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摘要：人力资源是企业内部的主要资源，决定着企业经营的成败。不管是大型企业还是中小型企业，人力资源都是企业生存与发展的主力军。针对人力资源的重要性，本文结合实际经验，对企业发展中人力资源所发挥的作用，以及人力资源管理的重要性进行论述，并再此基础上提出几点行之有效的人力资源管理对策，以供相关人士参考。
关键词：新形势；企业；人力资源；管理；创新方法
企业发展需要资源的支撑，不管是物资、经济还是人力，都是企业发展必不可少的资源后盾。在这些资源中，人力资源是指导企业发展方向，决定能否发展壮大的关键。新形势下，企业人力资源管理已经变得十分重要，对于企业来说，做好了内部人力资源的管理，企业经营活动也就成功了一半。下面就企业人力资源管理的重要性以及管理措施做详细论述。
一、企业人力资源管理的重要性
1.姑且不论人力资源是企业生存与发展的必备资源，单就人力资源本身来说，该类资源储备的充足性与优质性可完全决定企业的经营规模。高能力、高水平的人力资源队伍可以为企业提供最基本的经营保障，为企业创造支持企业生产经营的财富与物质，对企业业务的运行有着十分重要的作用。
2.人力资源是企业竞争力的有力保障，高水平的人力资源队伍可帮助企业突出其自身的竞争优势，提升企业的市场竞争力，为企业赢取市场地位和消费者。
3.做好人力资源管理，在企业内部打造一支拥有高素质、高能力的人力资源队伍，可从根本上优化企业管理结构，完善企业内部的管理模式，有利于企业各项事务的开展。
4.对于经济时代下的企业来说，做好人力资源管理其实是社会形势的需要，是企业实现可持续发展需要采取的必要手段。
二、新形势下企业人力资源管理的创新分析
面对竞争愈演愈烈的市场形势，笔者认为，新形势下企业人力资源管理应该改进原有机制，引入创新理念，并将管理创新意识灌输到企业内部人力资源管理者的头脑中，使其能够树立一种新的管理思想和管理意识，立足实际，并结合现代化管理手段，切实实现人力资源管理模式的创新。针对当前企业所面临的人力资源管理瓶颈，现提出以下几点管理创新策略：
1.改进并创新用人机制
新形势下企业对于人力资源的管理可以引入新的管理机制，最好以竞争力用人机制为主，结合企业人力资源管理实际，在考虑了企业发展规划的前提下，对企业内部所有的工作岗位进行重新估量、重新划分，建立一套具有竞争力的用人机制。在重新划分企业内部工作岗位时，尤其要注重管理岗位的确定。首先要明确管理岗位的工作职责、技能要求，要引入平等用人机制，打破管理者与普通员工之间的界限，坚持能者为用的基本原则；其次，要规范化、严格化考核制度，对于参与岗位竞争的每一个人都要进行严格的考核，要经层层筛选之后，才最后确定下管理岗位的管理人员。这种富有竞争力的用人机制可充分激发企业员工的工作热情，形成一个良好的竞争氛围。
2.制定合理的绩效考核指标
绩效考核对企业职工能力的评价过程，在很多企业的绩效考核中考核标准比较模糊，给较小考核中各种违规行为的出现提供了条件，使得企业员工对绩效考核结果也产生质疑。所以为了提高绩效考核的准确性，首先就需要对绩效考核标准进行明确，人力资源管理部门应该根据不同工作岗位的性质、职责以及所需技能进行分析，从而制定出科学的考核指标，尽量是考核指标量化，减少考核中的主观性，实现对员工工作的正确评价。
3.加强对员工的激励
有效的激励机制对于提高企业员工的工作积极性是有很大的帮助的，企业中的激励需要从提高员工的工资和福利待遇入手。首先要建立合理的薪酬激励制度，员工的工作情况要薪酬直接挂钩，这样企业员工才能积极发挥自己的聪明为企业提高效益服务。其次要保证物质激励和精神激励相协调，对于为企业的发展做出一定贡献的人员处理要给予物质奖励外，还需要给予精神奖励。
4.重视培训工作
随着企业的发展对职工的要求也逐渐提高，所以必须加强对员工的培训工作，帮助企业员工掌握新的技能和知识。需要注意的是在开展培训工作的时候必须针对不同的岗位进行，同时培训工作要有持续性，人力资源管理部门应该按照年度做好员工培训工作计划，定期对员工进行培训，使企业的发展与员工培训工作相结合。另外，需要对培训的效果进行考核，只有这样才能保证培训工作是有意义的。
5.做好人才评估工作
提高企业人力资源管理水平需要对人力资源管理工作进行全面的评估。在企业的发展中，按照相关的标准，采用科学的方法对人力资源管理的效果进行评估，从中可以发现人力资源管理中存在的问题，为以后企业人力资源管理计划的制定提供依据，从而保证企业人力资源管理的科学性和有效性。
三、结束语
综上所述，不管是在以前还是在新形势下，人力资源管理工作都是极其重要的，只有做好了人力资源管理，企业的生存才能得到保障，发展方向才能得到确定，最终的可持续发展才能得到实现。新形势下，企业的发展模式有了很大的转变，企业人力资源管理也要不断创新和发展。企业必须充分认识人力资源管理的重要性，完善用人机制，制定科学的考核标准，加大投入，做好员工培训工作，不断提高员工的创新能力，推动企业的进一步发展。
参考文献：
[1]李英杰：新经济下人力资源管理的创新[J]. 中国新技术新产品.2009（02）.
[2]邢百军：浅谈新经济时代人力资源管理的创新[J]. 中国新技术新产品. 2009（01）.
