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摘要：企业集团在我国起步较晚，虽然发展比较迅速，但在集团宏观管理模式上存在诸多需要完善的地方。本文通过对集团财务管理模式的探讨，提出加强财务管理的对策。
关键词：集团财务管理；基本模式；对策
随着市场经济的发展和世界经济一体化程度的提高，企业集团化是中国企业适应新的经济形势、提高竞争能力、实施多元化发展，获取更大生存发展空间的必由之路。
改革开发以来，我国的企业集团发展迅猛，一批在国际国内具有影响力、竞争力的知名企业集团相继诞生。但从我国企业集团的发展现状来看，普遍存在着“财务管理的有效性较低、集团财务管控模式僵化”等问题，极大地限制了企业集团的持续健康发展。
一、企业集团财务管理的基本模式
企业集团要在激烈的市场竞争中站稳脚步，就必须将整个集团的经营要素高效地整合在一起，尤其是需要将财务管理职能高度统一。实行集团统一管理所属子公司的会计核算和财务活动，建立实施有效的财务管理模式来规范子公司的财务管理活动，降低管理监督成本和避免财务信息的失真。
1.紧密型财务管理模式。紧密型财务管理模式能确保集团公司的各项决策在子公司中得到有效地贯彻执行，提高了集团的决策力和决策的执行力，规避财务风险和经营风险。但该财务管理模式由于管理权高度集中，往往导致集团高层忙于应付繁杂的日常事务，没有足够精力致力于集团长期战略规划，同时不少业务处理不当会导致越俎代庖，不利于充分调动下属公司管理层的积极性和主动性。如何简政放权成为紧密型财务管理模式急需改进的问题。
2.松散型财务管理模式。松散型财务管理模式一般指集团公司将主要精力放在战略管理层面，下属公司在年度经营框架内负责具体的生产经营活动，在管理权方面享有较大的经营自主权，可以根据市场环境和公司实际情况做出灵活决策，财务上具有独立性。缺点是由于对财务人员管理权限的下放，使对子公司业绩考核和监控能力受限，不利于保持财务管理和会计核算的独立性。
3.混合型管理模式。这种管理模式将紧密型和松散型财务管理模式相结合，吸取二者的优点，将财务人员的人事管理权限收归集团公司，财务人员在经营计划框架内协助子公司完成会计核算和财务管理等日常工作，由子公司进行工作考核并反馈集团公司，据此对财务人员完成考评。这种模式有效避免了“一统就死，一放就乱”的问题。我所在的正海集团公司就采用这种财务管理模式。
二、加强集团财务管理应注重的主要方面
企业集团辖属的公司、企业较多，规模大小不同，主营业务也多种多样，如何结合集团的发展规划和管控模式，摸索建立符合集团实际情况的财务管理模式，我认为应从以下几个方面入手：
1.加强预算管理。预算管理是企业财务管理的重要组成部分,它决定着企业资金的合理分配、成本控制的效果以及绩效评价的尺度，能有效地促进各级经营管理人员自我约束，自我发展。预算管理主要包括资金预算、业务预算、资本预算、筹资预算等诸多方面。预算管理从宏观计划的角度对下属公司进行有效管控，并通过预算数字与实际数字的比较分析，及时跟踪实际工作中可能存在的偏差并加以纠正。预算管理大致分为：集团确定发展战略——子公司编制经营计划并上报——集团审核批准并签订责任书——预算的日常跟踪和反馈等几个步骤。从国内知名企业集团的使用效果来看，贴近集团实际的预算管理模式是行之有效的财务管理方法之一。
2.资金的有效调度。集团内部各公司的盈利状况不同，有些甚至是服务于集团的三产公司。经营模式的不同，致使融资成本、资金占用等方面都存在差异，因此需要在集团内部进行资金的有效调度。集团可以ERP软件为载体，通过对会计科目的设置，按月份预算实施收付款控制，从源头上控制资金流向。下属公司之间的资金往来需要通过集团过渡，避免各公司不按规定进行资金流动，实现资金管理的集中统一和高效运作，达到资金的有效配置。统一使用、统一调度、统一管理，增加与金融机构的谈判砝码，以最大限度地提高资金的使用效率。当然，集团范围的资金调度要充分考虑关联方交易、债权性投资和权益性投资比例的等限制因素。
3.财务人员的集中管理。财务人员的集中管控，使财务管理由过去单纯业务管理逐步转变为包括人员管理在内的综合管理，有效实现了跨组织运作的财务管理，从根本上保障财务管理的独立性，避免人为因素的干扰，保证集团财务管理的高效进行。财务人员的集中管理可以分为：财务负责人的集中管理和全部财务人员的集中管理两种模式。财务人员的工作绩效考核由所在的子公司进行，集团公司根据考核结果进行薪资的发放。不同集团可以根据实际需要灵活选择财务人员的管理模式。
4.建立完善财务信息披露和监控机制。为了发挥集团的整体组合优势，统一规范各成员企业的经营行为，需要建立内部财务信息沟通和监控机制，如财务报告制度、重大财务情况通报制度等。具体可以通过定期财务例会、税务例会、资产管理通报及其他专项通报等形式，加强下属子公司财务人员的信息沟通和业务知识、管理技能等的交流。
近年来,企业集团不仅为国民经济的快速增长做出了重要贡献,而且在吸纳就业等方面为构建和谐社会承担着诸多社会责任。因此,通过对集团财务管理模式的探讨，摸索出一套适合集团发展特点的财务管理模式具有重要的现实意义。
参考文献：
[1]郭玉德：企业集团财务管理体制构建问题的探讨商业经济,2010.9.62.
