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摘要：建筑施工的工程预算管理是一个系统化的体系，只有加强对工程施工建设不同阶段预算管理的把控，才能使建筑施工项目打造出高质量的精品工程，同时也可以提高建筑施工企业的经济效益。从长远来看，建筑施工企业的工程预算管理将是企业生存立足社会的坚实基础。
关键词：建筑、施工、企业、工程预算管理
引言：尽管人们对于预算及其管理在企业中的重要性形成了越来越深刻的认识，但纵观我国大多数企业当前预算管理实际来看，预算管理应有的功能作用并未得到正常的发挥，预算管理工作仍然面临着较多的困境，导致企业不能对资金进行科学合理的规划、分配与利用。因此，施工企业需进一步加强工程预算管理，为企业的长远发展提供保障。
1当前企业预算管理存在的问题
1.1预算管理“基础设施”不完善
由于企业的预算管理是一个相对来说较为复杂的工作，所以目前，在企业的运行管理中，预算管理方面仍不是很完善，所以说如果想要使预算管理对企业的基础层面进行强有力的支撑还有一定难度，基于此，需要公司高层制定出相应方案，为预算管理工作提供完善的信息流管理与控制，就现今而言，对预算管理造成制约的因素是信息的通达度，由此可见，在开始预算编制之前需要编制人员提前取得编制所需信息以及数据，由此，使企业编制预算符合实际情况，从而明确企业发展战略，使预算管理达到其预期效果，其对企业的运行及管理都起到重要作用。
1.2缺乏完整的全面预算体系和管理制度
就目前建筑行业发展的形式来看，大部分建筑工程施工企业的预算管理体系不是很完善，在对预算进行管理的过程中管理工作人员的态度也相对松散，在建筑企业的内部没有建立完善的预算管理制度，这样就导致建筑企业不能更好的发展，也不能对建筑工程进行良好的预算监督与管理。
1.3对预算管理的认识还不够全面、系统
部分企业对建筑工程预算的管理职能认识并不是很充足，大多数施工企业的领导人员并没有加强对工程项目预算管理的重视，尽管一部分施工企业已经开始实施预算管理，但是仍然存在部分施工企业没有科学、合理的进行预算管理，导致预算编制只不过是走个形式。此外，部分施工企业并没有将预算与管理进行很好的结合，没有充分发挥出预算管理应有的作用。
2加强工程预算管理的措施
2.1保障预算团队的质量
一个精英的预算团队对于建筑施工企业来说，是必不可少的，这个团队不仅要通晓工程预算的技巧，还要熟练掌握工程施工中的其他方面的知识，更要熟悉和了解建筑施工材料方面的市场行情，这样就可以在激烈的市场竞争中拔得头筹，为企业创造更大的利益。这就要求工程预算团队的人员构成必须精良，要想更好的在工程预算方面立足，光有一项技能已经不足以保障你在团队中的中心地位，只有全方面发展的人会更适合团队，从而为企业创造更大的价值。
2.2建立奖惩制度
工程预算方案的质量取决于预算人员，预算方案工作的进度和质量并无依据可循，因此，必须建立起一套完善的奖惩制度，没有规矩不成方圆，对于企业而言，更是如此，“有法可依，有法必依”才能调动预算人员工作的积极性，也可以保障企业的合法权益。有必要让每名预算人员在制定预算方案时，都清楚地认识到项目预算的质量和自己的切身利益息息相关。这样不仅可以保障预算人员的工作效率，也可以提高工程预算管理方案的实效性，為企业获得更大的经济利益，一举两得。
2.3加强对预算管理
建筑施工企业在进行工程预算管理时，应将建筑施工过程中所涉及的各个方面都列入预算工作的范畴。部分企业制定的预算内容与实际不相符，更不符合科学发展的理念，阻碍了企业的長远发展。工程预算不仅在建筑施工过程中为各项工作提供资金数据支撑，也从宏观角度为调控企业经济活动的提供理论依据。因此，必须科学的制定预算内容，即便是一个小项的内容都要做到用心，使其尽可能的完善合理。在制定相应的预算管理措施，编制预算管理方案时，必须严格按照国家的各项规章制度和合同进行制定和编制，其中在工程造价预算方面，应考虑到各个方面，包括人工、所用器械、建筑材料等的成本。