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摘 要：工业企业之所以会出现财务困境，很大程度上是受到企业内部的“发展战略”、“管理方式”、“资金情况”以及外部的“企业经济行情”的影响与制约。为此，为了避免工业企业的财务困境，需要在资金运营上需要提高效率；规范企业日常的财务管理；定制合理、科学的企业发展策略；建立健全企业财务预警机制。
关键词：工业企业；财务困境；机理；探析
一、当前工业企业在财务困境方面的主要表现
“财务困境”指的是“在运营所需达到的效果上，长远效果偏离了过去所作的规划、预测，使得长远的运营出现没有按照预定的预测进行，硬性了企业的发展，甚至使企业出现资不抵债现象。”而工业企业在财务困境上的主要体现在：一是工业企业出现需要偿还债务现象，这种现象制约了企业的正常运营状况，比如说，匮乏生产原料、生产力被降低、应当收取的账款较重、货存不断积压、销量减少、收入减少等。二是商品供应商交易只收取现金或者给顾客的赊账比率降低。三是研发过程中的前期费投入巨大，而且初步的研发所取得的效果也不明显，或者项目建设存在挂账现象。四是宣传费用、培训费用、公关费用等不断增多。五是企业经营出现异常，不能持续生产经营，导致资金链周转困难，严重影响企业生产。
二、工业企业在财务困境方面的机理探析
工业企业之所以会出现财务困境，很大程度上是受到企业内部的“发展战略”、“管理方式”、“资金情况”以及外部的“企业经济行情”的影响与制约。
（一）“资金情况”方面主要表现在“负债过高”、“负债结构不合理”以及“资本结构的复杂性”等三个方面。
其中，“负债过高”严重影响了工业企业在竞争方面的安全系数与能力。通常情况下，工业企业在固定资产上所占的比重比较多，而可以用来临时周转的资金比较紧，一旦工业企业出现资金短缺，周转不灵，就会使企业的生产经营进入窘境。并且高额的负债必将成为企业资金再筹集的重要阻力，倘若企业债务又临近期限，必将导致工业企业没有能力去及时偿还本息，企业信誉下降，金融机构也拒绝给予贷款，那么企业的财务困境则随之而来。
其次，“负债结构不合理”指的是“工业企业的各类负债临近期限，并且时间比较集中，长期债务与近期债务在总债务结构上存在比例失调，或者企业债务所选择的贷款银行比较集中、所选择的贷款银行的币种比较单一等，严重影响了企业在负债上的结构分布。”导致工业企业负债结构不合理的主要原因为：很多工业企业把短期的贷款当作长期的支配，例如用短期的借款去填补超期、或者长远资金项目，这就使得流动性的负债远远超过了流动性的资产，加大了企业的财务风险，倘若银行纷纷收紧银根，势必使得企业进退两难，财务困境随之而来。
再次，“资本结构的复杂性”体现为：由于过多地发行各种各样的有价证券，使得很多上市公司、企业间的利益发生冲突或者出现“搭便车”的现象。这种错综复杂的证券所筹集的资金让持有者拥有的索取权变得复杂，一旦出现一方要求企业分割资金或者退出资本时，纠纷难以处理，这就给工业企业的财务带来了很大的困境，处理起来非常棘手。
（二）“管理方式”不善，往往会出现生产与供需的脱节、销售不畅、资金不能及时回笼、资金周转不畅、库存积压等现象，这些运营环节均占用着大量的资金，一旦生产、销售、运输、消费运转不起来，势必使企业财务陷入困境。“管理方式”方面主要表现在：一是导致固定资产的利用率不高，而固定资产往往在工业企业里占据着非常大的比重，一旦管理方式不善，势必导致各种机械设备、厂库等生产资料占据着非常多的资金，任一个管理环节出现问题，就会降低资金的利用率，势必使企业资金周转困难，企业财务困境随之而来。例如，一些工业企业对商品的赊销行为非常频繁，对信用比较随意，就会使很多本应当收回的账款不能如期收回；还有就是部分企业以为地去追求销售的扩大化，以达到薄利多销赢得多利润，反而忽略了资金的足额返回，而大量地进行薄利多销，让价让利，这样也会使得企业的最终的收益具有不确定性，财务风险随之而来。
（三）“发展战略”定制主要是为了维护工业企业在发展过程的长期与短期的收益稳定性问题，消除发展过程中的不稳定因素。比如说，倘若工业企业的收益稳定，并多过当初的筹资费用，那么企业就能把过多的收益用来如期去偿还债务，也还有自己自由可以支配的红利，这样的经营必定促进企业的长远发展。相反，倘若发展战略决策偏失，可能就会使原可灵活流动的资金用去补救，而拿去支付到其他地方的使用处于“吃紧”状态，则可能引发财务困境，严重制约着企业的发展。还有就是部分企业为了追求快、多，而盲目扩张，不断举债，造成过分依赖外部资金，还使企业受制于人而陷入危机。
