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摘要：随着我国经济的不断发展，各行各业之间的激烈竞争也愈演愈烈，我国的建筑行业也身在其中，对于建筑企业的发展来说，高层施工成本的控制是建筑业的核心和根本， 高层施工的最终目的是尽可能的实现最大利润化，而对于最大利润化的实现有效途径便是对施工成本的控制，通过降低施工成本的方式可以加大效益，具有建设性的现实意义。
关键字：高层施工；控制成本；存在问题；
对高层施工的成本控制，主要就是指对我国目前高层施工成本控制中存在的问题进行解析，并潜心思考总结在施工前、施工中以及施工后通过各种方式来降低成本，积极有效的利用先用资源，将施工费用进行合理的控制，以确保目标的实现，最大程度的提高经济效益。
1. 目前高层施工成本控制中存在的问题
目前，我国高层施工成本控制中还是存在一些问题，主要可以归结为三点：管理人员写作能力不强，而且经济观念也比较弱；对成本、质量和工期三者之间的协调方面不够合理；资源浪费的现象频频出现，非生产性的花费比较多，如下进行详细介绍。
1.1 管理人员协作能力不强，而且经济观念也不够突出
高层施工成本的控制，是指在整体运作上对经济的管理和控制，负责控制的人员不仅仅是财务会计方面的人员，而企业中的其他管理者、建筑的施工工作人员都是对成本控制的主体。根据我国目前的现状，一些建筑施工的管理者只是对工程的质量和技术方法比较关注，而忽略了成本的问题，而对于成本的控制只有财务人员来掌控，但是实践证明这样的分工并不是非常明智的，两者缺乏必要的沟通和合作，而且容易造成资源上的浪费。
1.2 不能够将成本、质量、工期三者之间的关系进行合理的协调
目前我国在对高层建筑进行施工的过程中，总是不能够将成本、质量、工期三者的关系进行合理的协调，通常都是将重心和重点都放到对质量的监理上，而忽略了对成本的控制，但是這样所导致的结果便是质量得到了保障，而成本也随之增加，效益便会减少。
1．3 资源浪费的现象频频出现，非生产性的花费比较多
高层建筑的施工工程上，其花销分为生产性花销和非生产性花销，生产性的花销都是必要的，但是随着我国目前建筑企业经营范围扩大，管理人员增多，开支费用也比较多，而且在施工前得预算工作中与实际差异较大，资源浪费的现象频频出现，非生产性的花费也比较多。
2. 不同阶段内对高层施工成本的控制
对于高层施工成本的控制，可以从施工前、施工时以及施工完成后三个阶段分别进行成本控制措施，如下进行详细阐述。
2.1高层施工前对成本的控制
2.1.1制定可行性施工方案
对施工方案的制定要考虑周全，而且要围绕经济效益来进行，包括施工方法、施工工具、施工先后顺序等，在对一项工程制定方案时，要同时制定好多个可行方案，相互对比，并选择出相对来说经济成本比较低的一个方案来进行施工，与相关单位取得联系，确认无误后方可实施。
2.1.2 组织对分包合同和材料合同进行负责人的审查和签订
对于分包合同和材料合同的合作者，要采取公开招投标的方式，保证公平竞争的原则，评标的过程也要步步透明，层层审核，确保其公正公平性。对于分包商，要与项目相关负责人一同来确定和商讨施工具体内容和条件，确定出最经济最优化的结果。
2.1.3 对项目的成本做好详细的规划
施工前的准备工作也很重要，而在施工前对项目成本做好详细的规划尤为重要，在施工前准备的过程中，对项目的成本做好详细的规划这一环节很重要也很关键，当项目确定后，要根据项目的实际情况以及施工组织机器配置情况，尽可能详细的做好每一处的成本花销，按照进度分为几个阶段，每个阶段的日计划、周计划、月计划以及年计划，并估算在此成本范围内可能获得的利润，这样对在施工过程中的浪费作为一个约束的条件。
