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全世界90%的丝和80%的绸来自中国，如今的这一组数据似乎仍延续着中国丝绸的历史辉煌。然而，一条价值千元的丝巾背后，中国丝绸企业只赚取低廉的加工费。
没有自己响亮的品牌，难以公平参与国际竞争的尴尬让成功转型为丝绸文化创意企业的万事利坚定了“打造中国的世界级丝绸品牌”的信念。收购法国百年丝绸企业、引进国际大牌CEO、引进世界一流设计团队，这几个“大手笔”，使得万事利集团品牌全球化的步伐迈得坚实而有力量。
收购法国百年丝绸企业做世界一流产品
一直以来，依靠茧丝资源、劳动力资源等优势，99%的中国丝绸企业都在为国外品牌做OEM订单，“贴牌、代工”似乎已经是中国丝绸企业的“命运注定”。让国外的丝绸企业为中国本土品牌“代工”，几乎不可相信。然而，这一切在2013年11月被万事利集团改写。
为了摆脱产业现状的束缚，改变中国丝绸业为海外市场做代加工的命运，实现品牌国际化突围，万事利集团抢先迈出中国丝绸民族品牌国际化里程碑式的一步，收购法国里昂一家专为众多世界奢侈大牌提供丝巾生产、设计服务的丝绸企业——MARC ROZIER，这家世界级丝绸企业将为万事利提供高品质丝绸产品“代工”服务。“万事利丝绸法国制造”的成功实现，着实让国人扬眉吐气了一把。
“收购MARC ROZIER，是因为万事利品牌从国内走向国际，必须具备国际化的视野，必须具备参与国际化竞争的能力，才能让自己的品牌与国际大品牌同台竞技。跨出了国门，才能看到自己的不足，反过头来让自己的品牌进步。”万事利集团董事长屠红燕坦言，“通过学习MARC ROZIER先进的企业管理理念，引进MARC ROZIER精湛的丝绸工艺技术，实现万事利产品、技术的世界级水准，为品牌国际化打下坚实基础。”
据悉，MARC ROZIER有着120多年的丝绸历史传承，它生产丝巾的历史比爱马仕还长近50年，它还是欧洲仅存的两家能够做超高难度提花工艺的工厂之一。MARC ROZIER坚持做到从原料采购到设计、打样、提花织造、染色过程、制造生产全部都在法国本土完成。纯正的原产地，使得每一条MARC ROZIER丝巾都如同一件值得收藏的艺术品，呈现出独一无二的魅力。
聘请国际大牌CEO 做世界一流品牌管理
在“跳槽”到中国企业万事利前，Patrick Bonnefond从2009年开始被爱马仕集团聘任为纺织控股有限公司的CEO，在他任下的5年时间内，爱马仕丝绸板块的营业额增长了2倍，利润增长3倍。
创立于1837年的爱马仕集团旗下包括皮具、箱包、丝巾、男女服装系列、香水、手表等14个业务板块，排名第一的是皮具业务，占据大约50%的业务额，而Patrick Bonnefond曾掌管的丝绸和纺织业务，爱马仕从1937年才开始涉足，目前在爱马仕的业绩占比大约15%。
加入万事利后，Patrick Bonnefond负责集团丝绸版块的人才培养、品牌构架及丝绸品牌国际化发展战略的研究与实施，以及推进万事利“法国制造”高端丝绸品牌在中国市场以及欧洲市场的重点布局。
“Patrick Bonnefond在万事利最重要的工作成果之一，是在经过一年的调研后，为公司完成了一份一百多页的战略规划，这份规划关乎了万事利今后十年的发展方向。”万事利集团董事长屠红燕说，“该规划细节到应该规划哪些产品品类，如何从原料源头开始把控品质，如何优化丝绸织造的每个工艺环节等，具有很强的实操性。”
具备了国际化的视野，才能做出与众不同的产品
十年规划虽然可能会随着市场形势的快速变化而相应微调，但在屠红燕看来，引进Patrick Bonnefond，另一个最大的收获是万事利对品牌的认知，“他让我们知道建立一个高端品牌，最重要的是产品品质，并且对品质的注重关乎产业链的各个环节，包括原料采购到设计、打样、提花织造、染色过程、制造生产等。”
以最初的原材料环节为例，Patrick Bonnefond曾透露，爱马仕80%的丝绸原料来自巴西，只有20%来自中国。其中重要的原因，除了巴西气候条件比较稳定，适合饲养蚕茧，更重要的是巴西养茧是农场式的，而中国以散户为主，品质难以统一。
再比如说设计，爱马仕一条90CM*90CM的丝巾能卖到4000元左右，与它设计创新的投入分不开。除了公司内部有40个设计师，爱马仕丝巾业务在全球外聘了80个顶尖设计师，这120个设计师每年出的新款丝绸总共只有15款，并且所有设计都是手绘的，款款是精品；而万事利等中国企业的设计都是用软件，可能一个设计师1年就能设计15款。
“中国也有高品质的蚕丝，但是此前大部分都用于出口了。”屠红燕说，“但是现在我们也采用6A级的蚕丝（生丝的品质等级共6级，6A级是最好的），并且也从法国、香港等地聘请一流设计师，希望设计生产出有国际时尚感又能体现中国文化的最好产品。”
除了担任万事利丝绸文化股份有限公司CEO，Patrick Bonnefond也担任了法国丝绸品牌MARC ROZIER的CEO，因此他在法国和中国两地办公。MARC ROZIER在2013年被万事利收购，该收购也是万事利迈开国际化的重要一步。
