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主要内容是对大型客机不同层级供应商进行管理的分析，包括一级供应商管理和次级供应商管理。对一级供应商的管理是主制造商工作重点，在“主制造商-供应商”模式下，双方是生命共同体，一级供应商直接决定了项目的成败。对次级供应商管控主要是一级供应商的责任，但次级供应商有时对项目的影响也较为突出，主制造商也应针对次级供应商实施一定的管理措施，以降低供应链对项目的风险。