论文部分内容阅读
[摘 要]企业文化建设在我国当前企业管理中发挥着重要的作用，在当今信息化时代企业文化是企业在经济全球化这一大背景下进行企业间的交流、沟通与合作的重要的文化基础以及通用话语。经过对企业文化深入的剖析分析当前企业文化在新的经济形势下如何发挥在企业管理方面的作用，本文以此为出发点详细阐述了我国当前企业文化的内涵，深入研究和探讨了企业文化在企业管理中的作用，主要从引领企业和员工行为的形成、促进企业核心能力的提高、增强企业的凝聚力和向心力、推进企业的和谐发展四方面来进行分析。
[关键词]企业文化建设；企业管理；作用
中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）33-0056-01
新时期随着信息化的快速发展和经济的快速增长，企业间的竞争开始越发的激烈，如何提升自己在竞争中的优势，成为各个企业关注的热点，而企业文化的建设能够在一定程度上极大的促进企业的发展，发挥出极强的重要性，开始逐渐变为企业管理中的重要组成部分。在此背景下如何能够塑造一种优秀的企业文化变为了当前许多企业最为关注的话题，进而使其能够为企业提供足够的、最有成效的支持，是当前企业管理者必须要深入研究和探讨的问题。根据实际情况我们也可以发现当前企业发展进步无不和企业文化有着千丝万缕的联系，可是企业文化建设在我国起步较晚，其在企业管理中属于比较模糊的领域，其中依然存在着许多的不足，这对任何一个企业都是一个巨大的挑战，不仅是其内容上涉及到企业的发展、职工的积极性，更是涉及到企业总体价值观以及领导方式等。因此我们可以看出企业文化和企业的发展、进步有着密切的关系，加大力度建设企业文化已经变为新的背景环境下企业管理体制中非常重要的一环。
一、企业文化的内涵
1、企业文化的定义
企业文化是在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则，是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值观为核心的独特的文化管理模式，具有延续性的共同认知系统和习惯性的行为方式。共同的价值观体系包括企业价值目标、企业经营哲学、企业行为规范等企业精神。其中企业价值目标是企业文化的核心，对其它文化元素具有决定性的影响，其作用在于增强凝聚力，调动积极性，树立良好的企业形象和创造实现战略目标的有利条件。总之，企业文化是培育一种企业和员工为目标奋斗而共同遵循的精神。
2、企业文化的要素
企业文化中含有五个非常重要的要素，即企业环境、价值观、英雄人物、文化仪式和文化网络。
企业环境是指企业的性质、企业的经营方向、外部环境、企业的社会形象、与外界的联系等方面。它往往决定企业的行为。
价值观是指企业内成员对某个事件或某种行为好与坏、善与恶、正确与错误、是否值得仿效的一致认识。
价值观是企业文化的核心，统一的价值观使企业内成员在判断自己行为时具有统一的标准，并以此来选择自己的行为。
英雄人物是指企业文化的核心人物或企业文化的人格化，其作用在于作为一种活的样板，给企业中其他员工提供可供仿效的榜样，对企业文化的形成和强化起着极为重要的作用。
文化仪式是指企业内的各种表彰、奖励活动、聚会以及文娱活动等，它可以把企业中发生的某些事情戏剧化和形象化，来生动的宣传和体现本企业的价值观，使人们通过这些生动活泼的活动来领会企业文化的内涵，使企业文化“寓教于乐”之中。
文化网络是指非正式的信息传递渠道，主要是传播文化信息。它是由某种非正式的组织和人群，以及某一特定场合所组成，它所传递出的信息往往能反映出职工的愿望和心态。
二、企业文化在企业管理中的作用
1、企业文化引领企业和员工行为的形成
企业文化代表着一个企业在一定时期内的信念、追求，表明这个企业在未来是提倡什么反对什么，这些都隐含在企业文化之中，所以企业职工可以从企业文化中领会到企业究竟向哪个方面发展，自己在其中担任什么样的角色，需要自己干什么，企业文化会带给职工这样的思考。每个职工能够自主的调整自己的工作方式，理顺自己的工作思路和指导自己未来的工作目标。企业行为通常分为战略决策的制定与实施两个层面，它在一定时期内会间接影响企业运行的成败。一个优秀的战略决策需要建立于企业自身文化非常完善的基础上。通常情况下假如一个企业的文化建设不够完美和优秀，会和企业的战略发展发生抵触，使得企业的战略决策不容易执行，主要是由于其和人们所共有的价值观以及行为方式相抵触，使得企业的发展受阻。
2、企业文化促进企业核心能力的提高
