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摘 要：我国自改革开放以来，市场经济体制改革之后，我国经济取得了巨大的发展。新 形势之下，我国的中小企业也取得了很大的发展和进步，中小企业已经成为我国经济中最活跃的经济主体之一，在推动我国经济的快速发展上面发挥着十分重要的作用。但是，由于近几年来，全球金融危机的影响，我国经济在各方面遭到了十分巨大的损失，尤其是我国的中小企业。本文就根据我国现阶段新形势的发展趋势，探讨了企业经济管理中若干问题，进而提出了针对中小企业经济管理的对策。
关键词：新形势 中小企业 问题 策略
改革开放近三十年来，我国社会各方面都取得快速的发展，我国的中小企业成为我国经济发展的一支十分重要的力量，我国中小企业的主要特点是，经营方式灵活多样，规模简单。中小企业在解决就业问题上发挥着很重要的作用，并且中小企业在为人民的生产变化，生活服务，以及为大企业提供服务等方面都提供了巨大的支持。但是，随着我国社会形势的不断发展中小企业在自身的发展过程中也面临着一些困境和问题，“因此，对新形势背景下的中小企业来说，想要在经济大潮中立足就必须做好经济管理的战略部署，从而找到自身明确可行的策略。
一、我国中小企业进行管理方面的改革具有十分的必要性
近些年来，我国的社会主义市场经济体制不断完善和发展，我国各个企业的经营环境也面临着不断的发展变化，企业也不再是之前的计划经济的企业，企业旧有的经营管理模式已经适应不了市场经济的要求，在很多方面都存在着问题。尤其是我国的中小企业，虽然在近些年来，中小企业发展迅速，但是它自身在经营管理模式，管理理念，员工的福利待遇等方面都存在着不可忽视的问题。因此，企业必须改革自身的经济管理，加快进行创新。只有这样才能使中小企业自身获得持续发展。
二、中小企业经济管理中存在的问题
1.缺乏先进的管理理念
面临我国近些年来，市场经济体制的改革以及我国加入WTO的新形势，各个中小企业在自身发展上已经做过一些调整，但是在企业的管理方面，却还没有完全从过去的管理模式中转变过来，对经济管理仍然缺乏充分的认识和重视。一些企业不懂得跟上时代的步伐，没有及时地引进先进的经济管理理念，一些企业虽已有了先进的经济管理理念，却又不知如何把先进的理念运用到企业的经营实践中，企业的管理缺乏自主性、能动性、创新性、科学性。
中小企业在不断发展壮大的过程中，其市场不断扩大，企业内部分工也不断地复杂，这也对企业的管理制度和管理模式提出了新的要求。如果企业不及时地根据时代发展的需求改革企业的管理体制，这必然会导致中小企业畸形发展。
2.管理制度不完善
我国自改革开发30多年以来，中小企业发展已经取得了很大的成就。之前的小作坊在今天已经成功地转型成为大型企业、大型集团等。“而由于我国企业发展的特殊体制导致了很多企业在制度管理方面的不足和失衡， 尤其是一些家族型的企业， 更是缺少完善的管理体制。”经济管理制度和制度的实施根本就不是一个体系，各项制度没有得到切实地落实，制度的不完善和管理的不健全往往会造成企业经济管理的无序状态。因此，在新形势下，应该健全企业的经营管理制度，并把各项制度落到实处，使企业的每一个员工都能够将企业的责任实实在在地挑起来。
此外，我国的中小企业的经营管理和制度受到我国经济发展不平衡等因素的制约，中小企业在经济管理上缺少相关的支持。而且，“匹配条件也存在着不足的情况。一些中小企业虽然有存在着经济管理理念与经济管理战略，但是在操作的过程中由于缺少相关的条件支持，使得理念与战略的作用无法得到有效的发挥。
3.企业内部不合理的监管控制
从当前企业的发展以及企业的内部组织来看，企业内部监管控制的实际需求同企业现行的监管控制方式不相符，企业的监管控制仅仅是一个表面，变成了形式，缺乏一个统一的指挥和协调机制，没有规范性，并且管理控制涉及的面相对来说比较狭窄。比如说，企业内部的财务管理制度，不是很完善，财务的人员配置、财务管理体制，以及财务核算制度等等都不是很完善。
4.企业发展的资金不足，缺少发展的后劲
