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分析了石化集团公司战略重组后的非上市炼化企业特点，从决策者的战略指导、外部社会环境、管理者的协调力等主观方面分析了存在的问题，同时也介绍了产业结构、资产结构等多方面存在的客观问题。提出了建立管理体制经营机制，营造改革环境。搞好战略规划及实施。增强企业自身生存能力。推进持续重组等措施来深化非上市炼化企业改制。