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【摘要】随着我国社会的发展和进步，建筑工程项目工作越来越规范化和标准化。“甲方代表”在建筑工作过程中的重要性日渐明显，它决定了一个建筑工程在预期限额内按时完成工程项目，并且做到工程质量达到要求的标准。“甲方代表”在建筑施工中的管理工作直接影响到项目后期产生的经济效益和社会效益，想要达到最佳良好的效益，“甲方代表”的建筑施工现场的管理工作占据重要位置。本文简要分析建筑施工中的“甲方代表”现场管理工作。
【关键词】建筑施工；甲方代表；管理
所谓“甲方代表”是指建筑单位在建筑施工现场所安排的施工项目管理团队。在项目施工过程中，“甲方代表”的主要工作就是检查施工质量，预算控制项目经费成本，监督跟进项目完成程度以及能否在规定时间内达成。它在建筑施工中占据这重要的职能和地位。
1、建筑施工中常存在的问题
1.1工作协调和对接问题
工作协调和对接的能力是体现建筑施工执行力的高低，也是建筑施工现场管理工作能力的体现。目前很多建筑工程之所以没有在规定时间内完成项目工程，主要原因是建筑施工中缺乏具备良好组织能力的管理。一个工程建筑项目在施行过程中必然会产生很多问题，例如施工材料缺少，某个阶段的施工质量不过关，需要返工等等，这些问题都会影响到建筑施工工期的长短。良好的现场管理组织能力可以高效的进行工作协调，传达工作项目，并且能够及时解决施工中产生的问题。
1.2施工技术问题
建筑项目工程量大，项目繁多，对施工技术和工艺的要求也比较高。技术问题是直接影响建筑质量的重要因素。在建筑施工中，涉及的施工标准，建筑材料，施工器材等各个环节，同时还会受到天气以及施工现场环境等客观存在因素，现场施工管理工作人员必须具备专业的现场管理工作水平才能给予建筑施工足够的技术支持。
1.3建筑材料使用问题
建筑材料的采用也是决定建筑质量的关键因素。如果建筑施工中缺乏完善的建筑材料管理系统，那么施工现场就会出现建筑材料供应不足或者供应过量，材料到处摆放没有合理安置，材料使用浪费等一系列问题。
2、“甲方代表”在建筑施工中现场管理中的主要工作
2.1协调施工单位
在建筑项目中一般都是有多个施工单位施工，并且设有各种部门，每个部门和施工单位的工作必须进行工作对接才能进展下去，在工作对接和协调过程中“甲方代表”具有重要的职责。它如同桥梁连接着各个部门之间的工作，使不同的部门和施工单位之间能够更好的协调工作，“甲方代表”在必要的时候需要与其他单位进行外部沟通，例如材料供应商，施工检查单位等。
2.2管理施工项目
施工项目管理工作主要是将施工项目按照施工前准备，施工工期，后期完善等制定合理的计划，然后再逐步落实到各个相关部门进行分工执行，“甲方代表”的管理职责能够让施工项目有条不紊的进行，并且能对实际施工过程中出现的问题做及时的调整，使得建筑施工做工效率提高。所以“甲方代表”的项目管理工作就是要求掌握整个建筑项目的计划目标和每个阶段的完成情况，做好工作计划和分配管理工作。
2.3施工安全监督
“甲方代表”需要对施工现场和施工工作环境熟悉掌握，对施工现场的地理位置和周边公共设备环境等等，都需要做好前期的调查准备，保证项目实施过程中出现的意外情况和矛盾能够第一时间得到处理，不影响施工工期。建筑的安全施工也是目前我国重点关注对象，所以“甲方代表”需要对安全施工进行监管，把每一项的安全管理制度落实到施工工作中。确保施工工作零事故。
3、“甲方代表”如何提高施工现场管理工作
3.1加强施工质量的监督
