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摘 要:广播产业的经营效果主要看广告的创收,创收是要靠数字说话的,而创收的数字是不允许也不可能弄虚作假的。电台在推行广告经营模式创新上,应该综合考虑,选择适合自身发展的模式,即要保证广告创收额的不断增长,又能实现频率的健康发展,在广播现时面临良好的外部环境中,抓住机会,快速前进。广播事业要发展,关键是要实现广播的集约化经营,要实现广播的集约化经营,关键是要创新我们的机制。
关键词:广播 产业化 机制 创新
中图分类号:G229.2 文献标识码:A 文章编号:1674-098X(2011)01(b)-0228-01
一直以来,中国广播业的发展颇受冷遇,也许是“弱势媒体”的说法,掩盖了它应有的光芒。近年来中国经济的发展,城市化的推进,生活节奏的加快,汽车保有量的增加和城市交通的拥堵,以及网络广播的出现,都使得广播媒体移动、便捷、迅速的特性得以显现释放,构成了广播产业进一步发展、攀升的基础。那么,已经走向市场的广播,应如何实现它的产业化经营和机制创新呢？
1 广播的困惑
在世纪之交的今天,传媒业已被认为是最有发展前景的产业之一。广播是传媒,也是产业。是产业就必须进入市场。就是这么一个简单的道理却让我们为之愤慨,为之尴尬,为之困惑。上个世纪70年代末,产业化的发展“强迫”广播从计划经济的襁褓中爬出来,广播的苍白和羸弱是显而易见的。广播是政党宣传舆论阵地,是党和政府联系人民群众的桥梁和纽带,是人民奋进的号角——广播的这一属性,在任何条件下都不能改变的。由于计划经济的限定性,上万广播人无偿为社会大众提供了大量的新闻、文艺、教育等信息投保社会。愤慨、惊诧也好,尴尬、困惑也罢,广播毕竟是广播,广播很快从国家经济的转型中清醒过来,开始蹒跚学步,组建起自己的广告和产业,开始了对自身的开发与建设。
2 从广播旧体制中找到突破口,创新体制
在产业化过程中,广播电台遭遇的一个关键问题就是如何调整组织结构,以适应从“事业单位”向企业形态的转变。20世纪80年代,在中国,作为世界最老传媒之一的广播,又开始学走路了。经济的转型促使广播必须走向市场。在世界已成为信息的海洋的今天,电视这一“神童”独冠天下,报纸也是铺天盖地挤进经济生活的每一领域;网络在短短数年就逐鹿江湖问鼎天下。而广播没有文字,没有图像,声音的稍纵即逝更使广告客户望而怯步。
广播的难题主要还不在这里。广播的桎梏主要在于自身。很多广播电台开始了新的调整,进行全台资源整合,实行“全台统一经营,统一管理”。广播作为产业,要想搞好关键有三点:资本、人才和机制。我认为最关键的还是机制。经营运营机制主要取决于管理体制和制度安排,有什么样的体制制度,就会有什么样的经营运行机制;有什么样的经营运行机制就必然会有什么样的经营效果,即社会效益和经济效益站。率先的制度创新,就像率先采用先进机器设备一样,会得到远远超过平均利润的社会回报。陈旧的观念、陈旧的机制,就是阻碍事业发展、阻碍人才脱颖而出、阻碍广播实现集约化经营的进行。广播电台采取什么样的广告经营模式,除与自身的管理水平、经营能力密切相关外,与地区的市场状况和媒体竞争程度也密切相关;应该在客观分析内外部情况的基础上,采取合理的、适合自己当前现实的经营模式,同时不断寻求创新和突破。电台在推行广告经营模式创新上,应该综合考虑,选择适合自身发展的模式,即要保证广告创收额的不断增长,又能实现频率的健康发展,在广播现时面临良好的外部环境中,抓住机会,快速前进。
3 与时俱进,实现广播的集约化经营
广播产业的经营效果主要看广告的创收,创收是要靠数字说话的,而创收的数字是不允许也不可能弄虚作假的。科学技术是生产力,一个好的经济运行方式也是生产力。一个广播电台在做好自身品牌建设的同时,先进的广告经营理念当然必不可少,因为仅仅一个良好的资源平台是远远不够的,只有将其好好利用,有心经营,才能为电台带来经济效益。广播广告的经营,必须充分理解广播这一媒体的自身特性,从分发挥其自身优势,扬长避短,在建立起优势平台的基础上,引进先进的经营理念,使广播广告在充分的市场竞争中,才能够获得持续的发展。
