2014年恒大一下子成立了三大集团，投重金高调进军农业的大动作，已经引起了业内对于房企转型的阵阵猜测。而在2015年仅仅过去了一个半月，关于房企“脱轨”挺进其他行业的消息又开始层出不穷。房地产经历了十数年的黄金时期后，行业进入了调整期，高额利润时代逐渐褪去，使得越来越多的房企开始“不甘寂寞”，走上了转型之路。从眼下各大房企的动作来看，农业、体育、零售、旅游、互联网、金融等都成为大鳄们尝试的目标。对于“有钱任性”的房企而言，转型的方向可用一个字形容——“杂”。
　　万达豪砸70亿收购盈方
　　万达不出手则已，出手必惊人。2015年2月10日，大连万达集团股份有限公司于北京举行发布会，宣布其牵手三家知名机构及盈方管理层，战胜11家来自全球的竞争对手，成功收购盈方体育传媒集团100%的股权。
　　此次收购，万达集团的出资就达到10.5亿欧元，折合人民币超过70亿元。“这个价格如果是在北上广深拿地的话，中心区域好地都可以随意挑了。”业内专家表示，此次万达收购的盈方，在体育传媒界却拥有极高的地位，该集团负责分销过去两届世界杯足球赛在亚洲的媒体权利，并有权销售2015年至2022年期间亚洲26个国家及地区足球赛事的转播权。
　　对于“有钱任性”的国内房企大鳄来说，往往很多动作都出乎人们意料。但是此次万达收购盈方却更多地处于企业“战略”的考虑。按照万达集团董事长王健林的说法，此次并购不仅对万达本身意义重大，而且对国家做大文化产业，发展中国相对落后的足球和冰雪运动有着积极作用。事实上，万达努力挺进文化产业已是不争的事实，而这也成为了万达近两年来战略转型，脱出房地产领域的一个重要战略布局。
　　“今年至少有三个文化产业的并购，有一批项目在谈判中，只是什么时候达成协议的问题。”万达集团董事长王健林公开表示，万达牵头并购瑞士盈方体育传媒集团只是2015年万达在文化产业方面并购的开始。而在2015年的1月22日，万达院线就已经在深交所挂牌上市，成为中国院线第一股，而在1月中，万达更是出资4500万欧元购买了西班牙足球强队马德里竞技足球俱乐部20%的股份。
　　王健林介绍，2020年万达文化集团的收入目标是一千亿元。而万达从1988年创建开始算起，直至2011年，销售业绩才突破千亿元，花费了23年。万达首次公开阐述万达文化产业战略是在2013年年底，而距离要实现文化产业千亿元的目标，仅留了7年的时间。
　　绿地要玩“大消费”
　　有钱人的世界，普通人不懂！有钱的企业什么都可以尝试，特别是习惯了高调的房地产企业。自从去年恒大玩大农业，玩得所有人都诧异甚至是目瞪口呆之后，绿地集团在今年开局就给人们来了个大“惊喜”。
　　2015年2月9日，绿地集团宣布将全面进入“大消费”领域，并在美国、英国、韩国、澳洲设立了四个海外直采中心。相关负责人介绍，将通过“大消费”战略统筹国内、国际两种资源、两个市场，加快双向资源整合，启动零售全产业链布局。绿地集团董事长、总裁张玉良表示，与传统零售企业不同，绿地全面进军“大消费”领域，将连接从自产、直采到直销的全产业链，同时构筑线上线下的全渠道，建立全球商品进口网络和资源。也就是说绿地所进行的“大消费”全产业性的销售平台。
　　在自产方面，绿地计划陆续投资收购一批优质海外企业，包括食品企业、日用品企业等，并根据国内市场需求调整产品线。在直采方面，绿地将通过设立在全球各地的海外直采中心，建立全球采购海外优质商品的直接通道，有效确保进口商品达到1.5万种以上、占比超过80%。而在去年底，绿地集团已通过韩国直采中心完成首次直采，涉及首批60余种商品。未来这些商品除了进入超市之外，还将与“成熟电商平台合作”减少进口商品交易环节、降低流通成本。
　　今年房企加速跨界转型
　　恒大、万达、绿地、万科这些千亿级的房企都纷纷跳出房地产领域寻求新的产业突破。而今年，万科更是一改以往沉稳的作风，一转过去“只做住宅”的态度，高调地喊出了“要转型，有增长！”的口号。从这些大房企义无反顾的动作来看，2015年真的有可能成为国内房地产行业的“转型年”。
　　按照万科高级副总裁丁长峰的说法，“万科对于新业务的探索，实际上从四五年前就一直在进行。”去年市场的深度调整的确使得这些企业的转型步伐变得越来越快，而方向却有些“杂乱无章”。过去十年房地产的低谷时期，企业都会有跳出行业的做法，但成功的并不多。“之前有人卖酒，有人卖水，但最终又要回到这个行业来。”由此可见，目前更多的房企是仗着手上有资金而做各种的尝试，但能否成功转型，还要看企业的团队执行力和管理层的决断力。