人工成本是投入建设的生产人员的成本，由于工人的水平和技术级别的不同，依据劳动力配额的要求，不应随意的增加或者减少。在建筑施工的过程中，所需要的器械成本也是相当关键的，一般而言，机器大多的通过租赁的方式租来使用的，所以在租用较大器械时，一定要采取实物实时的登记方法，做好器械使用情况登记，做好计量，而对于一些零散小件器械的使用，可以进行估算或者按照以往的工作经验进行估计测算。一类费用是依据国家法规规定的，二类费用中人力成本的使用要根据劳动力配额进行合理配置。而建筑施工企业中的租赁设备，要严格按照租赁合同或者协议进行费用的结算。建筑材料的成本也要加强预算的控制，对于需求较大的材料要进行登记测量，而相对利用较少的建筑材料，高级工程师可以依据以往的经验进行大致的估算。在计算材料的消耗时，一定要将材料的损耗计入企业的预算管理中。
此外，冬季、雨季和夜晚也会导致施工成本的增加，特殊场所的施工同样会导致成本费用的增加，对于这些成本的计算，可以使用经验法，实物计量法。也有一些施工现场的管理人员，要根据他们的工作性质来确定工资，所以对于建筑施工过程中的成本费用，要采用实物计量的方法。
2.4加强预算执行
执行预算在建筑施工的过程中有着十分重要的作用，尽管可能会遇到各种各样的突发事故和事件发生的不确定性，但企业工作人员都要培养尽可能根据预算执行的工作意识，借鉴社会上有优秀成绩的企业的管理模式，以有效方式干预算管理，使其顺利实施，保障企业利益的最大化。
由于建筑施工存在较大的不确定性，易受到很多客观因素的干扰，不可避免的要变更图纸和现场签证，这时施工企业的工作人员必须做好数据变更工作，以保障以后的索赔的工作有数据做留痕。
结束语：在我国社会主义市场经济不断完善过程中，建筑市场普遍采取招投标方式选择施工企业，在此过程中，预算控制对其施工企业中标概率具有一定程度的决定性影响，基于此，施工企业必须不断强化工程预算管理，确保能够对其施工质量进行更高程度的保障。
参考文献
[1]孙映君.如何加强建筑施工企业建筑工程预算管理探讨[J].经济师，2017，No.335（1）：286-287.
[2]曹贵红.加强建筑工程预算管理措施[J].山西建筑，2017，43（36）：229-230.
关键词：建筑、施工、企业、工程预算管理
引言：尽管人们对于预算及其管理在企业中的重要性形成了越来越深刻的认识，但纵观我国大多数企业当前预算管理实际来看，预算管理应有的功能作用并未得到正常的发挥，预算管理工作仍然面临着较多的困境，导致企业不能对资金进行科学合理的规划、分配与利用。因此，施工企业需进一步加强工程预算管理，为企业的长远发展提供保障。
1当前企业预算管理存在的问题
1.1预算管理“基础设施”不完善
由于企业的预算管理是一个相对来说较为复杂的工作，所以目前，在企业的运行管理中，预算管理方面仍不是很完善，所以说如果想要使预算管理对企业的基础层面进行强有力的支撑还有一定难度，基于此，需要公司高层制定出相应方案，为预算管理工作提供完善的信息流管理与控制，就现今而言，对预算管理造成制约的因素是信息的通达度，由此可见，在开始预算编制之前需要编制人员提前取得编制所需信息以及数据，由此，使企业编制预算符合实际情况，从而明确企业发展战略，使预算管理达到其预期效果，其对企业的运行及管理都起到重要作用。
1.2缺乏完整的全面预算体系和管理制度
就目前建筑行业发展的形式来看，大部分建筑工程施工企业的预算管理体系不是很完善，在对预算进行管理的过程中管理工作人员的态度也相对松散，在建筑企业的内部没有建立完善的预算管理制度，这样就导致建筑企业不能更好的发展，也不能对建筑工程进行良好的预算监督与管理。
1.3对预算管理的认识还不够全面、系统
部分企业对建筑工程预算的管理职能认识并不是很充足，大多数施工企业的领导人员并没有加强对工程项目预算管理的重视，尽管一部分施工企业已经开始实施预算管理，但是仍然存在部分施工企业没有科学、合理的进行预算管理，导致预算编制只不过是走个形式。此外，部分施工企业并没有将预算与管理进行很好的结合，没有充分发挥出预算管理应有的作用。
