我上！”那只小狗则是绩效考核、企业文化等能支撑公司运作的规章制度。而小猫是基层和中层的经理，他们应该喊着“跟我冲”的口号，身先士卒地带着员工“冲锋陷阵”。人力资源管理里有句很流行的话：“员工加入的是公司，离开的是上司。”这个上司就是故事里的“小猫”，他们的素质决定是否能取得最后的成果。一个好的公司可以吸引到优秀的人才，但蹩脚的顶头上司则会逼走员工。
拿破仑救人的故事
拿破仑一次打猎时，看到一个落水男孩，一边拼命挣扎，一边高呼救命。河面并不宽，拿破仑不但没有跳水救人，反而端起猎枪，对准落水者，大声喊道：“你若不自己爬上来，我就开枪把你打死。”那男孩见求救无用，反而增添了一层危险，便更加拼命地奋力自救，终于自己游上了岸。
咨询师点评：人人都知道，见死不救是要受到谴责的。但拿破仑认为，救助一个可以自救的人，反而会害了他。
狗爱吃骨头，但驯狗师从来不会毫无节制地满足它的食欲，否则，骨头也会失去激励作用。作为管理者也要懂得善用“骨头”。对一个极度饥饿的人来说，给他第一碗饭吃是救命；第二碗饭是满足；第三碗饭则是毒药。他吃第三碗饭时，饭的价值对于他而言，已经完全发生了变化，他哪里还能体味“粒粒皆辛苦”的意义呢？
对待自觉性比较差的员工，一味为他创造良好的软环境、帮助他，他不一定能感受到“骨头”的重要。管理者有时需要使用一下“大棒”，偶尔利用自己的权威对他们进行威胁，会及时制止他们消极散漫的心态，激发他们发挥出自身的潜力。自觉性强的员工也有满足、停滞、消沉的时候，也有依赖性，适当的批评和惩罚能够帮助他们认清自我，重新激发新的工作斗志。
句号的故事
一位著名企业家在作报告。当听众咨询他最成功的做法时，他拿起粉笔在黑板上画了一个圈，只是并没有画圆满，留下一个缺口。他反问道：“这是什么？”“零”、“圈”、“未完成的事业”、“成功”……台下听众的答案五花八门。他对这些回答未置可否：“其实，这只是一个未画完整的句号。我为什么会取得辉煌的业绩？道理很简单：我不会把事情做得很圆满，就像画个句号，一定要留个缺口，让我的下属去填满它。”
咨询师点评：现代企业中的领导人，往往喜欢把一切事揽在自己身上，事必躬亲，不放心把事情交给手下人去做。这样，他整天忙忙碌碌，被公司的大小事务搞得焦头烂额。其实，一个聪明的领导人，应该正确地利用部属的力量，发挥团队协作精神。这样不仅能使团队很快成熟起来，也能减轻管理者的负担。
事必躬亲，其实是对员工智慧的扼杀，往往事与愿违。长此以往，员工容易形成惰性，责任心大大降低，把责任全推给管理者。为员工画好蓝图，给员工留下空间，发挥他们的智慧，他们会把这个“句号”画得更好。多让员工参与公司的决策事务，是对他们的肯定；赋予员工更多的责任和权利，他们会做出让你意想不到的成绩。
管理公司时，要相信少就是多的道理：你抓得少些，反而收获会多些。管理者，要“管头管脚”(指人和资源)，但不能“从头管到脚”。
编辑 简菡
《商道》读者QQ群③群号：34829208
在浙江大学MBA高级研修班上，曾在诺基亚等外企当过十年人力资源总监、国家二级心理咨询师张晓彤妙语连珠，给学员们点评小故事中的人力资源管理之道。老师请三年级学生说出下面歇后语的后半部分：
“猪八戒照镜子——?”
