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中国企业家群体的出现，不过20多年。在中国，CEO面临比西方社会更复杂的人际环境，相对而言，他们通常是缺少个性的，而近年来很多品牌开始重视利用CEO的形象进行品牌形象提升，表现特别突出的是一些自主品牌，比如TCL的李东生、万科地产王石、海尔集团张瑞敏等，他们通过个人形象的塑造不断为企业和品牌扩大声誉，并通过企业领导人各种有策略的公众动作和行为曝光，提升品牌美誉度。
我们通过研究国内几十个著名企业领导人的形象塑造方式和多个实操案例，发现要达到塑造出社会各界信任、赞许、肯定的成功企业领导人形象，是有基本章法的，这些基本的规律和通用方法，权且用“企业领导人塑造的三道九法”来形容吧。
何谓“三道”？
简单说，企业领导人的形象塑造和企业形象塑造在本质上没有什么区别，仅在表现内容上有区别而已，都称之为“CI”塑造，而“CI”的三个重要组成部分就是此中所谓的“三道”，具体包括：形——EPVI，亦即领导人在视觉外观上给人的直观感受和特点；言——EPMI，亦即领导人的基本理念和观点；行——EPBI，亦即领导人的行为和做的事情等三大板块。
通俗地讲，企业领导人形象的VI包括领导人的发型、着装、神态、动作、声音等基本范畴，其职业形象通过具体的社会行为和最终的媒体报道，呈现在大众消费者面前的，往往是照片和新闻影像资料，为了领导人有—个更为统一和完美的形象，我们建议根据领导人的特点进行专门的外观造型设计，以便于领导人在公关场合出现的时候有据可依，章法得当。
企业领导人的MI主要指其思想，具体表现在其专业观点和生活观点两个方面，除了少数有语言天赋的人之外，一般来说，企业领导人的语言内涵深刻但不够概念化，需要专业的公司对其进行提炼和拔高，以使其生动易于记忆。比如狂人李书福的汽车理论：你想想，汽车无非是四个轮子、一个方向盘、一个发动机、一个车壳，里面加上两个沙发，简单讲就是这样，制造起来有什么难的？
企业领导人的BI主要指其行为，即其做了什么事、参加了什么活动等，一般是根据领导人的核心定位策划出来的。比如海尔集团张瑞敏的“砸冰箱事件”，砸出了媒体和消费者的无限信任，砸出了海尔冰箱的高质量。
那么，在进行企业领导人形象塑造的过程中，有什么样的基本流程和方法呢？其实，领导人形象塑造与企业形象塑造的流程没有区别，依然是定位、执行、传播三大步骤。
定位环节之三法——
定位科学化、形象一致化、内容方向化
企业领导人的形象定位说白了是商业形象定位，是为商业经营服务的，不是由个人异想天开创造的，也不是仅仅依靠自身的品位和感觉产生的，而是一种具有国际规范、经过多年实践论证、理论与实践相结合的经验和知识，是一个科学严谨的过程。
“定位”步骤的关键是根据企业领导人本身的特点，结合企业的品牌定位和社会及消费者对该行业的基本期待综合确定的，最终目的是找到领导形象的独特性定位。一旦确定其核心定位，就需要形成领导人风格描述、观点和话语体系设计规范，未来企业领导人的所有观点和行为都要从这个核心定位出发并完全服从和服务于这个定位，采用融汇聚焦的方式高效树立领导人的独特形象。
从宏观的角度上说，典型的职业领导人形象大体可以分为四大类：业界领袖型、成功企业家型、第二代企业家型、职业经理人型。比如马云是业界领袖型，TCL李东生是成功企业家型，联想杨元庆是第二代企业家型，长虹集团赵勇则是职业经理人型。从形象塑造的实操角度上说，一般离不开四大内容方向，即宏观的产业关怀、方向性的企业战略、具体的业务发展和独特的个人风格，在具体执行的时候，往往需要四者统一并联动整合起来，使领导人形象具有连贯性、延续性和立体感，并始终保持形象的一致性。
执行环节之三法——
语言概念化、活动热点化、出台权威化
在“执行”的步骤上，主要内容是根据企业领导人的定位，策划设计其语言理论、落地执行其活动行动。企业领导人往往都有深刻的思想，不缺乏博大精深的人生哲学和创造性思维，但这些深刻的思想往往过于朴素和貌似简单，从策划的角度来说，就需要对企业家的这些思想进行概念上的深化和包装，使其语言具有生动性和记忆点，符合信息传播的基本特征，以便在传播上达到事半功倍的效果。例如邓小平的“白猫黑猫理论”，就把高深的经济发展道理生动形象地表达给了广大人民，不仅通俗易懂，且易于媒体传播和人们记忆。
