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[摘 要]企业财务是企业发展中最为关键的核心因素，主要以企业财务工作的管理为首要工作任务，最终目标是实现企业经济效益的最大化。而要想尽快完成财务管理任务、实现最终目标，就需要提高企业财务的核心能力，将其与财务管理工作有机结合，形成相辅相成、相互促进、相互协调的管理模式，这样才可以全面提升企业的经济效益，从而确保企业的长期发展。本文也会对财务管理目标与企业财务核心能力进行详细的分析和阐述。
[关键词]财务管理；目标；企业；核心能力；经济效益
doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.22.016
[中图分类号]F275 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2016）22-00-02
为了更好地实现企业财务管理目标，提高企业财务核心能力，首先应提高企业对财务工作的重视度，从全局角度出发，结合企业的实际发展情况，制定完善的财务管理制度，编制严谨的财务管理方案，并将其贯彻到各项管理工作中，从根本上保证企业的经济效益。另外，还要明确企业财务管理的发展目标，以便于一定程度上提升企业财务的核心能力，使其在日益激烈的市场竞争中，稳固经济地位，为自身的可持续发展奠定坚实的基础。
1 传统企业财务管理目标对提升企业财务核心能力的影响
随着全球经济一体化趋势的日渐明显，我国企业在财务管理方面也提高了重视度，明确了具体的管理目标，将提升财务核心能力作为企业发展的必然工作趋势。因为采取科学、合理的财务管理方法可以提高企业的市场竞争能力，使其获得更大的经济利润。因此，应不断完善企业的财务管理内容，调整企业财务管理目标。然而在实际运行过程中，却存在很多管理上的缺陷，严重影响了企业财务管理的长期发展。
1.1 企业发展中存在风险
在传统企业管理目标实施过程中，经常只追求企业的经济利益，而忽视其在运营发展中存在的风险因素，甚至很多企业领导完全将精力投入在企业经济增长方面，却无视于企业存在的风险。由于没有采取必要的防范措施，导致企业发展中存在的风险因素越来越多，严重者甚至已经威胁到企业的正常运行。面对这种严峻的形势，尽管部分企业对财务管理目标进行了一定的优化和调整，并制定出对应的解决措施，但却缺乏实际的运用，企业财务部门并没有将其贯彻到具体的管理工作中，只是把这种目标管理作为应付上级领导检查的形式，严重阻碍了企业的正常发展，因此企业必须加大对风险因素的防范力度，保证其正常顺利的经营。
1.2 缺乏健全的财务管理体系
目前，我国大部分企业仍然受计划经济体制的影响，使企业获取的经济利益缺乏一定的真实性。另外，很多企业缺乏健全的财务管理体系，致使其管理目标在财务预算、财务控制等方面存在很大的弊端，经常发生采购不合理、固定资产更新迟缓的现象发生，严重制约着企业的正常运营。同时由于缺乏严格的财务管理制度，导致相关财务管理人员在处理业务时，常常不能按企业规章制度执行，使企业财务管理目标难以实现。
1.3 缺乏科学的企业资金回收策略
要想稳定企业的市场经济地位，就要全面保证企业的信用度和美誉度。因为信用和美誉是企业发展的基础保障，其可以增加企业的经济利润。为了早日实现企业的财务管理目标、提高其销售业绩，大部分企业都会结合自身发展需求，制定对应的销售策略，但由于缺乏对客户的了解，销售人员无法树立正确的销售意识，导致企业在风险因素的影响下，允许客户赊账，使之形成了企业资金难回收的发展势态。同时由于资金长期无法回收，致使企业财务出现很多坏死账目，给企业经济发展造成了很多不利的影响，严重阻碍了其长期、有效的发展。
由此可见，传统企业财务管理目标对于企业财务管理有着很大的制约，而这些制约因素又严重影响企业核心能力的提升，所以要想使企业得到良好的发展，稳定市场地位，就要制订科学、合理的财务管理方案、明确管理目标、展现财务核心能力的优势，为企业的长期发展保驾护航。
2 企业财务核心能力概述
