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摘要：现阶段，在对我国的建筑工程进行严格的质量管理时，对于其工程的质量管理，以及相关施工技术的管理将是提高建筑工程管理的关键。其中，在工程建设的过程中，如何对其工程的质量进行管理，如何确保其建筑的质量满足人们的使用需求，这便需要工程人员对建筑工程中的质量管理给予严格的关注。本文笔者结合相关知识，根据多年施工经验进行分析，进而系统地探讨建筑工程管理中的质量管理，对于其中所涉及到的一些知识进行合理的分析研究。
关键词：建筑工程 施工管理 质量管理 工程管理
中图分类号：F284 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2013）26-512-01
一、建筑工程施工质量管理的重要意义
建筑施工中质量管理与控制的重要意义主要体现在如下几个方面：建筑工程一旦出现质量问题，不但影响建筑物外观及使用功能，有的甚至影响到了结构的安全；建筑工程出现质量问题，影响工程的寿命和使用功能，有些还需维修和改造，增加工程的成本，浪费了财力、人力和物力；建筑施工涉及的面广，是一个复杂的过程，而设计、材料、机械、地质、水文、施工工艺、操作方法、管理制度及技术措施等均影响着工程的质量，必须对这些因素进行必要的管理和控制，才能保证建筑施工的质量。
二、目前建筑工程质量管理存在的问题
1、建筑从业人员整体素质不高
目前农民工已经名符其实地成为工程建设的主力军，而这支主力军的素质却让人担忧。农民工的文化程度较低，大部分未经过任何培训。因此，由于缺乏质量意识和基本的操作技能造成质量安个事故的较多，甚至有此农民工受包工头的利益驱动，偷工减料，片面追求工程进度，结果酿成较大的工程质量事故。建筑工程管理人才缺乏，尤其是高级管理人才和重要行业管理人才严重匾乏；人才结构失调，布局不合理，优秀管理人才流失势头不减；管理人才的制度、体制和运行机制上存在严重缺陷，现行的管理人才结构将受到极大冲击。
2、缺乏战略统筹
全面质量管理只是企业管理中的部分，也就是说它要服从、服务于企业的质量总方针、总目标。遗憾的是在全面质量管理中缺少了重要的环节。许多企业在实施全面质量管理时之所以未能取得实质性的进展，其中十分重要的一条是由于全面质量管理没有完全结合到企业的整体方针、策略和目标中去，未能结合到整个经营活动中去。
3、把达到技术标准看成是最高和最终的质量目标
许多质量管理人员对质量的实质含义的理解往往开始就错了。他们常常说，我们制定了技术、工艺、质量标准，我们的产品都和质量标准相符合，因此质量可以了。这种质量概念纯粹是种以生产为中心的质量观。在市场经济条件下，企业的经营以市场为导向，要求企业树立“客户第一，顾客满意”的质量经营观。因此，企业制订质量标准要从消费者的角度出发，以满足消费者需要为根本标准，不能仅仅以达到国际、国家或行业标准为满足。为了保证满足消费者的需要，企业制定的标准，不能是随意的，而应适应不同消费层次和让不同消费者认可的。客户的需要是多方面的，而技术标准是从彼此不同、各有特点的各个具体工程中抽象出来，不可能做到面面而俱到。如果我们没有顾及客户的感受，将技术标准强加于他们，就有可能伤害客户的感情，从而使我们失去客户的支持。
三、建筑工程施工质量管理的措施
1、建筑施工准备阶段的质量管理
建筑施工准备阶段的质量管理，除了编制施工组织设计外还应采取如下措施：第一，建立起完善的工程项目管理机构和严密的质量保证体系。项目经理为整个建筑施工中的质量管理与控制第一责任人，对建筑工程中的质量管理与控制有决定权，应将质量管理与控制目标责任进行分解，形成责任明确、奖罚有度的质量保证体系。第二，在建筑工程施工前，应做好材料的检查检验工作。进入现场的材料应有质量保证书和出厂证明，严禁不合格的材料进入施工现场。第三，进行必要的图纸会审工作。图纸会审工作应该由业主组织，施工单位、监理单位和设计单位均应参加。图纸会审可以定期或者不定期的开展，目的是为了解决图纸上的问题。另外，在图纸会审过程中，应做好图纸会审纪要，并要求各方签字确认，以使图纸会审的结果能在施工中得到贯彻执行。
2、建筑施工阶段的质量管理
