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甘肃第四建设集团有限责任公司 甘肃省 兰州市 730060
【摘 要】土建工程是一种十分复杂的庞大工程，所以对其的项目管理十分重要同时也非常复杂。它包含了土建工程的各个部分，本文重要从造价管理、质量管理、安全管理、技术管理等实践路径来做相关的思考，通过这些思考，能有效的提高土建工程项目管理效果。
【关键词】土建工程；项目管理；造价管理；质量管理；安全管理；技术管理
0引言
随着我国经济的快速发展，城市扩张的速度也在不断加快，所以土建工程项目也随之增多。土建工程的质量越来越成为大家所关注的焦点问题。而土建工程的项目管理对土建工程的质量有着决定性作用，所以其项目管理至关重要。本文通过对其几点实践路径的思考，希望能为土建工程的项目管理工作有所指导作用，对我国建筑行业的健康发展有所裨益。
1土建工程中项目管理的重要作用
（1）土建工程中科学的项目管理对项目造价有控制作用。通过加强土建工程的项目管理，能对工程中费用预算、经费控制进行有效管理，从而杜绝资金浪费，控制工程成本，实现投资效益最大化。具体造价管理下文有做分析。
（2）加强土建工程的项目管理可以控制工程的质量。土建工程是民生工程，其质量关系到人民群众的生命财产安全，故其质量必须得到保证。通过加强项目管理，控制工程中各个阶段的工程质量，来提高整个工程的质量。
（3）土建工程是复杂的工程，施工过程中充满了各种潜在的危险，稍一大意，便可能造成安全事故，给群众带来人生财产损失。通过项目管理，能有效减低安全事故的发生率，保证项目施工安全。
（4）土建工程施工过程中使用的技术是影响工程质量、工程进度的重要因素。采用合适的技术还能减小工程量，节约工程耗费的资源，从而降低工程成本，这对建设企业来说至关重要。
2项目造价管理
项目造价管理是土建工程项目管理的重要内容，因为项目造价管理关系到企业的核心利益，效益最大化。所以造价管理就是在不影响质量的前提下控制工程成本，先从以下几方面分析：
（1）明确造价管理责任人。对于各个部门的造价控制要责任明确，要形成工程造价管理责任书，对每个责任人要有清晰明确的责任划分。这不仅可以对相关造价责任人有明确的警示作用，使他们用心完成自己的造价控制工作。同时，在造价超标后也能很快找到责任人。
（2）采用技术措施控制工程成本。采用技术措施既是在工程施工前、施工中，技术人员以控制成本的角度去考核工程中的技术手段，在不影响工程质量的前提下，技术人员提出控制成本的一系列技术改造，包括设计方案改造，施工技术改造，材料改造等。
（3）对工程造价进行严格的再审核制度。对于工程人员提出的造价表，企业要组织专业人员进行二次审核。这样能有效避免工程人员虚假报价，从中谋取个人利益的现象。对于工程报价与实际需要资金相差巨大的工程人员要进行相关调查。
（4）及时做好造价的变动。对于特殊原因（如工期的延长、施工方案的更换等）所造成的造价变动要及时完成造价变动表，确保工程全程的造价表与实际造价一致。并且造价变更表上要明确变更造价的原因、变更的数额、责任人等信息，保证信息的透明度。
3项目质量管理
土建工程项目质量管理十分复杂，因为土建工程本身就是一个复杂的过程，而引起工程质量问题的因素是多方面的，这就增加了工程质量管理的难度。即使是同一个质量问题，在不同条件下，其诱因也可能是不同的。所以在处理土建工程质量问题时一定得深入分析，找到具体的原因。所以在质量管理中，必须要加强质量问题的分析处理：
（1）遇到工程质量事故时，首先必须迅速采取措施制止事故并尽量挽回损失。之后再根据事故的特性确定其性质，然后根据这个大方向，结合事故发生的时间、地点及变化过程具体分析引发事故的原因。找出原因后，进行总结，吸取教训，对事故责任人作出相应的处理。
