【摘 要】
:
当前,我国经济已经进入新常态,经济增长呈现出结构升级、速度放缓以及驱动要素转化等方面的不同趋势,同时也为国企发展提供了新的机遇和挑战。在国企改革发展的过程中,内部审计必须切实发挥出咨询评价与审计监督的作用,从而使国企更好地适应经济新常态,推动国企运营和改革,实现经营目标,同时也实现国企审计价值的提升。
【机 构】
:
中条山有色金属集团有限公司,山西 运城 043700
论文部分内容阅读
当前,我国经济已经进入新常态,经济增长呈现出结构升级、速度放缓以及驱动要素转化等方面的不同趋势,同时也为国企发展提供了新的机遇和挑战。在国企改革发展的过程中,内部审计必须切实发挥出咨询评价与审计监督的作用,从而使国企更好地适应经济新常态,推动国企运营和改革,实现经营目标,同时也实现国企审计价值的提升。
其他文献
国有企业在经营发展过程中,面临一定的资金管理风险,因此,加强资金管理优化策略研究十分必要.本文分析了国有风电企业在资金管理过程中存在的问题,探讨了加强资金管理的优化措施,以期提高资金管理效果,增强企业竞争力,促进企业的可持续发展.
近年来,企业在面临更加复杂多变的市场环境情况下,为了提升自身核心竞争力,保证自己在竞争激烈的市场中保持优势,就必须具备一套可以提高自身管理水平和核心竞争力的先进的管理方法.科学的全面预算管理完全符合现代企业的管理需求,也正日益受到各行各业的重视.在市场环境瞬息万变的背景下,企业管理既需要刚性的预算约束,又需要柔性的预算管理.现如今,全面预算管理已成为现代企业提升自身治理能力和管理水平的必然选择、实现企业管理目标的必由之路.通过科学的全面预算管控,可以促使企业战略更好地“落地”,为企业目标的实现提供有效保障
在市场经济环境下,建筑施工企业面临着同质化企业的相互竞争,只有完善企业管理体系,尤其是资金风险控制体系,才能增强企业的核心竞争力.做好资金风险控制与管理是建筑施工企业稳健发展的重要保障.为了快速抢占市场份额,绝大部分企业非常重视在经营过程中防范和控制资金风险.近年来,建筑施工企业为了争夺市场份额,投入了大量的资金,不断扩大生产规模,资金短缺现象时有发生,企业资金管理压力陡增.目前,虽然基础设施建设投资金额也在逐步增加,但当前的施工企业除普遍存在资金相对分散、难以实现集中管理、已有的投融资模式有待创新、投融
市场经济的不断发展,让现阶段的企业面临着越来越大的经营压力和运营风险.在此情况下,企业想要更好地立足于市场,就需要不断做出调整以适应环境的变化.因此,企业的合并重组也成为很多企业寻求突破的一个选项.但是,企业合并重组后的一系列管理问题也随之而来,逐渐地走进了人们的视野并受到高度关注.本文着眼于现阶段企业合并重组中涉及的财务问题,分析了诸如关联方交易等问题,探讨了加强财务管理的具体方法,并阐述了企业合并重组的相关概念,希望通过本文的探讨和分析为相关企业优化财务管理工作提供更多的思路和参考,帮助企业实现更长远
随着改革开放的不断深入,我国的市场化水平越来越高,企业生产经营活动面临的不稳定因素与日俱增,这冲击着企业的生存和发展.在这样的大背景下,企业对市场风险的管控能力,直接影响企业能否长远发展.事前预算和事后的绩效评价,是现在大多数企业进行风险管控、提高企业竞争力的重要手段.在医药企业的生产经营活动中,实施预算与业绩评价,有助于提高医药企业内部管理的科学性和规范性,实现资源的有效利用,增强医药企业的风险抵御能力,提高医药企业的核心竞争力.
财务工作标准化是基于标准化工作,提升财务核算效率,释放财务人员精力,为企业提供附加值高、决策导向型的服务,加速财务管理水平转型升级.本文以健康产业集团为例,通过对其财务制度、流程及相关内控制度、会计账簿、会计科目明细表的收集、整理与分析,找出了财务工作标准化的八个关键环节中的关注点和优化方向,希望为企业建立或使用统一的会计核算标准,采用统一的会计分录体系提供参考与借鉴.
现阶段,我国市场经济快速发展,为建筑施工企业带来较大的发展机遇.为了有效提升自身的市场竞争力,各建筑施工企业纷纷进行改革,资金管理对施工企业的发展具有重要的影响,建筑施工企业需要加大对资金管理的重视,通过有效的手段深化资金管理改革.基于此,本文重点探究了建筑施工企业资金管理改革的相关内容,从资金管理的概述入手,阐述了建筑施工企业加强资金管理的意义,探讨并提出了建筑施工企业资金管理改革的策略,希望为相关人员提供参考借鉴.
在市场经济不断发展的进程中,企业面临越发激烈的市场竞争与挑战,因而有必要选择正确的方式来降低企业的经营成本,提高企业的盈利能力,使企业在竞争中获得生存和发展的机会.全面预算管理是企业经营管理中的重要内容,做好全面预算管理工作,有利于增强员工的成本控制意识,促进企业以最低的成本实现最大化的利润目标.本文在阐述全面预算管理的基础上,对全面预算管理在企业成本控制中的作用进行了分析,并提出了加强企业全面预算管理的措施,以期为控制企业经营成本,提高经济效益提供参考借鉴.
随着经济结构的不断优化及市场经济的快速发展,国有企业内部经济活动、管理活动也日趋多样、复杂,更凸显出预算管理监督指导的重要作用.诸多国有企业已将完善国有企业预算管理作为其一项核心工作内容.本文基于完善国有企业预算管理进行了分析,提出相关的措施建议,以供广大国有企业管理者参考和借鉴.
随着信息技术的快速发展,越来越多企业通过建立财务共享中心,将一些基础的财务核算工作逐步转移至共享中心负责,提升了企业的管理效率.在财务共享模式下,企业对财务机构设置及其人员的要求发生了转变,企业财务部门从传统的事后核算会计向全面参与企业事前、事中、事后的管理会计转变.财务人员如何适应这种转变,从核算会计转变为全面参与企业经营的管理会计成为企业亟待解决的问题.本文在阐述财务共享模式下财务人员转型的重要性的基础上,深入探讨了财务共享模式下财务人员转型的难点和问题,并针对性地提出财务共享模式下财务人员实现顺利转