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摘要：中煤三建三十三工程处是一个劳务技术输出型的建设施工单位，长期在外施工，人员分散，队伍成分复杂，素质参差不齐。如何带好、管好队伍是项目部的一个难题，也是党组织的一项重要任务。
关键词：工程项目部；建设；党员
Project of the Party Construction in shaping the vanguard party image and service of production and operation Zhang Chuanli Abstract: The construction of three thirty-three Works Agency is a service technology output type of construction units, long-term outside construction, personnel is dispersive, team composition is complex, quality is uneven. How to teach, tubal good team project Department of a problem, but also an important task of Party organization. Key words:Project department;Construction;Party member
近年来，项目部党组织积极探索党建工作的新途径、新方法，重点从思想建设、组织建设、制度建设三个方面打牢基础，着力塑造项目部党员的先锋形象，重视以活动为抓手，积极服务生产经营，取得了较好的效果。
一、重视项目部党的建设
首先是组织建设。一要抓好基层党组织建设，根据工程开展、机构设置和党员分布情况，按照企业党组织“五好”目标考核要求，将基层党组织覆盖到各个工区。二要做好党员的教育管理工作。将所有党员、包括协作队中的流动党员都按照属地原则归入相应的支部，以便统一组织活动，发挥党员先锋模范带头作用。三是建立和完善党风廉政建设领导机制和工作机制，明确各级领导班子在党风廉政建设工作中的职能职责，并将党风廉政建设的各项目标任务细化分解，落实到具体的责任单位和责任人。为搞好两个创建，项目部成立由项目经理亲自挂帅、班子其他副职和下属单位负责人为成员的创建活动领导小组，制定两个创建的活动实施方案和办法，将两个创建与生产建设、企业文化建设、党风廉政建设等工作有机结合在一起，营造团结和谐、积极奋进的氛围。
其次是思想建设。一要抓好教育培训。对所有人员，都通过入厂教育、召开会议、播放宣教片等多种形式，广泛开展集体主义和纪律教育，提高员工队伍的政治素质和文明素质，让员工自尊、自重、自立、自强。二是搞好宣传工作。项目部制定《新闻宣传工作管理办法》，成立新闻宣传小组，在各基层单位设立通讯员，在工地创办每月定期出版的宣传版报，制作各种宣传栏、报刊栏，报道工地生产动态，宣传好人好事，倡导良好风气。三是抓好企业文化建设。按照集团形象手册，统一标识，制作大量的标语、标牌。在员工中积极倡导和宣传“企业精神”、“经营理念”和“员工行为规范”等企业核心价值理念，经常开展企业形势教育，让员工树立共同的价值观念和行为准则，确立共同的奋斗目标，自觉规范和约束自身的言行。
第三是制度建设。首先是抓好民主制度建设。项目班子按照“集体负责，分工协作，民主管理，科学决策”的原则建立议事决策制度，对“三重一大”事项坚持民主商议，集体决策。制定《厂务公开制度实施办法》，对凡需职工民主参与的生产经营事项、涉及职工切身利益的事项和需职工民主监督的事项，都根据涉及的具体内容在不同的层次和范围内公开。还设立厂务公开栏，对生产经营情况、食堂收支、干部任免等职工群众关心的热点问题定期进行公示；设立意见箱、举报箱，并通过举办听证会、发放征求意见表等形式，广泛听取职工群众对生产、生活后勤等方面的意見，不断改进工作。其次是抓好管理制度的建设。项目部党委按照“融入中心，进入管理；适应变革，创新改进；讲求实效，发挥功能”的工作方针，通过不断地探索和总结，逐步建立一套适应于项目特点的，包括生产经营、质量安全、成本管理、设备物资管理、薪酬福利、党风廉政建设和精神文明建设等各个方面内容在内的完整的管理制度体系，收到了良好的效果。