[2]陈富强:企业集团财务管理问题研究,现代商贸工业,2010.19,231.
关键词：集团财务管理；基本模式；对策
随着市场经济的发展和世界经济一体化程度的提高，企业集团化是中国企业适应新的经济形势、提高竞争能力、实施多元化发展，获取更大生存发展空间的必由之路。
改革开发以来，我国的企业集团发展迅猛，一批在国际国内具有影响力、竞争力的知名企业集团相继诞生。但从我国企业集团的发展现状来看，普遍存在着“财务管理的有效性较低、集团财务管控模式僵化”等问题，极大地限制了企业集团的持续健康发展。
一、企业集团财务管理的基本模式
企业集团要在激烈的市场竞争中站稳脚步，就必须将整个集团的经营要素高效地整合在一起，尤其是需要将财务管理职能高度统一。实行集团统一管理所属子公司的会计核算和财务活动，建立实施有效的财务管理模式来规范子公司的财务管理活动，降低管理监督成本和避免财务信息的失真。
1.紧密型财务管理模式。紧密型财务管理模式能确保集团公司的各项决策在子公司中得到有效地贯彻执行，提高了集团的决策力和决策的执行力，规避财务风险和经营风险。但该财务管理模式由于管理权高度集中，往往导致集团高层忙于应付繁杂的日常事务，没有足够精力致力于集团长期战略规划，同时不少业务处理不当会导致越俎代庖，不利于充分调动下属公司管理层的积极性和主动性。如何简政放权成为紧密型财务管理模式急需改进的问题。
2.松散型财务管理模式。松散型财务管理模式一般指集团公司将主要精力放在战略管理层面，下属公司在年度经营框架内负责具体的生产经营活动，在管理权方面享有较大的经营自主权，可以根据市场环境和公司实际情况做出灵活决策，财务上具有独立性。缺点是由于对财务人员管理权限的下放，使对子公司业绩考核和监控能力受限，不利于保持财务管理和会计核算的独立性。
3.混合型管理模式。这种管理模式将紧密型和松散型财务管理模式相结合，吸取二者的优点，将财务人员的人事管理权限收归集团公司，财务人员在经营计划框架内协助子公司完成会计核算和财务管理等日常工作，由子公司进行工作考核并反馈集团公司，据此对财务人员完成考评。这种模式有效避免了“一统就死，一放就乱”的问题。我所在的正海集团公司就采用这种财务管理模式。
二、加强集团财务管理应注重的主要方面
企业集团辖属的公司、企业较多，规模大小不同，主营业务也多种多样，如何结合集团的发展规划和管控模式，摸索建立符合集团实际情况的财务管理模式，我认为应从以下几个方面入手：
1.加强预算管理。预算管理是企业财务管理的重要组成部分,它决定着企业资金的合理分配、成本控制的效果以及绩效评价的尺度，能有效地促进各级经营管理人员自我约束，自我发展。预算管理主要包括资金预算、业务预算、资本预算、筹资预算等诸多方面。预算管理从宏观计划的角度对下属公司进行有效管控，并通过预算数字与实际数字的比较分析，及时跟踪实际工作中可能存在的偏差并加以纠正。预算管理大致分为：集团确定发展战略——子公司编制经营计划并上报——集团审核批准并签订责任书——预算的日常跟踪和反馈等几个步骤。从国内知名企业集团的使用效果来看，贴近集团实际的预算管理模式是行之有效的财务管理方法之一。
2.资金的有效调度。集团内部各公司的盈利状况不同，有些甚至是服务于集团的三产公司。经营模式的不同，致使融资成本、资金占用等方面都存在差异，因此需要在集团内部进行资金的有效调度。集团可以ERP软件为载体，通过对会计科目的设置，按月份预算实施收付款控制，从源头上控制资金流向。下属公司之间的资金往来需要通过集团过渡，避免各公司不按规定进行资金流动，实现资金管理的集中统一和高效运作，达到资金的有效配置。统一使用、统一调度、统一管理，增加与金融机构的谈判砝码，以最大限度地提高资金的使用效率。当然，集团范围的资金调度要充分考虑关联方交易、债权性投资和权益性投资比例的等限制因素。
3.财务人员的集中管理。财务人员的集中管控，使财务管理由过去单纯业务管理逐步转变为包括人员管理在内的综合管理，有效实现了跨组织运作的财务管理，从根本上保障财务管理的独立性，避免人为因素的干扰，保证集团财务管理的高效进行。财务人员的集中管理可以分为：财务负责人的集中管理和全部财务人员的集中管理两种模式。财务人员的工作绩效考核由所在的子公司进行，集团公司根据考核结果进行薪资的发放。不同集团可以根据实际需要灵活选择财务人员的管理模式。
4.建立完善财务信息披露和监控机制。为了发挥集团的整体组合优势，统一规范各成员企业的经营行为，需要建立内部财务信息沟通和监控机制，如财务报告制度、重大财务情况通报制度等。具体可以通过定期财务例会、税务例会、资产管理通报及其他专项通报等形式，加强下属子公司财务人员的信息沟通和业务知识、管理技能等的交流。
近年来,企业集团不仅为国民经济的快速增长做出了重要贡献,而且在吸纳就业等方面为构建和谐社会承担着诸多社会责任。因此,通过对集团财务管理模式的探讨，摸索出一套适合集团发展特点的财务管理模式具有重要的现实意义。
参考文献：
[1]郭玉德：企业集团财务管理体制构建问题的探讨商业经济,2010.9.62.
[2]陈富强:企业集团财务管理问题研究,现代商贸工业,2010.19,231.