企业财务核心能力是企业财务管理中最重要的支撑手段，其可全面实现企业的长期发展目标。它以企业可持续发展为基础，为企业稳固市场竞争地位提供了可靠的保障。企业财务核心能力的提升，主要从财务筹集及资源配置方面充分体现出来，其建设目的是保证企业核心能力的规范性，发挥企业管理优势为基础，大力倡导创新发展理念，从根本上提升企业核心能力，合理分配企业财务资源，避免被其他行业所代替的危险。即使在经营方向和经营理念方面都相同的两家企业，其财务管理模式也会各有不同，同样财务资源也会存在一定的差距，因為财务管理模式是体现企业社会价值的重要标志，可以直接影响企业的正常运行。此外，企业核心能力具体指生产、研发、销售及员工技术等方面的能力，这些项目都对企业核心能力有着至关重要的影响，关乎企业的发展趋势，并能给企业财务核心能力的财务信息带来很多不确定的因素，所以提升企业核心能力是当下企业发展中尤为重要的工作之一。
3 促进财务管理目标与企业财务核心能力协同发展的建议
3.1 统一性
目前，我国大部分企业都将提升财务核心能力作为主要发展任务，这主要是由于企业要尽快实现财务管理目标，提高企业的经济效益，因此也可以说财务管理目标是提升财务核心能力的重要支撑依据。作为提升企业财务核心能力的关键性标志，企业要定期开展相关的财务管理活动，确保活动的科学性和实效性，并明确企业财务管理人员的岗位职责，使其清晰了解财务管理的具体目标，能够很好地分析出管理目标的指标系数，制订对应的目标管理方案，使其与财务核心能力有效的融合，从而达到规范、统一的财务管理效果，进一步促进企业财务管理目标的实现，为企业的长期发展奠定扎实的基础。
3.2 一致性
要想使企业财务管理与财务核心能力达到一致性，就要在企业发展的过程中，坚持长期、有效的创新原则，并将其作为提升企业财务能力的重要标志，从全局角度出发，将创新原则彻底贯彻到每项财务管理工作中，转变企业领导的发展观念，不断调整企业产品，制定新颖、独特的经营策略，给企业建设增添新的发展途径，使其全面改革得到良好的落实。另外，尽管创新原则在企业发展过程中取得了显著的成绩，但在提升企业财务核心能力方面，还需要不断地进步和完善，因此企业财务管理不仅要坚持创新发展的原则，还要协调企业财务管理目标与财务核心能力的关系，使两者保持一致，充分体现两者合一的优势，这样才能提升企业财务核心能力以及财务管理效率，从而促使企业员工树立良好的工作意识。 3.3 关联性
企业财务核心能力对企业财务管理有着至关重要的影响，其可促进企业财务管理的全过程目标。并且在企业发展过程中，财务核心能力还与企业其他能力保持着相互协调、相互促进的联系，有效地提高企业财务管理能力，稳固其市场经济地位。另外，通过提升企业财务核心能力，还能帮助企业获取更高的经济利润，确保其正常的运行和发展，因此也可以说企业财务核心能力对于企业财务管理有着很实际的意义，其既能体现企业财务管理的科学性和实效性，提升管理人员的专业水平，又能帮助企业财务管理尽早实现最终目标，为其提供可靠的保障。所以相关企业管理部门一定要加大对在职人员财务核心能力的培养，制订完整的培训计划，协调好与其他部门的工作关系，共同打造精湛的财务管理团队，这样才能从根本上提升企业财务核心能力，最大程度上实现企业财务管理目标。
3.4 动力性
企業财务核心能力不同于企业其他能力，其具有较强的异质性。可以在不同企业发展环境中，发挥出不同的优势和作用。在企业实际财务管理过程中，企业财务核心能力可以为财务管理发展提供源源不断的动力，提升企业经济效益、改善企业运营理念、合理利用企业资源，并能有效地协调与企业其他部门的关系，使之形成规范、统一的管理体系，共同提升企业财务管理水平，从而使企业财务管理早日达到理想的管理目标。
4 结 语
企业要想在日益激烈的市场竞争中占据一席之地，就要全面完善和调整自身财务管理目标，并结合企业的实际发展状况，制定相应的财务管理方式，对财务管理方式，遵循创新原则，为提升财务核心能力提供行之有效的财务支撑。同时，还要企业还要加强对财务核心能力的重视，稳定财务核心能力在财务管理中的位置，为企业的长期发展创造良好的条件。
主要参考文献
[1]朱开悉.财务管理目标与企业财务核心能力[J].财经论丛：浙江财经学院学报，2001（10）.
[2]梁利光.浅析企业财务管理目标与企业财务核心能力问题[J].中国外资，2013（2）.
[3]何宇川.论财务管理目标与企业财务核心能力的协同发展[J].经营管理者，2015（3）.