要做好建筑施工阶段的质量管理，应采取如下措施：第一，在建筑施工阶段，监理应起到质量管理与控制的重要作用。监理是独立于施工单位和业主方的一个独立的质量管理与控制体系。业主单位应要求监理单位配备足够的监理工作人员，并对监理工作进行必要的监督，以使其能更好的履行职责。第二，施工单位应在建筑施工阶段进行必要的质量自检，在质量自检合格后再按照一定的程序让监理工程师进行检查。第三，在施工过程中，应做好技术交底工作，项目部技术负责人应该在工程实施前向各工种施工人员进行施工方案、设计变更及技术措施的技术交底工作。使各个工种的负责人对整个工程的质量管理与控制有一个整体的把握，有利于工作的顺利开展。第四，在施工过程间隙，应采用各种形式对施工人员及项目部技术人员和管理人员进行必要的培训，使其具有质量管理与控制意识。第五，对于进入现场的材料、半成品及构配件应进行明确的分类管理，以避免材料、半成品及构配件出现遗失、变质或者损毁。第六，项目部应根据施工现场的实际情况，决定采用相应的施工工艺和施工方法，在现场对施工机械进行合理的组合，充分发挥各种机械的效能。
3、建筑竣工验收阶段的质量管理
第一，在单项工程施工结束后，施工单位应首先进行自检作业，合格后，向监理单位提供齐全的自检资料，当监理工程师认定符合验收的条件后，就可以组织相关人员进行竣工验收。如果在竣工验收的过程中，发现单项工程仍存在质量缺陷或质量隐患，监理工程师应及时书面通知施工单位进行按期整改。第二，在竣工项目交由监理工程师验收前，施工单位技术人员应该按照相关规定收集整理各种资料、质量合格证明材料、各种隐蔽工程的记录、施工日记等质量记录。并由项目部经理组织项目部的技术、质量等有关技术人员对竣工项目进行自检，对查出来的问题进行处理。第三，在自检过程中发现的质量问题，应根据实际情况采取修补处理、返工处理、限制使用或者不作处理。例如若在自检过程中发现混凝土结构表面出现蜂窝麻面的情况，而且经过调查，分析不影响结构安全的情况下就可以采用修补处理，而如果这是严重的结构质量问题，则必须采取返工处理。
“百年大计，质量第一”建筑质量关系到个参建单位的发展大计。工程质量是决定工程建设成败的关键，质量的优劣直接影响着工程建成后的运用。建设单位作为工程建设的投资者和工程的使用者，在建设工程管理中科学有效地进行质量控制是十分必要的。
管理也是生产力，管理因素在质量控制中举足轻重。工程质量管理是提高工程质量的保证，在工程施工管理的众多方面中，质量管理是关键和核心，只有做好工程质量管理的策划才能造出更多的优质工程。
参考文献：
[1] 沈志军. 规范招标投标 确保工程质量[J]城乡建设， 2002，（05） .
[2] 朱美云. 工程质量问题的概览与思索[J]工程质量， 1999，（05） .
[3]《工程施工項目质量管理》张欣天等；中国标准出版社
[4]《建筑施工组织与管理》张迪；中国水利水电出版社
关键词：建筑工程 施工管理 质量管理 工程管理
中图分类号：F284 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2013）26-512-01
一、建筑工程施工质量管理的重要意义
建筑施工中质量管理与控制的重要意义主要体现在如下几个方面：建筑工程一旦出现质量问题，不但影响建筑物外观及使用功能，有的甚至影响到了结构的安全；建筑工程出现质量问题，影响工程的寿命和使用功能，有些还需维修和改造，增加工程的成本，浪费了财力、人力和物力；建筑施工涉及的面广，是一个复杂的过程，而设计、材料、机械、地质、水文、施工工艺、操作方法、管理制度及技术措施等均影响着工程的质量，必须对这些因素进行必要的管理和控制，才能保证建筑施工的质量。
二、目前建筑工程质量管理存在的问题
1、建筑从业人员整体素质不高
目前农民工已经名符其实地成为工程建设的主力军，而这支主力军的素质却让人担忧。农民工的文化程度较低，大部分未经过任何培训。因此，由于缺乏质量意识和基本的操作技能造成质量安个事故的较多，甚至有此农民工受包工头的利益驱动，偷工减料，片面追求工程进度，结果酿成较大的工程质量事故。建筑工程管理人才缺乏，尤其是高级管理人才和重要行业管理人才严重匾乏；人才结构失调，布局不合理，优秀管理人才流失势头不减；管理人才的制度、体制和运行机制上存在严重缺陷，现行的管理人才结构将受到极大冲击。
2、缺乏战略统筹
全面质量管理只是企业管理中的部分，也就是说它要服从、服务于企业的质量总方针、总目标。遗憾的是在全面质量管理中缺少了重要的环节。许多企业在实施全面质量管理时之所以未能取得实质性的进展，其中十分重要的一条是由于全面质量管理没有完全结合到企业的整体方针、策略和目标中去，未能结合到整个经营活动中去。
3、把达到技术标准看成是最高和最终的质量目标
