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【摘 要】建筑行业中的安装工程，必须要注重机电的安装工程造价控制，要求分析其中所涉及到的要点，能够灵活控制。一般建筑企业是否可以控制好机电安装工程造价，将对于所有建筑工程的造价工程控制产生严重的影响。因此要想做好工程造价，实现有效控制，就需要下大力气有效实现机电安装工程造价控制。
【关键词】安装工程；造价控制；灵活控制；机电安装
一、机电安装工程造价的主要内容及特点
（一）专业水平高、技术复杂、工期不易控制。随着当前生产设备的现代化水平的有效提高，尤其是对于电子计算机以及自动化设备的广泛利用，使得设备的安装工艺以及调试技术都比较复杂，其安装施工的专业分工也是越来越细，整个设备安装专业逐渐的朝向技术密集型发展，所以，也给安装工程工期在一定程度上带来困难。这就要求在制订施工进度计划时既要留有一定余地，又要满足工程投产需要。
（二）安装过程中变更多。由于安装工程要与土建工程、装饰工程相配合，且因安装工程有其自身的技术特点和要求，以致于设计的平面图纸上无法完全表达实际的施工情况，如“风管、水管、电气管道”三管在同一空间必须避让，同时，三管还要与土建配合，避让梁、柱，与装饰相配合，使其既不影响技术性能，又要布置紧凑满足装饰尺寸和位置要求，以利美观，因此只能在施工中加以变更、完善。
（三）有较多的暗敷与暗装。机电设备安装时常会出于美观的考虑尽量选择暗敷与暗装的形式，在安装工程的竣工验收中，现场无法对安装使用的材料及其规格直接加以展示，给验收中对于施工实际和设计规范的相符度验收造成困扰。
（四）施工工艺、方法与使用材料不断更新。随着科技的发展，机电设备安装工程中所用的材料和相关产品得到了不断的更新，逐渐取代了一些传统使用的材料与产品，而且施工的方法和工艺也不断变化，给安装工程的造价不断带来新的挑战。
二、建筑机电安装工程造价的影响因素
（一）管理不到位。合同管理：施工企业的合同管理人员法律意识淡薄，导致合同签订不严谨，不规范，条款不全，合同管理人员对业务不够熟悉，目标不明晰，导致在处理合同业务时考虑不周全，而造成经济损失，甚至使企业信誉度下降。缺乏健全的合同管理机构，工作中“扯皮”，导致延误工期，而增加施工成本。信息化管理：由于经营观念落后，组织体制僵化、导致工程造价的信息资源的管理缺少系统性。由于采集技术落后、信息分类标准不统一，导致所采集信息的质量不能满足当前市场的需要，落后于信息化社会的要求，由于人才匮乏、资金短缺，基础管理不强，造成企业的信息化管理没能赶上时代步伐，导致机电安装工程量加大，成本增加。
（二）员工职责不清，缺乏经济意识。有些施工单位对项目经理部的监督机制不够完善，对项目经理的约束机制不够健全，只是简单地将项目成本控制的责任归于项目成本管理主管或财务人员，其他人员都没有了成本管理意識和责任感。从项目的内部管理来看，项目经理自身素质的影响很大，责任心不强或者对财务上控制不严，都会造成资金流失。同时，项目的管理人员若经济观念不强，只是表面上分工明确，搞技术的只负责技术和质量，搞施工的只负责工程进度，搞材料的只负责材料的进场点验，而都忽视了成本管理，都会导致加大工程成本。
三、建筑机电安装工程造价的控制措施
造成机电安装工程造价失控的主要原因在于设计和实施过程中控制管理措施不到位，人为影响因素较大等，因此，加强机电安装工程造价的控制与管理，实施动态控制，将工程造价始终控制在预算或者合理的范围之内，具体控制措施如下：