要实现广播的集约化经营,必须重组我们的资源、实现规模化经营。广播面对目前调整发展,激烈竞争的各类媒体环境,不允许脆弱的广播有更多的内耗。改变对广播资源、市场和节目的内部掠夺。要实现广播的集约化经营,必须更新我们的人才机制,让有志于和有能力从事广播经营的人才脱颖而出。要更新我们的人才机制,首先要消除我们自觉或不自觉受旧的传统意识的影响而淤积于我们心中的块垒,要破我们的“心中之敌”。要实现广播的集约化经营,要各方面人才的荟集,而人才并非等于全才,这就要求我们的领导者具有“识人”的能力,特别要具有开发人的潜质的能力。我们的旧体制和用人机制对人的能力的束缚是非常严重的。要让人才在本单位实现流动应该不是艰难的事情。让一个人一生去从事他并不适应也不喜爱的工作,这是对人性的阉割,是对人的能力的扼杀,也是旧的用人机制制造的悲剧。
要实现广播的集约化经营,还要求我们勇于学习、善于学习。要学习别人的东西,其实是需要勇气的。经济全球化的脚步正向我们咚咚踏来,不管你愿不愿意,你这驾列车,如不与国际“接轨”,是永远也到不了目的地的。善于学习,要敢于解剖自身,敢于摒弃不合适宜的观念、做法和体制。就要“坚持科学态度,大胆进行探索,使我们的思想和行动更加符合客观实际,更加符合国情和时代发展的要求”。就要不耻下问,要尊重别人,要诚实谦虚,虚怀若谷,不可自以为是,浅尝辄止。
广播事业要发展,关键是要实现广播的集约化经营,要实现广播的集约化经营,关键是要创新我们的机制。要创新我们的机制,真正实现广播的产业化,我们还要走很长的路。
参考文献
[1] 苗宇.公司广告实务[M].云南大学出版社.2001年3月版.
[2] 中国广告协会.迈向新世纪的中国广告业[M].工商出版社2000年版.
[3] 朱月昌.广播电视广告学.厦门大学出版社.2000年6月版.
[4] 张金海.迈向新世纪的中国广告媒介的产业化与广告经营[M].工商出版社.2000年版.
[5] 傅红春.经济集约化增长论[M].西南财经大学出版社.1992年版.
关键词:广播 产业化 机制 创新
中图分类号:G229.2 文献标识码:A 文章编号:1674-098X(2011)01(b)-0228-01
一直以来,中国广播业的发展颇受冷遇,也许是“弱势媒体”的说法,掩盖了它应有的光芒。近年来中国经济的发展,城市化的推进,生活节奏的加快,汽车保有量的增加和城市交通的拥堵,以及网络广播的出现,都使得广播媒体移动、便捷、迅速的特性得以显现释放,构成了广播产业进一步发展、攀升的基础。那么,已经走向市场的广播,应如何实现它的产业化经营和机制创新呢？
1 广播的困惑
在世纪之交的今天,传媒业已被认为是最有发展前景的产业之一。广播是传媒,也是产业。是产业就必须进入市场。就是这么一个简单的道理却让我们为之愤慨,为之尴尬,为之困惑。上个世纪70年代末,产业化的发展“强迫”广播从计划经济的襁褓中爬出来,广播的苍白和羸弱是显而易见的。广播是政党宣传舆论阵地,是党和政府联系人民群众的桥梁和纽带,是人民奋进的号角——广播的这一属性,在任何条件下都不能改变的。由于计划经济的限定性,上万广播人无偿为社会大众提供了大量的新闻、文艺、教育等信息投保社会。愤慨、惊诧也好,尴尬、困惑也罢,广播毕竟是广播,广播很快从国家经济的转型中清醒过来,开始蹒跚学步,组建起自己的广告和产业,开始了对自身的开发与建设。
2 从广播旧体制中找到突破口,创新体制
在产业化过程中,广播电台遭遇的一个关键问题就是如何调整组织结构,以适应从“事业单位”向企业形态的转变。20世纪80年代,在中国,作为世界最老传媒之一的广播,又开始学走路了。经济的转型促使广播必须走向市场。在世界已成为信息的海洋的今天,电视这一“神童”独冠天下,报纸也是铺天盖地挤进经济生活的每一领域;网络在短短数年就逐鹿江湖问鼎天下。而广播没有文字,没有图像,声音的稍纵即逝更使广告客户望而怯步。