从策划技巧上说，保持“与社会热点的相关性”是特别值得推崇的，很多策划之所以没有效果，关键是没有办法吸人眼球，省时省力引人注目的捷径，就是借势，借各种社会热点的势，通过各种创新方法使得目前社会上的热点与要传播的目标产生某种关系，进而把热点聚集的能量引流到目标传播对象上，这就是所谓成功活动策划的主要窍门。比如现在的相亲、选秀节目等都是可预见的热点，还有那些紧急发生的特大时事新闻事件等，都蕴含着巨大的传播能量。
在策划实务中，企业领导人出现的方式极其重要，比如以演讲嘉宾、访问考察、会见参观、评委专家等方式，都是塑造企业家形象的重要途径。同时，我们还可以通过专家学者、社会名流和新闻记者等中立的第三方渠道，去传播企业领导人形象，以达到更为权威的公信力效果。
传播环节之三法——
活动传播化、媒体重点化、内容探入化
策划后的具体执行当然不可忽略，因为如果缺失了这一环，就没办法形成整个传播链条。但是，从多次执行实践中我们总结发现，现场热烈固然最好，但不那么热烈也不影响传播的效果，因为“打造传播中的真相”的方法，是可以很好弥补这个环节的。也就是说，如果资金有限，需要在现场的热烈和传播的热烈中做出倾斜，我们建议选择传播板块，因为不管现场多么热烈，能影响的也只能是现场的几十、几百、几千人，而利用媒体的传播放大功效，可以瞬间让现场活动“芝麻变西瓜、西瓜变地球”，甚至影响数以亿计的民众。
在传播的媒体选择上，由于央级媒体、行业媒体和大众媒体等各个层面和级别的媒体报道倾向和受众范围均有不同，企业要根据自身的目标需要量身选择。众所周知，媒体越是权威就越有影响力，在具体媒体的选择上，我们建议“宁可少而精也不要多而浅”，当然最好的状况是既多又深，因为传播不是登上了媒体就结束，进入消费者的视野和内心才是终结，所以媒体内容的具体表现，应该是至关重要的临门一脚，聪明的甲方，一般都会在这个环节加大力度、精益求精。
总而言之，企业领导人的形象包装不仅是个人的体现，更是企业组织的象征。我们经常慨叹国际品牌为什么可以有那么高的附加价值，其实，他们无非是掌握了品牌塑造的各种技巧，毫无疑问，企业领导人包装的技巧，是提升品牌价值重要的途径之一。但愿我们中国的企业家能迅速掌握和及时运用最前沿的品牌运作武器，打造出更多属于中国的世界500强品牌。
我们通过研究国内几十个著名企业领导人的形象塑造方式和多个实操案例，发现要达到塑造出社会各界信任、赞许、肯定的成功企业领导人形象，是有基本章法的，这些基本的规律和通用方法，权且用“企业领导人塑造的三道九法”来形容吧。
何谓“三道”？
简单说，企业领导人的形象塑造和企业形象塑造在本质上没有什么区别，仅在表现内容上有区别而已，都称之为“CI”塑造，而“CI”的三个重要组成部分就是此中所谓的“三道”，具体包括：形——EPVI，亦即领导人在视觉外观上给人的直观感受和特点；言——EPMI，亦即领导人的基本理念和观点；行——EPBI，亦即领导人的行为和做的事情等三大板块。
通俗地讲，企业领导人形象的VI包括领导人的发型、着装、神态、动作、声音等基本范畴，其职业形象通过具体的社会行为和最终的媒体报道，呈现在大众消费者面前的，往往是照片和新闻影像资料，为了领导人有—个更为统一和完美的形象，我们建议根据领导人的特点进行专门的外观造型设计，以便于领导人在公关场合出现的时候有据可依，章法得当。
企业领导人的MI主要指其思想，具体表现在其专业观点和生活观点两个方面，除了少数有语言天赋的人之外，一般来说，企业领导人的语言内涵深刻但不够概念化，需要专业的公司对其进行提炼和拔高，以使其生动易于记忆。比如狂人李书福的汽车理论：你想想，汽车无非是四个轮子、一个方向盘、一个发动机、一个车壳，里面加上两个沙发，简单讲就是这样，制造起来有什么难的？
企业领导人的BI主要指其行为，即其做了什么事、参加了什么活动等，一般是根据领导人的核心定位策划出来的。比如海尔集团张瑞敏的“砸冰箱事件”，砸出了媒体和消费者的无限信任，砸出了海尔冰箱的高质量。
那么，在进行企业领导人形象塑造的过程中，有什么样的基本流程和方法呢？其实，领导人形象塑造与企业形象塑造的流程没有区别，依然是定位、执行、传播三大步骤。
