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【摘要】根据我国建筑高层结构状况，制定了高层钢结构总承包管理模式，并利用一些实例，对EPC管理模式进行了分析，总结出EPC发展的特点和管理要素。
【关键词】超高层；钢结构工程；EPC；控制要素
钢结构是土建工程中非常重要的区域，其理论、结构设计和制作都有一定特点，随着科学技术的发展，尤其是近几年一些CAD、CAM技术的发展，减少了房屋建筑时间，让钢结构企业对钢的生产提出了更高要求，必须在保证质量的前提下，让钢结构向专业化、集约化程度发展。
一、国内外钢结构管理发展趋势
国外钢结构发展的各个方面都优于我国。经过分析发现，我国和国外发达国家在超高层总承包管理存在以下几方面的缺陷：一、总承包能力存在欠缺，此问题的产生和管理、技术、资金具有很大联系；二、进行项目管理的时候非常粗犷，不能从管理质量、细节、安全、成本等各方面因素进行考虑，与国外存在明显差距。三、综合型人才比较少，人员总体管理素质比较低下；四、钢结构施工还没有实施信息化技术；五、还不能掌握超高层钢结构的施工重点内容；六、企业风险意识比较低，国际化水平比较低下。
二、钢结构管理模式对比
（一）总承包项目管理
1.总施工项目管理
钢结构总承项目主要由业主、设计单位、施工总承包商和监理单位等组成。业主在此模式中，只能选择一个钢结构总施工承包商。总承包商可以在征得业主同意之后，将项目分发给风分包项目商。施工总承包商对整个工程的建立负全部责任，并接受监理工程师的监督和管理。分包商必须对施工总承包商负责，并接受总承包商的监督和管理。
2.工程总项目管理
（1）设计采购施工（EPC）交钥匙总承包
设计采购施工总承包表示钢结构工程总承包商必须按照合同，对钢结构项目设计、采购、加工、施工和运行等环节进行管理，严格保证施工质量、安全、工程时间和造价。交钥匙总承包表示采购施工业务与责任的延伸，必须向业主提交一个具有多功能、满足业主需求的项目工程。
（2）设计-施工总承包商
设计-施工总承包商表示，钢结构工程必须按照合同规定，从事钢结构工程项目设计和施工时，要对钢结构承包工程进展的质量、安全、工程时间和造价全方面负责。根据工程项目进展的类型和要求，总承包商还可以使用设计-采购总承包商、采购-施工总承包商方式进行施工。
钢结构总承包商项目管理的实施，可以促进钢结构施工管理的发展。如果合理的引入施工图纸，不仅能体现设计单位的职责，还产生了很大的社会经济效益。
（二）EPC管理模式的特点
EPC管理模式是总承包项目进行管理的方式之一，可以将建筑工程管理（CM），结合在一起，不仅能减短工期，还可以降低投资资金耗费。
EPC的主要特点是，不需要向工程师提供详细设计说明。如果在初步设计阶段可以深化设计深度，就可以不出设计图纸直接施工。此种模式能保证施工质量、减少成本，提高工程进展速度。EPC模式钢板采购由总承包商负责，合理应用市场信息和技术，利用比较优化的设计方案降低成本。
三、特色EPC在总承包管理模式中的应用
实施EPC总承包，可以优化设计细点，保证钢材采购、制造和加工符合经济环保需求，降低经济成本，缩短工期。如图1所示