正确答案是：猪八戒照镜子——里外不是人。
可孩子们的答案充满了个性化。
爱美的孩子：猪八戒照镜子——臭美。
宽容的孩子：猪八戒照镜子——像模像样。
自信的孩子：猪八戒照镜子——没有我漂亮。
同一个问题，从多样的视角出发，可以得出各异的答案。同一个故事，换一种思路，可以品味别样的管理之道。
猫狗合作偷啤酒的故事
著名的“联想管理36式”是36幅图。第一式的题目是“合作才能共赢”，说的是两只狗和一只猫合作偷啤酒的故事。大狗用自己庞大的身躯为两个伙伴“垫底”，同时不忘东张西望——显然，他还承担着“望风”的责任。中间的小狗站在大狗身上，为小猫向上作“支撑”。站在最上面的小猫顺利地拿到了6听啤酒。最后，三只动物分享了美味的啤酒。
咨询师点评：这是个看似“天衣无缝”的合作，但是我想问：这只大狗站起来几乎有一人高，完全可以够到冰箱里啤酒的高度，为什么选择和别人合作？很简单，他是为了“东窗事发”时可以“集体免责”。最终，主人即使发现啤酒少了，也只能“每人打五十大板”，或者干脆“下不为例”。有时，合作也许出于不那么光彩的理由。
在一个公司里，这只大狗就是CEO，为公司制订正确的方向，提供坚强的后盾。他的口头禅应该是“给我上！”那只小狗则是绩效考核、企业文化等能支撑公司运作的规章制度。而小猫是基层和中层的经理，他们应该喊着“跟我冲”的口号，身先士卒地带着员工“冲锋陷阵”。人力资源管理里有句很流行的话：“员工加入的是公司，离开的是上司。”这个上司就是故事里的“小猫”，他们的素质决定是否能取得最后的成果。一个好的公司可以吸引到优秀的人才，但蹩脚的顶头上司则会逼走员工。
拿破仑救人的故事
拿破仑一次打猎时，看到一个落水男孩，一边拼命挣扎，一边高呼救命。河面并不宽，拿破仑不但没有跳水救人，反而端起猎枪，对准落水者，大声喊道：“你若不自己爬上来，我就开枪把你打死。”那男孩见求救无用，反而增添了一层危险，便更加拼命地奋力自救，终于自己游上了岸。
咨询师点评：人人都知道，见死不救是要受到谴责的。但拿破仑认为，救助一个可以自救的人，反而会害了他。
狗爱吃骨头，但驯狗师从来不会毫无节制地满足它的食欲，否则，骨头也会失去激励作用。作为管理者也要懂得善用“骨头”。对一个极度饥饿的人来说，给他第一碗饭吃是救命；第二碗饭是满足；第三碗饭则是毒药。他吃第三碗饭时，饭的价值对于他而言，已经完全发生了变化，他哪里还能体味“粒粒皆辛苦”的意义呢？
对待自觉性比较差的员工，一味为他创造良好的软环境、帮助他，他不一定能感受到“骨头”的重要。管理者有时需要使用一下“大棒”，偶尔利用自己的权威对他们进行威胁，会及时制止他们消极散漫的心态，激发他们发挥出自身的潜力。自觉性强的员工也有满足、停滞、消沉的时候，也有依赖性，适当的批评和惩罚能够帮助他们认清自我，重新激发新的工作斗志。
句号的故事
一位著名企业家在作报告。当听众咨询他最成功的做法时，他拿起粉笔在黑板上画了一个圈，只是并没有画圆满，留下一个缺口。他反问道：“这是什么？”“零”、“圈”、“未完成的事业”、“成功”……台下听众的答案五花八门。他对这些回答未置可否：“其实，这只是一个未画完整的句号。我为什么会取得辉煌的业绩？道理很简单：我不会把事情做得很圆满，就像画个句号，一定要留个缺口，让我的下属去填满它。”
咨询师点评：现代企业中的领导人，往往喜欢把一切事揽在自己身上，事必躬亲，不放心把事情交给手下人去做。这样，他整天忙忙碌碌，被公司的大小事务搞得焦头烂额。其实，一个聪明的领导人，应该正确地利用部属的力量，发挥团队协作精神。这样不仅能使团队很快成熟起来，也能减轻管理者的负担。
事必躬亲，其实是对员工智慧的扼杀，往往事与愿违。长此以往，员工容易形成惰性，责任心大大降低，把责任全推给管理者。为员工画好蓝图，给员工留下空间，发挥他们的智慧，他们会把这个“句号”画得更好。多让员工参与公司的决策事务，是对他们的肯定；赋予员工更多的责任和权利，他们会做出让你意想不到的成绩。
管理公司时，要相信少就是多的道理：你抓得少些，反而收获会多些。管理者，要“管头管脚”(指人和资源)，但不能“从头管到脚”。
编辑 简菡
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