（2）对质量事故的分析要做到数据化，因为数据化的分析最为准确，同时又有说服力。这就要求土建工程施工中要有施工数据存储装置，为了实现这个目标可以在工程施工中使用计算机系统。
（3）除了事故原因分析，对于质量事故责任的认定也十分重要。质量事故的发生一定是有原因的，有人为原因、机器原因、天气原因等等。对于不同的原因就会有不同的责任主体。所以在事故分析时，要明确是谁的责任，再做出相应的追责处理。
4项目安全管理
前面已经提到，土建工程项目在施工时容易发生安全事故，为了避免施工事故的发生，施工时必须加强安全管理。首先要建立完善的施工现场安全检查体系，从工程总部到项目组，再到施工单位，最后到施工作业员，都必须包含在安全检查体系内，要做到安全检查无死角。在项目从开始到结束，安全管理责任必须明确。根据“安全无小事”、“谁出事，谁负责”的原则明确各级管理人员在施工作业中的安全责任。通过各级安全责任人的共同努力，能从各个层面保证工程安全进行。对于各级安全管理人员，企业要做定期的安全培训，提高他们的安全意识和安全管理能力。对于安全管理工作效果优秀的管理人员要予以精神、物质上的鼓励，相反对于工作不力者要做出相应的惩罚，这样才能在整个企业形成人人重安全的氛围。
项目的安全管理还要引入第三方监督制度，特别是对施工现场的安全措施，政府相关部门要定期派专业人员进行检查监督。对于第三方发现的安全隐患，施工单位要及时处理，并找出原因，总结经验。对于多次检查仍不做整改的企业，政府部门要给相应的惩罚措施。这样能起到防患于未然，极大的减少了安全事故的发生。
5项目技术管理
（1）对于土建工程中使用的一些技术，要在项目开始前就做好相关准备，技术手段的提早规划，有利于工程进度的开展。同时，在确定主要的技术手段后，相关的造价评估也能更精确的进行；对于工程中出现的新状况，要能灵活采用相应的技术手段予以解决；对于工程结束后出现问题，也要使用合适技术手段进行弥补。
（2）土建工程中对于新技术的采用要谨慎，因为土建工程是民生工程，它关系到广大居民的生命财产安全。所以在使用新技术时要把安全性放在首位，一些不负责任的企业为了压缩成本或赶工期而在施工时使用一些很不成熟的技术，这是很危险的，因为不成熟的技术比较容易出问题。这时就需要政府相关部门对企业的行为进行审核规范，保證广大居民的生命财产安全。
（3）对于施工中的各种改造要进行技术审核。土木工程中难免要对建筑的部分进行改造，以实现某个功能，比如需要在非承重墙上打孔、要增加立柱、扩建阳台等等。然而这些改动会影响到建筑原有的结构，破坏建筑的受力平衡，严重的甚至会引起建筑的损毁，给居住者带来威胁。所以在改动之前一定得报备相关部分，待技术审核合格后才能动手改造。
土建工程的项目管理还有很多方面值得我们注意，这里我们着重从实践中我们要注意的造价、质量、安全、技术管理这几方面思考了土建工程的的项目管理。
6结束语
土建工程的项目管理几乎包含了土建工程的各个方面，相当繁杂，因此对于其项目管理，一方面要注意土建工程的每一个方面，另一方面我们也得学会抓重点，比如造价、质量等管理，不然工作量过大反而不会取得理想的施工效果。总之土建工程的项目管理必须既要顾全总体，又要有所侧重，这样才能保证其项目管理达到理想的效果。
参考文献：
[1]罗新刚.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].科技致富向导，2013（24）.
[2]李尚红.浅谈工程项目施工现场管理[J].中国城市经济，2014（15）.
[3]吴骏驰，王希文.关于加强土木工程施工项目质量管理的对策浅析[J].科技致富向导，2014（23）.
