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当今我们处在人才激烈竞争的时代，企业要想可以较快较好地发展，就要将人才培养放在重要的位置。如今，很多企业已经意识到这一点，开始采取一些措施对员工进行培训，逐渐构建企业自身员工的培训体系。开始有计划、有条理的去对员工知识进行更新，不断改善员工作态度、工作方式和自身技能。这样做可以提高企业在激烈竞争中的竞争优势，从而提高其经济效益，促进其不断发展。但就现在企业对员工的培训情况来看，员工培训存在很多问题。因此，找出并寻找解决问题的方式，对于提高员工培训效率和促进企业发展具有重要意义。
一、 加强员工培训对企业发展的意义
企业为了自身可以适应不断变化的内部和外部环境，运用多种方式对员工进行有计划、有目的训练和培训，即为企业员工培训。企业对员工进行培训对企业发展有重要意义，主要表现如下：
1.员工培训可以提高企业竞争优势。市场竞争日益激烈，企业要拥有更多的高素质人才。培养高素质人才的一个重要方式就是对现有员工进行培训，这样可以促进共同价值观的形成，可以提高企业凝聚力。现今知识经济时代逐渐到来，人力资本的重要性逐渐在企业竞争中凸显，为企业创造人力资本根本的途径是对员工进行培训。
2.员工培训可以提高工作质量。产品质量和生产质量等构成工作质量。企业对员工进行培训可以提高员工的工作技术和工作能力，从而提高员工自身素质和职业能力，从而将直接提高和改善企业的工作质量。
3.员工培训可以使企业进行人才储备。员工培训使得员工的自我价值得以实现。在培训中，员工可以获得新的技能和知识，可以胜任高难度的工作，员工自我价值得到实现，以更高的能力为企业发展提供更多的精力和热情。由于科技在不断地进步，员工要接受前沿的教育和培训才能适应发展的需求，进而为企业未来发展储备人才。
4.员工培训可以塑造企业文化。新员工可以在员工培训中对企业有整体的认识，员工培训可以深化老员工对企业的认识。在进行企业文化培育时，可以利用员工培训将企业的发展历程、现在状态和未来规划宣传到广大员工中，增强员工的凝聚力，使得员工将自身发展与企业发展协调统一。
5.员工培训可以改善企业绩效。员工培训一方面为员工提供了学习的好机会，可以为企业和员工创造出共同的理念，另一方面还可以提高组织的绩效，通过员工培训，可以培养出团队协作精神，可以增强企业中不同部门配合度，从而可以提高管理水平和工作绩效。员工通过培训可以提高其责任感和工作热情，最终提高工作效率。
二、当前企业员工培训存在的问题
1.员工对培训目的不清晰。企业供员工接受培训，只是把培训当成工作任务，对于培训，他们没有明确的目标，不知道为什么自己要参加这样的培训，只是不清不楚地去学习，简简单单的结业，之后对于培训的内容没有掌握，在工作中也不会应用，培训的效果没有实现。
2.员工培训的形式过于单一，没有实效性。很多企业没有意识到员工培训的重要意义，只是一味地关注自身是否可以获得经济效益，没有从员工的角度思考培训对他们的影响。因此企业进行员工培训大多只是将员工召集起来进行简单的学习，往往只是理论的学习，脱离实践，这样很难提高员工的培训热情，使得培训的实际效果不明显。
3.员工培训的内容重复，没有创新性。许多企业虽然对员工进行了培训，但是其培训的组织、安排以及具体的实施细节没有一个较好的模式，培训的内容比较陈旧，方式比较落后，甚至几十年不变，这就很难提高员工的学习兴趣。
4.员工培训只是注重形式，忽略培训效果。企业对员工进行培训缺乏系统的管理，缺少与之对应的管理制度，对员工的培训只注重形式，一味地做表面工作。去过不对培训工作进行有效的管理和考核，那么培训工作效率和培训质量则无法保障，很难达到培训的目的。
5.员工对待培训态度有误。企业进行培训对于员工来说是一种福利，然而很多员工并没有将其看成是对自己的福利。 很多时候员工培训只是为了获得职称证书，他们在培训中没有学到真正有用的东西；很多员工认为是公司花钱，不学白不学，盲目参加培训；也有很多员工将培训看成是旅游和放假，只是打发日子。
6.员工培训缺乏良好的成果转化环境。企业进行员工培训是为了让员工可以学以致用，从而增加他们的工作技能。员工参加的培训如果无法转化为工作，企业就会认为培训没有用，是在浪费时间和财力。企业没有为员工创造好的转化培训成果的环境，使得员工培训的知识和能力无法得到实际的转化，也会影响员工进行培训的热情。