（一）制订工程造价控制目标。在进行机电安装工程之前必须仔细研究施工图纸，分析施工合同，深入探讨招标文件，详细反复琢磨其中的具体条款，进而发现重要的投资控制要点，并结合实际综合研究外部有关的要素，给出有针对性的防范措施。尤其在对施工图示交底会审的时候，必须要对图纸中存在的在机电安装时关系打架的现象，并对关系的布置问题，根据实际情况，给出经济科学的解决方案。要想防止出现返工的现象，就必须尽早的向设计单位提出在各专业间的图纸中出现的各种矛盾，并且要尽快给出科学合理的修改意见，如此才可以尽可能地减少资金的浪费。
（二）合理选择分包，防止垄断性抬价。在机电安装工程建设中，不得不委托专业施工单位进行相关特殊专业领域的施工，比如煤气工程、变配电所安装工程等等，这些行业往往带有垄断性质。这样就应该按照相关部门的规定，合理及时地引进竞争机制，邀请有资质的供应商进行报价，经过各个方面的探讨与协商完成合同签订，使相关部门的垄断价格尽可能接近市场的实际价格。所以说，通过招投标的形式来防止垄断，达到价格和质量的双重保证才是正确的措施。
（三）合理运用多种材料。在机电工程安装项目中使用到的材料形式多样，安装工程的造价会受这些材料价格的影响，因而，严格控制材料价格是降低造价的有效手段。对于大型如冷水或热泵空调机组，以及相关的高低压开关柜、柴油发电机组、变压器、锅炉、水泵等来说，施工总包单位一般会在总的招标过程中提供相关的安装费和人工费，招标采购或业主指定供货商才能进行相关的购置采购。这样对于造价影响比较大的部分，具有比较高的专业性，一般能够占机电安装工程总造价的60%-70%，这里应该采用邀请招标的方式。这基本上就是造价工程师协助业主进行的比较有效的方式，即通过相关的技术指标，包括售后服务、商务报价的高低水平、技术规范的响应性以及付款方式的优惠程度等方面，按照综合评议法或最低投标价法，最后由评标小组进行评比。同时还应该对供货商进行相关的生产或供货能力、工程业绩、生产周期和产品质量的有关考察，以便选择合格的供货商或生产商，为业主获得有竞争性的价格。
（四）严格把握安装工程变更签证。设计变更及签证现象在具体的施工中十分常见，施工方往往会按照处理不当的变更来进行索赔。对于造价工程师来说，首要任务就是对工程变更内容以及估算工程变更价格进行认真审核，做好相关的技术经济分析比较，严格按照承包合同中工程变更价格相关文件和条款执行，对每个子项单价、数量和金额的变化进行详细地记录和比较，从而进一步判断出其对总投资额的影响。核实计量相关变更一定要在施工之前，若是实施以后再去计量，往往不能准确核实。在存在一定问题的情况下，如果没有相关的安装工程变更签证，也不太容易修改。对于工程实施阶段图纸外的工程或者是相关的隐蔽工程来说，在安装工程的复杂性影响下，众多的可变因素都能产生这种情况。建设单位应该对图纸外工程的实施和隐蔽工程的设计与施工特别注意，为了确保隐蔽工程的准确性，一方面要随时检查隐蔽工程，另外一方面要及时对隐蔽工程进行会签。建设单位管理人员应该在保证工程质量的前提下，按照工程图纸施工，尽可能地加快进度和控制好造价。工程造价人员应该做好动态结算，做好隐蔽工程会签制，只有这样才能有效为工程款支付提供保证。工程管理人员则应该按照设计施工图要求，进行相关的施工和监督工作，这样既能保证工程质量，又能提高工作进度，控制好工程造价。
结语
按照批准的施工预算的标准，在施工及预算过程中，机电安装工程应该严格按照合同执行，为了尽快实现预算造价要求，应该对机电安装施工的程序层层把关。要想使整个安装工程造价目标更好的实现，应该对每个环节做好目标控制。
参考文献：
[1]肖常路.机电安装工程造价控制要点[J].现代物业（上旬刊），2013，05：58-59.