（四）“企业经济行情”主要表现在“市场竞争情况”、“能源危机”以及“环境污染”3个主要方面。
而“市场竞争情况”又体现在一旦工业企业处在激烈竞争的工业企业当中，竞争的对手非常强大，而自身却产品单一、结构单一，势必被强大的竞争对手击败，导致自身的商品逐渐失去市场竞争力，市场份额也会随之减少，经营困境潜伏其中，财务困境逼近。
其次，一旦企业经济性情处于“能源危机”当中，尤其是工业企业通常对石油、电、水等的能源依赖性非常强，倘若发生能源危机，那么肯定会影响到工业生产，工业企业的运转遭遇困难，工业企业就可能需为采购能源而付出比之前收益的代价还高，导致企业支出大于收入，那么工业企业的财务困境将会浮现。
再次，“环境污染”也会让工业企业陷入财务困境。因为工业企业大多属于化工行业，而该行业的生产需要排放大量的“三废”（废渣、废水、废气等），它们自身含有大量对环境有害的污染物，倘若工业这个行业对环境污染标准控制的不严，随意让各个化工企业排放“三废”，势必致使工厂周边的环境遭受到污染，而污染就会引起周边群众的不满，到时群众会向其索取赔偿费，而相关的环境治理部门也会向企业开出环境罚款费，还有最后要求企业对环境进行净化等，这些运作均需要到大量的资金，而工业企业当初以牺牲环境为代价的愚蠢行为必定要为其行为“买单”，将会严重影响到工业企业的发展，带来财务困境，乃至关门撤企。 三、应对工业企业财务困境的对策
工业企业之所以会出现财务困境，本质上是因为其管理与经营不善，为此，工业企业在日常经营管理过程中，需要加大对“财务风险”与“经营风险”的防范力度，从而降低工业企业的财务困境。
（一）工业企业在资金运营上需要提高效率
为了提高工业企业的效率，应当在“投资、筹资、支配”三个方面强化对资金的科学管理。并且需要对融资资本结构进行合理优化配置，例如短期上应当跟企业生产经营情况相匹配，而长远上应当跟企业的战略相匹配。此外，需对负债和股权的比例进行合理安排，切莫只是为了一味的扩张而盲目扩大负债规模，而且需保持临时资金的流动性、灵活性，避免财务危机的出现。
（二）规范企业日常的财务管理
一是加强对企业内部制度的监控。当前市场经济条件下工业企业生产经营管理过程中最重要的一个部分是原材料的“采购、生产、加工、销售”四个环节，它们跟企业的财务控制息息相关，为此，企业需要定制出合理、科学的符合企业生产经营的高效的企业财务管理监控制度。二是需要优化企业资产方案。尤其投资过程当中，需要合理、科学地分析实施方案。比如说，前期在资金紧缺和收益不明显时，如果需要厂房、设备，那么就可以在实施方案过程中采取租赁的方式，有利于节约资金，规避财务风险。三是合理控制材料的成本。企业需建立健全一整套科学、合理的数据分析模型，让材料保持最佳的持有量，确保企业资金的灵活性。例如采购材料过程中，企业可以独立于采购部门以外的询价员，专门从事价格征集评选，对采购部门进行价格上的监督，这样有利于企业科学、合理地控制企业生产经营成本。四是合理控制收账款。宜应对顾客展开信用评估再权衡赊销，并规范收款方法，编制赊销账目情况分析统计表，条件允许的话可以对收账款进行跟踪、反馈等，让企业资金实现快速回收，降低坏账的风险，确保资金流动。
（三）定制合理、科学的企业发展策略
企业需要结合自身实际，树立科学发展的理念，适时修改完善企业的发展模式，包括对企业进行科学定位，合理谋划发展目标，长远利益与短期利益等的规划布置等，确保企业融入市场，及时根据市场信号做出合理的调整，确保资金的流动，以实现收益的最大化。
（四）建立健全企业财务预警机制
任何一个企业的生产经营都会有竞争，有竞争就会有风险，如何降低风险，就需要提前对可能产生的风险进行防范，倘若工业企业在财务困境到来前可以洞察出来，并迅速作出调整，采取举措防范，这样就会有利于降低企业财务风险，避免陷入财务困境。为此，企业财务预警机制的建立，需要进行科学的调查、分析、研究，然后形成一整套科学、合理的财务危机预警机制。此外，机制的建立之后需要关键在于贯彻落实，并自觉接受责任的监督。
参考文献：
[1]李秉成.企业财务困境形成过程研究[J].当代财经.2004，（01）