[3]高晨岿 刘美林 张新军：论新经济与人力资源管理的创新[J].内蒙古科技与经济. 2008（11）.
关键词：新形势；企业；人力资源；管理；创新方法
企业发展需要资源的支撑，不管是物资、经济还是人力，都是企业发展必不可少的资源后盾。在这些资源中，人力资源是指导企业发展方向，决定能否发展壮大的关键。新形势下，企业人力资源管理已经变得十分重要，对于企业来说，做好了内部人力资源的管理，企业经营活动也就成功了一半。下面就企业人力资源管理的重要性以及管理措施做详细论述。
一、企业人力资源管理的重要性
1.姑且不论人力资源是企业生存与发展的必备资源，单就人力资源本身来说，该类资源储备的充足性与优质性可完全决定企业的经营规模。高能力、高水平的人力资源队伍可以为企业提供最基本的经营保障，为企业创造支持企业生产经营的财富与物质，对企业业务的运行有着十分重要的作用。
2.人力资源是企业竞争力的有力保障，高水平的人力资源队伍可帮助企业突出其自身的竞争优势，提升企业的市场竞争力，为企业赢取市场地位和消费者。
3.做好人力资源管理，在企业内部打造一支拥有高素质、高能力的人力资源队伍，可从根本上优化企业管理结构，完善企业内部的管理模式，有利于企业各项事务的开展。
4.对于经济时代下的企业来说，做好人力资源管理其实是社会形势的需要，是企业实现可持续发展需要采取的必要手段。
二、新形势下企业人力资源管理的创新分析
面对竞争愈演愈烈的市场形势，笔者认为，新形势下企业人力资源管理应该改进原有机制，引入创新理念，并将管理创新意识灌输到企业内部人力资源管理者的头脑中，使其能够树立一种新的管理思想和管理意识，立足实际，并结合现代化管理手段，切实实现人力资源管理模式的创新。针对当前企业所面临的人力资源管理瓶颈，现提出以下几点管理创新策略：
1.改进并创新用人机制
新形势下企业对于人力资源的管理可以引入新的管理机制，最好以竞争力用人机制为主，结合企业人力资源管理实际，在考虑了企业发展规划的前提下，对企业内部所有的工作岗位进行重新估量、重新划分，建立一套具有竞争力的用人机制。在重新划分企业内部工作岗位时，尤其要注重管理岗位的确定。首先要明确管理岗位的工作职责、技能要求，要引入平等用人机制，打破管理者与普通员工之间的界限，坚持能者为用的基本原则；其次，要规范化、严格化考核制度，对于参与岗位竞争的每一个人都要进行严格的考核，要经层层筛选之后，才最后确定下管理岗位的管理人员。这种富有竞争力的用人机制可充分激发企业员工的工作热情，形成一个良好的竞争氛围。
2.制定合理的绩效考核指标
绩效考核对企业职工能力的评价过程，在很多企业的绩效考核中考核标准比较模糊，给较小考核中各种违规行为的出现提供了条件，使得企业员工对绩效考核结果也产生质疑。所以为了提高绩效考核的准确性，首先就需要对绩效考核标准进行明确，人力资源管理部门应该根据不同工作岗位的性质、职责以及所需技能进行分析，从而制定出科学的考核指标，尽量是考核指标量化，减少考核中的主观性，实现对员工工作的正确评价。
3.加强对员工的激励
有效的激励机制对于提高企业员工的工作积极性是有很大的帮助的，企业中的激励需要从提高员工的工资和福利待遇入手。首先要建立合理的薪酬激励制度，员工的工作情况要薪酬直接挂钩，这样企业员工才能积极发挥自己的聪明为企业提高效益服务。其次要保证物质激励和精神激励相协调，对于为企业的发展做出一定贡献的人员处理要给予物质奖励外，还需要给予精神奖励。
4.重视培训工作
随着企业的发展对职工的要求也逐渐提高，所以必须加强对员工的培训工作，帮助企业员工掌握新的技能和知识。需要注意的是在开展培训工作的时候必须针对不同的岗位进行，同时培训工作要有持续性，人力资源管理部门应该按照年度做好员工培训工作计划，定期对员工进行培训，使企业的发展与员工培训工作相结合。另外，需要对培训的效果进行考核，只有这样才能保证培训工作是有意义的。
5.做好人才评估工作
提高企业人力资源管理水平需要对人力资源管理工作进行全面的评估。在企业的发展中，按照相关的标准，采用科学的方法对人力资源管理的效果进行评估，从中可以发现人力资源管理中存在的问题，为以后企业人力资源管理计划的制定提供依据，从而保证企业人力资源管理的科学性和有效性。
三、结束语
综上所述，不管是在以前还是在新形势下，人力资源管理工作都是极其重要的，只有做好了人力资源管理，企业的生存才能得到保障，发展方向才能得到确定，最终的可持续发展才能得到实现。新形势下，企业的发展模式有了很大的转变，企业人力资源管理也要不断创新和发展。企业必须充分认识人力资源管理的重要性，完善用人机制，制定科学的考核标准，加大投入，做好员工培训工作，不断提高员工的创新能力，推动企业的进一步发展。
参考文献：
[1]李英杰：新经济下人力资源管理的创新[J]. 中国新技术新产品.2009（02）.
[2]邢百军：浅谈新经济时代人力资源管理的创新[J]. 中国新技术新产品. 2009（01）.
[3]高晨岿 刘美林 张新军：论新经济与人力资源管理的创新[J].内蒙古科技与经济. 2008（11）.