[2]夏红普，王巧玲.浅谈建筑机电安装工程造价的控制策略[J].机电信息，2012，24：156-157.
[3]朱明.造价工程师在机电安装工程造价控制中的作用[J].建设监理，2004，01：33-34.
【关键词】安装工程；造价控制；灵活控制；机电安装
一、机电安装工程造价的主要内容及特点
（一）专业水平高、技术复杂、工期不易控制。随着当前生产设备的现代化水平的有效提高，尤其是对于电子计算机以及自动化设备的广泛利用，使得设备的安装工艺以及调试技术都比较复杂，其安装施工的专业分工也是越来越细，整个设备安装专业逐渐的朝向技术密集型发展，所以，也给安装工程工期在一定程度上带来困难。这就要求在制订施工进度计划时既要留有一定余地，又要满足工程投产需要。
（二）安装过程中变更多。由于安装工程要与土建工程、装饰工程相配合，且因安装工程有其自身的技术特点和要求，以致于设计的平面图纸上无法完全表达实际的施工情况，如“风管、水管、电气管道”三管在同一空间必须避让，同时，三管还要与土建配合，避让梁、柱，与装饰相配合，使其既不影响技术性能，又要布置紧凑满足装饰尺寸和位置要求，以利美观，因此只能在施工中加以变更、完善。
（三）有较多的暗敷与暗装。机电设备安装时常会出于美观的考虑尽量选择暗敷与暗装的形式，在安装工程的竣工验收中，现场无法对安装使用的材料及其规格直接加以展示，给验收中对于施工实际和设计规范的相符度验收造成困扰。
（四）施工工艺、方法与使用材料不断更新。随着科技的发展，机电设备安装工程中所用的材料和相关产品得到了不断的更新，逐渐取代了一些传统使用的材料与产品，而且施工的方法和工艺也不断变化，给安装工程的造价不断带来新的挑战。
二、建筑机电安装工程造价的影响因素
（一）管理不到位。合同管理：施工企业的合同管理人员法律意识淡薄，导致合同签订不严谨，不规范，条款不全，合同管理人员对业务不够熟悉，目标不明晰，导致在处理合同业务时考虑不周全，而造成经济损失，甚至使企业信誉度下降。缺乏健全的合同管理机构，工作中“扯皮”，导致延误工期，而增加施工成本。信息化管理：由于经营观念落后，组织体制僵化、导致工程造价的信息资源的管理缺少系统性。由于采集技术落后、信息分类标准不统一，导致所采集信息的质量不能满足当前市场的需要，落后于信息化社会的要求，由于人才匮乏、资金短缺，基础管理不强，造成企业的信息化管理没能赶上时代步伐，导致机电安装工程量加大，成本增加。
（二）员工职责不清，缺乏经济意识。有些施工单位对项目经理部的监督机制不够完善，对项目经理的约束机制不够健全，只是简单地将项目成本控制的责任归于项目成本管理主管或财务人员，其他人员都没有了成本管理意識和责任感。从项目的内部管理来看，项目经理自身素质的影响很大，责任心不强或者对财务上控制不严，都会造成资金流失。同时，项目的管理人员若经济观念不强，只是表面上分工明确，搞技术的只负责技术和质量，搞施工的只负责工程进度，搞材料的只负责材料的进场点验，而都忽视了成本管理，都会导致加大工程成本。
三、建筑机电安装工程造价的控制措施
造成机电安装工程造价失控的主要原因在于设计和实施过程中控制管理措施不到位，人为影响因素较大等，因此，加强机电安装工程造价的控制与管理，实施动态控制，将工程造价始终控制在预算或者合理的范围之内，具体控制措施如下：
（一）制订工程造价控制目标。在进行机电安装工程之前必须仔细研究施工图纸，分析施工合同，深入探讨招标文件，详细反复琢磨其中的具体条款，进而发现重要的投资控制要点，并结合实际综合研究外部有关的要素，给出有针对性的防范措施。尤其在对施工图示交底会审的时候，必须要对图纸中存在的在机电安装时关系打架的现象，并对关系的布置问题，根据实际情况，给出经济科学的解决方案。要想防止出现返工的现象，就必须尽早的向设计单位提出在各专业间的图纸中出现的各种矛盾，并且要尽快给出科学合理的修改意见，如此才可以尽可能地减少资金的浪费。