企业的管理创新离不开良好的企业文化，而企业中现代管理制度也离不开企业文化，尤其是企业核心能力的建设与培养更是离不开企业文化，由此可以看出企业文化建设是进行企业管理与确保企业核心能力快速进步的重要保障。假如一个企业没有自己独特的企业文化，那么这个企业就不会有良好的核心能力，企业的发展速度就会逐渐变得缓慢。而企业要想在激烈的市场竞争中脱颖而出那么就必须要拥有良好的核心能力，因此企业就一定要具有优秀的企业文化。企业文化在一定程度上能够孕育和决定企业的核心能力，能够不断促进核心能力的发展和进步。企业经过文化建设能够使企业中所有的职工拥有良好的团队精神，能够不断鼓励企业进行创新和开拓进取，最终能够构筑与提升企业的核心能力。
3、企业文化增强企业的凝聚力和向心力
企业文化建设能够极大的促进企业凝聚力的产生于向心力的形成。通常企业文化在建设的过程中能够产生一种整合作用，可以在一定程度上促进企业职工的同质性，也就是让企业职工能够拥有共同的目标和利益，能够让企业职工将企业未来的发展目标当成自己的目标，并为了实现目标而付出努力，让所有职工变为协调一致的群体行为。另一方面企业文化能够促进信息的沟通和交流。因为价值观的一致性能够让职工拥有许多相同的目标和共同的话题，能够在交流中促进默契。可以在一定程度上达成良好的合作关系，并能够减少职工之间无谓的摩擦，让整个企业都有着良好的人际关系，使的所以职工能够获得社会心理需求上的满足，进而可以提升职工对企业的归属感与向心力。
4、企业文化推进企业的和谐发展
人生的大部分时间都是在工作场所度过的，因此，工作单位对人的社会化具有特别重要的影响。一般来说，个人在企业内的社会化主要是指适应企业文化的过程。企业中每一个成员在加入这个企业之后，必须努力使自己的价值观念、行为习惯和待人处事的方式与企业的文化相适应，接受群体的规范，建立起良好的人际关系，把自己融入到集体之中。从企业的角度来说，成员的社会化是企业及其文化得以延续的途径。因为人不仅是一个只知道劳动的主体，更是一个具有自己思想的文化载体。任何一个企业都会通过种种方法，力图促使它的每一个成员发展为符合企业要求的人，当一个企业拥有浓厚的企业文化氛围时，所有员工都能通过文化的传播和带动团结一致、互相支持、共同进步，从而对企业的发展直接起到积极促进作用。
三、结语
企业文化建设必须要以企业使命为建设基础，以企业远景为发展方向，而缩小企业使命与企业远景之间距离的关键衔接点就是企业文化管理能力。因此企业必须切实构建专业化的企业文化管理能力，不断提升系统、有效的企业文化，促进企业管理能力更上一层楼，进而提升企业在新时期的竞争力。
参考文献
[1]赵新义.浅析企业管理与企业文化[J].企业导报.2015（04）
[2]王稣.企业文化在企业管理中的战略定位[J].中国管理信息化.2015（08）
[3]孙琳.加强企业文化建设打造企业核心竞争力之我见[J].品牌.2015（01）
[关键词]企业文化建设；企业管理；作用
中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）33-0056-01
新时期随着信息化的快速发展和经济的快速增长，企业间的竞争开始越发的激烈，如何提升自己在竞争中的优势，成为各个企业关注的热点，而企业文化的建设能够在一定程度上极大的促进企业的发展，发挥出极强的重要性，开始逐渐变为企业管理中的重要组成部分。在此背景下如何能够塑造一种优秀的企业文化变为了当前许多企业最为关注的话题，进而使其能够为企业提供足够的、最有成效的支持，是当前企业管理者必须要深入研究和探讨的问题。根据实际情况我们也可以发现当前企业发展进步无不和企业文化有着千丝万缕的联系，可是企业文化建设在我国起步较晚，其在企业管理中属于比较模糊的领域，其中依然存在着许多的不足，这对任何一个企业都是一个巨大的挑战，不仅是其内容上涉及到企业的发展、职工的积极性，更是涉及到企业总体价值观以及领导方式等。因此我们可以看出企业文化和企业的发展、进步有着密切的关系，加大力度建设企业文化已经变为新的背景环境下企业管理体制中非常重要的一环。
一、企业文化的内涵
1、企业文化的定义
企业文化是在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则，是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值观为核心的独特的文化管理模式，具有延续性的共同认知系统和习惯性的行为方式。共同的价值观体系包括企业价值目标、企业经营哲学、企业行为规范等企业精神。其中企业价值目标是企业文化的核心，对其它文化元素具有决定性的影响，其作用在于增强凝聚力，调动积极性，树立良好的企业形象和创造实现战略目标的有利条件。总之，企业文化是培育一种企业和员工为目标奋斗而共同遵循的精神。
2、企业文化的要素
企业文化中含有五个非常重要的要素，即企业环境、价值观、英雄人物、文化仪式和文化网络。
