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管理是企业永恒的主题，是企业的内功。任何一个企业都需要管理，特别是需要科学的、严密的管理。作为民营企业，应结合自身实际情况，健全、完善目标考核体系，建立激励机制，体现“高收入、高要求、高效率”和“按劳分配，多劳多得”的原则。现结合笔者所在公司构筑考核体系，完善激励机制建设具体情况，另以阐述。 一、现状分析 如何客观、公正地评价所考核单位的真实情况，制定合理、科学的考评办法，是困扰绝大等数企业的问题。目前，一些企业虽然建立了自己的考核体系，却难以实施，或者在实施过程中各种问题层出不穷，最终难以确定考核结果，