三、加强员工培训，促进企业发展的措施
1.企业要提高对员工培训重视度。首先企业领导要意识到员工培训对于企业发展的重要意义，领导要明白加强员工培训可以提高员工整体素质，这是企业发展的关键。企业领导及负责部门对员工培训的支持力度和工作态度是企业能否顺利开展各项培训的关键。特别是企业的第一责任人要将员工培训放在重要位置，在人力、物力和财力上对员工培训给予大力支持。
2.企业要明确培训对象对于培训的需求。企业相应负责人要能够清晰把握员工对于培训的需求，进而制定合理的培训目标和计划、制定有效的培训体系、确定员工培训工作的具体细节，要对员工培训建立清晰的准则，总之要对培训需求进行系统分析。
3.企业要明确员工培训的责任。 企业要想保证员工培训的效果得以实现，就要对员工培训进行细致的分析和管理，要做到分级和专业负责。尤其是对于大型的企业来说，员工比较多，岗位比较复杂，更加需要建立系统的培训网络，要将各级的培训职责进行分工和细化。人事部门是企业进行员工培训的管理部门，要整合和各部门的资源，平衡好员工的培训需求。
4.员工培训要建立完善师资团队。员工培训不管采用哪种培训方式，最终都是由教师来完成培训工作，教师的培训水平决定了员工的培训效果，因此企业要为员工培训寻找和挖掘优秀的培训教师。可以是企业中某方面特长的员工，对其进行专业训练，让其对其他员工进行培训。他们对企业非常了解，传授的知识有较强的针对性，还可以降低培训成本。
5.员工培训要多采用新颖方式。 企业要想员工培训取得好的效果，要在培训的理念和方式上进行创新，采用新颖的培训方式。员公培训方式创新表现在培训要具有层次性，培训方式要多样性；要运用多种水平和多种性质的培训方式；培训的方式要灵活多变、生动有趣。
6.要完善员工培训成果转化机制。企业要重视员工取得的工作成绩，要不断加大员工对新技术和新成果的学习力度；企业要不断为员工创造转换培训学习的知识和技能的环境，将他们将学习得到的成果转化为工作成果，最终增加为企业创造财富的能力。
对于企业来说，员工培训是其不断发展的重要组成部分，是推动企业发展的重要力量。企业建立健全合理的员工培训体系，对员工进行有针对性的专业的培训，可以有效地增强员工的整体素质，进而促进企业的进一步发展，提高其核心竞争力。
（作者单位：吉林油田分公司物资供应处）
一、 加强员工培训对企业发展的意义
企业为了自身可以适应不断变化的内部和外部环境，运用多种方式对员工进行有计划、有目的训练和培训，即为企业员工培训。企业对员工进行培训对企业发展有重要意义，主要表现如下：
1.员工培训可以提高企业竞争优势。市场竞争日益激烈，企业要拥有更多的高素质人才。培养高素质人才的一个重要方式就是对现有员工进行培训，这样可以促进共同价值观的形成，可以提高企业凝聚力。现今知识经济时代逐渐到来，人力资本的重要性逐渐在企业竞争中凸显，为企业创造人力资本根本的途径是对员工进行培训。
2.员工培训可以提高工作质量。产品质量和生产质量等构成工作质量。企业对员工进行培训可以提高员工的工作技术和工作能力，从而提高员工自身素质和职业能力，从而将直接提高和改善企业的工作质量。
3.员工培训可以使企业进行人才储备。员工培训使得员工的自我价值得以实现。在培训中，员工可以获得新的技能和知识，可以胜任高难度的工作，员工自我价值得到实现，以更高的能力为企业发展提供更多的精力和热情。由于科技在不断地进步，员工要接受前沿的教育和培训才能适应发展的需求，进而为企业未来发展储备人才。
4.员工培训可以塑造企业文化。新员工可以在员工培训中对企业有整体的认识，员工培训可以深化老员工对企业的认识。在进行企业文化培育时，可以利用员工培训将企业的发展历程、现在状态和未来规划宣传到广大员工中，增强员工的凝聚力，使得员工将自身发展与企业发展协调统一。
5.员工培训可以改善企业绩效。员工培训一方面为员工提供了学习的好机会，可以为企业和员工创造出共同的理念，另一方面还可以提高组织的绩效，通过员工培训，可以培养出团队协作精神，可以增强企业中不同部门配合度，从而可以提高管理水平和工作绩效。员工通过培训可以提高其责任感和工作热情，最终提高工作效率。
