在河南煤田地质系统，说起罗锐，大家都不陌生。他能经营、善管理、敢创新，2016年3月担任河南省资源环境二院院长5年来，他带领干部职工克难攻坚，使全院的转型发展驶入了“快车道”，产值增加27034万元，对外创收增加18504万元，职工人均收入增加3.92万元。
　　转型发展明方向
　　“该怎么发展？如何走好转型之路？如何增加职工幸福指数？”刚上任时，人心涣散，一连串问题，摆在了罗锐面前。
　　机会总是留给有准备的人。2016年，河南省煤田地质局“服务自然资源管理战略”大幕拉开。“当年5月，我们选派4名同志在洛阳市自然资源和规划局及其县（区）自然资源部门挂职，并相继向河南省自然资源厅、三门峡市自然资源部门选派28名挂职技术人员。”罗锐介绍。
　　此外，罗锐还主持制定了《加快职能转变，助推“五个国土”建设行动计划》，并与洛阳、三门峡市的县（区）自然资源部门签订战略合作协议，合作共建了“洛阳市自然资源调查研究院”“三门峡市国土资源调查研究院”“伊川县国土资源调查研究院”“新安县自然资源调查研究院”等研究机构。有了人员融入、平台搭建，罗锐带领干部职工开始在服务自然资源的广阔天地里辛勤耕耘了。
　　罗锐认为，融入自然资源不能小跑前进，必须驶入发展“快车道”。从此，他先后在偃师、伊川、宜阳、新安、渑池、汝阳、柘城等15个市（县）完成土地治理、土地复垦、耕地提质改造、国土三调、乡村规划、农村房屋不动产登记等项目132个，有力助推了乡村振兴。
　　“5年多来，我们完成的项目中，既有环境治理勘查、设计项目，又有历史遗留矿山生态保护修复治理、黄河生态综合治理、南太行山水林田湖草生态恢复治理等环境施工项目，彰显了我院在服务自然资源管理中的担当作为。”罗锐说。
　　敢于创新拓新路
　　2017年底，一份购置ZJ30钻机的请示报告送到了罗锐面前。罗锐知道，购置这台钻机需要一笔巨额资金，院里的资金捉襟见肘，需要向银行贷款，如果购买了设备市场又无法预料，要承担很大风险。
　　在干部大会上，有人对购买钻机提出了不同看法。
　　罗锐对市场进行认真分析后，力排众议，果断决定：“干事业就不能怕担风险。虽然购买这台钻机需要投入巨额资金，但是为了在煤层气钻井领域的长远发展，就是贷款也要买！”
　　事实证明，罗锐的决策是正确的。ZJ30钻机投入生产后，当年就完成煤层气井6口，实现产值800余万元。在随后的两年中，这台钻机生产形势“高歌猛进”，不但在预期内收回了投资，还清了银行贷款，更重要的是钻机职工工资“直线上升”。
　　正因为罗锐重视煤层气钻井产业，该院所属河南省豫西煤田地质勘察有限公司和工程一分院煤层气钻井做得风生水起。5年多来，完成一大批煤层气预探井、定向井、采空井、U形井、L形井、羽状水平井，完成钻探工作量47万余米。
　　完善措施提实力
　　“2016年，院里只有一项固体矿产勘查甲级资质，缺少资质严重制约着全院的发展。”罗锐说。
　　面对这种情况，罗锐把资质增项升级作为“硬任务”进行布置，成立专门部门，设立专门人员，制订年度目标，做好各类人才引进、设备能力提升、施工業绩积累，夯实资质增项升级基础。几年后，地质灾害危险性评估、地质灾害防治勘查、地质灾害防治设计3个甲级，测绘、土地规划、生态环境治理、地质灾害防治施工4个乙级，水井施工（3500米以内）一级和建筑工程施工总承包、市政公用工程总承包两个三级资质，相继收入囊中。
　　曾经获得“河南省地质矿产勘查技术能手”“河南省青年岗位能手”“河南省学术带头人”的罗锐，对人才培养有自己的做法。早在2017年，他就主持制定了《青年职工职业规划方案》《师带徒管理办法》，为青年职工设计规划了职业生涯。此外，罗锐还采取“走出去、请进来”形式，除每月组织参加河南省煤田地质局“月末大讲堂”外，全院技术培训也做到了“月月有”，促进了大批工程技术人员快速成长。
　　10月21日，是该院发工资的日子，青年职工刘正颐看了看手机上的工资信息，偷偷地笑了，因为他这月工资又涨500多元。想想自己2016年参加工作时才3000多元，一年一年竟然涨到了近万元，他觉得越干越有奔头了。（作者单位：河南省资源环境调查二院）