论文部分内容阅读
尽管EMS拥有全国最大、最齐全的网络，但更多承载的是中国邮政的普通邮件传递，并非为“特快专递”而设，这让EMS时有“特快”不快的尴尬。因此，EMS仍然需要透过建立一个叫做“次晨达”品牌来重新定位自己的竞争优势。而“次晨达”与其说是EMS的业务创新。更多的是对于EMS原有业务流程也就是网络运行效率的优化和再造。而通过对全国主要三大经济圈客户快递业务实现“次晨达”，EMS迅速搭建了一张颇具特色的立体式运送网络，并且在流程时限上加强了控制力，最终EMS在全国136个城市实现了其次晨达“特快”梦想。