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摘 要：随着经济和各行各业的快速发展，人力资源管理工作是对企业劳动力的管理，能够为企业提供质量更好的劳动力资源，还有利于提升企业的经济效益。政工工作是塑造企业内部员工思想、行为，发展员工的新思想，保障员工的思想积极性的重要工作，对于促进企业的生产发展具有重要作用。在企业发展中，应做到将企业的政治管理工作和劳动力资源的常规管理工作相结合，充分发挥两者促进企业发展的作用，推动企业持续稳定地发展。
关键词：企业政工；人力资源管理；问题；对策分析
引言
在这个全新的知识竞争的年代，人才的竞争越来越激烈。也就是说市场的经济竞争就是人才方面的竞争，要想长期获得竞争优势和发展，就必须要具有高素质的工作人员。本文讲述了和人力资源两者之间的关系以及问题，并且提出了解决问题的策略，从而实现两者关系的融合，帮助获得长期的竞争优势。
1 当前企业人力资源管理的特点
营利性是所有企业都具有的共同特点，其最显著的特点就是企业资产的保值与增值。再加上企业是由国家投资经营的，所以又在依托企业实现经濟调节目标的同时，体现出其特有的公益性特点。也就是说，虽然企业具备了所有企业所具有的基本特征，按照相关的法律法规从事生产经营的相关活动，并由法律认定该组织体的权利和义务。但是，企业另外所具有的特殊性，则主要有以下几方面：（1）营利不是企业经营的唯一目标。企业担负着调节社会经济和执行落实国家相关经济政策的职能。（2）管理模式存在的差异。虽然企业也是企业组织体的一种形式，但是其在发展的过程中，却同时受到了国家机关或者授权部门的管理。（3）企业在必须制定一般企业规定的同时，还要执行针对其制定的专项规定。一般情况下，企业的设立程序较之一般企业要相对严格。（4）在众多领域中，企业都具有较强的垄断性和政策优惠等权利。而这也是国家作为企业投资者，针对其进行的投资调控所采用的重要手段。（5）企业具有较强的公益性特点。营利不是企业设立的唯一目标，其在确保自身稳定发展的同时，还需要承担基础设施、国防军事、公益事业、公共服务等服务于国家、社会等重要领域的投资和管理责任。
2 当前政工人员在人资管理工作中出现的问题
2.1没有重视起员工工作的积极性
当今是一个靠知识生存的社会，的发展同样离不开高素质人才、专业化人才的大力支持。要想立足于在这个社会，就必须要加强对事业政治工作人员和人力资源管理工作的重视，充分调动职工的积极性，提高自身工作效率。但是，在实际的工作中，如何发挥政工人员和人力资源管理工作积极性的问题并没有引起重视，工作人员仅仅就是埋头苦干，这样工作人员就会产生厌倦心理，降低了工作效率，影响了单位各项工作的顺利进行。
2.2政工管理机制问题
政工管理体系不健全。企业不重视政工工作，没有制定明确的管理机制，政工人员不明确自身的管理责任和义务，对于管理工作认识不到位，没有全身心地投入到相应工作之中，致使管理工作质量和效率受到了严重影响。第二，缺乏有效的监督和制约机制。在企业政工管理工作中，政工人员工作效率低、互相推脱工作责任的现象普遍存在。在企业的日常经营中，领导者大都对政工工作重视不足，对存在的问题视而不见，不重视员工的思想教育，没有建立起科学、有效的监督机制。
3 对事业政治工作和人力资源管理工作进行优化
3.1将政治工作糅合到人资管理中
当前，职工在的工作进程中，会受到传统管理方法的限制，不能适应新时代的方法。职工在工作中过多的重视自己的眼前利益，而忽视了对长远发展的思考，这也是工作中的不合理的方面。所以，单位要根据自己干部职工的情况，合理的把人资管理糅合到事业政治工作中，加强对职工的思想道德建设，使得他们能够树立正确的思想道德观念，保证能够在遵纪守法的条件下完成工作。
3.2从严治党政工队伍建设力度的加强
企业必须建立完善的从严治党的相关制度，确保从严治党队伍的稳定性和全局性。完善的制度是企业政工队伍建设的基础，所以，在建立健全从严治党制度的过程中，必须严格的按照能者进、庸者退的原则，加大政工干部考核的力度，对于不求上进、能力平庸的政工干部，必须采取诫勉谈话、岗位调整、末位淘汰等手段，督促其不断的提高。根据企业经营体制改革的要求和目标，必须在以现有经济效益为主的考核机制中，融入企业职工思想、队伍稳定等相关软指标，才能将广大政工干部的工作积极性和主动性充分调动起来，另外，针对优秀政工干部，必须爱提拔任用、荣誉授予、福利待遇等方面给予相应的政策倾斜，促进其对政工工作认同感与责任感的不断提升，才能确保企业政工工作的顺利开展。同时根据企业发展的需要，加强政工干部储备与培养的力度，针对后备政工干部的特点，制定切实可行的培养发展计划，才能在帮助其找准定位，明确方向的基础上，加快其成长的速度。
总之政工工作与人力资源管理都是企业的重要日常管理工作，在企业的日常工作中要注重做好二者之间的相互渗透，既要强化员工的思想教育，同时又要注重促进各种人力资源管理制度的实施。对此，企业必须要注重强化思想意识，采取有效的管理策略，全面推进自身的未来发展。
参考文献
[1] 欧俊校.企业政工与人力资源管理工作的难点和对策研究[J].管理观察，2016，（7）：126-128.