（二）合理选择分包，防止垄断性抬价。在机电安装工程建设中，不得不委托专业施工单位进行相关特殊专业领域的施工，比如煤气工程、变配电所安装工程等等，这些行业往往带有垄断性质。这样就应该按照相关部门的规定，合理及时地引进竞争机制，邀请有资质的供应商进行报价，经过各个方面的探讨与协商完成合同签订，使相关部门的垄断价格尽可能接近市场的实际价格。所以说，通过招投标的形式来防止垄断，达到价格和质量的双重保证才是正确的措施。
（三）合理运用多种材料。在机电工程安装项目中使用到的材料形式多样，安装工程的造价会受这些材料价格的影响，因而，严格控制材料价格是降低造价的有效手段。对于大型如冷水或热泵空调机组，以及相关的高低压开关柜、柴油发电机组、变压器、锅炉、水泵等来说，施工总包单位一般会在总的招标过程中提供相关的安装费和人工费，招标采购或业主指定供货商才能进行相关的购置采购。这样对于造价影响比较大的部分，具有比较高的专业性，一般能够占机电安装工程总造价的60%-70%，这里应该采用邀请招标的方式。这基本上就是造价工程师协助业主进行的比较有效的方式，即通过相关的技术指标，包括售后服务、商务报价的高低水平、技术规范的响应性以及付款方式的优惠程度等方面，按照综合评议法或最低投标价法，最后由评标小组进行评比。同时还应该对供货商进行相关的生产或供货能力、工程业绩、生产周期和产品质量的有关考察，以便选择合格的供货商或生产商，为业主获得有竞争性的价格。
（四）严格把握安装工程变更签证。设计变更及签证现象在具体的施工中十分常见，施工方往往会按照处理不当的变更来进行索赔。对于造价工程师来说，首要任务就是对工程变更内容以及估算工程变更价格进行认真审核，做好相关的技术经济分析比较，严格按照承包合同中工程变更价格相关文件和条款执行，对每个子项单价、数量和金额的变化进行详细地记录和比较，从而进一步判断出其对总投资额的影响。核实计量相关变更一定要在施工之前，若是实施以后再去计量，往往不能准确核实。在存在一定问题的情况下，如果没有相关的安装工程变更签证，也不太容易修改。对于工程实施阶段图纸外的工程或者是相关的隐蔽工程来说，在安装工程的复杂性影响下，众多的可变因素都能产生这种情况。建设单位应该对图纸外工程的实施和隐蔽工程的设计与施工特别注意，为了确保隐蔽工程的准确性，一方面要随时检查隐蔽工程，另外一方面要及时对隐蔽工程进行会签。建设单位管理人员应该在保证工程质量的前提下，按照工程图纸施工，尽可能地加快进度和控制好造价。工程造价人员应该做好动态结算，做好隐蔽工程会签制，只有这样才能有效为工程款支付提供保证。工程管理人员则应该按照设计施工图要求，进行相关的施工和监督工作，这样既能保证工程质量，又能提高工作进度，控制好工程造价。
结语
按照批准的施工预算的标准，在施工及预算过程中，机电安装工程应该严格按照合同执行，为了尽快实现预算造价要求，应该对机电安装施工的程序层层把关。要想使整个安装工程造价目标更好的实现，应该对每个环节做好目标控制。
参考文献：
[1]肖常路.机电安装工程造价控制要点[J].现代物业（上旬刊），2013，05：58-59.
[2]夏红普，王巧玲.浅谈建筑机电安装工程造价的控制策略[J].机电信息，2012，24：156-157.
[3]朱明.造价工程师在机电安装工程造价控制中的作用[J].建设监理，2004，01：33-34.