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改革开放以来,国有企业改革的步伐从未停歇,从让权放利到产权分离再到建立现代企业制度,许多企业在改革的洪流中被历史淘汰,也有很多企业脱胎换骨,不断做大做强,成为多元化经营的大型集团公司。作者所在的杭州钢铁集团公司是一家大型国有企业,在经历了一系列改革后逐渐形成以钢铁为主业,贸易、环保、房地产等多元发展的良好格局,本文旨在以杭钢为例探讨大型国有企业在做大规模和多元化过程中总部财务工作应如何改革以适应企业的发展变化。