张国智当官用人格言检索：一名领导干部只有多做情为兵系、权为兵用、利为兵谋的事，才能始终得到官兵的拥护和爱戴，其当官和做人的价值才能真正得以体现。
　　是龙送上天，是虎送上山。
　　一個人才放对了位置，就等于让金子闪光；放错了位置，就等于把金子倒进了垃圾。
　　在我军干部序列中，那些把“情为兵系、权为兵用、利为兵谋”作为当官和做人价值体现的干部，构成了爱兵天空的闪亮星空。沈阳军区某旅政治部主任张国智就是这星空中的颗星。
　　只要让我当这个政治部主任，就一定要纳贤选能，培养那些学历高、思想好、斗志旺的人才。给他们以适宜的温度、土壤，创造有利的成长空间。
　　张国智是2002年任旅政治部主任的。在一次干部审档的报表中，他敏感地发现这样种现象，全旅几白号干部，拥有本利学历的寥寥无几。不少十部都是任职年限长、年龄偏大、学历偏低，属于名副其实的土生土长型，就四大机关的参谋、干事、助理员而言也好不到哪去，本科以上学历的也就那么四五个独生子。基层的各级主官更不用说了，传统式的傻大黑型干部则吃香走俏，而这两年从军校毕业的几名全日制本科生则还在排长的岗位上苦苦挣扎着。经调查他发现，有不少干部总是喜欢戴着有色眼镜看这些大学生干部，认为他们虽然文化水平高，思想观念新，但他们书生气太浓，带不了兵，有的不能适应紧张的生活环境思想消极 种种因素影响了对大学生干部的使用。作为主管干部调整使用的张国智想，大学生干部是有着这样或那样的不足，可是他们思想前卫，在某些观点的认识度上却比学历低的干部更全面充分。假如只盯着他们身上的缺点，而不看他们的长处，那么对部队的建设则是一种知识水平上的制约。只要对他们加以引导和培养，他们就能发挥重要作用。
　　大学生干部薛珍，毕业于南京政治学院新闻系，以前一直在连队任职，由于专业不对口，个人才华迟迟得不到施展，工作很不顺心。这个戴着眼镜、内向、腼腆的小伙子情绪很是低落，满腹委屈。张主任上任后，发现该旅以前新闻宣传不景气的原因是人才匮乏造成的，二话没说，立即向旅党委“一班人”汇报了小薛的情况，硬是把他从墙角给挖了出来。三百六十行，行行出状元，小薛到旅电教中心工作后，一下子找到了自己的位置，工作干得有声有色，在他和另外一名干部的共同努力下，该旅的电视宣传当年就被军区评为电视宣传工作先进单位。
　　去年，旅政治部有一名姓王的大学生干部，此人毕业于吉林大学，能力素质并不差，就是在说话办事方面常常过头走火，由于在个人修养方面有欠缺，不少干部对他持排斥的心理，为此这名姓王的干部整天忧郁寡欢，张主任得知这种情况后，常常找到小王，教给他接人待物的道理：“小王啊，一个人好比一滴水，而集体则好比大海，只有把一滴水融人到大海之中才能有着生存发展的空间，做人是一个人成长进步的基础，人做不好还何谈做事、做官。”一句句犹如哲理的名言使小王重新找到了方向，今年年初，被基层挑中当了一名管理员。
　　制度是大家说了算的，不是我个人说了算的，我只不过是在遵守制度而已。
　　该旅足一个台成摩托化部队，体制上属于旅团营三级编制。旅首长的最高职务是副师级，而基层单位的党委成员的最高职务则是正营职，在干部调整使用上，作为主宰干部政治生命线的丰任本该大权独揽，然而这种权力却被张国智逐级下放了。本单位干部调整使用，连队党支部拿意见、营党委拿具体方案，按个人德才表现、工作政绩采取编号的方式进行排序，而旅里主管干部调整部门则只负责好最后一道复审关。用张主任的话说：干部提拔使用应该摆脱一种误区，就是我们不少领导干部常常夸奖某些干部是如何如何好，殊不知，他们只看到了其中好的一面，其实最了解干部成长本身的，莫过于基层的支部、党委了，只有调动他们的积极性才能扩大群众监督的氛围。据统计，这种制度实施以来，已有数百名干部经过基层支部的选拔而得到重用。相反的是主任的权力没有了，可他觉得只有在用人机制上的公平才能带来干部工作的动力。
　　有人说：“建立一种制度比强调一百句话还重要。”这话一点不假。为了进一步在选人用人方面形成能者上、庸者下的制度。张国智还和旅常委一班人达成共识，那就是干部任职前必须接受相关知识考核。内容为理论答辩、实际能力、下步打算等试题采取现场提问，规定时间的方式进行。旅里还成立了考评委员会，对考核过关者予以提拔，不过关者本领再大也要将其拿下。在这种机制的驱动下，该旅的新任干部活力倍增，而且对主要工作都能心中有谱。用张国智的话说“制度是大家说了算的，不是个人说了算的，我只不过是在遵守制度而已。只有遵守制度，才能杜绝一切不公平现象。”
　　旅里的任何一件事都应该把它看成是自己的事儿，而不能看成是某一机关的事，在一个集体工作就应该有一种当主人的奉献意识。
　　2004年年初的一个晚上，张国智到旅弹药库检查工作，发现不少战士因为年纪轻，胆子小，晚上站岗放哨时左顾右盼，连大气都不敢出。原来，这个弹药库驻守在远离城市面上的山沟里，四面环山、交通不便，白天一个人走到这深山老林心里都打怵，更何况晚上还要走上一个多小时的巡视路。这种现象让张国智感到，不能让战士们孤身一个在大山里站岗。于是，他从办公经费里挤出些钱，买了两条德国“黑背”，取名安安、全全。每天晚上半夜的时候由安安陪伴官兵，下半夜则由全全跟随，这一下官兵们胆小的毛病一下子解决了。大家纷纷拍手称主任这人琢磨起事来，心比头发丝还细。同时他还为弹药库的兵搞起了特殊待遇，每晚给午夜站岗一班哨购买两袋方便面，因为战士们巡逻时间较长体力消耗大，怕他们回来之后睡觉不安稳。看到张国智的爱兵举动，有些干部劝他：你一个政治部主任管那些干啥，弹药库的官兵有困难应该由装备部来负责啊!听到这样的言语之后，张国智说：“旅里的任何一件事都应该把它看成是自己的事儿，而不能看成是某一机关的事。在一个集体工作就应该有一种当主人的奉献意识。”
　　在通信营检查时，他发现一名干部家属来队，住的床是在战士的铁床的基础上建起来的，睡觉既不安全，看起来也不雅观。回到机关后，他吩咐身边随行的人员，为几名来队家属每人买了一张双人床。正是这样情为兵系、权为兵用、利为兵谋，张国智无论到哪，都会有人竖起大拇指。
　　三年来，该旅政治部在他的带领下，有10多人被破格提拔到营连主官岗位。去年一年，政治部就有三项被军区表彰的先进牌子：新闻报道先进单位、电视宣传先进单位、计划生育工作先进单位。可这些用张国智的话来说就是：只能代表过去，只有把握今天才能拥有美好的明天。