我国的中小企业大都是在小型作坊的基础上发展起来的，在逐年的发展过程中，逐渐发展壮大，它们往往都是些家族性质的企业，因此，企业发展的资金往往都是一个人或者家族集资的，企业的经营管理人员往往也都是家族内部的人员。但是，面对现代社会千变万化的经济形势，面对中国融入国际市场带来的新机遇新挑战，这些中小企业往往落后于時代的发展，特别是在企业的发展资金上面，时常会面临着融资难的困境。这样，资金短缺，就会造成企业生产上的限制，这虽然在一定程度上可以使企业有效地规避市场经济制度下的各种风险，但是同时，企业也会失去发展的机遇。所以，企业缺乏资金是一个十分重要的问题，不仅关系到企业当前的发展规模，而且对企业今后的发展具有十分重要的意义。
5.企业员工的素质普遍偏低，待遇低
我国中小企业由于其自身发展的局限性以及中国民众在择业上的传统观点的影响，中小企业往往在招收员工时很难招收到综合素质比较高的员工，就算暂时收招收到一些工作能力比较强的人才，他们今后选择离职的可能性也比较大。特别是在一些小型城市的中小企业，大多都是民营企业，给员工的工资待遇比较低，一般都在1500元左右，这在某种程度上也导致了优质员工的流失。因此，中小企业的员工普遍呈现出学历低、能力不强，综合素质不高的现状。除此以外，中小企业给员工的福利待遇相比其他企业偏低，并且在后期的激励机制也不健全，这在某种程度上也会造成优秀员工的流失，不能为企业的进一步发展储备优秀人才。
三、中小企业经济管理改革的策略
1.加强企业经济管理的创新
创新对一个企业的长远发展非常重要，创新是一个国家发展进步的源泉，是一个民族兴旺发达的不竭动力，是一个企业未来发展的先导，所以企业应该把观念、思想的创新作为企业发展的一个非常重要的一环，在企业内部应该贯彻创新的理念。由于很多企业的领导者缺乏创新的管理理念，所以中小企业应该从经营管理人员抓起，从上层开始倡导创新，增强员工的竞争意识和危机意识，纠正企业员工陈旧的思维模式和管理模式，使企业更好地适应现代社会的发展，形成企业管理模式的全新视角、全新的思维模式、全新的管理方法。以这些新的创新模式和思维来纠正企业内部的弊端，知道企业未来的发展创新之路，是企业自身和员工不断提升，优化企业的改革，强化企业的管理，创新企业的思想，使得企业在科学发展的道路上走得更加长远。 在企业的经营管理实践方面，也要十分注重创新。要创新，首先就要立足于企业本身，科学衡量企业本身的核心竞争力的大小，紧跟经济全球化的步伐，及时地抓住外部环境变动所带来的机遇和挑战。正所谓“知己知彼，百战不殆”。“在现代社会，企业的激烈竞争就是围绕着如何培育与壮大核心的竞争力来开展的，企业只有确立了自身核心竞争力方面的发展战略，才能更好地实现企业的持续发展，也就达到了企业经济管理的目标。”企业需要创新的地方很多，从技术的研发，到市场营销，以及企业品牌的宣传等等，都需要创新。
加强企业管理制度的创新也是十分必要的。企业的管理制度是企业各项事务的规范和约束体系，企业必须注重管理制度的创新，首先，通过制度创新，制定一些具有约束性的规章制度，在企业内部形成一个统一的经营和管理结构，使每一位员工都可以清楚的看到自己的工作成果以及自身的责任，使整个企业更具发展活力；其次，企业要在内部建立一个有效的竞争激励机制，不要过多地约束员工的思想，使他们的创造能力得到充分的发挥，使他们的创造成果得到充分的尊重。最终，通过企业在制度方面和人员方面的创新，制定一个多方位的经济管理制度。
2.充分发挥企业家的才能
我国的中小企业大多都是创业型的企业，企业家们大多都经历过创业的艰辛和各种苦难。由于中小企业本身就面临着很多的制约，包括资源、资金的短缺等问题，而且中小企业在经营规模，管理体系以及外部关系等方面，同大型企业相比，都有很大的差距。这就要求及时充分地发挥企业家的潜能，利用自身的创业经验，在经营过程中积累下来的人脉、管理知识、专业知识，敢于冒险的胆识和勇气，杰出的人际交际能力等等，来为企业的发展服务。
3.加强企业的人才管理
企业发展水平的高低取决于企业的工作人员，包括领导者与执行者。一个企业的领导者的素质和能力对企业的发展影响重大，所以，要加强企业的人才管理，首先要从企业领导者开始，应该充分发挥领导者的在企业内部的影响力，通过领导者自身素质的提高，带动整个企业员工素质的提高。其次，也要重视引进和培养一支强有力的工作队伍，采取积极的招聘政策，招收那些能力强，专业素质高，各项综合素养优秀的员工。这样，从领导层，到管理层，再到基层，每一个层次的人员都具备勤奋、团结、踏实勇于创新的素质，这样，就能够形成一个充满活力的、富有创新精神的队伍。企业的管理者和基层工作人员相互促进，使企业的各项政策和措施科学合理。