监管质量是甲方代表的重要职责所在，甲方代表应当做好质量监督工作。首先甲方代表需要熟知工程施工与检测的相关知识，并且读懂施工图纸，了解施工工序，多出入施工现场，了解现场具体施工情况，具备了专业的建筑施工知识，才能做到更好的监督作用。其次“甲方代表”需要熟知建筑施工操作规范和标准，对建筑工程项目的质量责任做好充足了解，把每一项施工工作落实到工作中，制定质量责任，促使建筑施工能够更高质量的完成。
3.2加强对施工技术的了解和学习
要管理好建筑施工现场，首先需要提高“甲方代表”的專业知识，熟悉施工路程，熟悉建筑施工材料和应有，为建筑施工技术管理工作提供良好的基础。在做好技术支持工作的同时，做好部门的协商工作，使技术部门和材料部门，检测部门等能够配合完成施工工作。
3.3加强对施工进度和施工预算管理
施工进度关系到该建筑项目能否如期完成，实现其经济效益，所以甲方代表需要对建筑项目中的施工进度进行严格的管理和监督，对不能按照规定时间完成的施工项目进行上级反馈，并且督促施工单位加强工作，减少逾期时间。此外“甲方代表”需要对施工成本进行合理的划分，对项目施工中的每一项经费使用都能进行准确的核实工作， 确保费用使用有凭有据，合理利用工程项目资金，并且尽可能减少项目工程的成本支出。
3.4加强各部门之间的协调工作
只有各个不同的部门做好的工作前的沟通和交流，做好充足的准备，才能使建筑施工过程中减少问题的出现，提高各个部门的工作效率。“甲方代表”需要做好部门之间的协调关系的工作，加强沟通与交流，对接好各个部门的工作事项，并且对每个部门以及施工单位的工作进行详细记录，对各个部门的资料都要进行规范科学的管理，将资料归档保存，以便后期调查使用。
总结：
“甲方代表”在建筑施工中起到承上启下的重要作用，它是协调施工单位以及各个工作部门的桥梁所在，建筑工程项目的实施需要甲方代表提高其执行能力，发挥监督作用，认真负责，严格按照规范执行管理和监管工作，实现对建筑施工现场的高效管理。
参考文献：
[1]付士伟.周立臣.《谈甲方代表在施工管理过程中对工程投资的控制方法》[J].才智，2010（19）.
[2]李远志.《探讨甲方代表如何做好建筑施工现场管理》[J].建筑与装饰，2016，（3）.
[3]宋要耀辉.《浅谈甲方代表如何做好建筑施工的现场管理》[J].科学之友，2013（10）.
【关键词】建筑施工；甲方代表；管理
所谓“甲方代表”是指建筑单位在建筑施工现场所安排的施工项目管理团队。在项目施工过程中，“甲方代表”的主要工作就是检查施工质量，预算控制项目经费成本，监督跟进项目完成程度以及能否在规定时间内达成。它在建筑施工中占据这重要的职能和地位。
1、建筑施工中常存在的问题
1.1工作协调和对接问题
工作协调和对接的能力是体现建筑施工执行力的高低，也是建筑施工现场管理工作能力的体现。目前很多建筑工程之所以没有在规定时间内完成项目工程，主要原因是建筑施工中缺乏具备良好组织能力的管理。一个工程建筑项目在施行过程中必然会产生很多问题，例如施工材料缺少，某个阶段的施工质量不过关，需要返工等等，这些问题都会影响到建筑施工工期的长短。良好的现场管理组织能力可以高效的进行工作协调，传达工作项目，并且能够及时解决施工中产生的问题。
1.2施工技术问题
建筑项目工程量大，项目繁多，对施工技术和工艺的要求也比较高。技术问题是直接影响建筑质量的重要因素。在建筑施工中，涉及的施工标准，建筑材料，施工器材等各个环节，同时还会受到天气以及施工现场环境等客观存在因素，现场施工管理工作人员必须具备专业的现场管理工作水平才能给予建筑施工足够的技术支持。
1.3建筑材料使用问题
建筑材料的采用也是决定建筑质量的关键因素。如果建筑施工中缺乏完善的建筑材料管理系统，那么施工现场就会出现建筑材料供应不足或者供应过量，材料到处摆放没有合理安置，材料使用浪费等一系列问题。
2、“甲方代表”在建筑施工中现场管理中的主要工作