企业环境是指企业的性质、企业的经营方向、外部环境、企业的社会形象、与外界的联系等方面。它往往决定企业的行为。
价值观是指企业内成员对某个事件或某种行为好与坏、善与恶、正确与错误、是否值得仿效的一致认识。
价值观是企业文化的核心，统一的价值观使企业内成员在判断自己行为时具有统一的标准，并以此来选择自己的行为。
英雄人物是指企业文化的核心人物或企业文化的人格化，其作用在于作为一种活的样板，给企业中其他员工提供可供仿效的榜样，对企业文化的形成和强化起着极为重要的作用。
文化仪式是指企业内的各种表彰、奖励活动、聚会以及文娱活动等，它可以把企业中发生的某些事情戏剧化和形象化，来生动的宣传和体现本企业的价值观，使人们通过这些生动活泼的活动来领会企业文化的内涵，使企业文化“寓教于乐”之中。
文化网络是指非正式的信息传递渠道，主要是传播文化信息。它是由某种非正式的组织和人群，以及某一特定场合所组成，它所传递出的信息往往能反映出职工的愿望和心态。
二、企业文化在企业管理中的作用
1、企业文化引领企业和员工行为的形成
企业文化代表着一个企业在一定时期内的信念、追求，表明这个企业在未来是提倡什么反对什么，这些都隐含在企业文化之中，所以企业职工可以从企业文化中领会到企业究竟向哪个方面发展，自己在其中担任什么样的角色，需要自己干什么，企业文化会带给职工这样的思考。每个职工能够自主的调整自己的工作方式，理顺自己的工作思路和指导自己未来的工作目标。企业行为通常分为战略决策的制定与实施两个层面，它在一定时期内会间接影响企业运行的成败。一个优秀的战略决策需要建立于企业自身文化非常完善的基础上。通常情况下假如一个企业的文化建设不够完美和优秀，会和企业的战略发展发生抵触，使得企业的战略决策不容易执行，主要是由于其和人们所共有的价值观以及行为方式相抵触，使得企业的发展受阻。
2、企业文化促进企业核心能力的提高
企业的管理创新离不开良好的企业文化，而企业中现代管理制度也离不开企业文化，尤其是企业核心能力的建设与培养更是离不开企业文化，由此可以看出企业文化建设是进行企业管理与确保企业核心能力快速进步的重要保障。假如一个企业没有自己独特的企业文化，那么这个企业就不会有良好的核心能力，企业的发展速度就会逐渐变得缓慢。而企业要想在激烈的市场竞争中脱颖而出那么就必须要拥有良好的核心能力，因此企业就一定要具有优秀的企业文化。企业文化在一定程度上能够孕育和决定企业的核心能力，能够不断促进核心能力的发展和进步。企业经过文化建设能够使企业中所有的职工拥有良好的团队精神，能够不断鼓励企业进行创新和开拓进取，最终能够构筑与提升企业的核心能力。
3、企业文化增强企业的凝聚力和向心力
企业文化建设能够极大的促进企业凝聚力的产生于向心力的形成。通常企业文化在建设的过程中能够产生一种整合作用，可以在一定程度上促进企业职工的同质性，也就是让企业职工能够拥有共同的目标和利益，能够让企业职工将企业未来的发展目标当成自己的目标，并为了实现目标而付出努力，让所有职工变为协调一致的群体行为。另一方面企业文化能够促进信息的沟通和交流。因为价值观的一致性能够让职工拥有许多相同的目标和共同的话题，能够在交流中促进默契。可以在一定程度上达成良好的合作关系，并能够减少职工之间无谓的摩擦，让整个企业都有着良好的人际关系，使的所以职工能够获得社会心理需求上的满足，进而可以提升职工对企业的归属感与向心力。
4、企业文化推进企业的和谐发展
人生的大部分时间都是在工作场所度过的，因此，工作单位对人的社会化具有特别重要的影响。一般来说，个人在企业内的社会化主要是指适应企业文化的过程。企业中每一个成员在加入这个企业之后，必须努力使自己的价值观念、行为习惯和待人处事的方式与企业的文化相适应，接受群体的规范，建立起良好的人际关系，把自己融入到集体之中。从企业的角度来说，成员的社会化是企业及其文化得以延续的途径。因为人不仅是一个只知道劳动的主体，更是一个具有自己思想的文化载体。任何一个企业都会通过种种方法，力图促使它的每一个成员发展为符合企业要求的人，当一个企业拥有浓厚的企业文化氛围时，所有员工都能通过文化的传播和带动团结一致、互相支持、共同进步，从而对企业的发展直接起到积极促进作用。
三、结语
企业文化建设必须要以企业使命为建设基础，以企业远景为发展方向，而缩小企业使命与企业远景之间距离的关键衔接点就是企业文化管理能力。因此企业必须切实构建专业化的企业文化管理能力，不断提升系统、有效的企业文化，促进企业管理能力更上一层楼，进而提升企业在新时期的竞争力。
参考文献
[1]赵新义.浅析企业管理与企业文化[J].企业导报.2015（04）
[2]王稣.企业文化在企业管理中的战略定位[J].中国管理信息化.2015（08）
[3]孙琳.加强企业文化建设打造企业核心竞争力之我见[J].品牌.2015（01）