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矿材公司现有的生产班组是企业最基层、最基础的生产组织，也是将各项工作落实到位的实践者。班组精细化管理的好与坏，直接影响着矿材公司的经济效益和改革发展。如何完成集团公司对非煤产业提出“稳中求进”、“扭亏增盈”及“主要指标追加”的目标，具有十分重要的意义。
一是“六精六细”强化管理能力。
要整合班组岗位考核标准和内容，做到标准规范、操作合理、检查到位、考核严格。同时，要强化对现场工作流程的控制，严格管理人员不间断、无缝隙走动式巡察，明确区域范围、任务目标和走动的次数、班次、时间跨度，使每个人、每一时、每件事、每一处、每一物都得到有效控制，达到精心、精通、精算、精确、精制、精品，细在岗位、细在流程、细在环节、细在规范、细在考核、细在监督的目标。通过精心策划、细致操作、严格考核、逐项落实，促使各项工作走上管理制度化、工作标准化、办事程序化、行为规范化、分析数据化的科学管理轨道上。
二是科学精细调整计件工资。
要圆满完成工作任务，就必须要在确保职工利益及降低劳动强度的情况下，科学的对所有班组的计件工资进行细化、精准核定，以达到工资结算既保持总体平衡、又能调动职工的生产积极性和班组管理的创造性，促使实现职工收入均衡、生产组织紧密、经营管理畅通的管理目标。
三是开发应用精细管理系统。
要以降低成本为出发点和落脚点，通过班组精细化管理系统的全面开发和高效应用，实现从煤炭、用电、水耗及原材料等方面的精准核算管理，杜绝生产上的浪费和不必要支出，来创造“一分”效益。按照班组核算相关要求，要全面建立健全生产班组收入、支出、管理及考核四个方面的台帐和报表，通过日台帐、月报表等方式，对班组工资、水、电、煤、材料费、修理费等主要支出项目，进行全面控制和分析，促使班组工作实现精细化管理。
四是大幅提升班组生产能力。
要推进对于生产设备的更新及自主技术的创新，持续提高产品产出能力，通过设备的革新和技术创新，在进一步降低职工劳动强度和作业时间的同时，在增加产品规格型号、特殊产品加工及急需型号的制作上下功夫，不断提高班组单班生产能力。与此同时，要进一步强化生产组织，做到产、销的科学调度、有机统一和配合紧密，实现急需产品生产给力、所需产品供应精准和产品不积压、不告急。
五是全面树立全员质量意识。
立足”以质量求生存，以质量拓市场”，首先要培育全员的创新精神和质量意识，塑造特有的企业质量文化，通过培训和学习，促使全员树立“质量第一”和“质量为本”的意识。从原材料的投入、生产过程的监控、产成品的检测及产品出厂几个环节入手，通过加强过程控制，从根本上不允许质量差的产品流入客户，确保产品出厂率达到100%。把握质量管理的核心，狠抓班组现场管理及其设备的高效运行，为生产矿井安全生产提供保障。
六是全力推进修旧利废工作。
将“人人修旧利废，成本自然降低”的思想渗透到每一个班组、每一名员工，大力开展降本增效活动，通过“定目标、定措施、定任务”，做到利用好每一个螺丝、每一米电缆线，实现班组降本增效组织有保障、考核有力度、降本有成效、增效有业绩，从而促进班组节能降本增效工作取得实效；要求各班组要勤动脑、深钻研，在生产组织中及时修正和解决设备操作和工艺技术上的诸多问题及不足，把问题解决在生产前，把隐患处理在萌芽状态；对正在运行设备、自动化仪器仪表及工器具，本着“自己动手，修旧利废”的原则，严格控制费用支出，开展全体员工积极参与合理化建议征集和生产技术小窍门、小创造、小发明推广等活动，从而达到降本增效的目的。
七是打造特色班组管理文化。
立足“省一分钱比挣一分钱容易”的理念，通过“两岗一区”等主题创建，不断提高班组文化建设水平，从而增加员工的责任感、调动班组的积极性。班长是班组的灵魂，班长强、则班组强，班长优则、班员优，工作负责人的执行能力关系到安全生产的根本，所以要培养高效执行力，突出班组长执行文化建设；要坚持以人为本，突出关爱和保障服务，开展如“夏送一碗茶，冬送一碗汤”等主题实践活动，构建“奋发有为，和谐共处”的大生产、大服务、大安全局面；了解班组成员的思想动态，经常开展职工谈心活動，通过谈心活动增强员工之间的亲情，共同为安全生产构筑坚强防线；开展各类班组安全生产活动，通过开展各类主题时间活动，和定期开展班组劳动竞赛，进一步提高班组精细化管理水平，推动班组建设工作再上新台阶。
加强班组精细化管理是控制事故发生的前沿阵地，是推进降本增效、创造经济效益的发端，因此，不断探索并加强班组的精细化管理，才能调动职工在安全生产过程中的积极性和班组的创造性。所以，要紧密围绕圆满完成全年各项经营指标这个中心，通过党政工团各级组织的集体发力，将精细化管理渗透至公司每一个班组的每一个角落，以确保矿材公司在销售收入、利润指标、产品降价的严峻形势下，全面实现集团公司对非煤产业提出“稳中求进”、及提质增盈的奋斗目标。