[2]应朝晖.论如何规避工业企业财务困境[J].现代商业.2010，（07）
[3]许新强、李薇.高校财务困境形成机理分析[J].中国集体经济.2011，（01）
关键词：工业企业；财务困境；机理；探析
一、当前工业企业在财务困境方面的主要表现
“财务困境”指的是“在运营所需达到的效果上，长远效果偏离了过去所作的规划、预测，使得长远的运营出现没有按照预定的预测进行，硬性了企业的发展，甚至使企业出现资不抵债现象。”而工业企业在财务困境上的主要体现在：一是工业企业出现需要偿还债务现象，这种现象制约了企业的正常运营状况，比如说，匮乏生产原料、生产力被降低、应当收取的账款较重、货存不断积压、销量减少、收入减少等。二是商品供应商交易只收取现金或者给顾客的赊账比率降低。三是研发过程中的前期费投入巨大，而且初步的研发所取得的效果也不明显，或者项目建设存在挂账现象。四是宣传费用、培训费用、公关费用等不断增多。五是企业经营出现异常，不能持续生产经营，导致资金链周转困难，严重影响企业生产。
二、工业企业在财务困境方面的机理探析
工业企业之所以会出现财务困境，很大程度上是受到企业内部的“发展战略”、“管理方式”、“资金情况”以及外部的“企业经济行情”的影响与制约。
（一）“资金情况”方面主要表现在“负债过高”、“负债结构不合理”以及“资本结构的复杂性”等三个方面。
其中，“负债过高”严重影响了工业企业在竞争方面的安全系数与能力。通常情况下，工业企业在固定资产上所占的比重比较多，而可以用来临时周转的资金比较紧，一旦工业企业出现资金短缺，周转不灵，就会使企业的生产经营进入窘境。并且高额的负债必将成为企业资金再筹集的重要阻力，倘若企业债务又临近期限，必将导致工业企业没有能力去及时偿还本息，企业信誉下降，金融机构也拒绝给予贷款，那么企业的财务困境则随之而来。
其次，“负债结构不合理”指的是“工业企业的各类负债临近期限，并且时间比较集中，长期债务与近期债务在总债务结构上存在比例失调，或者企业债务所选择的贷款银行比较集中、所选择的贷款银行的币种比较单一等，严重影响了企业在负债上的结构分布。”导致工业企业负债结构不合理的主要原因为：很多工业企业把短期的贷款当作长期的支配，例如用短期的借款去填补超期、或者长远资金项目，这就使得流动性的负债远远超过了流动性的资产，加大了企业的财务风险，倘若银行纷纷收紧银根，势必使得企业进退两难，财务困境随之而来。
再次，“资本结构的复杂性”体现为：由于过多地发行各种各样的有价证券，使得很多上市公司、企业间的利益发生冲突或者出现“搭便车”的现象。这种错综复杂的证券所筹集的资金让持有者拥有的索取权变得复杂，一旦出现一方要求企业分割资金或者退出资本时，纠纷难以处理，这就给工业企业的财务带来了很大的困境，处理起来非常棘手。
（二）“管理方式”不善，往往会出现生产与供需的脱节、销售不畅、资金不能及时回笼、资金周转不畅、库存积压等现象，这些运营环节均占用着大量的资金，一旦生产、销售、运输、消费运转不起来，势必使企业财务陷入困境。“管理方式”方面主要表现在：一是导致固定资产的利用率不高，而固定资产往往在工业企业里占据着非常大的比重，一旦管理方式不善，势必导致各种机械设备、厂库等生产资料占据着非常多的资金，任一个管理环节出现问题，就会降低资金的利用率，势必使企业资金周转困难，企业财务困境随之而来。例如，一些工业企业对商品的赊销行为非常频繁，对信用比较随意，就会使很多本应当收回的账款不能如期收回；还有就是部分企业以为地去追求销售的扩大化，以达到薄利多销赢得多利润，反而忽略了资金的足额返回，而大量地进行薄利多销，让价让利，这样也会使得企业的最终的收益具有不确定性，财务风险随之而来。
（三）“发展战略”定制主要是为了维护工业企业在发展过程的长期与短期的收益稳定性问题，消除发展过程中的不稳定因素。比如说，倘若工业企业的收益稳定，并多过当初的筹资费用，那么企业就能把过多的收益用来如期去偿还债务，也还有自己自由可以支配的红利，这样的经营必定促进企业的长远发展。相反，倘若发展战略决策偏失，可能就会使原可灵活流动的资金用去补救，而拿去支付到其他地方的使用处于“吃紧”状态，则可能引发财务困境，严重制约着企业的发展。还有就是部分企业为了追求快、多，而盲目扩张，不断举债，造成过分依赖外部资金，还使企业受制于人而陷入危机。
