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看到《变形金刚2》的一些消息:北美公映“五天票房纪录”史上第二;海外收益影史同期排名“第四”,可谓大热。惊艳之余,联想到最近两位志在冲击本土票房最高纪录的导演——张艺谋和冯小刚。
张艺谋新片《三枪拍案惊奇》,据张伟平透露,投资8000万元,国内票房预期4个亿。为什么把票房定在4亿元?大概是因为之前的《满城尽带黄金甲》在内地获得的票房接近3亿,这次想冲一下纪录。不过普通人大概不知道:一部电影想真正盈利,票房是应该接近投资额三倍的!因为票房需要和发行公司分成,而且投资成本中除了拍摄费用,还应包括宣传费用(央视直播的那些盛大首映式不是白玩的)。《满》片的投资据媒体公布为3.6亿元,全球总票房为5474.5万美元(折合人民币4.23亿元),套用我们刚才说的票房盈利公式,那么这部号称当时华语史上票房最高的电影,大约离真正盈利(如果宣称的投资额属实的话),至少还要差上将近五亿!这次用低到四分之一还多的“小投资”,想超越自己最高的国内票房纪录,把握有多大?
![](https://www.soolun.com/img/pic.php?url=http://img.resource.qikan.cn/qkimages/zyba/zyba200912/zyba20091230-1-l.jpg)
冯小刚电影的性价比,一直以来数字比较开放。新片《唐山大地震》投资1.2亿,馮导自己比较实诚:“票房达3.3亿才能收回成本,我希望达到5亿。”为什么理想目标是5亿元?可能是之前《非诚勿扰》(投资五千万)所达到的3.25亿元票房,给冯导积累了一些底气。但“灾难片”的概念在内地电影里毕竟还不多见,人们刚亲历了现实中“汶川大地震”的悲痛,如果影片不是像《南京!南京!》那样在地方搞单位包场,还有多少人愿意坐进影院再一次重温内心的痉挛,这就很值得怀疑和担心。考虑到国内市场(2008年的票房是43亿)的极限,两部大片的前景实在颇微妙。貌似冲击极限,背后却潜伏了内地重量级影人在钞票前的孤注一掷。
与电影人在票房和明星元素加减法上、做简单重复和偷懒的情形有一拼的,是地方电视台近几年对央视热播剧的跟风重播。从最早的帝王戏、古装商人戏,到今天的谍战剧、战争戏、史诗剧……地方台对一些剧集的竞相重播,已近乎掠夺式开发。五六个频道播同一部戏!既容易让观众在视觉轰炸下对一部佳作产生逆反,也白白浪费了原本意在服务观众的频道资源。如果50个上星频道中有5个在接近同一时段里,播放着同样的剧集,那观众实质上是花了50个频道的钱和时间,只买到了45个频道的服务。从经济学的角度讲,观众遭遇到了商业欺诈;从传播学的角度讲,电视台头头因为见利忘义的短视,糟蹋了自己本可以独树一帜的传播平台。恶性循环一旦产生反应,那是几方面都极不划算的买卖。
无论是导演们对票房的冲高,还是频道主管们对重播大战的亲睐,都不过是懒惰和趋利的短见之举。这大约也可被评论家们归纳为娱乐工业“初级”的具体例证。但在宣布完“初级”后,大家是不是就可以泰然自若地继续下去?这显然是一个问题。
张艺谋新片《三枪拍案惊奇》,据张伟平透露,投资8000万元,国内票房预期4个亿。为什么把票房定在4亿元?大概是因为之前的《满城尽带黄金甲》在内地获得的票房接近3亿,这次想冲一下纪录。不过普通人大概不知道:一部电影想真正盈利,票房是应该接近投资额三倍的!因为票房需要和发行公司分成,而且投资成本中除了拍摄费用,还应包括宣传费用(央视直播的那些盛大首映式不是白玩的)。《满》片的投资据媒体公布为3.6亿元,全球总票房为5474.5万美元(折合人民币4.23亿元),套用我们刚才说的票房盈利公式,那么这部号称当时华语史上票房最高的电影,大约离真正盈利(如果宣称的投资额属实的话),至少还要差上将近五亿!这次用低到四分之一还多的“小投资”,想超越自己最高的国内票房纪录,把握有多大?
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冯小刚电影的性价比,一直以来数字比较开放。新片《唐山大地震》投资1.2亿,馮导自己比较实诚:“票房达3.3亿才能收回成本,我希望达到5亿。”为什么理想目标是5亿元?可能是之前《非诚勿扰》(投资五千万)所达到的3.25亿元票房,给冯导积累了一些底气。但“灾难片”的概念在内地电影里毕竟还不多见,人们刚亲历了现实中“汶川大地震”的悲痛,如果影片不是像《南京!南京!》那样在地方搞单位包场,还有多少人愿意坐进影院再一次重温内心的痉挛,这就很值得怀疑和担心。考虑到国内市场(2008年的票房是43亿)的极限,两部大片的前景实在颇微妙。貌似冲击极限,背后却潜伏了内地重量级影人在钞票前的孤注一掷。
与电影人在票房和明星元素加减法上、做简单重复和偷懒的情形有一拼的,是地方电视台近几年对央视热播剧的跟风重播。从最早的帝王戏、古装商人戏,到今天的谍战剧、战争戏、史诗剧……地方台对一些剧集的竞相重播,已近乎掠夺式开发。五六个频道播同一部戏!既容易让观众在视觉轰炸下对一部佳作产生逆反,也白白浪费了原本意在服务观众的频道资源。如果50个上星频道中有5个在接近同一时段里,播放着同样的剧集,那观众实质上是花了50个频道的钱和时间,只买到了45个频道的服务。从经济学的角度讲,观众遭遇到了商业欺诈;从传播学的角度讲,电视台头头因为见利忘义的短视,糟蹋了自己本可以独树一帜的传播平台。恶性循环一旦产生反应,那是几方面都极不划算的买卖。
无论是导演们对票房的冲高,还是频道主管们对重播大战的亲睐,都不过是懒惰和趋利的短见之举。这大约也可被评论家们归纳为娱乐工业“初级”的具体例证。但在宣布完“初级”后,大家是不是就可以泰然自若地继续下去?这显然是一个问题。