2加强工程预算管理的措施
2.1保障预算团队的质量
一个精英的预算团队对于建筑施工企业来说，是必不可少的，这个团队不仅要通晓工程预算的技巧，还要熟练掌握工程施工中的其他方面的知识，更要熟悉和了解建筑施工材料方面的市场行情，这样就可以在激烈的市场竞争中拔得头筹，为企业创造更大的利益。这就要求工程预算团队的人员构成必须精良，要想更好的在工程预算方面立足，光有一项技能已经不足以保障你在团队中的中心地位，只有全方面发展的人会更适合团队，从而为企业创造更大的价值。
2.2建立奖惩制度
工程预算方案的质量取决于预算人员，预算方案工作的进度和质量并无依据可循，因此，必须建立起一套完善的奖惩制度，没有规矩不成方圆，对于企业而言，更是如此，“有法可依，有法必依”才能调动预算人员工作的积极性，也可以保障企业的合法权益。有必要让每名预算人员在制定预算方案时，都清楚地认识到项目预算的质量和自己的切身利益息息相关。这样不仅可以保障预算人员的工作效率，也可以提高工程预算管理方案的实效性，為企业获得更大的经济利益，一举两得。
2.3加强对预算管理
建筑施工企业在进行工程预算管理时，应将建筑施工过程中所涉及的各个方面都列入预算工作的范畴。部分企业制定的预算内容与实际不相符，更不符合科学发展的理念，阻碍了企业的長远发展。工程预算不仅在建筑施工过程中为各项工作提供资金数据支撑，也从宏观角度为调控企业经济活动的提供理论依据。因此，必须科学的制定预算内容，即便是一个小项的内容都要做到用心，使其尽可能的完善合理。在制定相应的预算管理措施，编制预算管理方案时，必须严格按照国家的各项规章制度和合同进行制定和编制，其中在工程造价预算方面，应考虑到各个方面，包括人工、所用器械、建筑材料等的成本。人工成本是投入建设的生产人员的成本，由于工人的水平和技术级别的不同，依据劳动力配额的要求，不应随意的增加或者减少。在建筑施工的过程中，所需要的器械成本也是相当关键的，一般而言，机器大多的通过租赁的方式租来使用的，所以在租用较大器械时，一定要采取实物实时的登记方法，做好器械使用情况登记，做好计量，而对于一些零散小件器械的使用，可以进行估算或者按照以往的工作经验进行估计测算。一类费用是依据国家法规规定的，二类费用中人力成本的使用要根据劳动力配额进行合理配置。而建筑施工企业中的租赁设备，要严格按照租赁合同或者协议进行费用的结算。建筑材料的成本也要加强预算的控制，对于需求较大的材料要进行登记测量，而相对利用较少的建筑材料，高级工程师可以依据以往的经验进行大致的估算。在计算材料的消耗时，一定要将材料的损耗计入企业的预算管理中。
此外，冬季、雨季和夜晚也会导致施工成本的增加，特殊场所的施工同样会导致成本费用的增加，对于这些成本的计算，可以使用经验法，实物计量法。也有一些施工现场的管理人员，要根据他们的工作性质来确定工资，所以对于建筑施工过程中的成本费用，要采用实物计量的方法。
2.4加强预算执行
执行预算在建筑施工的过程中有着十分重要的作用，尽管可能会遇到各种各样的突发事故和事件发生的不确定性，但企业工作人员都要培养尽可能根据预算执行的工作意识，借鉴社会上有优秀成绩的企业的管理模式，以有效方式干预算管理，使其顺利实施，保障企业利益的最大化。
由于建筑施工存在较大的不确定性，易受到很多客观因素的干扰，不可避免的要变更图纸和现场签证，这时施工企业的工作人员必须做好数据变更工作，以保障以后的索赔的工作有数据做留痕。
结束语：在我国社会主义市场经济不断完善过程中，建筑市场普遍采取招投标方式选择施工企业，在此过程中，预算控制对其施工企业中标概率具有一定程度的决定性影响，基于此，施工企业必须不断强化工程预算管理，确保能够对其施工质量进行更高程度的保障。
参考文献
[1]孙映君.如何加强建筑施工企业建筑工程预算管理探讨[J].经济师，2017，No.335（1）：286-287.
[2]曹贵红.加强建筑工程预算管理措施[J].山西建筑，2017，43（36）：229-230.