2.2 高层施工过程中的成本控制
高层施工过程的成本控制是一项非常细致，对认真程度的要求也非常高的工作，它需要项目每位项目管理人员都具备相应的管理素质，不仅能对工程质量进行检查，还能够对施工进度进行监督，而且还能核算成本，对成本进行合理的控制，全体人员都有明确的目的，向着同一个方向齐心协力的去努力去奋斗，对成本进行控制，来增加企业的收入。
2.2.1 成本管理的职责落实到每位员工的头上
在高层施工过程中，成本的消费设计到很多部门，与很多管理人员都有关系，所以莫不如将成本管理的职责落实到每一位员工的头上，这样大家可以集思广益，对不足的地方或者可以提高的地方进行改善，促进更大的经济效益，而且这样透明化的成本管理方式，每个人都有责任对其义务的进行监督和以身作则，可以最大程度的节省成本，获取效益。
2.2.2 对材料的成本加以控制，最大程度的降低材料花费
在一个项目的施工过程中，材料的花费是成本中最核心也最集中的部分，在整个成本中所占的比例非常大，甚至能达到75%左右，而且还有可以继续节约的空间，在施工建设中，常常会出现这样的情况：在施工过程中出现意外，造成不必要的损失和花费，这样就会使该项目的整体利润降低，很大程度的影响了经济效益，但是在遇到这种情况时，通常采取降低材料成本来进行挽救和弥补，这个事实向我们证明了降低成本是提高效益的关键力量。对于降低成本的具体方法，可以从限料的方面入手，即可以对施工的主要材料采取限额发料的办法来约束员工，对施工队分配理论用量与合理损耗的材料量，并采取相应的奖惩措施，一旦阶段性工程完成还剩余材料，便给予褒奖，反之，则有员工自行承担材料费，这样就会遏制员工们怠慢的情况，对材料的成本的控制加以约束。
2.2.3 对于所需的材料进出场时间进行合理的编排
在一个项目施工过程中，会用到大量的材料，而且材料的种类也不同，所以在采购材料时，对材料的进出场时间要加以编排和确定，要根据具体的施工进度和材料价钱进行考虑，还要对材料的进出场时间进行适当的安排，不能过早，也不能过晚，如果材料进场过早，就会早些结算，这样会增加公司贷款的利息，给公司造成压力，而且一些容易发生化学反应或者已潮湿的材料放久后会失去利用价值，如果再重新进货会给公司带来额外的经济负担；当然，如果材料进场时间延迟，会耽误工期，影响施工的进度，如果合同中规定工期延误要赔偿损失，那么会给公司带来更大的负担。所以综上所述，对于所需的材料进出场时间要进行合理的编排，可以降低成本，减少不必要的赔偿和损失。
2.2.4 最小程度的花费现场管理费。
施工过程中，现场管理费主要包括量方面的内容，即临时设施费和现场经费，这些都是在施工过程中不可避免的花销，其花销的大小同项目工程量的大小无关，而且支出的主要是项目组，具体的花销大小要看高层施工的工期长短，对于临时设施费的支出也很多，所以在对其进行改善时，要以经济适用为目的进行布局，而且最好是已与拆迁的非长久性建筑。对于另一种现场管理费，即现场经费，要做一系列的措施来降低其花销，首先要减少工作人员，只安排些必要的而且责任心强的工作人员即可胜任，其次要对工程的程序和工程的质量进行严格的控制和管理，适当的进行调度，在技术上也要娴熟有效率，这样可以节省时间，最小程度的花费现场管理费。
2.2.5 对于施工项目风险成本进行控制和管理
在施工的过程中，要考虑到对施工项目风险成本进行控制和管理，不能对它忽视，虽然不能预料到它是否一定会发生，但是也要防患于未然，因为风险，毕竟是客观存在的，而且以往的各种案例中，已经有很多风险分担不均匀的现象发生，通常情况下都是施工企业承担的风险更大一些，所以在高层施工过程中，一定要从各个角度入手，尽可能多的采取防范措施，要拟定一套详细完整的风险应对措施，其中包括对风险的应对措施，以及降低风险的具体措施等，在对其进行仔细考虑、斟酌时，要尽量采取措施，使所付出的代价和风险的损失降低到最小程度。
