共青团的工作重心是围绕单位的生产经营这一中心工作，选配团组织的领头人是关键。一是要自身素质过硬，二是要具有人格魅力，需要和各种类型的青年打成一片，需要主动走进青年中去调研，掌握他们的思想动态，了解他们的需求，及时向党组织反映情况，帮助他们解决实际困难和愿望，成为广大团员青年的精神领袖。
　　团的基层组织建设要扎实。一是机构配备完善，功能作用发挥到位，这是干好团工作的基础。无论是团委工作还是团支部工作都应配备团书记和团委委员，他们都是团的干部，是开展共青团工作的主力军，要充分发挥团干部的作用。二是团务资料的信息化、规范化、科学化管理要标准细致。近年来，油田公司团委加大了团员、团干部的信息化管理力度。大大提升了团组织信息化管理水平，能够随时掌握团员、团干部发展变化情况。团费收缴情况表、团组织的年报表等资料的制定管理更是必不可少的，是团工作规范化、科学化管理的基础之基础。
　　选树典型，加大宣传力度，引导青年建功立业。在开展活动中，要注重选树青年先进典型和青年班组典型，并对先进个人和先进集体进行适当的表彰奖励，通过对先进事迹的宣传，鼓舞更多的优秀青年创先争优，发挥特长，建功立业。比如：我们油田公司熟悉的新时代的先进人物马树叶是自1905年成立延长石油厂以来的第一批石油人的先进典范，他是一名来自延长百年老厂——七里村采油厂的石油工人。那个年代，他们没日没夜、加班加点、埋头苦干，终于在没有任何现代机械设施的前提下成功打出中国大陆第一口油井，靠的是什么？靠的只是他们有力的双手和坚持不懈的毅力。我们以他们为荣，要高举延长石油这面旗帜，一步一个脚印，向建设国内一流、世界知名的标准化大油田阔步前进。这是他们的梦想，也是我们新一代石油儿女的梦想。
　　当前基层团工作中遇到的问题和困难及建议。一是团员青年比例下降。近年来，各基层团支部中35岁以下青年和团员占的比重在下降，原因之一就是近几年参加工作的年轻人少，公司员工老龄化严重。其二是因为很多青年人无故从团组织中流失。一部分是因为单位岗位调动，一部分是不交团费自动离团，还有一部分是因为入团意识不强，团组织管理不善造成的。综上所述，急需不断扩展共青团发展臂膀，将青年工作纳入团组织的工作范畴，以“青年人才库”为保障，挖掘培养一支优秀青年队伍，延伸共青团工作手臂。二是团干部素质参差不齐。基层团组织兼职的多，专职的少，团干部的素质和能力差距较大，首先要加大对团干部的教育培养力度。定期组织团干部进行理论学习和日常化学习教育，及时传达上级和本单位重要文件、会议精神，贯彻落实国家、企业政策。定期组织团干部召开工作例会，制定月或者周工作计划，研究共青团工作方法，讨论组织活动方案，集思广益，献计献策，有一个团结奋进的团委班子成员是干好一切工作的前提条件。利用各种渠道加强团干部对外学习交流培训力度，尤其是拓展训练，对于团的干部成长是一种难得的体验，学会团结协作，学会勇敢果断，学会在在逆境中思考，学会交流中学习。通过各方面的教育培养锻炼，提高团干部的自身素质和修养的同时，共青团的工作能力也将进一步得到提升。三是基层团组织活动参与人数少，形式单一。基层团组织活动策划和开展要有创新，不能因循守旧，缺乏活力。新时期的青年一代思维活跃，接受新鲜事物能力强，有想法、有作为，在开展活动前做好调研工作非常重要。要充分尊重他们的想法和意见，把他们的想法和意见融入到活动中去，这样的活动一定能得到青年的认可，进而积极参与，献计献策。这样就达到了在活动中凝聚青年的目的，提高了团组织的凝聚力和创新力。
　　（作者单位：延长油田股份有限公司井下作业工程公司）