要做到这些，企业在人事任免制度上要做积极的调整，不能任人唯亲，要看综合素质。加强对员工工作的定期考核，建立一个有效的人才管理制度，激发员工的工作热情，调动员工的工作主动性、积极性、创造性。河南的胖东来在这一方面做的很好，在同类企业中，胖东来员工的工资待遇是很高的，而且员工的工作时间也非常人性化，实行每周二休息的制度，照顾到员工的生活，这样不仅可以留住员工，而且使员工工作热情和积极性非常高。
4.树立良好的企业形象
中小企业在技术的装备和产品的研发上都落后于大型企业集团，要树立良好的企业形象，对中小企业来说是一个十分严峻的挑战。良好企业形象的树立关系到很多因素，包括，产品的价格、广告投入、售后服务等等。现如今，要多向一些发展良好的企业学习经验，例如河南的胖东来，以及四川的海底捞等等，學习他们良好的企业文化，为顾客提供人性化的服务，让消费者放心、舒心，只有这样，才能使企业的形象良好地树立起来，
最后，中小企业不能只走价格竞争的路子，追求差异化的途径是多种多样的，而诚信对任何企业的生存发展都是非常重要的，诚信是企业生存的法则，是企业的无形资产。我国一些优秀企业之所以能够从一个名不见经传的小企业发展成为一个驰名中外的大企业，关键都在于一直坚持把诚信作为企业生存之本。当今社会是一个诚信缺失的社会，，诚信显得尤为重要。所以，企业应该以诚信来创业、经营，始终作为一个对社会、对人民高度负责的企业。不管是在产品的销售前，销售中，还是销售后，都要切实的讲求诚信。只有这样，企业才能够得到广大消费者的支持，才能获得长远的发展。
中小企业的经济管理不是一成不变的，而是一个动态的不断发展变化的过程，这需要中小企业从当代社会的实际出发，结合自身的发展情况，制定科学合理可行的经济管理策略，只有这样，才能使中小企业实现可持续发展。
参考文献：
[1]张贵英.基于新形势下中小企业经济管理的优化策略[J].经管空间，2012
[2] 燕泽铭.新形势下企业经济管理的创新策略[J].中国外资，2013
[3]杨春伟.新形势下中小企业经济管理的应对策略[J].企业研究，2013
[4]程未.新形势下企业经济管理的创新策略[J].中商贸贸，2102
关键词：新形势 中小企业 问题 策略
改革开放近三十年来，我国社会各方面都取得快速的发展，我国的中小企业成为我国经济发展的一支十分重要的力量，我国中小企业的主要特点是，经营方式灵活多样，规模简单。中小企业在解决就业问题上发挥着很重要的作用，并且中小企业在为人民的生产变化，生活服务，以及为大企业提供服务等方面都提供了巨大的支持。但是，随着我国社会形势的不断发展中小企业在自身的发展过程中也面临着一些困境和问题，“因此，对新形势背景下的中小企业来说，想要在经济大潮中立足就必须做好经济管理的战略部署，从而找到自身明确可行的策略。
一、我国中小企业进行管理方面的改革具有十分的必要性
近些年来，我国的社会主义市场经济体制不断完善和发展，我国各个企业的经营环境也面临着不断的发展变化，企业也不再是之前的计划经济的企业，企业旧有的经营管理模式已经适应不了市场经济的要求，在很多方面都存在着问题。尤其是我国的中小企业，虽然在近些年来，中小企业发展迅速，但是它自身在经营管理模式，管理理念，员工的福利待遇等方面都存在着不可忽视的问题。因此，企业必须改革自身的经济管理，加快进行创新。只有这样才能使中小企业自身获得持续发展。
二、中小企业经济管理中存在的问题
1.缺乏先进的管理理念
面临我国近些年来，市场经济体制的改革以及我国加入WTO的新形势，各个中小企业在自身发展上已经做过一些调整，但是在企业的管理方面，却还没有完全从过去的管理模式中转变过来，对经济管理仍然缺乏充分的认识和重视。一些企业不懂得跟上时代的步伐，没有及时地引进先进的经济管理理念，一些企业虽已有了先进的经济管理理念，却又不知如何把先进的理念运用到企业的经营实践中，企业的管理缺乏自主性、能动性、创新性、科学性。
中小企业在不断发展壮大的过程中，其市场不断扩大，企业内部分工也不断地复杂，这也对企业的管理制度和管理模式提出了新的要求。如果企业不及时地根据时代发展的需求改革企业的管理体制，这必然会导致中小企业畸形发展。
2.管理制度不完善
我国自改革开发30多年以来，中小企业发展已经取得了很大的成就。之前的小作坊在今天已经成功地转型成为大型企业、大型集团等。“而由于我国企业发展的特殊体制导致了很多企业在制度管理方面的不足和失衡， 尤其是一些家族型的企业， 更是缺少完善的管理体制。”经济管理制度和制度的实施根本就不是一个体系，各项制度没有得到切实地落实，制度的不完善和管理的不健全往往会造成企业经济管理的无序状态。因此，在新形势下，应该健全企业的经营管理制度，并把各项制度落到实处，使企业的每一个员工都能够将企业的责任实实在在地挑起来。