2.1协调施工单位
在建筑项目中一般都是有多个施工单位施工，并且设有各种部门，每个部门和施工单位的工作必须进行工作对接才能进展下去，在工作对接和协调过程中“甲方代表”具有重要的职责。它如同桥梁连接着各个部门之间的工作，使不同的部门和施工单位之间能够更好的协调工作，“甲方代表”在必要的时候需要与其他单位进行外部沟通，例如材料供应商，施工检查单位等。
2.2管理施工项目
施工项目管理工作主要是将施工项目按照施工前准备，施工工期，后期完善等制定合理的计划，然后再逐步落实到各个相关部门进行分工执行，“甲方代表”的管理职责能够让施工项目有条不紊的进行，并且能对实际施工过程中出现的问题做及时的调整，使得建筑施工做工效率提高。所以“甲方代表”的项目管理工作就是要求掌握整个建筑项目的计划目标和每个阶段的完成情况，做好工作计划和分配管理工作。
2.3施工安全监督
“甲方代表”需要对施工现场和施工工作环境熟悉掌握，对施工现场的地理位置和周边公共设备环境等等，都需要做好前期的调查准备，保证项目实施过程中出现的意外情况和矛盾能够第一时间得到处理，不影响施工工期。建筑的安全施工也是目前我国重点关注对象，所以“甲方代表”需要对安全施工进行监管，把每一项的安全管理制度落实到施工工作中。确保施工工作零事故。
3、“甲方代表”如何提高施工现场管理工作
3.1加强施工质量的监督
监管质量是甲方代表的重要职责所在，甲方代表应当做好质量监督工作。首先甲方代表需要熟知工程施工与检测的相关知识，并且读懂施工图纸，了解施工工序，多出入施工现场，了解现场具体施工情况，具备了专业的建筑施工知识，才能做到更好的监督作用。其次“甲方代表”需要熟知建筑施工操作规范和标准，对建筑工程项目的质量责任做好充足了解，把每一项施工工作落实到工作中，制定质量责任，促使建筑施工能够更高质量的完成。
3.2加强对施工技术的了解和学习
要管理好建筑施工现场，首先需要提高“甲方代表”的專业知识，熟悉施工路程，熟悉建筑施工材料和应有，为建筑施工技术管理工作提供良好的基础。在做好技术支持工作的同时，做好部门的协商工作，使技术部门和材料部门，检测部门等能够配合完成施工工作。
3.3加强对施工进度和施工预算管理
施工进度关系到该建筑项目能否如期完成，实现其经济效益，所以甲方代表需要对建筑项目中的施工进度进行严格的管理和监督，对不能按照规定时间完成的施工项目进行上级反馈，并且督促施工单位加强工作，减少逾期时间。此外“甲方代表”需要对施工成本进行合理的划分，对项目施工中的每一项经费使用都能进行准确的核实工作， 确保费用使用有凭有据，合理利用工程项目资金，并且尽可能减少项目工程的成本支出。
3.4加强各部门之间的协调工作
只有各个不同的部门做好的工作前的沟通和交流，做好充足的准备，才能使建筑施工过程中减少问题的出现，提高各个部门的工作效率。“甲方代表”需要做好部门之间的协调关系的工作，加强沟通与交流，对接好各个部门的工作事项，并且对每个部门以及施工单位的工作进行详细记录，对各个部门的资料都要进行规范科学的管理，将资料归档保存，以便后期调查使用。
总结：
“甲方代表”在建筑施工中起到承上启下的重要作用，它是协调施工单位以及各个工作部门的桥梁所在，建筑工程项目的实施需要甲方代表提高其执行能力，发挥监督作用，认真负责，严格按照规范执行管理和监管工作，实现对建筑施工现场的高效管理。
参考文献：
[1]付士伟.周立臣.《谈甲方代表在施工管理过程中对工程投资的控制方法》[J].才智，2010（19）.
[2]李远志.《探讨甲方代表如何做好建筑施工现场管理》[J].建筑与装饰，2016，（3）.
[3]宋要耀辉.《浅谈甲方代表如何做好建筑施工的现场管理》[J].科学之友，2013（10）.