摘 要：项目管理主要就是指将知识、技能、工具和技术集体运用到各项工作中，力求使项目干系人满足相关工作人员对该项目的各项期望。工程项目管理强调的是整体的控制管理，要把所有可能会影响到工程项目管理的因素及早消滅。油气田产能建设项目的特点是以油气田开采工作的运行特点来进行界定的。建立健全油气田产能建设项目程序化管理模式，从而以点带面促进整个建设项目工作的正常运行。
　　关键词：项目管理；油气田产能建设；程序化管理；运行特点
　　油田近年来高标准、高速度的开发模式，促使油气田建设速度不断加快，导致工程建设施工工期紧张。如何才能加快油气田建设速度，提高油气田建设保障能力，成为建设工程的一项重要课题。研究区块油气田产建工程四大特点：（1）施工区域跨距大；（2）施工工艺日趋程序化；（3）施工人员专业化要求高；（4）施工作业周期日趋缩短。我们是以区块项目部运作方式来实现“移动作业区”的管理形式，要求能最大程度的体现区块项目运作的高效、快捷、低成本的特点，达到保障油气田上产的重要任务。针对工程特点和施工特点我们主要对油气田建设的程序化施工流程展开探讨。
　　1 人员的程序化管理
　　1.1 项目岗位责任制的落实
　　项目管理本体实际上是对人员的管理，但对人员的管理不是人对人的管理，是制度对人的管理。针对不同工种，不同的工作岗位制定相应的工作岗位职责，每个人每天在自己的岗位上做好属于自己职责范围内的事情，这样不但简化了错综复杂的人员交叉管理，也可以使个人在其岗位上做到又专又精，无形中提高了工作效率，节约成本。油建施工的特点，就是人员流动性大，调配频繁，相互推诿，效率低下。所以建立标准化的管理人员制度，以制度管理人，是提高工作效率，保证工程质量，加快工程建设的关键。
　　1.2 项目人员的技术培训和技能的提高
　　对项目人员的技术培训和技能提高，应建立一套严格的管理制度。对管理技术人员
　　要求“三熟”，熟悉行业标准、规范；熟悉作业流程；熟悉岗位规范及制度。必须对工艺、工法有着逐步的改进，加强专业化知识培训，引入证书机制提高人员技术素质。对操作人员，要求达到“三能”，能正确的进行操作和分析情况；能及时发现问题和排除故障；能掌握一般的维修技能。对特殊工种，每年有定期的专业强化考核，对达标者不能参与项目建设，进行内部再次考核，直至考核成绩达标，项目才准予参与。人员的技术培训和技能的提高，实际上就是为提高施工效率，保证工程质量。
　　2 机械设备的标准化管理制度的实施
　　建立统一的机械设备的标准化管理模式，以项目工程特点进行设备配置，在每个项目开始，由设备管理方提供详细的设备运转方案、维修应急方案、责任处理方案。由项目制定的责任人对所负责每一台设备建立一套详细的设备运转、维修、保养记录。设备管理方依据方案进行抽检，确保设备无大的故障，出现故障进入维修应急方案和责任处理方案，不影响工程进度。在项目建设中，设备管理坚持以下三大原则：
　　（1）合理配置设备。在编制工程项目施工组织设计时，就要充分了解工程相关资料、工程设备情况、影响工程施工的因素等，根据施工进度和质量要求，准确计算工程量，合理计算设备需要量，选择能满足工程需要、经济性和技术性好、可靠性高并便于配套管理使用的设备，尽量避免采购专业不配套的设备，能利用当地资源的，就尽量不自购设备，从而减少项目设备总投入量。
　　（2）加强设备管理，提高设备完好率。工程建设中应特别加强设备的保养工作，正确使用设备，避免机械故障发生，提高设备的利用率。
　　3 材料的标准化管理
　　（1）材料的物流程序，材料是工程施工的基础，一项工程的建设不但牵涉到甲供
　　材料还有大量的自购料，制定物流程序保证供料的及时拉运、仓储、现场应用，所以标
　　准化的材料物流管理制度是保证工程进度、质量的关键。对于甲供料，必须采用及时拉运，及时仓储、及时施工的“三及法”。对每一项工程中需要自购料部分，在设计图纸下达后，对其中的自购料部分仔细核对料表中所给数量和设计图中是否相符，对存疑部分及时向甲方和设计寻疑，对料表无误材料采取第一时间向物装公司提报计划，而物装公司应制定应急物流程序，保证快速通道供货，大大的提高工作效率保证工程进度。
　　（2）制定材料回归追溯程序，根据场站、管道的属性不同，其压力等级、材质、质量等有不同的要求，为便于质量控制、数据分析、明确使用的最终归属，必须对材料原件制定回归追溯程序，反映的信息必须完整，能完全实现数据的可追溯性。管件信息必须对阀门、管件等名称、型号、规格、数量、到货时间、使用部位等标注清楚，有详细的标号体现在施工所用的单线图并有资料表格体现在竣工资料中。
　　4 施工的文件程序化管理
　　油气田产建虽然施工区域变化大，但施工内容大同小异。为此，按工程类型划分，如管道工程、站场工程、阀室工程等，同类工程我们再继续划分为更小的子类工程，如站场工程可分为处理厂、联合站、计量站、接转站、注水站等。按工程类别制定同类工程的标准化管理体系，不管人员怎么调整，施工区域怎么变换，都必须建立成熟的施工程序文件体系，不会因为人员、环境的改变而影响到工程质量和进度。虽然各个子类工程有大有小，有复杂简易之分，但同类工程制定的一套完整的施工工法和质量控制体系，在施工中采用统一的标准规范，如六统一原则：统一工艺流程、统一平面布局、统一建设标准、统一模块化分、统一设备选型、统一三维配管；十化原则：站场规模系列化、工艺流程通用化、井站平面标准化、工艺设备定型化、设计安装模块化、管阀配件规范化、建设标准统一化、安全设计人性化、设备材料国产化、生产管理数字化等。建立了一套完整的程序文件，如《管道施工工法》《管道施工质量控制体系》《管沟开挖、回填流程》《管道焊接流程》《检测流程》《防腐补口及电火花检漏流程》《管道下沟流程》等。针对不同地质条件，制定有特殊地段施工方案及方法《湿地段施工方案》《沙漠段施工方案》《山区段施工方案》《沼泽段施工方案》等都是对我们工程质量和工程进度的客观保证，做任何工程都可以按照已成类别体系组织人员、设备、材料等工程所需物资及相应准备工作，从而高效、快捷的完成施工任务。
　　5 施工环境安全、环保的程序化管理
　　油气田产建建设的特点就是点多、面广、线长，所在区域往往是一些自然条件十分恶劣地方，怎样在这样的环境中保障人员安全，以及在一些特殊环境中，如高空作业、现场动火作业等，降低施工过程中的安全风险，都需要我们建立程序进行动态管理。详细到在具体环境实现规定动作、每个员工都熟悉的应知应会。保障我们的人身安全，降低对环境的污染，从而使我们的工程建设更加高效、安全、环保。
　　6 结束语
　　程序化管理模式近年在油气田建设中取得了良好的实用效果，使施工效率、经济效益明显提高，所以在以后的施工过程中，我们应该进一步完善我们的程序化管理模式。
　　作者简介：
　　余征，422429197908287950，男，2002年参加工作，现任塔里木油田油气田产能建设事业部塔北项目部主任，高级工程师，全面负责塔里木河南岸油气产能建设工作。