2.2.6 通过对变更的管理来控制高层施工成本
常言道，计划不如变化快。在施工过程中，不免会遭遇一些客观条件的变更，例如施工的条件发生了变更等等，这些都是无法预料得到的，如果出现这样的变更情况，不能慌张和放弃，要对充分做好现场记录资料工作，而且要对试验数据进行收集和整理，再对其拟合成一份详细的报告，这样可以因为项目工程延期或其他状况造成索赔时，作为一个有力的证据来为企业解围。对于变更处理的好坏很重要，不但能够增加本项目的盈利数额，而且还能为公司美好形象的树立作出贡献。相反，如果变更处理的不理想，那么会大量的消耗资源，成本的花销会加倍增长。
2.3 高层施工后对成本的控制
高层施工后对成本的控制，是指施工后进行分析和总结，这里所说的总结并不是指华丽的报告式总结，而是做好记录，并做好检查、分析、修正、补充等工作，力求将成本降到最低，经济效益达到最高。
2.3.1 奖惩分明，言出必行
要对其企业内部所有员工进行相应的考核制度，并划清奖惩界限，提出奖励来鼓励员工，对业绩突出的员工进行褒奖，而对于一些不足的员工进行惩罚，激励他们的成长，对所有员工都要严格按照考核制度的标准来衡量和评价，定期总结，实施奖惩措施，并对前期工作过程进行分析，奖惩分明，且言出必行，在员工中建立威信，也激起员工积极向上的动力，从提高工作人员思想和热情上来增加企业的效益。
结语：随着我国经济的不断发展，各行业之间的激烈竞争也愈演愈烈，我国的建筑行业在也在其中，对于建筑企业的发展来说，高层施工成本的控制是建筑业的核心和根本， 高层施工的最终目的是尽可能的实现最大利润化，而对于最大利润化的实现有效途径便是对施工成本的控制， 对高层施工成本的控制贯穿于整个项目施工前中后各个阶段，而成本控制是减小项目花销的核心途径和目的，要合理的在施工前、施工中、施工后对成本进行控制，才能是企业在市场竞争中脱颖而出。
关键字：高层施工；控制成本；存在问题；
对高层施工的成本控制，主要就是指对我国目前高层施工成本控制中存在的问题进行解析，并潜心思考总结在施工前、施工中以及施工后通过各种方式来降低成本，积极有效的利用先用资源，将施工费用进行合理的控制，以确保目标的实现，最大程度的提高经济效益。
1. 目前高层施工成本控制中存在的问题
目前，我国高层施工成本控制中还是存在一些问题，主要可以归结为三点：管理人员写作能力不强，而且经济观念也比较弱；对成本、质量和工期三者之间的协调方面不够合理；资源浪费的现象频频出现，非生产性的花费比较多，如下进行详细介绍。
1.1 管理人员协作能力不强，而且经济观念也不够突出
高层施工成本的控制，是指在整体运作上对经济的管理和控制，负责控制的人员不仅仅是财务会计方面的人员，而企业中的其他管理者、建筑的施工工作人员都是对成本控制的主体。根据我国目前的现状，一些建筑施工的管理者只是对工程的质量和技术方法比较关注，而忽略了成本的问题，而对于成本的控制只有财务人员来掌控，但是实践证明这样的分工并不是非常明智的，两者缺乏必要的沟通和合作，而且容易造成资源上的浪费。
1.2 不能够将成本、质量、工期三者之间的关系进行合理的协调
目前我国在对高层建筑进行施工的过程中，总是不能够将成本、质量、工期三者的关系进行合理的协调，通常都是将重心和重点都放到对质量的监理上，而忽略了对成本的控制，但是這样所导致的结果便是质量得到了保障，而成本也随之增加，效益便会减少。
1．3 资源浪费的现象频频出现，非生产性的花费比较多