采购钢的时候，可以从钢板的材料执行、投料、炼钢、化学检验、工厂到货等选择钢材；选择厂家的时候，优于對供货期限的考虑，通常在国内采购，对钢采购厂家互相进行比较后，再选择钢材厂家。钢材采购的重点是：根据钢板生产工艺、运输能力、采购工艺确定钢材数量，与各个厂家协同商量供货和到货时间，保证钢材正常供货。钢工厂组织流程可以从一下几方面进行：首先，确定工厂管理模式。通常钢材加工时间为16到18个月，考虑到工程风险、生产难度等因素，可以讲工厂生产任务合理分配到人，保证工程进展质量和速度；其次，确定钢材厂家。确定厂家的时候，从厂家运输状态、工艺、条件和生产设备等进行对比，并根据所需钢材，了解工厂家的技术人员等级、专业生产线路、管理水平等，保证工程质量；最后，加工管理和安排。根据现场施工情况，管理施工人员，精心准备好施工相关的材料，可以从工期管理、钢材使用管理、工艺方案管理、构建质量管理、文件材料管理等方面进行，保证施工顺利进行，建造人们满意的工程。
四、超高层钢结构工程管理的重点内容
（一）超前组织计划
国贸、天津项目部等在钢结构总承包管理中加强了工程组织，对各个阶段的计划进行了确定，保证施工的各个区域都可以得到保证。及时有效的解决了施工中出现的问题，必要的时候，可以邀请有关专家提供相应的技术支持。
（二）细化管理目标
钢结构部门需要根据项目实施的责任书将经济技术合理划分，将责任分配到人，保证责任全面实施。项目目标成本责任需要按照管理层次，对各个部门的指标进行控制，完善管理措施。
（三）深化设计管理
钢结构深化需要按照工程设计图纸和钢结构要求实施。将钢结构负责协调的设计理念和思路与施工方、业务之间进行交流，保证设计思想达成一致，形成最佳化管理，让操作和实施得到完美结合。
（四）优化钢板采购系统
第一，合理预算。一种有效的成本估算，不仅可以让项目总资金使用得到规划，还可以根据资金的使用情况，有效控制资金的浮动，达到控制采购成本的目的；第二，利用环境。环境的利用主要包含两方面，一方面，建立市场机制，对钢板市场行情进行熟悉，为决策的科学进行提供保证；另一方面，成本控制环境，通过对采购成本的有效控制，完善项目进展细节，严格控制好材料和项目的选型，工程结束时还必须妥善处理剩余材料。
参考文献：
[1]龚建备.加强工程项目总承包管理的对策思考[J].建筑管理现代化，2014，（3）.
[2]斯蒂芬；罗宾斯.管理学[J]北京：中国人民大学出版社，2014，（09）.
【关键词】超高层；钢结构工程；EPC；控制要素
钢结构是土建工程中非常重要的区域，其理论、结构设计和制作都有一定特点，随着科学技术的发展，尤其是近几年一些CAD、CAM技术的发展，减少了房屋建筑时间，让钢结构企业对钢的生产提出了更高要求，必须在保证质量的前提下，让钢结构向专业化、集约化程度发展。
一、国内外钢结构管理发展趋势
国外钢结构发展的各个方面都优于我国。经过分析发现，我国和国外发达国家在超高层总承包管理存在以下几方面的缺陷：一、总承包能力存在欠缺，此问题的产生和管理、技术、资金具有很大联系；二、进行项目管理的时候非常粗犷，不能从管理质量、细节、安全、成本等各方面因素进行考虑，与国外存在明显差距。三、综合型人才比较少，人员总体管理素质比较低下；四、钢结构施工还没有实施信息化技术；五、还不能掌握超高层钢结构的施工重点内容；六、企业风险意识比较低，国际化水平比较低下。
二、钢结构管理模式对比
（一）总承包项目管理
1.总施工项目管理
钢结构总承项目主要由业主、设计单位、施工总承包商和监理单位等组成。业主在此模式中，只能选择一个钢结构总施工承包商。总承包商可以在征得业主同意之后，将项目分发给风分包项目商。施工总承包商对整个工程的建立负全部责任，并接受监理工程师的监督和管理。分包商必须对施工总承包商负责，并接受总承包商的监督和管理。
2.工程总项目管理
（1）设计采购施工（EPC）交钥匙总承包
设计采购施工总承包表示钢结构工程总承包商必须按照合同，对钢结构项目设计、采购、加工、施工和运行等环节进行管理，严格保证施工质量、安全、工程时间和造价。交钥匙总承包表示采购施工业务与责任的延伸，必须向业主提交一个具有多功能、满足业主需求的项目工程。