（作者单位：华煤集团矿材公司）
一是“六精六细”强化管理能力。
要整合班组岗位考核标准和内容，做到标准规范、操作合理、检查到位、考核严格。同时，要强化对现场工作流程的控制，严格管理人员不间断、无缝隙走动式巡察，明确区域范围、任务目标和走动的次数、班次、时间跨度，使每个人、每一时、每件事、每一处、每一物都得到有效控制，达到精心、精通、精算、精确、精制、精品，细在岗位、细在流程、细在环节、细在规范、细在考核、细在监督的目标。通过精心策划、细致操作、严格考核、逐项落实，促使各项工作走上管理制度化、工作标准化、办事程序化、行为规范化、分析数据化的科学管理轨道上。
二是科学精细调整计件工资。
要圆满完成工作任务，就必须要在确保职工利益及降低劳动强度的情况下，科学的对所有班组的计件工资进行细化、精准核定，以达到工资结算既保持总体平衡、又能调动职工的生产积极性和班组管理的创造性，促使实现职工收入均衡、生产组织紧密、经营管理畅通的管理目标。
三是开发应用精细管理系统。
要以降低成本为出发点和落脚点，通过班组精细化管理系统的全面开发和高效应用，实现从煤炭、用电、水耗及原材料等方面的精准核算管理，杜绝生产上的浪费和不必要支出，来创造“一分”效益。按照班组核算相关要求，要全面建立健全生产班组收入、支出、管理及考核四个方面的台帐和报表，通过日台帐、月报表等方式，对班组工资、水、电、煤、材料费、修理费等主要支出项目，进行全面控制和分析，促使班组工作实现精细化管理。
四是大幅提升班组生产能力。
要推进对于生产设备的更新及自主技术的创新，持续提高产品产出能力，通过设备的革新和技术创新，在进一步降低职工劳动强度和作业时间的同时，在增加产品规格型号、特殊产品加工及急需型号的制作上下功夫，不断提高班组单班生产能力。与此同时，要进一步强化生产组织，做到产、销的科学调度、有机统一和配合紧密，实现急需产品生产给力、所需产品供应精准和产品不积压、不告急。
五是全面树立全员质量意识。
立足”以质量求生存，以质量拓市场”，首先要培育全员的创新精神和质量意识，塑造特有的企业质量文化，通过培训和学习，促使全员树立“质量第一”和“质量为本”的意识。从原材料的投入、生产过程的监控、产成品的检测及产品出厂几个环节入手，通过加强过程控制，从根本上不允许质量差的产品流入客户，确保产品出厂率达到100%。把握质量管理的核心，狠抓班组现场管理及其设备的高效运行，为生产矿井安全生产提供保障。
六是全力推进修旧利废工作。
将“人人修旧利废，成本自然降低”的思想渗透到每一个班组、每一名员工，大力开展降本增效活动，通过“定目标、定措施、定任务”，做到利用好每一个螺丝、每一米电缆线，实现班组降本增效组织有保障、考核有力度、降本有成效、增效有业绩，从而促进班组节能降本增效工作取得实效；要求各班组要勤动脑、深钻研，在生产组织中及时修正和解决设备操作和工艺技术上的诸多问题及不足，把问题解决在生产前，把隐患处理在萌芽状态；对正在运行设备、自动化仪器仪表及工器具，本着“自己动手，修旧利废”的原则，严格控制费用支出，开展全体员工积极参与合理化建议征集和生产技术小窍门、小创造、小发明推广等活动，从而达到降本增效的目的。
七是打造特色班组管理文化。
立足“省一分钱比挣一分钱容易”的理念，通过“两岗一区”等主题创建，不断提高班组文化建设水平，从而增加员工的责任感、调动班组的积极性。班长是班组的灵魂，班长强、则班组强，班长优则、班员优，工作负责人的执行能力关系到安全生产的根本，所以要培养高效执行力，突出班组长执行文化建设；要坚持以人为本，突出关爱和保障服务，开展如“夏送一碗茶，冬送一碗汤”等主题实践活动，构建“奋发有为，和谐共处”的大生产、大服务、大安全局面；了解班组成员的思想动态，经常开展职工谈心活動，通过谈心活动增强员工之间的亲情，共同为安全生产构筑坚强防线；开展各类班组安全生产活动，通过开展各类主题时间活动，和定期开展班组劳动竞赛，进一步提高班组精细化管理水平，推动班组建设工作再上新台阶。
加强班组精细化管理是控制事故发生的前沿阵地，是推进降本增效、创造经济效益的发端，因此，不断探索并加强班组的精细化管理，才能调动职工在安全生产过程中的积极性和班组的创造性。所以，要紧密围绕圆满完成全年各项经营指标这个中心，通过党政工团各级组织的集体发力，将精细化管理渗透至公司每一个班组的每一个角落，以确保矿材公司在销售收入、利润指标、产品降价的严峻形势下，全面实现集团公司对非煤产业提出“稳中求进”、及提质增盈的奋斗目标。
（作者单位：华煤集团矿材公司）