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摘要：随着我国建筑行业的不断发展，建筑工程的管理职责与范围也在不断扩展，导致了建筑工程管理中应用到施工技术以及施工材料的种类得到了一定程度的增加，从而对于建筑工程管理人员的综合素质能力也提出了更高的要求。基于此，本文针对建筑工程管理及施工质量控制的有效策略进行探讨分析，以供参考。
关键词：建筑工程;施工质量控制;工程管理
引言
建筑行业的兴起给我国经济发展注入了新的活力，但是因为我国建筑行业起步比较晚，在工程质量管理方面积累的经验比较少，难以满足现代化建筑行业的实际管理需求。针对这一问题，需要我们能够强化对建筑工程的管理以及施工质量控制工作，对现有的管理体系进行创新，从而达到预期的施工效果。
1建筑工程管理与施工质量控制中的常见问题
1.1建筑工程质量监督体系存在缺陷
对于建筑工程管理而言，要想提升管理的有效性，就需要构建完善且健全的管理制度体系，但当前诸多建筑企业质量监督体系存在不健全的问题，这样不仅会影响建筑工程进度，同时还会导致建筑工程整体质量较差。另外，还有部分建筑企业虽然制定了质量监督体系，但执行力较差，经常会出现权责划分不清的问题，施工过程偷工减料、不正确操作等问题经常出现，建筑企业质量监督部门未发挥出自身作用，这对于建筑工程管理与施工质量控制都会带来诸多不利影响。
1.2建筑工程管理力度薄弱
建筑工程施工有着工序复杂、施工时间长以及影响范围较广等特征，施工过程会涉及诸多人员、设备以及物资等，因此，在这一背景下需要做好工程管理工作，这样才可以保障工程施工顺利开展和进行。但建筑企业在工程项目建设过程中，存在管理力度薄弱问题，导致工程监督管理人员没有对施工人员与施工技术以及施工现场进行全面监管。例如，建筑工程监督工作人员在检查设备时，经常都是抽查，这样就会遗漏一些有问题的设备，如果设备出现问题，也依旧会在工作过程中威胁施工人员的生命安全，同时还会对工程施工效率与施工质量带来极大的影响[1]。
1.3对施工环节的影响
在新时期发展背景下，科学技术呈现出突飞猛进的发展趋势，对于建筑工程施工而言，诸多新型施工技术与施工工艺以及施工设备都运用到了建筑施工中。但部分施工企业对新型施工技术与工艺以及设备的使用存在问题，造成诸多新技术和新设备难以运用到实际施工中，很多时候还是沿用传统的施工方式。另外，施工材料也是影响建筑工程质量的核心要素，部分建筑企业为了减少成本投入，在施工材料选择过程中，经常选用一些低价、劣质的材料，劣质的施工材料会直接影响工程建筑的整体质量，同时还会在建筑物投入使用之后存在极大的安全隐患。
2建筑工程管理与施工质量控制的有效策略
2.1提升管理人员对于建筑工程管理与质量控制的重视力度
在建筑工程施工管理工作中，各参与单位领导人员在整个工程中也有着非常重要的地位，因此施工企业的相关领导层还要加强对工程管理与质量控制工作的重视力度，并要严格遵循相关行业规范与工作标准开展建筑工程管理工作，这样才能够保障各施工环节得以有序开展，从而达到预期的施工效果。管理人员作为各项政策以及制度的实施主体，其素质水平以及责任心也会影响到管理效果，这对于建筑工程管理水平以及管理质量也会造成比较大的影响。为了获得良好的建筑管理效果，施工企业还要做好对施工管理人员的技能培训工作，要求所有管理人员拥有良好的管理意识以及管理手段，并能够严格按照相关行业规范开展管理工作，这样才能够达到预期的施工管理效果。最后还需要管理人员能够积极与业内的优秀管理人才进行沟通与交流，帮助管理人员实现自身管理理念的不断创新与优化，在结合最新行业标准基础上开展施工质量管理工作，这样才能够保障建筑工程的各项施工指标满足行业规范[2]。
