中铁五局机械化公司崇左市环城北路项目部（以下简称“项目部”）始终秉承“党建与生产经营并重”“市场与现场齐抓”的管理理念，牢牢把握党建工作服务生产经营的方向不偏离，切实把党的政治优势转化为推动企业“滚动式”发展的竞争优势。
　　创建责任体系抓住滚动发展关键点
　　建立区域党建负责人制度。项目部成立了以公司副总工程师兼项目党支部书记为组长、片区各项目党组织书记为成员的区域党建工作领导小组。在年初时，党建工作领导小组会制定年度党建工作要点及党建工作清单，按岗分工、明确职责；在日常工作中，项目通过“三会一课”“片区领导讲党课”“主题党日”等党内活动，就如何促进施工生产、如何抓好安全质量和如何进一步提质增效等问题做好培训，提升全体员工的政治意識、安全意识和责任意识。
　　创建党员责任岗。项目党工委在项目部各班子相关成员及部门负责人办公桌设立了“党员责任岗”岗位牌，并针对不同岗位分别制定了责任内容和责任目标，让全体党员领导干部在项目管理中亮身份、有目标、明责任，以实际行动做表率，带领广大党员努力推动企业生产经营工作。
　　规范组织生活找准滚动发展切入点
　　严格执行民主集中制。项目党工委围绕安全质量、物资设备、成本管理、财务管理等核心业务，严格执行“三重一大”、党政会签、党务公开等制度，以严丝合缝的制度线条堵住管理漏洞，使项目部的资金更安全、工程更优质、干部更优秀。
　　严格执行组织生活制度。项目党工委每季度组织召开一次党员大会和道德讲堂活动，每月按时召开一次支委会和主题党日活动，由片区领导每季度为全体党员上一堂生动的党课；牵头引领基层党支部每半年组织开展一次民主生活会，严肃认真开展批评和自我批评，以党建政治优势促进项目团队思想政治素质提升。
　　抓好党风廉政建设。项目部定期召开廉洁教育专题会，认真落实廉政谈话制度。每季度由项目党工委书记对项目部门负责人及员工进行有针对性的日常谈话、提醒谈话和集体谈话；根据项目领导干部不同的岗位制定了权力正负面清单，让立正身、讲原则、守纪律成为项目部鲜明的政治特征。
　　融合生产经营撬开滚动发展突破口
　　打造党建特色品牌，丰富党建活动载体。项目党工委组织开展了“大干二季度、疫后抢生产”“防洪汛、战高温、大干三季度”和“决战四季度，冲刺年度目标”等劳动竞赛活动；结合项目生产实际，打造了以“阵地经营”为主题的党建特色品牌，成立了项目“党员突击队”，设立了“党员先锋岗”和“创效先锋岗”，通过党建带工建、党建带团建促进片区经营开发和项目管理两大中心任务不断推进。
　　勇担社会责任，提升企业形象。为助力崇左市委、市政府完成国家脱贫攻坚任务，项目部主动请缨，投资约150余万元，为龙州县上降乡修建了一条乡村公路；项目部还应崇左市委领导要求，接下了烂尾多年的江南西路二标，在两周时间内实现了半幅通车。通过口口相传，项目部在崇左市及周边县市赢得了良好信誉和口碑。在此基础上，公司成功中标崇左市城西片区基础设施及综合配套工程 PPP 项目。
　　扩大党建“朋友圈”，形成发展合力。在项目建设过程中，项目部通过扩大党建“朋友圈”，与其他企业之间相互配合、相互促进、形成合力，无形之中给自己带来许多好帮手。例如：项目部在融资过程中，与中国建设银行崇左市分行、国家开发银行广西分行建立了良好合作关系，为经营过程减少了很多困难和阻力。通过加强与银行等金融机构的合作，有力推进了项目部与扶绥县政府在水利工程项目上的合作进展。
　　百舸争流，奋楫者先；千帆竞发，勇进者胜。中铁五局机械化公司崇左市环城北路项目部以党建引领筑牢发展根基，使公司在崇左市场的项目数量由最初的1个增加到9个，施工合同金额达到72.18亿元。未来，项目部党工委将继续坚定推动全面从严治党在项目部落实落地，全力开创“经营开发再创新高、项目管理持续加强、经济效益稳中向好、安全质量平稳有序、品牌形象大幅提升、职工精神面貌焕然一新”的良好局面。