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目前澳大利亚工业公司需要显著提高它们在国际市场上的竞争能力。为此，应当把以下三个主要因素：技术、劳动力和战略结合起来。这点只有具备技术知识和善于领导的专家才能做到。对工业中现有状况的分析表明，工程师不总是能完成自己的革新作用。对优秀公司实际情况的研究表明，工程师的作用发生了变化，同时，这种变化可消除阻碍工程师革新才能发挥的障碍。战略生产和全面质量管理的构想，以及领导人的注意力集中于公司的技术潜力可保证工程师对提高公司的竞争能力做出更大的贡献并可确定工程师在变化条件下的新的职能地位。同时提出了新的组织原则：