第四是做好生活后勤保障。施工单位大都地处偏远山区，环境条件比较艰苦，境外建设工地更是生活物资匮乏，文化生活单调。为稳定员工队伍，项目部投入大量资金建立和完善各种后勤服务设施。在各营区建起电视转播站，架设闭路网络；给员工宿舍配置电视机、电风扇；建盖洗澡堂、健身室、多功能厅等服务娱乐场所；配设了乒乓球桌、台球桌等健身设施；并对办公区和营地大力绿化，为员工营造一个舒适、优美的生活和工作环境。
二、塑造项目部党员的先锋形象
项目部驻地增多，党员流动频繁，在这种高度分散的情况下塑造项目部党员队伍形象，发挥项目部党员先锋模范作用，成为我们不断探索和研究的课题。工程处根据项目部的特点，对相对固定的项目部，将党员组织关系直接转入项目部，由项目部全面负责党员管理工作。对于分散的项目部，实行双重管理。管理模式上，采用管好“两头”放活“中间”的办法。即处党委年初结合项目部的生产经营任务，给项目部党组织下达党建目标管理任务，年底严格考核，硬兑现；或根据党员队伍实际，自行安排活动，自主实施抓落实，使党建目标管理工作与生产经营同步。二是在党员教育上抓落实。针对项目部队伍出征前闲，上前线后忙，雨天闲，晴天忙，生产任务少的时候闲，生产任务多的时候忙的特点，集中闲散时间，见缝插针地开展党员教育工作。针对项目部生产任务重、施工标准高、环境恶劣、生活单调，且施工领域越来越宽，对施工人员的素质要求越来越严的特点，在项目部党员中着重开展“双抓双提高”的教育。一抓形势任务、艰苦奋斗教育，提高党员的政治素质。结合项目部的中心工作，定期在项目部党员中开展讲清市场竞争的形势、项目部的施工任务、发展现状以及处党委、处行政以及父老的热切期望，使全体参战党员明确施工任务与要求，明确困难与矛盾，明确自己肩负的责任与使命，着力培养党员的责任意识和先锋意识。二抓专业技能教育，提高党员的业务素质。充分利用“三闲”的特点，采取集中培训与现场帮教的形式对项目部全体党员进行专业技能的培训，使项目部党员队伍整体素质明显提高，先锋模范意识明显增强，呈现了“四多四少”的可喜局面，即党员勇挑重担、创优质工程的多了，得过且过不求最佳的少了；加班加点、义务奉献的多了，讲条件争待遇的少了；主动为生产一线排忧解难的多了，扯皮推诿不负责任的少了；团结队伍，凝聚人心，做群众思想政治工作，关心群众疾苦的多了，对群众的困难不闻不问的少了。
三、抓好党的活动，服务生产经营
外出施工，揽到手的绝大多数是一些 “硬骨头”工程，使处各项目部走向市场的步伐始终面临着挑战。项目部坚持深化党的活动，服务于生产经营，充分发挥党员在对外施工主战场的突击队作用。这些年来，我们坚持结合项目部生产实际组织开展一系列各具特色的主题活动。根据市场难开拓、难保住的实际，坚持在参战党员中开展“创最佳、树信誉、拓市场”主题活动；针对施工条件差的情况，开展“弘扬延安革命精神，展示党员风采”主题活动；针对项目部与地方民营企业打交道的特点，开展“干一项工程，交一方朋友，创一份效益，树一片信誉”主题活动；面对恶劣的施工环境，开展“流血流汗不言苦，干好工程树形象”主题活动等。一系列活动的开展，有效地凝聚了人心，鼓舞了斗志，只要有工程，就不分白天黑夜、不分节假日的干，重活累活抢在前，困难面前走在前，危险时刻冲在前，完成产值年年上升，工程质量连连创优。近几年，随着市场扩张，项目部不断增多，人手显得越来越紧张，大多是一人多岗，尤其是从事后勤服务的党员单兵作业的机会就更多。针对这些特点，按照一名党员一个责任区的办法划分党员责任区，提出责任区工作“五好”的总要求，即模范作用发挥好，安全生产任务好，业务技术素质好，清正廉洁自律好，联系职工工作好。真正做到一个党员一面旗，干一路红一路，住一地红一片。项目部扎实的党建工作的开展，保证了各项工程的顺利进行，取得了巨大的经济效益。