2.2健全建筑工程中的监督管理体系
监督管理工作也是建筑项目管理体系中的重要环节，只有在良好监督管理机制基础上，才能够对建筑施工环节起到良好的约束效果，对于以次充好以及贪污等行为均可以起到良好的规避效果。因此各施工企业在施工管理工作开展过程中，还要进行监督管理体系的合理构建，在建筑工程的监督管理过程中，要充分发挥出工程监理作用，让不同职责的工作人员能够形成良好的工作观念与意识，做好自身的监理工作，作为建设单位以及监理单位的相关管理部门，也需要对自身的监理工作机制进行不断优化与完善，对于监理人员各项工作的有序开展也有着重要意义。
2.3进行建筑工程管理体系以及管理形式的完善
在建筑工程各项工作的开展过程中，首先需要构建完善的管理体系，保障施工企业内外部工作得到有效协调，这样才能够让管理体系在建筑工程实际工作中的作用充分发挥出来，同时对于建筑施工建设水平的提升也有着重要意义。因为建筑工程项目的各专业工作还涉及不同的参与单位与团队，通过完善的管理体系以及管理形式，能够保障各项管理工作得以有序开展，确保其在工作中能够得到有效的协调与配合。此外通过完善的工程管理体系，能够实现责任以及职业的清晰划分，也能够有效避免因为管理体系不完善所导致的一系列施工质量问題以及安全隐患等情况发生。
结束语
综上所述，在建筑工程管理与施工质量控制工作中，建筑企业应认识和意识到当前建筑工程管理与施工质量控制中存在的问题，然后在此基础上确定相应的对策来提升建筑工程整体施工质量;还需要重视工程管理与施工质量控制，全面提升人员综合素质，强化各方协调工作与成本控制，构建科学的管理与监督机制等。
参考文献
[1]王荣昌.建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].建材与装饰，2018（36）：133-134.
[2]谢丽萍.探讨建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].现代物业（中旬刊），2018（07）：132.
关键词：建筑工程;施工质量控制;工程管理
引言
建筑行业的兴起给我国经济发展注入了新的活力，但是因为我国建筑行业起步比较晚，在工程质量管理方面积累的经验比较少，难以满足现代化建筑行业的实际管理需求。针对这一问题，需要我们能够强化对建筑工程的管理以及施工质量控制工作，对现有的管理体系进行创新，从而达到预期的施工效果。
1建筑工程管理与施工质量控制中的常见问题
1.1建筑工程质量监督体系存在缺陷
对于建筑工程管理而言，要想提升管理的有效性，就需要构建完善且健全的管理制度体系，但当前诸多建筑企业质量监督体系存在不健全的问题，这样不仅会影响建筑工程进度，同时还会导致建筑工程整体质量较差。另外，还有部分建筑企业虽然制定了质量监督体系，但执行力较差，经常会出现权责划分不清的问题，施工过程偷工减料、不正确操作等问题经常出现，建筑企业质量监督部门未发挥出自身作用，这对于建筑工程管理与施工质量控制都会带来诸多不利影响。
1.2建筑工程管理力度薄弱
建筑工程施工有着工序复杂、施工时间长以及影响范围较广等特征，施工过程会涉及诸多人员、设备以及物资等，因此，在这一背景下需要做好工程管理工作，这样才可以保障工程施工顺利开展和进行。但建筑企业在工程项目建设过程中，存在管理力度薄弱问题，导致工程监督管理人员没有对施工人员与施工技术以及施工现场进行全面监管。例如，建筑工程监督工作人员在检查设备时，经常都是抽查，这样就会遗漏一些有问题的设备，如果设备出现问题，也依旧会在工作过程中威胁施工人员的生命安全，同时还会对工程施工效率与施工质量带来极大的影响[1]。
1.3对施工环节的影响