作者简介：方军（1968年一）男，毕业于兰州理工大学土木工程专业，主要从事建筑工程项目管理工作。
【摘 要】土建工程是一种十分复杂的庞大工程，所以对其的项目管理十分重要同时也非常复杂。它包含了土建工程的各个部分，本文重要从造价管理、质量管理、安全管理、技术管理等实践路径来做相关的思考，通过这些思考，能有效的提高土建工程项目管理效果。
【关键词】土建工程；项目管理；造价管理；质量管理；安全管理；技术管理
0引言
随着我国经济的快速发展，城市扩张的速度也在不断加快，所以土建工程项目也随之增多。土建工程的质量越来越成为大家所关注的焦点问题。而土建工程的项目管理对土建工程的质量有着决定性作用，所以其项目管理至关重要。本文通过对其几点实践路径的思考，希望能为土建工程的项目管理工作有所指导作用，对我国建筑行业的健康发展有所裨益。
1土建工程中项目管理的重要作用
（1）土建工程中科学的项目管理对项目造价有控制作用。通过加强土建工程的项目管理，能对工程中费用预算、经费控制进行有效管理，从而杜绝资金浪费，控制工程成本，实现投资效益最大化。具体造价管理下文有做分析。
（2）加强土建工程的项目管理可以控制工程的质量。土建工程是民生工程，其质量关系到人民群众的生命财产安全，故其质量必须得到保证。通过加强项目管理，控制工程中各个阶段的工程质量，来提高整个工程的质量。
（3）土建工程是复杂的工程，施工过程中充满了各种潜在的危险，稍一大意，便可能造成安全事故，给群众带来人生财产损失。通过项目管理，能有效减低安全事故的发生率，保证项目施工安全。
（4）土建工程施工过程中使用的技术是影响工程质量、工程进度的重要因素。采用合适的技术还能减小工程量，节约工程耗费的资源，从而降低工程成本，这对建设企业来说至关重要。
2项目造价管理
项目造价管理是土建工程项目管理的重要内容，因为项目造价管理关系到企业的核心利益，效益最大化。所以造价管理就是在不影响质量的前提下控制工程成本，先从以下几方面分析：
（1）明确造价管理责任人。对于各个部门的造价控制要责任明确，要形成工程造价管理责任书，对每个责任人要有清晰明确的责任划分。这不仅可以对相关造价责任人有明确的警示作用，使他们用心完成自己的造价控制工作。同时，在造价超标后也能很快找到责任人。
（2）采用技术措施控制工程成本。采用技术措施既是在工程施工前、施工中，技术人员以控制成本的角度去考核工程中的技术手段，在不影响工程质量的前提下，技术人员提出控制成本的一系列技术改造，包括设计方案改造，施工技术改造，材料改造等。
（3）对工程造价进行严格的再审核制度。对于工程人员提出的造价表，企业要组织专业人员进行二次审核。这样能有效避免工程人员虚假报价，从中谋取个人利益的现象。对于工程报价与实际需要资金相差巨大的工程人员要进行相关调查。
（4）及时做好造价的变动。对于特殊原因（如工期的延长、施工方案的更换等）所造成的造价变动要及时完成造价变动表，确保工程全程的造价表与实际造价一致。并且造价变更表上要明确变更造价的原因、变更的数额、责任人等信息，保证信息的透明度。
3项目质量管理
土建工程项目质量管理十分复杂，因为土建工程本身就是一个复杂的过程，而引起工程质量问题的因素是多方面的，这就增加了工程质量管理的难度。即使是同一个质量问题，在不同条件下，其诱因也可能是不同的。所以在处理土建工程质量问题时一定得深入分析，找到具体的原因。所以在质量管理中，必须要加强质量问题的分析处理：
（1）遇到工程质量事故时，首先必须迅速采取措施制止事故并尽量挽回损失。之后再根据事故的特性确定其性质，然后根据这个大方向，结合事故发生的时间、地点及变化过程具体分析引发事故的原因。找出原因后，进行总结，吸取教训，对事故责任人作出相应的处理。
