包钢内部升级的基本作法

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近年来,全国各行业企业在开展“转机制、抓管理、练内功、增效益”活动中,结合各自的企情探索出了许多有益的管理经验,包头钢铁公司开展的企业内部升级活动就是其中的一个典型。包钢内部升级的主美内容由基础管理工作和经济技术指标两部分组成、根据不同档次,分设一、二、? In recent years, enterprises in various industries across the country have explored many useful management experiences in their activities of “transforming mechanisms, grasping management, practicing internal strength, and increasing profits”. The company’s internal upgrade activities carried out by Baotou Iron and Steel Company are among them. A typical example. The main content of Baosteel’s internal upgrade is composed of two basic components: the basic management work and the economic and technical indicators. According to different grades, they are divided into one, two, or two.
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