在新时期发展背景下，科学技术呈现出突飞猛进的发展趋势，对于建筑工程施工而言，诸多新型施工技术与施工工艺以及施工设备都运用到了建筑施工中。但部分施工企业对新型施工技术与工艺以及设备的使用存在问题，造成诸多新技术和新设备难以运用到实际施工中，很多时候还是沿用传统的施工方式。另外，施工材料也是影响建筑工程质量的核心要素，部分建筑企业为了减少成本投入，在施工材料选择过程中，经常选用一些低价、劣质的材料，劣质的施工材料会直接影响工程建筑的整体质量，同时还会在建筑物投入使用之后存在极大的安全隐患。
2建筑工程管理与施工质量控制的有效策略
2.1提升管理人员对于建筑工程管理与质量控制的重视力度
在建筑工程施工管理工作中，各参与单位领导人员在整个工程中也有着非常重要的地位，因此施工企业的相关领导层还要加强对工程管理与质量控制工作的重视力度，并要严格遵循相关行业规范与工作标准开展建筑工程管理工作，这样才能够保障各施工环节得以有序开展，从而达到预期的施工效果。管理人员作为各项政策以及制度的实施主体，其素质水平以及责任心也会影响到管理效果，这对于建筑工程管理水平以及管理质量也会造成比较大的影响。为了获得良好的建筑管理效果，施工企业还要做好对施工管理人员的技能培训工作，要求所有管理人员拥有良好的管理意识以及管理手段，并能够严格按照相关行业规范开展管理工作，这样才能够达到预期的施工管理效果。最后还需要管理人员能够积极与业内的优秀管理人才进行沟通与交流，帮助管理人员实现自身管理理念的不断创新与优化，在结合最新行业标准基础上开展施工质量管理工作，这样才能够保障建筑工程的各项施工指标满足行业规范[2]。
2.2健全建筑工程中的监督管理体系
监督管理工作也是建筑项目管理体系中的重要环节，只有在良好监督管理机制基础上，才能够对建筑施工环节起到良好的约束效果，对于以次充好以及贪污等行为均可以起到良好的规避效果。因此各施工企业在施工管理工作开展过程中，还要进行监督管理体系的合理构建，在建筑工程的监督管理过程中，要充分发挥出工程监理作用，让不同职责的工作人员能够形成良好的工作观念与意识，做好自身的监理工作，作为建设单位以及监理单位的相关管理部门，也需要对自身的监理工作机制进行不断优化与完善，对于监理人员各项工作的有序开展也有着重要意义。
2.3进行建筑工程管理体系以及管理形式的完善
在建筑工程各项工作的开展过程中，首先需要构建完善的管理体系，保障施工企业内外部工作得到有效协调，这样才能够让管理体系在建筑工程实际工作中的作用充分发挥出来，同时对于建筑施工建设水平的提升也有着重要意义。因为建筑工程项目的各专业工作还涉及不同的参与单位与团队，通过完善的管理体系以及管理形式，能够保障各项管理工作得以有序开展，确保其在工作中能够得到有效的协调与配合。此外通过完善的工程管理体系，能够实现责任以及职业的清晰划分，也能够有效避免因为管理体系不完善所导致的一系列施工质量问題以及安全隐患等情况发生。
结束语
综上所述，在建筑工程管理与施工质量控制工作中，建筑企业应认识和意识到当前建筑工程管理与施工质量控制中存在的问题，然后在此基础上确定相应的对策来提升建筑工程整体施工质量;还需要重视工程管理与施工质量控制，全面提升人员综合素质，强化各方协调工作与成本控制，构建科学的管理与监督机制等。
参考文献
[1]王荣昌.建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].建材与装饰，2018（36）：133-134.
[2]谢丽萍.探讨建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].现代物业（中旬刊），2018（07）：132.