“中国企业只有具备了国际化的视野，再融入中国传统文化、世界一流设计、高端制造品质等元素，才能做出与众不同的产品，这才是属于中国走出去的世界品牌。” 屠红燕表示。
没有自己响亮的品牌，难以公平参与国际竞争的尴尬让成功转型为丝绸文化创意企业的万事利坚定了“打造中国的世界级丝绸品牌”的信念。收购法国百年丝绸企业、引进国际大牌CEO、引进世界一流设计团队，这几个“大手笔”，使得万事利集团品牌全球化的步伐迈得坚实而有力量。
收购法国百年丝绸企业做世界一流产品
一直以来，依靠茧丝资源、劳动力资源等优势，99%的中国丝绸企业都在为国外品牌做OEM订单，“贴牌、代工”似乎已经是中国丝绸企业的“命运注定”。让国外的丝绸企业为中国本土品牌“代工”，几乎不可相信。然而，这一切在2013年11月被万事利集团改写。
为了摆脱产业现状的束缚，改变中国丝绸业为海外市场做代加工的命运，实现品牌国际化突围，万事利集团抢先迈出中国丝绸民族品牌国际化里程碑式的一步，收购法国里昂一家专为众多世界奢侈大牌提供丝巾生产、设计服务的丝绸企业——MARC ROZIER，这家世界级丝绸企业将为万事利提供高品质丝绸产品“代工”服务。“万事利丝绸法国制造”的成功实现，着实让国人扬眉吐气了一把。
“收购MARC ROZIER，是因为万事利品牌从国内走向国际，必须具备国际化的视野，必须具备参与国际化竞争的能力，才能让自己的品牌与国际大品牌同台竞技。跨出了国门，才能看到自己的不足，反过头来让自己的品牌进步。”万事利集团董事长屠红燕坦言，“通过学习MARC ROZIER先进的企业管理理念，引进MARC ROZIER精湛的丝绸工艺技术，实现万事利产品、技术的世界级水准，为品牌国际化打下坚实基础。”
据悉，MARC ROZIER有着120多年的丝绸历史传承，它生产丝巾的历史比爱马仕还长近50年，它还是欧洲仅存的两家能够做超高难度提花工艺的工厂之一。MARC ROZIER坚持做到从原料采购到设计、打样、提花织造、染色过程、制造生产全部都在法国本土完成。纯正的原产地，使得每一条MARC ROZIER丝巾都如同一件值得收藏的艺术品，呈现出独一无二的魅力。
聘请国际大牌CEO 做世界一流品牌管理
在“跳槽”到中国企业万事利前，Patrick Bonnefond从2009年开始被爱马仕集团聘任为纺织控股有限公司的CEO，在他任下的5年时间内，爱马仕丝绸板块的营业额增长了2倍，利润增长3倍。
创立于1837年的爱马仕集团旗下包括皮具、箱包、丝巾、男女服装系列、香水、手表等14个业务板块，排名第一的是皮具业务，占据大约50%的业务额，而Patrick Bonnefond曾掌管的丝绸和纺织业务，爱马仕从1937年才开始涉足，目前在爱马仕的业绩占比大约15%。
加入万事利后，Patrick Bonnefond负责集团丝绸版块的人才培养、品牌构架及丝绸品牌国际化发展战略的研究与实施，以及推进万事利“法国制造”高端丝绸品牌在中国市场以及欧洲市场的重点布局。
“Patrick Bonnefond在万事利最重要的工作成果之一，是在经过一年的调研后，为公司完成了一份一百多页的战略规划，这份规划关乎了万事利今后十年的发展方向。”万事利集团董事长屠红燕说，“该规划细节到应该规划哪些产品品类，如何从原料源头开始把控品质，如何优化丝绸织造的每个工艺环节等，具有很强的实操性。”
具备了国际化的视野，才能做出与众不同的产品
十年规划虽然可能会随着市场形势的快速变化而相应微调，但在屠红燕看来，引进Patrick Bonnefond，另一个最大的收获是万事利对品牌的认知，“他让我们知道建立一个高端品牌，最重要的是产品品质，并且对品质的注重关乎产业链的各个环节，包括原料采购到设计、打样、提花织造、染色过程、制造生产等。”
以最初的原材料环节为例，Patrick Bonnefond曾透露，爱马仕80%的丝绸原料来自巴西，只有20%来自中国。其中重要的原因，除了巴西气候条件比较稳定，适合饲养蚕茧，更重要的是巴西养茧是农场式的，而中国以散户为主，品质难以统一。
再比如说设计，爱马仕一条90CM*90CM的丝巾能卖到4000元左右，与它设计创新的投入分不开。除了公司内部有40个设计师，爱马仕丝巾业务在全球外聘了80个顶尖设计师，这120个设计师每年出的新款丝绸总共只有15款，并且所有设计都是手绘的，款款是精品；而万事利等中国企业的设计都是用软件，可能一个设计师1年就能设计15款。
“中国也有高品质的蚕丝，但是此前大部分都用于出口了。”屠红燕说，“但是现在我们也采用6A级的蚕丝（生丝的品质等级共6级，6A级是最好的），并且也从法国、香港等地聘请一流设计师，希望设计生产出有国际时尚感又能体现中国文化的最好产品。”
除了担任万事利丝绸文化股份有限公司CEO，Patrick Bonnefond也担任了法国丝绸品牌MARC ROZIER的CEO，因此他在法国和中国两地办公。MARC ROZIER在2013年被万事利收购，该收购也是万事利迈开国际化的重要一步。
“中国企业只有具备了国际化的视野，再融入中国传统文化、世界一流设计、高端制造品质等元素，才能做出与众不同的产品，这才是属于中国走出去的世界品牌。” 屠红燕表示。