[2] 郭燕.企业管理中人力资源管理与政工工作的结合运用研究[J].企业改革与管理，2016，（11）：85.
关键词：企业政工；人力资源管理；问题；对策分析
引言
在这个全新的知识竞争的年代，人才的竞争越来越激烈。也就是说市场的经济竞争就是人才方面的竞争，要想长期获得竞争优势和发展，就必须要具有高素质的工作人员。本文讲述了和人力资源两者之间的关系以及问题，并且提出了解决问题的策略，从而实现两者关系的融合，帮助获得长期的竞争优势。
1 当前企业人力资源管理的特点
营利性是所有企业都具有的共同特点，其最显著的特点就是企业资产的保值与增值。再加上企业是由国家投资经营的，所以又在依托企业实现经濟调节目标的同时，体现出其特有的公益性特点。也就是说，虽然企业具备了所有企业所具有的基本特征，按照相关的法律法规从事生产经营的相关活动，并由法律认定该组织体的权利和义务。但是，企业另外所具有的特殊性，则主要有以下几方面：（1）营利不是企业经营的唯一目标。企业担负着调节社会经济和执行落实国家相关经济政策的职能。（2）管理模式存在的差异。虽然企业也是企业组织体的一种形式，但是其在发展的过程中，却同时受到了国家机关或者授权部门的管理。（3）企业在必须制定一般企业规定的同时，还要执行针对其制定的专项规定。一般情况下，企业的设立程序较之一般企业要相对严格。（4）在众多领域中，企业都具有较强的垄断性和政策优惠等权利。而这也是国家作为企业投资者，针对其进行的投资调控所采用的重要手段。（5）企业具有较强的公益性特点。营利不是企业设立的唯一目标，其在确保自身稳定发展的同时，还需要承担基础设施、国防军事、公益事业、公共服务等服务于国家、社会等重要领域的投资和管理责任。
2 当前政工人员在人资管理工作中出现的问题
2.1没有重视起员工工作的积极性
当今是一个靠知识生存的社会，的发展同样离不开高素质人才、专业化人才的大力支持。要想立足于在这个社会，就必须要加强对事业政治工作人员和人力资源管理工作的重视，充分调动职工的积极性，提高自身工作效率。但是，在实际的工作中，如何发挥政工人员和人力资源管理工作积极性的问题并没有引起重视，工作人员仅仅就是埋头苦干，这样工作人员就会产生厌倦心理，降低了工作效率，影响了单位各项工作的顺利进行。
2.2政工管理机制问题
政工管理体系不健全。企业不重视政工工作，没有制定明确的管理机制，政工人员不明确自身的管理责任和义务，对于管理工作认识不到位，没有全身心地投入到相应工作之中，致使管理工作质量和效率受到了严重影响。第二，缺乏有效的监督和制约机制。在企业政工管理工作中，政工人员工作效率低、互相推脱工作责任的现象普遍存在。在企业的日常经营中，领导者大都对政工工作重视不足，对存在的问题视而不见，不重视员工的思想教育，没有建立起科学、有效的监督机制。
3 对事业政治工作和人力资源管理工作进行优化
3.1将政治工作糅合到人资管理中
当前，职工在的工作进程中，会受到传统管理方法的限制，不能适应新时代的方法。职工在工作中过多的重视自己的眼前利益，而忽视了对长远发展的思考，这也是工作中的不合理的方面。所以，单位要根据自己干部职工的情况，合理的把人资管理糅合到事业政治工作中，加强对职工的思想道德建设，使得他们能够树立正确的思想道德观念，保证能够在遵纪守法的条件下完成工作。
3.2从严治党政工队伍建设力度的加强
企业必须建立完善的从严治党的相关制度，确保从严治党队伍的稳定性和全局性。完善的制度是企业政工队伍建设的基础，所以，在建立健全从严治党制度的过程中，必须严格的按照能者进、庸者退的原则，加大政工干部考核的力度，对于不求上进、能力平庸的政工干部，必须采取诫勉谈话、岗位调整、末位淘汰等手段，督促其不断的提高。根据企业经营体制改革的要求和目标，必须在以现有经济效益为主的考核机制中，融入企业职工思想、队伍稳定等相关软指标，才能将广大政工干部的工作积极性和主动性充分调动起来，另外，针对优秀政工干部，必须爱提拔任用、荣誉授予、福利待遇等方面给予相应的政策倾斜，促进其对政工工作认同感与责任感的不断提升，才能确保企业政工工作的顺利开展。同时根据企业发展的需要，加强政工干部储备与培养的力度，针对后备政工干部的特点，制定切实可行的培养发展计划，才能在帮助其找准定位，明确方向的基础上，加快其成长的速度。
总之政工工作与人力资源管理都是企业的重要日常管理工作，在企业的日常工作中要注重做好二者之间的相互渗透，既要强化员工的思想教育，同时又要注重促进各种人力资源管理制度的实施。对此，企业必须要注重强化思想意识，采取有效的管理策略，全面推进自身的未来发展。
参考文献
[1] 欧俊校.企业政工与人力资源管理工作的难点和对策研究[J].管理观察，2016，（7）：126-128.
[2] 郭燕.企业管理中人力资源管理与政工工作的结合运用研究[J].企业改革与管理，2016，（11）：85.