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摘要：近几年，随着我国经济的不断前进发展，我国相关企业发展前景广阔且企业规模日益扩大，总体发展形势一片光明。然而，随着企业规模的扩大以及市场竞争的加剧，企业内部的管理难度也随之增加，因此，企业转型升级之路刻不容缓。目前，在相关企业的协调发展与合力帮扶之下，现代集团公司纷纷成立且在财务规划及经营管理方面日益彰显出独特的优越性。
关键词：集团公司;财务经营;财务规划;发展方向
1 财务经营管控的具体内容
现代集团公司财务经营管控工作的内容主要包括财务管理、财务规划以及内部控制三个方面。在财务管理方面，主要包括财务审批、预算管理以及资产管理这三项内容。例如：在大连港集团中，财务管理的三方面内容主要涉及港口企业集团中各港口或物流设施建设的资金申报与财务批准情况;港口工程建设中提前进行的物资与资金的统计管理;港口物流设施运行过程中具体的资金投入细节内容等等。在财务规划方面，主要是财务信息的获取、加工、输送以及分析等方面的内容。在内部控制方面，主要涉及如何具体协调企业内部投资者与管理者关系等一系列内容。
2 財务经营管控理念
2.1 公司代理理论
一方面，在集团公司的不断壮大发展中，公司内部相关财务管理部门自然而然的需要相应优秀管理人才的培养与引入来更进一步的维护各分公司与子公司之间的利益关系。优秀管理人才对公司财务经营管理工作的代理有利于充分保障各分公司与子公司之间利益的合理分配，为集团公司的运行与发展创造更大的价值与丰厚财富。同时，管理者在工作中对集团公司的工作报酬以及工作环境等方面也有着较高的要求。另一方面，企业投资人在企业经营工作的控制和利益创造方面也起着重要的作用。在董事会、监事会以及审计委员会等相关集团公司的组织结构中，投资人通过与管理者工作的不断协调中促进相关财务经营管理机构的多元化发展，有利于进一步提高集团公司内部财务经营管理工作的工作效率。
2.2 集权与分权理论
现代集团公司中集权与分权的管理理论主要体现在内部财务的投入与产出关系上。财务经营管控工作中的集权理论有利于最大限度的集中公司内部的财务资源进行高效率的公司决策，进一步推动公司内部财务经营管理工作的变革历程。财务经营管控工作中的分权理论则有利于进一步促进财务经营管理工作的多元化发展;有利于优化相关财务决策，减少决策过程中的相应成本，提高决策的竞争力;更有利于进一步推动公司内部的财务审批工作，加强对公司财务经营管理工作的管理与监控力度，在相关财务审批权限的设置中科学的进行相关财务支出计划的制定等等。
3 财务经营管控工作中面临的问题
3.1 流程繁琐，效率低下
在目前集团公司的财务经营管理工作中，由于各分公司与子公司之间具体工作内容存在一定的差异性而且利益关系比较繁杂，在财务经营管控方面往往工作流程过多且步骤繁琐，不利于直接进行相关财务工作的具体管理。例如：在大连港集团内部的财务经营管理工作中，由于各个子公司之间的港口建设项目较多且存在明显的差异性，所以在财务经营管理工作的具体实施中往往面临操作步骤过多而管理效率低下的问题。
3.2 权限过多，信息传递受限
在财务经营管理工作的具体实施过程中，相关财务信息以及审批权限的获取方面也是一个重点难题。出于对内部财务信息安全性的保护，企业往往会在财务审批过程中设置相应的审批权限以免重要信息的泄露、盗取等等。因此，在这种情况下财务信息的传递效率大大降低而且也阻碍了相关财务审批的工作进度。
3.3 资金分散化
虽然集团公司是通过各个分公司与子公司的科学并购而组合而成，但在财务经营管理方面，各个企业的资金仍处于分散状态，并没有进行集团内部资金的集中管理等相关工作。由于集团资金的分散性，集团在运行过程中往往容易受到相应的资金限制，也容易造成资金的不合理使用及浪费现象。特别是在对外的银行融资中，分散的企业资金容易降低对外融资的信誉度与竞争力，不利于相应对外融资工作的顺利展开。
3.4 财务管控制度不完善
众所周知，财务经营管理工作对具体财务信息的准确性要求十分严格，而且在财务信息的获取过程中十分重视相关数据中心的构建工作。但在目前的财务信息管理工作中，无论是财务信息的获取方面还是具体财务制度的建立与完善方面都面临着相当大的挑战。例如：具体财务信息的获取渠道较少且财务信息输送不及时;财务经营管理工作中信息化建设进程缓慢，相关数据中心缺乏有力的分析技术以及财务基础监管工作的工作标准有待进一步提高等等。
3.5 缺乏优秀财务管理人才
财务经营管理工作的进行与发展自然离不开相关优秀管理人才的参与与支持。在目前的财务经营管理进程中，集团内部普遍缺乏优质的财务管理人才，尤其在互联网技术的应用方面缺乏相关熟练互联网知识的财务信息收集人员。同样，在相关财务管理人员的工作环境中也缺乏积极向上的工作氛围，工作人员普遍工作效率低下。