关键词：工程项目部；建设；党员
Project of the Party Construction in shaping the vanguard party image and service of production and operation Zhang Chuanli Abstract: The construction of three thirty-three Works Agency is a service technology output type of construction units, long-term outside construction, personnel is dispersive, team composition is complex, quality is uneven. How to teach, tubal good team project Department of a problem, but also an important task of Party organization. Key words:Project department;Construction;Party member
近年来，项目部党组织积极探索党建工作的新途径、新方法，重点从思想建设、组织建设、制度建设三个方面打牢基础，着力塑造项目部党员的先锋形象，重视以活动为抓手，积极服务生产经营，取得了较好的效果。
一、重视项目部党的建设
首先是组织建设。一要抓好基层党组织建设，根据工程开展、机构设置和党员分布情况，按照企业党组织“五好”目标考核要求，将基层党组织覆盖到各个工区。二要做好党员的教育管理工作。将所有党员、包括协作队中的流动党员都按照属地原则归入相应的支部，以便统一组织活动，发挥党员先锋模范带头作用。三是建立和完善党风廉政建设领导机制和工作机制，明确各级领导班子在党风廉政建设工作中的职能职责，并将党风廉政建设的各项目标任务细化分解，落实到具体的责任单位和责任人。为搞好两个创建，项目部成立由项目经理亲自挂帅、班子其他副职和下属单位负责人为成员的创建活动领导小组，制定两个创建的活动实施方案和办法，将两个创建与生产建设、企业文化建设、党风廉政建设等工作有机结合在一起，营造团结和谐、积极奋进的氛围。
其次是思想建设。一要抓好教育培训。对所有人员，都通过入厂教育、召开会议、播放宣教片等多种形式，广泛开展集体主义和纪律教育，提高员工队伍的政治素质和文明素质，让员工自尊、自重、自立、自强。二是搞好宣传工作。项目部制定《新闻宣传工作管理办法》，成立新闻宣传小组，在各基层单位设立通讯员，在工地创办每月定期出版的宣传版报，制作各种宣传栏、报刊栏，报道工地生产动态，宣传好人好事，倡导良好风气。三是抓好企业文化建设。按照集团形象手册，统一标识，制作大量的标语、标牌。在员工中积极倡导和宣传“企业精神”、“经营理念”和“员工行为规范”等企业核心价值理念，经常开展企业形势教育，让员工树立共同的价值观念和行为准则，确立共同的奋斗目标，自觉规范和约束自身的言行。
第三是制度建设。首先是抓好民主制度建设。项目班子按照“集体负责，分工协作，民主管理，科学决策”的原则建立议事决策制度，对“三重一大”事项坚持民主商议，集体决策。制定《厂务公开制度实施办法》，对凡需职工民主参与的生产经营事项、涉及职工切身利益的事项和需职工民主监督的事项，都根据涉及的具体内容在不同的层次和范围内公开。还设立厂务公开栏，对生产经营情况、食堂收支、干部任免等职工群众关心的热点问题定期进行公示；设立意见箱、举报箱，并通过举办听证会、发放征求意见表等形式，广泛听取职工群众对生产、生活后勤等方面的意見，不断改进工作。其次是抓好管理制度的建设。项目部党委按照“融入中心，进入管理；适应变革，创新改进；讲求实效，发挥功能”的工作方针，通过不断地探索和总结，逐步建立一套适应于项目特点的，包括生产经营、质量安全、成本管理、设备物资管理、薪酬福利、党风廉政建设和精神文明建设等各个方面内容在内的完整的管理制度体系，收到了良好的效果。