（四）“企业经济行情”主要表现在“市场竞争情况”、“能源危机”以及“环境污染”3个主要方面。
而“市场竞争情况”又体现在一旦工业企业处在激烈竞争的工业企业当中，竞争的对手非常强大，而自身却产品单一、结构单一，势必被强大的竞争对手击败，导致自身的商品逐渐失去市场竞争力，市场份额也会随之减少，经营困境潜伏其中，财务困境逼近。
其次，一旦企业经济性情处于“能源危机”当中，尤其是工业企业通常对石油、电、水等的能源依赖性非常强，倘若发生能源危机，那么肯定会影响到工业生产，工业企业的运转遭遇困难，工业企业就可能需为采购能源而付出比之前收益的代价还高，导致企业支出大于收入，那么工业企业的财务困境将会浮现。
再次，“环境污染”也会让工业企业陷入财务困境。因为工业企业大多属于化工行业，而该行业的生产需要排放大量的“三废”（废渣、废水、废气等），它们自身含有大量对环境有害的污染物，倘若工业这个行业对环境污染标准控制的不严，随意让各个化工企业排放“三废”，势必致使工厂周边的环境遭受到污染，而污染就会引起周边群众的不满，到时群众会向其索取赔偿费，而相关的环境治理部门也会向企业开出环境罚款费，还有最后要求企业对环境进行净化等，这些运作均需要到大量的资金，而工业企业当初以牺牲环境为代价的愚蠢行为必定要为其行为“买单”，将会严重影响到工业企业的发展，带来财务困境，乃至关门撤企。 三、应对工业企业财务困境的对策
工业企业之所以会出现财务困境，本质上是因为其管理与经营不善，为此，工业企业在日常经营管理过程中，需要加大对“财务风险”与“经营风险”的防范力度，从而降低工业企业的财务困境。
（一）工业企业在资金运营上需要提高效率
为了提高工业企业的效率，应当在“投资、筹资、支配”三个方面强化对资金的科学管理。并且需要对融资资本结构进行合理优化配置，例如短期上应当跟企业生产经营情况相匹配，而长远上应当跟企业的战略相匹配。此外，需对负债和股权的比例进行合理安排，切莫只是为了一味的扩张而盲目扩大负债规模，而且需保持临时资金的流动性、灵活性，避免财务危机的出现。
（二）规范企业日常的财务管理
一是加强对企业内部制度的监控。当前市场经济条件下工业企业生产经营管理过程中最重要的一个部分是原材料的“采购、生产、加工、销售”四个环节，它们跟企业的财务控制息息相关，为此，企业需要定制出合理、科学的符合企业生产经营的高效的企业财务管理监控制度。二是需要优化企业资产方案。尤其投资过程当中，需要合理、科学地分析实施方案。比如说，前期在资金紧缺和收益不明显时，如果需要厂房、设备，那么就可以在实施方案过程中采取租赁的方式，有利于节约资金，规避财务风险。三是合理控制材料的成本。企业需建立健全一整套科学、合理的数据分析模型，让材料保持最佳的持有量，确保企业资金的灵活性。例如采购材料过程中，企业可以独立于采购部门以外的询价员，专门从事价格征集评选，对采购部门进行价格上的监督，这样有利于企业科学、合理地控制企业生产经营成本。四是合理控制收账款。宜应对顾客展开信用评估再权衡赊销，并规范收款方法，编制赊销账目情况分析统计表，条件允许的话可以对收账款进行跟踪、反馈等，让企业资金实现快速回收，降低坏账的风险，确保资金流动。
（三）定制合理、科学的企业发展策略
企业需要结合自身实际，树立科学发展的理念，适时修改完善企业的发展模式，包括对企业进行科学定位，合理谋划发展目标，长远利益与短期利益等的规划布置等，确保企业融入市场，及时根据市场信号做出合理的调整，确保资金的流动，以实现收益的最大化。
（四）建立健全企业财务预警机制
任何一个企业的生产经营都会有竞争，有竞争就会有风险，如何降低风险，就需要提前对可能产生的风险进行防范，倘若工业企业在财务困境到来前可以洞察出来，并迅速作出调整，采取举措防范，这样就会有利于降低企业财务风险，避免陷入财务困境。为此，企业财务预警机制的建立，需要进行科学的调查、分析、研究，然后形成一整套科学、合理的财务危机预警机制。此外，机制的建立之后需要关键在于贯彻落实，并自觉接受责任的监督。
参考文献：
[1]李秉成.企业财务困境形成过程研究[J].当代财经.2004，（01）
[2]应朝晖.论如何规避工业企业财务困境[J].现代商业.2010，（07）
[3]许新强、李薇.高校财务困境形成机理分析[J].中国集体经济.2011，（01）