人们常常戏称中国以前的创新大部分是“穷人的创新”，因为有廉价的劳动力，创新是集中在如何利用廉价劳动力把生产的成本降到很低。
　　所谓“穷人的创新”有三种。
　　一是整合创新。你没有最新的技术，但你拿来别人的技术在后台重新进行整理，然后找到一个小的市场插进去。
　　海尔最初打开国际市场的时候，就是先做葡萄酒酒柜，这个很少人用，是一个小众市场，但是，价格很高。
　　海尔通过整合创新，把原来上流社会的产品变成中产阶级家庭也能享受的产品。
　　第二是流程创新，典型的例子是当年比亚迪在手机电池生产流程上的创新。
　　用流水线加上灵活配备的员工，比亚迪用半自动的方式战胜了日本全自动的生产方式。
　　第三是颠覆性的创新，利用后发优势，实现“弯道超车”。
　　比如，华为2G的基础并不是很牢，所以，可以直接从2G到3G。
　　正是这种创新，支撑了早先中国经济的高速发展。
　　那么，现在创新的主要任务是什么呢？
　　现在的创新并不稳定，现在创新的主题是混搭。
　　什么是混搭？
　　2007年，日本任天堂株式会社要推出一款新的家用游戏机系统，业内人士问，你游戏机的新系统每秒可以处理多少帧画面呢？
　　任天堂说，我们没有考虑这个。我们这个新的系统叫WII，这就是一个混搭。
　　汽車的安全气囊里面有一个仪器叫加速器，它能够感知你身体的剧烈运动，好的加速器可以感知你的轻微运动。任天堂说，这个东西很好，我们能不能把加速器和游戏机手柄混搭在一起。经过四年时间，推出来的就是WII。
　　当WII出来的时候，家用游戏机出现了30多年历史中从未出现的革命，就是女性开始买游戏机，目的竟然是为了减肥。
　　加速器早就存在了，任天堂将别人已经有的东西和别人没有想到的方法结合起来，取得了成功。
　　中国也有很多混搭，而且在两个方面我们很可能会做得更好，一个是劳动密集型产业，一个是我们拥有的巨大市场。
　　我们现在廉价劳动力的优势已经不复存在了，但还有一个非常大的优势，我们有大批的科学家和工程师。
　　很多创新不是天才人物灵光一现想出来的，而是把大的问题分解成很多小的问题，交给每个小组，每个小组进行试错，从实践中一边试错一边解决问题。
　　但是，这个优势也会转瞬即逝。
　　另外一个方面是我们有一个巨大的市场。
　　我们国内市场正在扩展，整个全球经济没有哪个国家或地区像中国这样，拥有这么广阔的国内市场。
　　有很多创新和突破是在国外，但最后一定是落地到中国。
　　革命性的科技创新是在德国、日本，但为什么最后要到中国来呢？因为只有在中国才能更加商业化。
　　比如，全球治理雾霾的技术到最后一定是中国人的，老龄化产业导致最后技术革命一定会出现在中国。
　　哪里有需求，哪里就会有生产，商业模式的应用不是由于技术多么先进，而是取决于你是不是跟随了市场。
　　很多时候，大的创新并不在于高新技术。
　　美国当初修建了一条连通东西海岸的铁路，但却没有运输量，之后有一个技术导致美国国内市场的繁荣。什么技术呢？冷冻技术。
　　以前，运输肉类的时候是把冰放在肉的下边，可若把冰放到肉的上面，冰会融化渗透到肉里面，肉的保鲜时间便大大加长。
　　就是这么一个小小的改变，导致了美国国内运输市场的繁荣。
　　如果你能够解决市场的需求，你最后就能够有革命性的创新，而这个创新很可能会大量地出现在中国。
　　我们在这样的一个不确定性的年代，需要做的是打破原来的边界，只有打破原来的边界，我们才能做得更好，每一个人、每一个组织才能在不同的地方找到属于自己的位置。
　　（摘编自中国人民大学重阳金融研究院首席经济学家何帆的演讲）