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摘 要：在建筑业突飞猛进的发展的同时，建筑工程造价的管理成为影响建筑业发展的重要因素，其中施工企业对工程造价的管理时重中之重。建筑施工企业在进行工程造价的管理时，要结合自身实际情况，建立健全与本企业相符合的工程造价管理体系，不论工程施工中的每一个环节，还是工程的竣工阶段，施工企业都要从不同的方面加强对工程造价的科学管理，进而促进工程质量的提高，实现施工企业的经济效益最大化。文章基于当前建筑业发展目的，对建筑施工企业如何加强工程造价管理进行了深入的探究。
关键词：建筑施工企业；工程造价；加强管理
Abstract: Make a spurt of progress in the development of the building industry at the same time, the construction project cost management has become the important factors affecting the development of construction industry, the construction enterprise project cost management priority among priorities. Construction enterprises in the project cost management, to combine their own actual situation, establish and improve the project cost management system in accordance with the enterprise, regardless of project construction in every aspect, or the completion of the project, construction enterprises should strengthen the scientific management of the project cost from different aspects, and promote the improvement of engineering quality, realize the maximization of economic benefits of construction enterprise. The development of current construction industry based on objective, in-depth exploration of how to strengthen the engineering cost management of construction enterprises.
Key words: construction enterprise; engineering cost; strengthen management
中图分类号：TU723.3
建筑工程造价的管理是工程建设项目管理中的重要环节，施工企业对工程造价的管理水平直接关系着施工企业的经济效益，影响着建筑工程项目的施工质量。要想保证工程建设项目的顺利施工，建筑施工企业就必须将工程造价的管理落实到整个工程施工的每一个环节，在保证工程施工质量的同时，将工程建设的成本降低，使施工企业的经济效益和社会效益得到双赢。
1 国家要加强宏观调控
在当前建筑领域，建筑施工的承包价格是工程建设项目的各种费用支持的关键部分，不仅直接影响着建设项目工程造价的高低，而且关系着施工企业的经济效益。就工程承包价格的重要性而言，国家很有必要对其价格进行有力的宏观调控，提高企业的经济效益。
2 施工企业在工程设计阶段的工程造价管理
工程项目的设计阶段是工程建设的灵魂，在工程全面规划与具体实施中有着非常大的作用。要想有效控制建筑工程的造价，就必须积极优化工程建设的方案和设计，在此基础上采取一定的方法和措施，将工程建设中每一个阶段的工程造价控制在合理的范围之内。
①采用限额设计。在工程项目的造价控制中，限额设计是一项非常重要的措施。实行限额设计的主要方法包括分解投资和工程量，首先将上阶段设计的投资额和工程量分解到各个专业，然后再分解到各分部工程，层层分解，最终实现高水平的控制投资限额，与此同时，也将设计规范、标准、数量、与概预算指标等实现了有效的控制。
例如某地的一幢办公楼在工程设计阶段的工程造价控制，其工程造价的目标是 1 685.86 万元，在实际的招标过程中，招标文件明确指出要遵循节约、实用的原则，并且要求建筑成品功能合理、美观大方，进而采用额定设计，投标目标成本控制在 1 600 万元以内。通过招标过程，最终的实際中标价为 1 558 万元，节省了 130 多万元。