（2）设计-施工总承包商
设计-施工总承包商表示，钢结构工程必须按照合同规定，从事钢结构工程项目设计和施工时，要对钢结构承包工程进展的质量、安全、工程时间和造价全方面负责。根据工程项目进展的类型和要求，总承包商还可以使用设计-采购总承包商、采购-施工总承包商方式进行施工。
钢结构总承包商项目管理的实施，可以促进钢结构施工管理的发展。如果合理的引入施工图纸，不仅能体现设计单位的职责，还产生了很大的社会经济效益。
（二）EPC管理模式的特点
EPC管理模式是总承包项目进行管理的方式之一，可以将建筑工程管理（CM），结合在一起，不仅能减短工期，还可以降低投资资金耗费。
EPC的主要特点是，不需要向工程师提供详细设计说明。如果在初步设计阶段可以深化设计深度，就可以不出设计图纸直接施工。此种模式能保证施工质量、减少成本，提高工程进展速度。EPC模式钢板采购由总承包商负责，合理应用市场信息和技术，利用比较优化的设计方案降低成本。
三、特色EPC在总承包管理模式中的应用
实施EPC总承包，可以优化设计细点，保证钢材采购、制造和加工符合经济环保需求，降低经济成本，缩短工期。如图1所示
采购钢的时候，可以从钢板的材料执行、投料、炼钢、化学检验、工厂到货等选择钢材；选择厂家的时候，优于對供货期限的考虑，通常在国内采购，对钢采购厂家互相进行比较后，再选择钢材厂家。钢材采购的重点是：根据钢板生产工艺、运输能力、采购工艺确定钢材数量，与各个厂家协同商量供货和到货时间，保证钢材正常供货。钢工厂组织流程可以从一下几方面进行：首先，确定工厂管理模式。通常钢材加工时间为16到18个月，考虑到工程风险、生产难度等因素，可以讲工厂生产任务合理分配到人，保证工程进展质量和速度；其次，确定钢材厂家。确定厂家的时候，从厂家运输状态、工艺、条件和生产设备等进行对比，并根据所需钢材，了解工厂家的技术人员等级、专业生产线路、管理水平等，保证工程质量；最后，加工管理和安排。根据现场施工情况，管理施工人员，精心准备好施工相关的材料，可以从工期管理、钢材使用管理、工艺方案管理、构建质量管理、文件材料管理等方面进行，保证施工顺利进行，建造人们满意的工程。
四、超高层钢结构工程管理的重点内容
（一）超前组织计划
国贸、天津项目部等在钢结构总承包管理中加强了工程组织，对各个阶段的计划进行了确定，保证施工的各个区域都可以得到保证。及时有效的解决了施工中出现的问题，必要的时候，可以邀请有关专家提供相应的技术支持。
（二）细化管理目标
钢结构部门需要根据项目实施的责任书将经济技术合理划分，将责任分配到人，保证责任全面实施。项目目标成本责任需要按照管理层次，对各个部门的指标进行控制，完善管理措施。
（三）深化设计管理
钢结构深化需要按照工程设计图纸和钢结构要求实施。将钢结构负责协调的设计理念和思路与施工方、业务之间进行交流，保证设计思想达成一致，形成最佳化管理，让操作和实施得到完美结合。
（四）优化钢板采购系统
第一，合理预算。一种有效的成本估算，不仅可以让项目总资金使用得到规划，还可以根据资金的使用情况，有效控制资金的浮动，达到控制采购成本的目的；第二，利用环境。环境的利用主要包含两方面，一方面，建立市场机制，对钢板市场行情进行熟悉，为决策的科学进行提供保证；另一方面，成本控制环境，通过对采购成本的有效控制，完善项目进展细节，严格控制好材料和项目的选型，工程结束时还必须妥善处理剩余材料。
参考文献：
[1]龚建备.加强工程项目总承包管理的对策思考[J].建筑管理现代化，2014，（3）.
[2]斯蒂芬；罗宾斯.管理学[J]北京：中国人民大学出版社，2014，（09）.