二、当前企业员工培训存在的问题
1.员工对培训目的不清晰。企业供员工接受培训，只是把培训当成工作任务，对于培训，他们没有明确的目标，不知道为什么自己要参加这样的培训，只是不清不楚地去学习，简简单单的结业，之后对于培训的内容没有掌握，在工作中也不会应用，培训的效果没有实现。
2.员工培训的形式过于单一，没有实效性。很多企业没有意识到员工培训的重要意义，只是一味地关注自身是否可以获得经济效益，没有从员工的角度思考培训对他们的影响。因此企业进行员工培训大多只是将员工召集起来进行简单的学习，往往只是理论的学习，脱离实践，这样很难提高员工的培训热情，使得培训的实际效果不明显。
3.员工培训的内容重复，没有创新性。许多企业虽然对员工进行了培训，但是其培训的组织、安排以及具体的实施细节没有一个较好的模式，培训的内容比较陈旧，方式比较落后，甚至几十年不变，这就很难提高员工的学习兴趣。
4.员工培训只是注重形式，忽略培训效果。企业对员工进行培训缺乏系统的管理，缺少与之对应的管理制度，对员工的培训只注重形式，一味地做表面工作。去过不对培训工作进行有效的管理和考核，那么培训工作效率和培训质量则无法保障，很难达到培训的目的。
5.员工对待培训态度有误。企业进行培训对于员工来说是一种福利，然而很多员工并没有将其看成是对自己的福利。 很多时候员工培训只是为了获得职称证书，他们在培训中没有学到真正有用的东西；很多员工认为是公司花钱，不学白不学，盲目参加培训；也有很多员工将培训看成是旅游和放假，只是打发日子。
6.员工培训缺乏良好的成果转化环境。企业进行员工培训是为了让员工可以学以致用，从而增加他们的工作技能。员工参加的培训如果无法转化为工作，企业就会认为培训没有用，是在浪费时间和财力。企业没有为员工创造好的转化培训成果的环境，使得员工培训的知识和能力无法得到实际的转化，也会影响员工进行培训的热情。
三、加强员工培训，促进企业发展的措施
1.企业要提高对员工培训重视度。首先企业领导要意识到员工培训对于企业发展的重要意义，领导要明白加强员工培训可以提高员工整体素质，这是企业发展的关键。企业领导及负责部门对员工培训的支持力度和工作态度是企业能否顺利开展各项培训的关键。特别是企业的第一责任人要将员工培训放在重要位置，在人力、物力和财力上对员工培训给予大力支持。
2.企业要明确培训对象对于培训的需求。企业相应负责人要能够清晰把握员工对于培训的需求，进而制定合理的培训目标和计划、制定有效的培训体系、确定员工培训工作的具体细节，要对员工培训建立清晰的准则，总之要对培训需求进行系统分析。
3.企业要明确员工培训的责任。 企业要想保证员工培训的效果得以实现，就要对员工培训进行细致的分析和管理，要做到分级和专业负责。尤其是对于大型的企业来说，员工比较多，岗位比较复杂，更加需要建立系统的培训网络，要将各级的培训职责进行分工和细化。人事部门是企业进行员工培训的管理部门，要整合和各部门的资源，平衡好员工的培训需求。
4.员工培训要建立完善师资团队。员工培训不管采用哪种培训方式，最终都是由教师来完成培训工作，教师的培训水平决定了员工的培训效果，因此企业要为员工培训寻找和挖掘优秀的培训教师。可以是企业中某方面特长的员工，对其进行专业训练，让其对其他员工进行培训。他们对企业非常了解，传授的知识有较强的针对性，还可以降低培训成本。
5.员工培训要多采用新颖方式。 企业要想员工培训取得好的效果，要在培训的理念和方式上进行创新，采用新颖的培训方式。员公培训方式创新表现在培训要具有层次性，培训方式要多样性；要运用多种水平和多种性质的培训方式；培训的方式要灵活多变、生动有趣。
6.要完善员工培训成果转化机制。企业要重视员工取得的工作成绩，要不断加大员工对新技术和新成果的学习力度；企业要不断为员工创造转换培训学习的知识和技能的环境，将他们将学习得到的成果转化为工作成果，最终增加为企业创造财富的能力。
对于企业来说，员工培训是其不断发展的重要组成部分，是推动企业发展的重要力量。企业建立健全合理的员工培训体系，对员工进行有针对性的专业的培训，可以有效地增强员工的整体素质，进而促进企业的进一步发展，提高其核心竞争力。
（作者单位：吉林油田分公司物资供应处）