第四是做好生活后勤保障。施工单位大都地处偏远山区，环境条件比较艰苦，境外建设工地更是生活物资匮乏，文化生活单调。为稳定员工队伍，项目部投入大量资金建立和完善各种后勤服务设施。在各营区建起电视转播站，架设闭路网络；给员工宿舍配置电视机、电风扇；建盖洗澡堂、健身室、多功能厅等服务娱乐场所；配设了乒乓球桌、台球桌等健身设施；并对办公区和营地大力绿化，为员工营造一个舒适、优美的生活和工作环境。
二、塑造项目部党员的先锋形象
项目部驻地增多，党员流动频繁，在这种高度分散的情况下塑造项目部党员队伍形象，发挥项目部党员先锋模范作用，成为我们不断探索和研究的课题。工程处根据项目部的特点，对相对固定的项目部，将党员组织关系直接转入项目部，由项目部全面负责党员管理工作。对于分散的项目部，实行双重管理。管理模式上，采用管好“两头”放活“中间”的办法。即处党委年初结合项目部的生产经营任务，给项目部党组织下达党建目标管理任务，年底严格考核，硬兑现；或根据党员队伍实际，自行安排活动，自主实施抓落实，使党建目标管理工作与生产经营同步。二是在党员教育上抓落实。针对项目部队伍出征前闲，上前线后忙，雨天闲，晴天忙，生产任务少的时候闲，生产任务多的时候忙的特点，集中闲散时间，见缝插针地开展党员教育工作。针对项目部生产任务重、施工标准高、环境恶劣、生活单调，且施工领域越来越宽，对施工人员的素质要求越来越严的特点，在项目部党员中着重开展“双抓双提高”的教育。一抓形势任务、艰苦奋斗教育，提高党员的政治素质。结合项目部的中心工作，定期在项目部党员中开展讲清市场竞争的形势、项目部的施工任务、发展现状以及处党委、处行政以及父老的热切期望，使全体参战党员明确施工任务与要求，明确困难与矛盾，明确自己肩负的责任与使命，着力培养党员的责任意识和先锋意识。二抓专业技能教育，提高党员的业务素质。充分利用“三闲”的特点，采取集中培训与现场帮教的形式对项目部全体党员进行专业技能的培训，使项目部党员队伍整体素质明显提高，先锋模范意识明显增强，呈现了“四多四少”的可喜局面，即党员勇挑重担、创优质工程的多了，得过且过不求最佳的少了；加班加点、义务奉献的多了，讲条件争待遇的少了；主动为生产一线排忧解难的多了，扯皮推诿不负责任的少了；团结队伍，凝聚人心，做群众思想政治工作，关心群众疾苦的多了，对群众的困难不闻不问的少了。
三、抓好党的活动，服务生产经营
外出施工，揽到手的绝大多数是一些 “硬骨头”工程，使处各项目部走向市场的步伐始终面临着挑战。项目部坚持深化党的活动，服务于生产经营，充分发挥党员在对外施工主战场的突击队作用。这些年来，我们坚持结合项目部生产实际组织开展一系列各具特色的主题活动。根据市场难开拓、难保住的实际，坚持在参战党员中开展“创最佳、树信誉、拓市场”主题活动；针对施工条件差的情况，开展“弘扬延安革命精神，展示党员风采”主题活动；针对项目部与地方民营企业打交道的特点，开展“干一项工程，交一方朋友，创一份效益，树一片信誉”主题活动；面对恶劣的施工环境，开展“流血流汗不言苦，干好工程树形象”主题活动等。一系列活动的开展，有效地凝聚了人心，鼓舞了斗志，只要有工程，就不分白天黑夜、不分节假日的干，重活累活抢在前，困难面前走在前，危险时刻冲在前，完成产值年年上升，工程质量连连创优。近几年，随着市场扩张，项目部不断增多，人手显得越来越紧张，大多是一人多岗，尤其是从事后勤服务的党员单兵作业的机会就更多。针对这些特点，按照一名党员一个责任区的办法划分党员责任区，提出责任区工作“五好”的总要求，即模范作用发挥好，安全生产任务好，业务技术素质好，清正廉洁自律好，联系职工工作好。真正做到一个党员一面旗，干一路红一路，住一地红一片。项目部扎实的党建工作的开展，保证了各项工程的顺利进行，取得了巨大的经济效益。