（2）对质量事故的分析要做到数据化，因为数据化的分析最为准确，同时又有说服力。这就要求土建工程施工中要有施工数据存储装置，为了实现这个目标可以在工程施工中使用计算机系统。
（3）除了事故原因分析，对于质量事故责任的认定也十分重要。质量事故的发生一定是有原因的，有人为原因、机器原因、天气原因等等。对于不同的原因就会有不同的责任主体。所以在事故分析时，要明确是谁的责任，再做出相应的追责处理。
4项目安全管理
前面已经提到，土建工程项目在施工时容易发生安全事故，为了避免施工事故的发生，施工时必须加强安全管理。首先要建立完善的施工现场安全检查体系，从工程总部到项目组，再到施工单位，最后到施工作业员，都必须包含在安全检查体系内，要做到安全检查无死角。在项目从开始到结束，安全管理责任必须明确。根据“安全无小事”、“谁出事，谁负责”的原则明确各级管理人员在施工作业中的安全责任。通过各级安全责任人的共同努力，能从各个层面保证工程安全进行。对于各级安全管理人员，企业要做定期的安全培训，提高他们的安全意识和安全管理能力。对于安全管理工作效果优秀的管理人员要予以精神、物质上的鼓励，相反对于工作不力者要做出相应的惩罚，这样才能在整个企业形成人人重安全的氛围。
项目的安全管理还要引入第三方监督制度，特别是对施工现场的安全措施，政府相关部门要定期派专业人员进行检查监督。对于第三方发现的安全隐患，施工单位要及时处理，并找出原因，总结经验。对于多次检查仍不做整改的企业，政府部门要给相应的惩罚措施。这样能起到防患于未然，极大的减少了安全事故的发生。
5项目技术管理
（1）对于土建工程中使用的一些技术，要在项目开始前就做好相关准备，技术手段的提早规划，有利于工程进度的开展。同时，在确定主要的技术手段后，相关的造价评估也能更精确的进行；对于工程中出现的新状况，要能灵活采用相应的技术手段予以解决；对于工程结束后出现问题，也要使用合适技术手段进行弥补。
（2）土建工程中对于新技术的采用要谨慎，因为土建工程是民生工程，它关系到广大居民的生命财产安全。所以在使用新技术时要把安全性放在首位，一些不负责任的企业为了压缩成本或赶工期而在施工时使用一些很不成熟的技术，这是很危险的，因为不成熟的技术比较容易出问题。这时就需要政府相关部门对企业的行为进行审核规范，保證广大居民的生命财产安全。
（3）对于施工中的各种改造要进行技术审核。土木工程中难免要对建筑的部分进行改造，以实现某个功能，比如需要在非承重墙上打孔、要增加立柱、扩建阳台等等。然而这些改动会影响到建筑原有的结构，破坏建筑的受力平衡，严重的甚至会引起建筑的损毁，给居住者带来威胁。所以在改动之前一定得报备相关部分，待技术审核合格后才能动手改造。
土建工程的项目管理还有很多方面值得我们注意，这里我们着重从实践中我们要注意的造价、质量、安全、技术管理这几方面思考了土建工程的的项目管理。
6结束语
土建工程的项目管理几乎包含了土建工程的各个方面，相当繁杂，因此对于其项目管理，一方面要注意土建工程的每一个方面，另一方面我们也得学会抓重点，比如造价、质量等管理，不然工作量过大反而不会取得理想的施工效果。总之土建工程的项目管理必须既要顾全总体，又要有所侧重，这样才能保证其项目管理达到理想的效果。
参考文献：
[1]罗新刚.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].科技致富向导，2013（24）.
[2]李尚红.浅谈工程项目施工现场管理[J].中国城市经济，2014（15）.
[3]吴骏驰，王希文.关于加强土木工程施工项目质量管理的对策浅析[J].科技致富向导，2014（23）.
作者简介：方军（1968年一）男，毕业于兰州理工大学土木工程专业，主要从事建筑工程项目管理工作。