近年来，高邮农商银行积极实施“人才兴行”的战略部署，高度重视青年骨干人才的培养、发展、任用，选贤存能、唯才是举、大胆破格使用一批“三农”青年骨干，一大批青年员工脱颖而出，成为高邮农商银行的中坚力量，中层管理队伍进一步向年轻化、专业化发展。
　　一、重视业务培训培养人才。将教育培训作为增强人才可持续发展能力的重要举措，通过组织大范围、多层次、高质量的培训，着力提升人才队伍的整体素质。开办了厦门大学管理人员综合素质提升高级研修班，着力提升中层管理人员管理水准。举办了新晋中层管理人员业务经营知识讲座，让新晋管理人员快速上岗，迅速适应角色转换。开展了客户经理营销专题培训，进一步提升客户经理业務水平和营销技能，加强客户经理队伍建设。通过员工大讲堂、邮福大讲堂提升全行员工合规经营理念，锻炼出一只高素质、‘懂业务、明是非的员工队伍。
　　二、针对专业需求引进人才。持续加大人力资源改革力度，以引进专业人才为突破口，本着“本土化、专业化”的原则，破格选拔招聘人才。针对基建、科技系统研发破格招聘了专业化的工程师，提升新员工招聘人员水准。针对名校相关专业，破格使用在总行科室参加工作，进一步优化了员工来源结构和专业结构。
　　三、搭建展示平台留住人才。在加强培养和引进人才的同时，积极挖掘员工队伍这座“人才富矿”，不断加快人力资源管理体质改革，形成人尽其才、才尽其用的良好环境，为各类优秀员工脱颖而出创造条件。组织了业务技能比赛，培养一大批优秀业务技能选手，展示了高超的业务技能水平。选聘了单位内训师，让优秀员工自己担任老师为同事讲解相关课程。开展了各类征文、演讲比赛、文艺表演，全方位呈现出所有员工各类才能。
　　四、拓宽发展渠道成就人才。建立了覆盖各专业、分级分类的岗位职级体系，形成了“纵向可进退、横向可交流”的职业发展体系，拓宽了员工的晋升、发展和退出通道，为加快员工成长创造了条件。开办了职业生涯规划讲座，帮助员工根据自身职业倾向规划职业发展方向，促进员工有序流动，努力做到人岗匹配、人事相宜。开展了多次行长助理、运营主管后备、客户经理后备公开选拔考试，使一大批德才兼备、业绩突出的人才走向管理岗位，有效带动了各级管理人员总体素质的提升。