②进行有效的合同管理。建设单位与施工单位要对《合同法》引起高度的重视，要认识并理解其中的内容，在法律允许的范围之内，保证承包合同的合理性和可实施性。在建筑工程建设的过程中，不论是施工方，还是建设方，都要意识到承包合同的严肃性，合同一点签订，就不能够随意更改。
3 施工企业在建设施工阶段的工程造价管理
①采用工程量清单的招标方式。由于受编制人员水平及图纸深度的限制，工程量的计算出现各种问题的现象非常多。我国许多地区已经建立了造价咨询服务机构，在工程项目实施的过程中，业主要能够对工程造价进行严格的控制，要充分依靠工程项目管理、监理、造价等人员。要想彻底解决清单编制和工程结算出现偏差问题，也可以在招标文件中，明确提出业主要进行工程量的复核工作。在设计不存在变更的情况下，工程造价不予调整，这样的要求不仅能够避免工程量计算偏差，而且能够减少合同履行中的造价索赔，更方便了工程结算。
②控制施工过程中的各项费用支出。首先，有效控制材料费，建筑相关管理人员要掌握市场材料价格信息的变动，进行多家供应商的产品质量和价格的对比，在保证产品品质的同时，选择价格优惠的材料供应商。例如在进行工程材料的采购时，原标书报价为 200 万元，而材料厂家的实际报价为 280 万元到 300 万元之间，施工单位经过市场调查，与材料的总供应商协商，最终以 240 万元定下材料。在建筑施工材料的购置上就节省了 50 万元。其
次，有效控制人工费，人工费不仅要考虑成本，更要给作业人员一定的待遇保证。第三，有效控制机械费，合理地使用机械，不仅能够提高机械的效率，而且能够降低机械成本。第四，有效控制非生产性费用，要想有效控制非生产性费用，就要聘用高水平的管理人才，能够为工程建设提供方面服务，达到良好效果。表 1 为某个工程施工的各项费用组成表。
③重视施工的签证。在建筑工程的施工过程中，施工细节必须要进行施工签证。只有施工签证，才能保证整个过程的顺利实施。在工程施工中，要及时办理签证手续，在项目施工过程中，如果地质与原勘探不符，就要及时改变施工方案，修改图纸，甚至中途停工。所以，在签订合同时，必须要明确“符合工程所在地的相关规定”，一旦发生相关问题，工作人员要进行投保，进行风险转移，保证工程投资和企业利益得到有效保护。同时要提出索赔方案，
力求在结算时索赔成功。
4 施工企业在竣工阶段的工程造价管理
①在工程项目建设的竣工阶段，要做好竣工资料的搜集、整理工作。其中工程竣工图、各种签证，单价等都属于竣工材料。竣工图是实样图，如果工程变化不大，直接施工图变更处标明就可以了；如果工程变化较大，则需要重新绘制竣工图，而且竣工图绘制后需要监理人员签字，加盖竣工章。设计变更必须由原设计单位同意。合同签证决定着工程的承包形式与质量奖罚；隐蔽工程签证非常重要，工程事后核对工程量有着非常大的难度，必须要画好隐蔽图。与此同时，还需要设计、监理、建设等单位的工作人员进行施工现场的验收签字。签证要在施工的同时惊醒金额的计算，避免事后纠纷。
②编制工程结算书。施工企业要在工程竣工以后，提交一份工程结算书。工程结算过程中，如果合同价发生了变化，造价人员必须要在熟悉合同内容的基础上，调整合同价款。同时，为了控制结算，施工企业在要做好中间索赔、中间结算的工作。大部分管理者都缺乏在这方面的重视，导致竣工时许多问题搞不清楚，给工程结算带来诸多麻烦。
③避免拖欠工程款。当前，许多施工企业急于承揽施工项目，在签订合同时，忽视了业主的资金到位情况，投入与收入工程款步调不一致。这样加强工程款的管理，才能避免出现施工企业垫资的现象，降低对其自身经济效益的影响。
5 建筑施工企业要完善工程造价管理体系
①建筑工程施工企业要想完善工程造价管理体系，首先要建设一支高素质人才队伍。当今社会，任何一个企业的管理都离不开人才的引进。传统的工程造价管理体系中，预算人员年龄较大、综合素质普遍偏低、专业技能水平低，工程造价人员的工作只是局限在识图、套定额、算总价，这样的工程造价管理队伍不仅不能够满足建筑市场的需求，而且在国际市场竞争没有丝毫优势。当前，工程施工期要要聘请造价工程师，他们的工程技术和经济知识水平高，拥有丰富的实践经验和良好的职业道德。所以，施工企业职员进行工程造价管理知识的培训是非
常由必要的，同时要加量引进先进的工作人员。而且进行职业道德教育的同时，要积极培养员工的处理问题能力，以此建设一支高素质的人才队伍。
②建筑施工企业要设立一个工程造价的信息网。工程造价信息网的设立不仅能够增强企业的市场竞争力。而且能够满足市场需求。当前，随着我国市场经济的发展，工程造价信息网的建设对于那些拥有众多子公司的大型建筑企业来说，其作用非常之大，这个信息网能够收集到不同地区的工程资料、造价指数，同时还能够进行细致的整理加工，有力地促进了施工企业的发展。
6 结 语
总之，随着市场经济的腾飞和人们生活水平的提高，建筑业的得到了突飞猛进的发展，建筑工程造价受到了社会各界的高度重视。建筑工程造价贯穿于整个建设工程的始终，不论是工程项目的立项，还是工程施工的每一个环节，甚至是工程的竣工，都涉及到工程造价的问题。因此，加强工程造价的管理是一项重要而艰巨的任务，我们一定要引起足够的重视。
参考文献：
[1] 田榮.建筑施工企业如何加强工程造价管理[J].商品与质量:学术观察,2012,(1).