4财务经营管控工作的发展方向
4.1 优化流程，提高效率
首先，在进行财务经营管理工作之前我们就需要明确相应的工作流程与操作步骤，清晰财务经营管理工作的具体思路，明确财务经营管理工作中的管理目标。例如：在大连港集团的财务经营管控工作中，企业内部应该提前进行相关港口物流运行工作所需具体财务信息的收集，在财务信息收集过程中明确收集对象以及具体的收集依据。
4.2 放松部分权限，加快信息传递
其次，相关集团内部应该进行相关财务审批权限的合理设置。例如：在计划收支、预结算以及业绩考核等方面合理进行相关预算管理工作的权限设置，适当放开相关信息获取权限，促进财务信息的高效流通与获取效率。在内部控制方面，注重结合集团内部的发展规模、业务数量以及人员数量等因素进行相关审批权限的设置，确保审批过程中信息传递的安全性，消除可能导致舞弊事件的相关隐患。
4.3 资金集中管理，提高融资竞争力
在资金使用方面，集团内部应该合理运用集权的财务管理理念收紧财权，加强资金聚合程度。在财务经管理工作中，注意对财务资源的科学调配与合理分析;在对外银行融资过程中，要善于集中资金进行相关融资工作，充分彰显集合资金的优越性。另外，也要注重灵活运用信息技术进行相关资金的集中管理，确保资金集中管理过程中的安全性和科学性。
4.4 加强财务监管，重视人才培养
一方面，相关集团需要加强财务管理方面的信息化建设管理工作，确保财务信息获取和输送过程中的准确性和科学性，注重构建相对完善的财务信息储备的基础框架，注重加强对数据中心技术革新方面的重视性。另一方面，要认真贯彻落实相关财务管理制度，加强对相关财务管理工作的监督，确保财务经营管理工作运行的科学性和合法性，设置相关财务人员轮流换岗，务实相关财务基础工作的进行发展。同时，也要注重对相关优秀管理人才的培养。建立相关考核机制激励员工工作积极性;加强相关高新技术的组织培训工作等等。
5结束语
通过对现代集团公司财务经营管控工作的具体分析，我们充分了解到了目前财务经营管控工作所面临的相关难题;面对这些难题我们也应该积极实行相应的措施进行针对性问题的解决，进一步为我国现代集团的财务经营管控工作贡献独特力量。
参考文献：
[1]文满红.浅谈企业集团财务控制选择的模式与实现方式[J].企业家天地，2017（7）.20
[2]刘婷，胡珺.论企业集团财务控制模式的选择[J].科技情报开发与经济，2018（11）.38
[3]周长山.以全面预算管理提升企业集团经营管理水平[J].现代经济信息，2019（19）.26
关键词：集团公司;财务经营;财务规划;发展方向
1 财务经营管控的具体内容
现代集团公司财务经营管控工作的内容主要包括财务管理、财务规划以及内部控制三个方面。在财务管理方面，主要包括财务审批、预算管理以及资产管理这三项内容。例如：在大连港集团中，财务管理的三方面内容主要涉及港口企业集团中各港口或物流设施建设的资金申报与财务批准情况;港口工程建设中提前进行的物资与资金的统计管理;港口物流设施运行过程中具体的资金投入细节内容等等。在财务规划方面，主要是财务信息的获取、加工、输送以及分析等方面的内容。在内部控制方面，主要涉及如何具体协调企业内部投资者与管理者关系等一系列内容。
2 財务经营管控理念
2.1 公司代理理论
一方面，在集团公司的不断壮大发展中，公司内部相关财务管理部门自然而然的需要相应优秀管理人才的培养与引入来更进一步的维护各分公司与子公司之间的利益关系。优秀管理人才对公司财务经营管理工作的代理有利于充分保障各分公司与子公司之间利益的合理分配，为集团公司的运行与发展创造更大的价值与丰厚财富。同时，管理者在工作中对集团公司的工作报酬以及工作环境等方面也有着较高的要求。另一方面，企业投资人在企业经营工作的控制和利益创造方面也起着重要的作用。在董事会、监事会以及审计委员会等相关集团公司的组织结构中，投资人通过与管理者工作的不断协调中促进相关财务经营管理机构的多元化发展，有利于进一步提高集团公司内部财务经营管理工作的工作效率。
2.2 集权与分权理论
现代集团公司中集权与分权的管理理论主要体现在内部财务的投入与产出关系上。财务经营管控工作中的集权理论有利于最大限度的集中公司内部的财务资源进行高效率的公司决策，进一步推动公司内部财务经营管理工作的变革历程。财务经营管控工作中的分权理论则有利于进一步促进财务经营管理工作的多元化发展;有利于优化相关财务决策，减少决策过程中的相应成本，提高决策的竞争力;更有利于进一步推动公司内部的财务审批工作，加强对公司财务经营管理工作的管理与监控力度，在相关财务审批权限的设置中科学的进行相关财务支出计划的制定等等。