许多质量管理人员对质量的实质含义的理解往往开始就错了。他们常常说，我们制定了技术、工艺、质量标准，我们的产品都和质量标准相符合，因此质量可以了。这种质量概念纯粹是种以生产为中心的质量观。在市场经济条件下，企业的经营以市场为导向，要求企业树立“客户第一，顾客满意”的质量经营观。因此，企业制订质量标准要从消费者的角度出发，以满足消费者需要为根本标准，不能仅仅以达到国际、国家或行业标准为满足。为了保证满足消费者的需要，企业制定的标准，不能是随意的，而应适应不同消费层次和让不同消费者认可的。客户的需要是多方面的，而技术标准是从彼此不同、各有特点的各个具体工程中抽象出来，不可能做到面面而俱到。如果我们没有顾及客户的感受，将技术标准强加于他们，就有可能伤害客户的感情，从而使我们失去客户的支持。
三、建筑工程施工质量管理的措施
1、建筑施工准备阶段的质量管理
建筑施工准备阶段的质量管理，除了编制施工组织设计外还应采取如下措施：第一，建立起完善的工程项目管理机构和严密的质量保证体系。项目经理为整个建筑施工中的质量管理与控制第一责任人，对建筑工程中的质量管理与控制有决定权，应将质量管理与控制目标责任进行分解，形成责任明确、奖罚有度的质量保证体系。第二，在建筑工程施工前，应做好材料的检查检验工作。进入现场的材料应有质量保证书和出厂证明，严禁不合格的材料进入施工现场。第三，进行必要的图纸会审工作。图纸会审工作应该由业主组织，施工单位、监理单位和设计单位均应参加。图纸会审可以定期或者不定期的开展，目的是为了解决图纸上的问题。另外，在图纸会审过程中，应做好图纸会审纪要，并要求各方签字确认，以使图纸会审的结果能在施工中得到贯彻执行。
2、建筑施工阶段的质量管理
要做好建筑施工阶段的质量管理，应采取如下措施：第一，在建筑施工阶段，监理应起到质量管理与控制的重要作用。监理是独立于施工单位和业主方的一个独立的质量管理与控制体系。业主单位应要求监理单位配备足够的监理工作人员，并对监理工作进行必要的监督，以使其能更好的履行职责。第二，施工单位应在建筑施工阶段进行必要的质量自检，在质量自检合格后再按照一定的程序让监理工程师进行检查。第三，在施工过程中，应做好技术交底工作，项目部技术负责人应该在工程实施前向各工种施工人员进行施工方案、设计变更及技术措施的技术交底工作。使各个工种的负责人对整个工程的质量管理与控制有一个整体的把握，有利于工作的顺利开展。第四，在施工过程间隙，应采用各种形式对施工人员及项目部技术人员和管理人员进行必要的培训，使其具有质量管理与控制意识。第五，对于进入现场的材料、半成品及构配件应进行明确的分类管理，以避免材料、半成品及构配件出现遗失、变质或者损毁。第六，项目部应根据施工现场的实际情况，决定采用相应的施工工艺和施工方法，在现场对施工机械进行合理的组合，充分发挥各种机械的效能。
3、建筑竣工验收阶段的质量管理
第一，在单项工程施工结束后，施工单位应首先进行自检作业，合格后，向监理单位提供齐全的自检资料，当监理工程师认定符合验收的条件后，就可以组织相关人员进行竣工验收。如果在竣工验收的过程中，发现单项工程仍存在质量缺陷或质量隐患，监理工程师应及时书面通知施工单位进行按期整改。第二，在竣工项目交由监理工程师验收前，施工单位技术人员应该按照相关规定收集整理各种资料、质量合格证明材料、各种隐蔽工程的记录、施工日记等质量记录。并由项目部经理组织项目部的技术、质量等有关技术人员对竣工项目进行自检，对查出来的问题进行处理。第三，在自检过程中发现的质量问题，应根据实际情况采取修补处理、返工处理、限制使用或者不作处理。例如若在自检过程中发现混凝土结构表面出现蜂窝麻面的情况，而且经过调查，分析不影响结构安全的情况下就可以采用修补处理，而如果这是严重的结构质量问题，则必须采取返工处理。
“百年大计，质量第一”建筑质量关系到个参建单位的发展大计。工程质量是决定工程建设成败的关键，质量的优劣直接影响着工程建成后的运用。建设单位作为工程建设的投资者和工程的使用者，在建设工程管理中科学有效地进行质量控制是十分必要的。
管理也是生产力，管理因素在质量控制中举足轻重。工程质量管理是提高工程质量的保证，在工程施工管理的众多方面中，质量管理是关键和核心，只有做好工程质量管理的策划才能造出更多的优质工程。
参考文献：
[1] 沈志军. 规范招标投标 确保工程质量[J]城乡建设， 2002，（05） .
[2] 朱美云. 工程质量问题的概览与思索[J]工程质量， 1999，（05） .
[3]《工程施工項目质量管理》张欣天等；中国标准出版社
[4]《建筑施工组织与管理》张迪；中国水利水电出版社