广播的难题主要还不在这里。广播的桎梏主要在于自身。很多广播电台开始了新的调整,进行全台资源整合,实行“全台统一经营,统一管理”。广播作为产业,要想搞好关键有三点:资本、人才和机制。我认为最关键的还是机制。经营运营机制主要取决于管理体制和制度安排,有什么样的体制制度,就会有什么样的经营运行机制;有什么样的经营运行机制就必然会有什么样的经营效果,即社会效益和经济效益站。率先的制度创新,就像率先采用先进机器设备一样,会得到远远超过平均利润的社会回报。陈旧的观念、陈旧的机制,就是阻碍事业发展、阻碍人才脱颖而出、阻碍广播实现集约化经营的进行。广播电台采取什么样的广告经营模式,除与自身的管理水平、经营能力密切相关外,与地区的市场状况和媒体竞争程度也密切相关;应该在客观分析内外部情况的基础上,采取合理的、适合自己当前现实的经营模式,同时不断寻求创新和突破。电台在推行广告经营模式创新上,应该综合考虑,选择适合自身发展的模式,即要保证广告创收额的不断增长,又能实现频率的健康发展,在广播现时面临良好的外部环境中,抓住机会,快速前进。
3 与时俱进,实现广播的集约化经营
广播产业的经营效果主要看广告的创收,创收是要靠数字说话的,而创收的数字是不允许也不可能弄虚作假的。科学技术是生产力,一个好的经济运行方式也是生产力。一个广播电台在做好自身品牌建设的同时,先进的广告经营理念当然必不可少,因为仅仅一个良好的资源平台是远远不够的,只有将其好好利用,有心经营,才能为电台带来经济效益。广播广告的经营,必须充分理解广播这一媒体的自身特性,从分发挥其自身优势,扬长避短,在建立起优势平台的基础上,引进先进的经营理念,使广播广告在充分的市场竞争中,才能够获得持续的发展。
要实现广播的集约化经营,必须重组我们的资源、实现规模化经营。广播面对目前调整发展,激烈竞争的各类媒体环境,不允许脆弱的广播有更多的内耗。改变对广播资源、市场和节目的内部掠夺。要实现广播的集约化经营,必须更新我们的人才机制,让有志于和有能力从事广播经营的人才脱颖而出。要更新我们的人才机制,首先要消除我们自觉或不自觉受旧的传统意识的影响而淤积于我们心中的块垒,要破我们的“心中之敌”。要实现广播的集约化经营,要各方面人才的荟集,而人才并非等于全才,这就要求我们的领导者具有“识人”的能力,特别要具有开发人的潜质的能力。我们的旧体制和用人机制对人的能力的束缚是非常严重的。要让人才在本单位实现流动应该不是艰难的事情。让一个人一生去从事他并不适应也不喜爱的工作,这是对人性的阉割,是对人的能力的扼杀,也是旧的用人机制制造的悲剧。
要实现广播的集约化经营,还要求我们勇于学习、善于学习。要学习别人的东西,其实是需要勇气的。经济全球化的脚步正向我们咚咚踏来,不管你愿不愿意,你这驾列车,如不与国际“接轨”,是永远也到不了目的地的。善于学习,要敢于解剖自身,敢于摒弃不合适宜的观念、做法和体制。就要“坚持科学态度,大胆进行探索,使我们的思想和行动更加符合客观实际,更加符合国情和时代发展的要求”。就要不耻下问,要尊重别人,要诚实谦虚,虚怀若谷,不可自以为是,浅尝辄止。
广播事业要发展,关键是要实现广播的集约化经营,要实现广播的集约化经营,关键是要创新我们的机制。要创新我们的机制,真正实现广播的产业化,我们还要走很长的路。
参考文献
[1] 苗宇.公司广告实务[M].云南大学出版社.2001年3月版.
[2] 中国广告协会.迈向新世纪的中国广告业[M].工商出版社2000年版.
[3] 朱月昌.广播电视广告学.厦门大学出版社.2000年6月版.
[4] 张金海.迈向新世纪的中国广告媒介的产业化与广告经营[M].工商出版社.2000年版.
[5] 傅红春.经济集约化增长论[M].西南财经大学出版社.1992年版.