[4]杜华峰.对财务管理目标与企业财务核心能力的分析[J].财会学习，2016（8）.
[5]王光辉.财务管理目标与企业财务核心能力[J].财经界，2015（26）.
[6]梅桂芬.论财务管理目标与企业财务核心能力[J].管理观察，2014（21）.
[关键词]财务管理；目标；企业；核心能力；经济效益
doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.22.016
[中图分类号]F275 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2016）22-00-02
为了更好地实现企业财务管理目标，提高企业财务核心能力，首先应提高企业对财务工作的重视度，从全局角度出发，结合企业的实际发展情况，制定完善的财务管理制度，编制严谨的财务管理方案，并将其贯彻到各项管理工作中，从根本上保证企业的经济效益。另外，还要明确企业财务管理的发展目标，以便于一定程度上提升企业财务的核心能力，使其在日益激烈的市场竞争中，稳固经济地位，为自身的可持续发展奠定坚实的基础。
1 传统企业财务管理目标对提升企业财务核心能力的影响
随着全球经济一体化趋势的日渐明显，我国企业在财务管理方面也提高了重视度，明确了具体的管理目标，将提升财务核心能力作为企业发展的必然工作趋势。因为采取科学、合理的财务管理方法可以提高企业的市场竞争能力，使其获得更大的经济利润。因此，应不断完善企业的财务管理内容，调整企业财务管理目标。然而在实际运行过程中，却存在很多管理上的缺陷，严重影响了企业财务管理的长期发展。
1.1 企业发展中存在风险
在传统企业管理目标实施过程中，经常只追求企业的经济利益，而忽视其在运营发展中存在的风险因素，甚至很多企业领导完全将精力投入在企业经济增长方面，却无视于企业存在的风险。由于没有采取必要的防范措施，导致企业发展中存在的风险因素越来越多，严重者甚至已经威胁到企业的正常运行。面对这种严峻的形势，尽管部分企业对财务管理目标进行了一定的优化和调整，并制定出对应的解决措施，但却缺乏实际的运用，企业财务部门并没有将其贯彻到具体的管理工作中，只是把这种目标管理作为应付上级领导检查的形式，严重阻碍了企业的正常发展，因此企业必须加大对风险因素的防范力度，保证其正常顺利的经营。
1.2 缺乏健全的财务管理体系
目前，我国大部分企业仍然受计划经济体制的影响，使企业获取的经济利益缺乏一定的真实性。另外，很多企业缺乏健全的财务管理体系，致使其管理目标在财务预算、财务控制等方面存在很大的弊端，经常发生采购不合理、固定资产更新迟缓的现象发生，严重制约着企业的正常运营。同时由于缺乏严格的财务管理制度，导致相关财务管理人员在处理业务时，常常不能按企业规章制度执行，使企业财务管理目标难以实现。
1.3 缺乏科学的企业资金回收策略
要想稳定企业的市场经济地位，就要全面保证企业的信用度和美誉度。因为信用和美誉是企业发展的基础保障，其可以增加企业的经济利润。为了早日实现企业的财务管理目标、提高其销售业绩，大部分企业都会结合自身发展需求，制定对应的销售策略，但由于缺乏对客户的了解，销售人员无法树立正确的销售意识，导致企业在风险因素的影响下，允许客户赊账，使之形成了企业资金难回收的发展势态。同时由于资金长期无法回收，致使企业财务出现很多坏死账目，给企业经济发展造成了很多不利的影响，严重阻碍了其长期、有效的发展。
由此可见，传统企业财务管理目标对于企业财务管理有着很大的制约，而这些制约因素又严重影响企业核心能力的提升，所以要想使企业得到良好的发展，稳定市场地位，就要制订科学、合理的财务管理方案、明确管理目标、展现财务核心能力的优势，为企业的长期发展保驾护航。
2 企业财务核心能力概述
企业财务核心能力是企业财务管理中最重要的支撑手段，其可全面实现企业的长期发展目标。它以企业可持续发展为基础，为企业稳固市场竞争地位提供了可靠的保障。企业财务核心能力的提升，主要从财务筹集及资源配置方面充分体现出来，其建设目的是保证企业核心能力的规范性，发挥企业管理优势为基础，大力倡导创新发展理念，从根本上提升企业核心能力，合理分配企业财务资源，避免被其他行业所代替的危险。即使在经营方向和经营理念方面都相同的两家企业，其财务管理模式也会各有不同，同样财务资源也会存在一定的差距，因為财务管理模式是体现企业社会价值的重要标志，可以直接影响企业的正常运行。此外，企业核心能力具体指生产、研发、销售及员工技术等方面的能力，这些项目都对企业核心能力有着至关重要的影响，关乎企业的发展趋势，并能给企业财务核心能力的财务信息带来很多不确定的因素，所以提升企业核心能力是当下企业发展中尤为重要的工作之一。