高层建筑的施工工程上，其花销分为生产性花销和非生产性花销，生产性的花销都是必要的，但是随着我国目前建筑企业经营范围扩大，管理人员增多，开支费用也比较多，而且在施工前得预算工作中与实际差异较大，资源浪费的现象频频出现，非生产性的花费也比较多。
2. 不同阶段内对高层施工成本的控制
对于高层施工成本的控制，可以从施工前、施工时以及施工完成后三个阶段分别进行成本控制措施，如下进行详细阐述。
2.1高层施工前对成本的控制
2.1.1制定可行性施工方案
对施工方案的制定要考虑周全，而且要围绕经济效益来进行，包括施工方法、施工工具、施工先后顺序等，在对一项工程制定方案时，要同时制定好多个可行方案，相互对比，并选择出相对来说经济成本比较低的一个方案来进行施工，与相关单位取得联系，确认无误后方可实施。
2.1.2 组织对分包合同和材料合同进行负责人的审查和签订
对于分包合同和材料合同的合作者，要采取公开招投标的方式，保证公平竞争的原则，评标的过程也要步步透明，层层审核，确保其公正公平性。对于分包商，要与项目相关负责人一同来确定和商讨施工具体内容和条件，确定出最经济最优化的结果。
2.1.3 对项目的成本做好详细的规划
施工前的准备工作也很重要，而在施工前对项目成本做好详细的规划尤为重要，在施工前准备的过程中，对项目的成本做好详细的规划这一环节很重要也很关键，当项目确定后，要根据项目的实际情况以及施工组织机器配置情况，尽可能详细的做好每一处的成本花销，按照进度分为几个阶段，每个阶段的日计划、周计划、月计划以及年计划，并估算在此成本范围内可能获得的利润，这样对在施工过程中的浪费作为一个约束的条件。
2.2 高层施工过程中的成本控制
高层施工过程的成本控制是一项非常细致，对认真程度的要求也非常高的工作，它需要项目每位项目管理人员都具备相应的管理素质，不仅能对工程质量进行检查，还能够对施工进度进行监督，而且还能核算成本，对成本进行合理的控制，全体人员都有明确的目的，向着同一个方向齐心协力的去努力去奋斗，对成本进行控制，来增加企业的收入。
2.2.1 成本管理的职责落实到每位员工的头上
在高层施工过程中，成本的消费设计到很多部门，与很多管理人员都有关系，所以莫不如将成本管理的职责落实到每一位员工的头上，这样大家可以集思广益，对不足的地方或者可以提高的地方进行改善，促进更大的经济效益，而且这样透明化的成本管理方式，每个人都有责任对其义务的进行监督和以身作则，可以最大程度的节省成本，获取效益。
2.2.2 对材料的成本加以控制，最大程度的降低材料花费
在一个项目的施工过程中，材料的花费是成本中最核心也最集中的部分，在整个成本中所占的比例非常大，甚至能达到75%左右，而且还有可以继续节约的空间，在施工建设中，常常会出现这样的情况：在施工过程中出现意外，造成不必要的损失和花费，这样就会使该项目的整体利润降低，很大程度的影响了经济效益，但是在遇到这种情况时，通常采取降低材料成本来进行挽救和弥补，这个事实向我们证明了降低成本是提高效益的关键力量。对于降低成本的具体方法，可以从限料的方面入手，即可以对施工的主要材料采取限额发料的办法来约束员工，对施工队分配理论用量与合理损耗的材料量，并采取相应的奖惩措施，一旦阶段性工程完成还剩余材料，便给予褒奖，反之，则有员工自行承担材料费，这样就会遏制员工们怠慢的情况，对材料的成本的控制加以约束。
2.2.3 对于所需的材料进出场时间进行合理的编排