3 财务经营管控工作中面临的问题
3.1 流程繁琐，效率低下
在目前集团公司的财务经营管理工作中，由于各分公司与子公司之间具体工作内容存在一定的差异性而且利益关系比较繁杂，在财务经营管控方面往往工作流程过多且步骤繁琐，不利于直接进行相关财务工作的具体管理。例如：在大连港集团内部的财务经营管理工作中，由于各个子公司之间的港口建设项目较多且存在明显的差异性，所以在财务经营管理工作的具体实施中往往面临操作步骤过多而管理效率低下的问题。
3.2 权限过多，信息传递受限
在财务经营管理工作的具体实施过程中，相关财务信息以及审批权限的获取方面也是一个重点难题。出于对内部财务信息安全性的保护，企业往往会在财务审批过程中设置相应的审批权限以免重要信息的泄露、盗取等等。因此，在这种情况下财务信息的传递效率大大降低而且也阻碍了相关财务审批的工作进度。
3.3 资金分散化
虽然集团公司是通过各个分公司与子公司的科学并购而组合而成，但在财务经营管理方面，各个企业的资金仍处于分散状态，并没有进行集团内部资金的集中管理等相关工作。由于集团资金的分散性，集团在运行过程中往往容易受到相应的资金限制，也容易造成资金的不合理使用及浪费现象。特别是在对外的银行融资中，分散的企业资金容易降低对外融资的信誉度与竞争力，不利于相应对外融资工作的顺利展开。
3.4 财务管控制度不完善
众所周知，财务经营管理工作对具体财务信息的准确性要求十分严格，而且在财务信息的获取过程中十分重视相关数据中心的构建工作。但在目前的财务信息管理工作中，无论是财务信息的获取方面还是具体财务制度的建立与完善方面都面临着相当大的挑战。例如：具体财务信息的获取渠道较少且财务信息输送不及时;财务经营管理工作中信息化建设进程缓慢，相关数据中心缺乏有力的分析技术以及财务基础监管工作的工作标准有待进一步提高等等。
3.5 缺乏优秀财务管理人才
财务经营管理工作的进行与发展自然离不开相关优秀管理人才的参与与支持。在目前的财务经营管理进程中，集团内部普遍缺乏优质的财务管理人才，尤其在互联网技术的应用方面缺乏相关熟练互联网知识的财务信息收集人员。同样，在相关财务管理人员的工作环境中也缺乏积极向上的工作氛围，工作人员普遍工作效率低下。
4财务经营管控工作的发展方向
4.1 优化流程，提高效率
首先，在进行财务经营管理工作之前我们就需要明确相应的工作流程与操作步骤，清晰财务经营管理工作的具体思路，明确财务经营管理工作中的管理目标。例如：在大连港集团的财务经营管控工作中，企业内部应该提前进行相关港口物流运行工作所需具体财务信息的收集，在财务信息收集过程中明确收集对象以及具体的收集依据。
4.2 放松部分权限，加快信息传递
其次，相关集团内部应该进行相关财务审批权限的合理设置。例如：在计划收支、预结算以及业绩考核等方面合理进行相关预算管理工作的权限设置，适当放开相关信息获取权限，促进财务信息的高效流通与获取效率。在内部控制方面，注重结合集团内部的发展规模、业务数量以及人员数量等因素进行相关审批权限的设置，确保审批过程中信息传递的安全性，消除可能导致舞弊事件的相关隐患。
4.3 资金集中管理，提高融资竞争力
在资金使用方面，集团内部应该合理运用集权的财务管理理念收紧财权，加强资金聚合程度。在财务经管理工作中，注意对财务资源的科学调配与合理分析;在对外银行融资过程中，要善于集中资金进行相关融资工作，充分彰显集合资金的优越性。另外，也要注重灵活运用信息技术进行相关资金的集中管理，确保资金集中管理过程中的安全性和科学性。
4.4 加强财务监管，重视人才培养
一方面，相关集团需要加强财务管理方面的信息化建设管理工作，确保财务信息获取和输送过程中的准确性和科学性，注重构建相对完善的财务信息储备的基础框架，注重加强对数据中心技术革新方面的重视性。另一方面，要认真贯彻落实相关财务管理制度，加强对相关财务管理工作的监督，确保财务经营管理工作运行的科学性和合法性，设置相关财务人员轮流换岗，务实相关财务基础工作的进行发展。同时，也要注重对相关优秀管理人才的培养。建立相关考核机制激励员工工作积极性;加强相关高新技术的组织培训工作等等。
5结束语
通过对现代集团公司财务经营管控工作的具体分析，我们充分了解到了目前财务经营管控工作所面临的相关难题;面对这些难题我们也应该积极实行相应的措施进行针对性问题的解决，进一步为我国现代集团的财务经营管控工作贡献独特力量。
参考文献：
[1]文满红.浅谈企业集团财务控制选择的模式与实现方式[J].企业家天地，2017（7）.20
[2]刘婷，胡珺.论企业集团财务控制模式的选择[J].科技情报开发与经济，2018（11）.38
[3]周长山.以全面预算管理提升企业集团经营管理水平[J].现代经济信息，2019（19）.26