[2] 卿厚林. 深入分析建筑施工企业如何加强工程造价管理[J].建材发展导向,2011,9(8).
[3] 庄玉明.建筑施工企业如何加强工程造价管理[J].中华民居,2011,(1).
[4] 陆鹏.建筑施工企业如何加强工程造价管理[J].管理观察,2010,(23).
关键词：建筑施工企业；工程造价；加强管理
Abstract: Make a spurt of progress in the development of the building industry at the same time, the construction project cost management has become the important factors affecting the development of construction industry, the construction enterprise project cost management priority among priorities. Construction enterprises in the project cost management, to combine their own actual situation, establish and improve the project cost management system in accordance with the enterprise, regardless of project construction in every aspect, or the completion of the project, construction enterprises should strengthen the scientific management of the project cost from different aspects, and promote the improvement of engineering quality, realize the maximization of economic benefits of construction enterprise. The development of current construction industry based on objective, in-depth exploration of how to strengthen the engineering cost management of construction enterprises.
Key words: construction enterprise; engineering cost; strengthen management
中图分类号：TU723.3
建筑工程造价的管理是工程建设项目管理中的重要环节，施工企业对工程造价的管理水平直接关系着施工企业的经济效益，影响着建筑工程项目的施工质量。要想保证工程建设项目的顺利施工，建筑施工企业就必须将工程造价的管理落实到整个工程施工的每一个环节，在保证工程施工质量的同时，将工程建设的成本降低，使施工企业的经济效益和社会效益得到双赢。
1 国家要加强宏观调控
在当前建筑领域，建筑施工的承包价格是工程建设项目的各种费用支持的关键部分，不仅直接影响着建设项目工程造价的高低，而且关系着施工企业的经济效益。就工程承包价格的重要性而言，国家很有必要对其价格进行有力的宏观调控，提高企业的经济效益。
2 施工企业在工程设计阶段的工程造价管理
工程项目的设计阶段是工程建设的灵魂，在工程全面规划与具体实施中有着非常大的作用。要想有效控制建筑工程的造价，就必须积极优化工程建设的方案和设计，在此基础上采取一定的方法和措施，将工程建设中每一个阶段的工程造价控制在合理的范围之内。
①采用限额设计。在工程项目的造价控制中，限额设计是一项非常重要的措施。实行限额设计的主要方法包括分解投资和工程量，首先将上阶段设计的投资额和工程量分解到各个专业，然后再分解到各分部工程，层层分解，最终实现高水平的控制投资限额，与此同时，也将设计规范、标准、数量、与概预算指标等实现了有效的控制。
例如某地的一幢办公楼在工程设计阶段的工程造价控制，其工程造价的目标是 1 685.86 万元，在实际的招标过程中，招标文件明确指出要遵循节约、实用的原则，并且要求建筑成品功能合理、美观大方，进而采用额定设计，投标目标成本控制在 1 600 万元以内。通过招标过程，最终的实際中标价为 1 558 万元，节省了 130 多万元。
②进行有效的合同管理。建设单位与施工单位要对《合同法》引起高度的重视，要认识并理解其中的内容，在法律允许的范围之内，保证承包合同的合理性和可实施性。在建筑工程建设的过程中，不论是施工方，还是建设方，都要意识到承包合同的严肃性，合同一点签订，就不能够随意更改。
3 施工企业在建设施工阶段的工程造价管理