在一个项目施工过程中，会用到大量的材料，而且材料的种类也不同，所以在采购材料时，对材料的进出场时间要加以编排和确定，要根据具体的施工进度和材料价钱进行考虑，还要对材料的进出场时间进行适当的安排，不能过早，也不能过晚，如果材料进场过早，就会早些结算，这样会增加公司贷款的利息，给公司造成压力，而且一些容易发生化学反应或者已潮湿的材料放久后会失去利用价值，如果再重新进货会给公司带来额外的经济负担；当然，如果材料进场时间延迟，会耽误工期，影响施工的进度，如果合同中规定工期延误要赔偿损失，那么会给公司带来更大的负担。所以综上所述，对于所需的材料进出场时间要进行合理的编排，可以降低成本，减少不必要的赔偿和损失。
2.2.4 最小程度的花费现场管理费。
施工过程中，现场管理费主要包括量方面的内容，即临时设施费和现场经费，这些都是在施工过程中不可避免的花销，其花销的大小同项目工程量的大小无关，而且支出的主要是项目组，具体的花销大小要看高层施工的工期长短，对于临时设施费的支出也很多，所以在对其进行改善时，要以经济适用为目的进行布局，而且最好是已与拆迁的非长久性建筑。对于另一种现场管理费，即现场经费，要做一系列的措施来降低其花销，首先要减少工作人员，只安排些必要的而且责任心强的工作人员即可胜任，其次要对工程的程序和工程的质量进行严格的控制和管理，适当的进行调度，在技术上也要娴熟有效率，这样可以节省时间，最小程度的花费现场管理费。
2.2.5 对于施工项目风险成本进行控制和管理
在施工的过程中，要考虑到对施工项目风险成本进行控制和管理，不能对它忽视，虽然不能预料到它是否一定会发生，但是也要防患于未然，因为风险，毕竟是客观存在的，而且以往的各种案例中，已经有很多风险分担不均匀的现象发生，通常情况下都是施工企业承担的风险更大一些，所以在高层施工过程中，一定要从各个角度入手，尽可能多的采取防范措施，要拟定一套详细完整的风险应对措施，其中包括对风险的应对措施，以及降低风险的具体措施等，在对其进行仔细考虑、斟酌时，要尽量采取措施，使所付出的代价和风险的损失降低到最小程度。
2.2.6 通过对变更的管理来控制高层施工成本
常言道，计划不如变化快。在施工过程中，不免会遭遇一些客观条件的变更，例如施工的条件发生了变更等等，这些都是无法预料得到的，如果出现这样的变更情况，不能慌张和放弃，要对充分做好现场记录资料工作，而且要对试验数据进行收集和整理，再对其拟合成一份详细的报告，这样可以因为项目工程延期或其他状况造成索赔时，作为一个有力的证据来为企业解围。对于变更处理的好坏很重要，不但能够增加本项目的盈利数额，而且还能为公司美好形象的树立作出贡献。相反，如果变更处理的不理想，那么会大量的消耗资源，成本的花销会加倍增长。
2.3 高层施工后对成本的控制
高层施工后对成本的控制，是指施工后进行分析和总结，这里所说的总结并不是指华丽的报告式总结，而是做好记录，并做好检查、分析、修正、补充等工作，力求将成本降到最低，经济效益达到最高。
2.3.1 奖惩分明，言出必行
要对其企业内部所有员工进行相应的考核制度，并划清奖惩界限，提出奖励来鼓励员工，对业绩突出的员工进行褒奖，而对于一些不足的员工进行惩罚，激励他们的成长，对所有员工都要严格按照考核制度的标准来衡量和评价，定期总结，实施奖惩措施，并对前期工作过程进行分析，奖惩分明，且言出必行，在员工中建立威信，也激起员工积极向上的动力，从提高工作人员思想和热情上来增加企业的效益。
结语：随着我国经济的不断发展，各行业之间的激烈竞争也愈演愈烈，我国的建筑行业在也在其中，对于建筑企业的发展来说，高层施工成本的控制是建筑业的核心和根本， 高层施工的最终目的是尽可能的实现最大利润化，而对于最大利润化的实现有效途径便是对施工成本的控制， 对高层施工成本的控制贯穿于整个项目施工前中后各个阶段，而成本控制是减小项目花销的核心途径和目的，要合理的在施工前、施工中、施工后对成本进行控制，才能是企业在市场竞争中脱颖而出。