定位环节之三法——
定位科学化、形象一致化、内容方向化
企业领导人的形象定位说白了是商业形象定位，是为商业经营服务的，不是由个人异想天开创造的，也不是仅仅依靠自身的品位和感觉产生的，而是一种具有国际规范、经过多年实践论证、理论与实践相结合的经验和知识，是一个科学严谨的过程。
“定位”步骤的关键是根据企业领导人本身的特点，结合企业的品牌定位和社会及消费者对该行业的基本期待综合确定的，最终目的是找到领导形象的独特性定位。一旦确定其核心定位，就需要形成领导人风格描述、观点和话语体系设计规范，未来企业领导人的所有观点和行为都要从这个核心定位出发并完全服从和服务于这个定位，采用融汇聚焦的方式高效树立领导人的独特形象。
从宏观的角度上说，典型的职业领导人形象大体可以分为四大类：业界领袖型、成功企业家型、第二代企业家型、职业经理人型。比如马云是业界领袖型，TCL李东生是成功企业家型，联想杨元庆是第二代企业家型，长虹集团赵勇则是职业经理人型。从形象塑造的实操角度上说，一般离不开四大内容方向，即宏观的产业关怀、方向性的企业战略、具体的业务发展和独特的个人风格，在具体执行的时候，往往需要四者统一并联动整合起来，使领导人形象具有连贯性、延续性和立体感，并始终保持形象的一致性。
执行环节之三法——
语言概念化、活动热点化、出台权威化
在“执行”的步骤上，主要内容是根据企业领导人的定位，策划设计其语言理论、落地执行其活动行动。企业领导人往往都有深刻的思想，不缺乏博大精深的人生哲学和创造性思维，但这些深刻的思想往往过于朴素和貌似简单，从策划的角度来说，就需要对企业家的这些思想进行概念上的深化和包装，使其语言具有生动性和记忆点，符合信息传播的基本特征，以便在传播上达到事半功倍的效果。例如邓小平的“白猫黑猫理论”，就把高深的经济发展道理生动形象地表达给了广大人民，不仅通俗易懂，且易于媒体传播和人们记忆。
从策划技巧上说，保持“与社会热点的相关性”是特别值得推崇的，很多策划之所以没有效果，关键是没有办法吸人眼球，省时省力引人注目的捷径，就是借势，借各种社会热点的势，通过各种创新方法使得目前社会上的热点与要传播的目标产生某种关系，进而把热点聚集的能量引流到目标传播对象上，这就是所谓成功活动策划的主要窍门。比如现在的相亲、选秀节目等都是可预见的热点，还有那些紧急发生的特大时事新闻事件等，都蕴含着巨大的传播能量。
在策划实务中，企业领导人出现的方式极其重要，比如以演讲嘉宾、访问考察、会见参观、评委专家等方式，都是塑造企业家形象的重要途径。同时，我们还可以通过专家学者、社会名流和新闻记者等中立的第三方渠道，去传播企业领导人形象，以达到更为权威的公信力效果。
传播环节之三法——
活动传播化、媒体重点化、内容探入化
策划后的具体执行当然不可忽略，因为如果缺失了这一环，就没办法形成整个传播链条。但是，从多次执行实践中我们总结发现，现场热烈固然最好，但不那么热烈也不影响传播的效果，因为“打造传播中的真相”的方法，是可以很好弥补这个环节的。也就是说，如果资金有限，需要在现场的热烈和传播的热烈中做出倾斜，我们建议选择传播板块，因为不管现场多么热烈，能影响的也只能是现场的几十、几百、几千人，而利用媒体的传播放大功效，可以瞬间让现场活动“芝麻变西瓜、西瓜变地球”，甚至影响数以亿计的民众。
在传播的媒体选择上，由于央级媒体、行业媒体和大众媒体等各个层面和级别的媒体报道倾向和受众范围均有不同，企业要根据自身的目标需要量身选择。众所周知，媒体越是权威就越有影响力，在具体媒体的选择上，我们建议“宁可少而精也不要多而浅”，当然最好的状况是既多又深，因为传播不是登上了媒体就结束，进入消费者的视野和内心才是终结，所以媒体内容的具体表现，应该是至关重要的临门一脚，聪明的甲方，一般都会在这个环节加大力度、精益求精。
总而言之，企业领导人的形象包装不仅是个人的体现，更是企业组织的象征。我们经常慨叹国际品牌为什么可以有那么高的附加价值，其实，他们无非是掌握了品牌塑造的各种技巧，毫无疑问，企业领导人包装的技巧，是提升品牌价值重要的途径之一。但愿我们中国的企业家能迅速掌握和及时运用最前沿的品牌运作武器，打造出更多属于中国的世界500强品牌。