①采用工程量清单的招标方式。由于受编制人员水平及图纸深度的限制，工程量的计算出现各种问题的现象非常多。我国许多地区已经建立了造价咨询服务机构，在工程项目实施的过程中，业主要能够对工程造价进行严格的控制，要充分依靠工程项目管理、监理、造价等人员。要想彻底解决清单编制和工程结算出现偏差问题，也可以在招标文件中，明确提出业主要进行工程量的复核工作。在设计不存在变更的情况下，工程造价不予调整，这样的要求不仅能够避免工程量计算偏差，而且能够减少合同履行中的造价索赔，更方便了工程结算。
②控制施工过程中的各项费用支出。首先，有效控制材料费，建筑相关管理人员要掌握市场材料价格信息的变动，进行多家供应商的产品质量和价格的对比，在保证产品品质的同时，选择价格优惠的材料供应商。例如在进行工程材料的采购时，原标书报价为 200 万元，而材料厂家的实际报价为 280 万元到 300 万元之间，施工单位经过市场调查，与材料的总供应商协商，最终以 240 万元定下材料。在建筑施工材料的购置上就节省了 50 万元。其
次，有效控制人工费，人工费不仅要考虑成本，更要给作业人员一定的待遇保证。第三，有效控制机械费，合理地使用机械，不仅能够提高机械的效率，而且能够降低机械成本。第四，有效控制非生产性费用，要想有效控制非生产性费用，就要聘用高水平的管理人才，能够为工程建设提供方面服务，达到良好效果。表 1 为某个工程施工的各项费用组成表。
③重视施工的签证。在建筑工程的施工过程中，施工细节必须要进行施工签证。只有施工签证，才能保证整个过程的顺利实施。在工程施工中，要及时办理签证手续，在项目施工过程中，如果地质与原勘探不符，就要及时改变施工方案，修改图纸，甚至中途停工。所以，在签订合同时，必须要明确“符合工程所在地的相关规定”，一旦发生相关问题，工作人员要进行投保，进行风险转移，保证工程投资和企业利益得到有效保护。同时要提出索赔方案，
力求在结算时索赔成功。
4 施工企业在竣工阶段的工程造价管理
①在工程项目建设的竣工阶段，要做好竣工资料的搜集、整理工作。其中工程竣工图、各种签证，单价等都属于竣工材料。竣工图是实样图，如果工程变化不大，直接施工图变更处标明就可以了；如果工程变化较大，则需要重新绘制竣工图，而且竣工图绘制后需要监理人员签字，加盖竣工章。设计变更必须由原设计单位同意。合同签证决定着工程的承包形式与质量奖罚；隐蔽工程签证非常重要，工程事后核对工程量有着非常大的难度，必须要画好隐蔽图。与此同时，还需要设计、监理、建设等单位的工作人员进行施工现场的验收签字。签证要在施工的同时惊醒金额的计算，避免事后纠纷。
②编制工程结算书。施工企业要在工程竣工以后，提交一份工程结算书。工程结算过程中，如果合同价发生了变化，造价人员必须要在熟悉合同内容的基础上，调整合同价款。同时，为了控制结算，施工企业在要做好中间索赔、中间结算的工作。大部分管理者都缺乏在这方面的重视，导致竣工时许多问题搞不清楚，给工程结算带来诸多麻烦。
③避免拖欠工程款。当前，许多施工企业急于承揽施工项目，在签订合同时，忽视了业主的资金到位情况，投入与收入工程款步调不一致。这样加强工程款的管理，才能避免出现施工企业垫资的现象，降低对其自身经济效益的影响。
5 建筑施工企业要完善工程造价管理体系
①建筑工程施工企业要想完善工程造价管理体系，首先要建设一支高素质人才队伍。当今社会，任何一个企业的管理都离不开人才的引进。传统的工程造价管理体系中，预算人员年龄较大、综合素质普遍偏低、专业技能水平低，工程造价人员的工作只是局限在识图、套定额、算总价，这样的工程造价管理队伍不仅不能够满足建筑市场的需求，而且在国际市场竞争没有丝毫优势。当前，工程施工期要要聘请造价工程师，他们的工程技术和经济知识水平高，拥有丰富的实践经验和良好的职业道德。所以，施工企业职员进行工程造价管理知识的培训是非
常由必要的，同时要加量引进先进的工作人员。而且进行职业道德教育的同时，要积极培养员工的处理问题能力，以此建设一支高素质的人才队伍。
②建筑施工企业要设立一个工程造价的信息网。工程造价信息网的设立不仅能够增强企业的市场竞争力。而且能够满足市场需求。当前，随着我国市场经济的发展，工程造价信息网的建设对于那些拥有众多子公司的大型建筑企业来说，其作用非常之大，这个信息网能够收集到不同地区的工程资料、造价指数，同时还能够进行细致的整理加工，有力地促进了施工企业的发展。
6 结 语
总之，随着市场经济的腾飞和人们生活水平的提高，建筑业的得到了突飞猛进的发展，建筑工程造价受到了社会各界的高度重视。建筑工程造价贯穿于整个建设工程的始终，不论是工程项目的立项，还是工程施工的每一个环节，甚至是工程的竣工，都涉及到工程造价的问题。因此，加强工程造价的管理是一项重要而艰巨的任务，我们一定要引起足够的重视。
参考文献：
[1] 田榮.建筑施工企业如何加强工程造价管理[J].商品与质量:学术观察,2012,(1).
[2] 卿厚林. 深入分析建筑施工企业如何加强工程造价管理[J].建材发展导向,2011,9(8).
[3] 庄玉明.建筑施工企业如何加强工程造价管理[J].中华民居,2011,(1).
[4] 陆鹏.建筑施工企业如何加强工程造价管理[J].管理观察,2010,(23).