3 促进财务管理目标与企业财务核心能力协同发展的建议
3.1 统一性
目前，我国大部分企业都将提升财务核心能力作为主要发展任务，这主要是由于企业要尽快实现财务管理目标，提高企业的经济效益，因此也可以说财务管理目标是提升财务核心能力的重要支撑依据。作为提升企业财务核心能力的关键性标志，企业要定期开展相关的财务管理活动，确保活动的科学性和实效性，并明确企业财务管理人员的岗位职责，使其清晰了解财务管理的具体目标，能够很好地分析出管理目标的指标系数，制订对应的目标管理方案，使其与财务核心能力有效的融合，从而达到规范、统一的财务管理效果，进一步促进企业财务管理目标的实现，为企业的长期发展奠定扎实的基础。
3.2 一致性
要想使企业财务管理与财务核心能力达到一致性，就要在企业发展的过程中，坚持长期、有效的创新原则，并将其作为提升企业财务能力的重要标志，从全局角度出发，将创新原则彻底贯彻到每项财务管理工作中，转变企业领导的发展观念，不断调整企业产品，制定新颖、独特的经营策略，给企业建设增添新的发展途径，使其全面改革得到良好的落实。另外，尽管创新原则在企业发展过程中取得了显著的成绩，但在提升企业财务核心能力方面，还需要不断地进步和完善，因此企业财务管理不仅要坚持创新发展的原则，还要协调企业财务管理目标与财务核心能力的关系，使两者保持一致，充分体现两者合一的优势，这样才能提升企业财务核心能力以及财务管理效率，从而促使企业员工树立良好的工作意识。 3.3 关联性
企业财务核心能力对企业财务管理有着至关重要的影响，其可促进企业财务管理的全过程目标。并且在企业发展过程中，财务核心能力还与企业其他能力保持着相互协调、相互促进的联系，有效地提高企业财务管理能力，稳固其市场经济地位。另外，通过提升企业财务核心能力，还能帮助企业获取更高的经济利润，确保其正常的运行和发展，因此也可以说企业财务核心能力对于企业财务管理有着很实际的意义，其既能体现企业财务管理的科学性和实效性，提升管理人员的专业水平，又能帮助企业财务管理尽早实现最终目标，为其提供可靠的保障。所以相关企业管理部门一定要加大对在职人员财务核心能力的培养，制订完整的培训计划，协调好与其他部门的工作关系，共同打造精湛的财务管理团队，这样才能从根本上提升企业财务核心能力，最大程度上实现企业财务管理目标。
3.4 动力性
企業财务核心能力不同于企业其他能力，其具有较强的异质性。可以在不同企业发展环境中，发挥出不同的优势和作用。在企业实际财务管理过程中，企业财务核心能力可以为财务管理发展提供源源不断的动力，提升企业经济效益、改善企业运营理念、合理利用企业资源，并能有效地协调与企业其他部门的关系，使之形成规范、统一的管理体系，共同提升企业财务管理水平，从而使企业财务管理早日达到理想的管理目标。
4 结 语
企业要想在日益激烈的市场竞争中占据一席之地，就要全面完善和调整自身财务管理目标，并结合企业的实际发展状况，制定相应的财务管理方式，对财务管理方式，遵循创新原则，为提升财务核心能力提供行之有效的财务支撑。同时，还要企业还要加强对财务核心能力的重视，稳定财务核心能力在财务管理中的位置，为企业的长期发展创造良好的条件。
主要参考文献
[1]朱开悉.财务管理目标与企业财务核心能力[J].财经论丛：浙江财经学院学报，2001（10）.
[2]梁利光.浅析企业财务管理目标与企业财务核心能力问题[J].中国外资，2013（2）.
[3]何宇川.论财务管理目标与企业财务核心能力的协同发展[J].经营管理者，2015（3）.
[4]杜华峰.对财务管理目标与企业财务核心能力的分析[J].财会学习，2016（8）.
[5]王光辉.财务管理目标与企业财务核心能力[J].财经界，2015（26）.
[6]梅桂芬.论财务管理目标与企业财务核心能力[J].管理观察，2014（21）.