此外，我国的中小企业的经营管理和制度受到我国经济发展不平衡等因素的制约，中小企业在经济管理上缺少相关的支持。而且，“匹配条件也存在着不足的情况。一些中小企业虽然有存在着经济管理理念与经济管理战略，但是在操作的过程中由于缺少相关的条件支持，使得理念与战略的作用无法得到有效的发挥。
3.企业内部不合理的监管控制
从当前企业的发展以及企业的内部组织来看，企业内部监管控制的实际需求同企业现行的监管控制方式不相符，企业的监管控制仅仅是一个表面，变成了形式，缺乏一个统一的指挥和协调机制，没有规范性，并且管理控制涉及的面相对来说比较狭窄。比如说，企业内部的财务管理制度，不是很完善，财务的人员配置、财务管理体制，以及财务核算制度等等都不是很完善。
4.企业发展的资金不足，缺少发展的后劲
我国的中小企业大都是在小型作坊的基础上发展起来的，在逐年的发展过程中，逐渐发展壮大，它们往往都是些家族性质的企业，因此，企业发展的资金往往都是一个人或者家族集资的，企业的经营管理人员往往也都是家族内部的人员。但是，面对现代社会千变万化的经济形势，面对中国融入国际市场带来的新机遇新挑战，这些中小企业往往落后于時代的发展，特别是在企业的发展资金上面，时常会面临着融资难的困境。这样，资金短缺，就会造成企业生产上的限制，这虽然在一定程度上可以使企业有效地规避市场经济制度下的各种风险，但是同时，企业也会失去发展的机遇。所以，企业缺乏资金是一个十分重要的问题，不仅关系到企业当前的发展规模，而且对企业今后的发展具有十分重要的意义。
5.企业员工的素质普遍偏低，待遇低
我国中小企业由于其自身发展的局限性以及中国民众在择业上的传统观点的影响，中小企业往往在招收员工时很难招收到综合素质比较高的员工，就算暂时收招收到一些工作能力比较强的人才，他们今后选择离职的可能性也比较大。特别是在一些小型城市的中小企业，大多都是民营企业，给员工的工资待遇比较低，一般都在1500元左右，这在某种程度上也导致了优质员工的流失。因此，中小企业的员工普遍呈现出学历低、能力不强，综合素质不高的现状。除此以外，中小企业给员工的福利待遇相比其他企业偏低，并且在后期的激励机制也不健全，这在某种程度上也会造成优秀员工的流失，不能为企业的进一步发展储备优秀人才。
三、中小企业经济管理改革的策略
1.加强企业经济管理的创新
创新对一个企业的长远发展非常重要，创新是一个国家发展进步的源泉，是一个民族兴旺发达的不竭动力，是一个企业未来发展的先导，所以企业应该把观念、思想的创新作为企业发展的一个非常重要的一环，在企业内部应该贯彻创新的理念。由于很多企业的领导者缺乏创新的管理理念，所以中小企业应该从经营管理人员抓起，从上层开始倡导创新，增强员工的竞争意识和危机意识，纠正企业员工陈旧的思维模式和管理模式，使企业更好地适应现代社会的发展，形成企业管理模式的全新视角、全新的思维模式、全新的管理方法。以这些新的创新模式和思维来纠正企业内部的弊端，知道企业未来的发展创新之路，是企业自身和员工不断提升，优化企业的改革，强化企业的管理，创新企业的思想，使得企业在科学发展的道路上走得更加长远。 在企业的经营管理实践方面，也要十分注重创新。要创新，首先就要立足于企业本身，科学衡量企业本身的核心竞争力的大小，紧跟经济全球化的步伐，及时地抓住外部环境变动所带来的机遇和挑战。正所谓“知己知彼，百战不殆”。“在现代社会，企业的激烈竞争就是围绕着如何培育与壮大核心的竞争力来开展的，企业只有确立了自身核心竞争力方面的发展战略，才能更好地实现企业的持续发展，也就达到了企业经济管理的目标。”企业需要创新的地方很多，从技术的研发，到市场营销，以及企业品牌的宣传等等，都需要创新。
加强企业管理制度的创新也是十分必要的。企业的管理制度是企业各项事务的规范和约束体系，企业必须注重管理制度的创新，首先，通过制度创新，制定一些具有约束性的规章制度，在企业内部形成一个统一的经营和管理结构，使每一位员工都可以清楚的看到自己的工作成果以及自身的责任，使整个企业更具发展活力；其次，企业要在内部建立一个有效的竞争激励机制，不要过多地约束员工的思想，使他们的创造能力得到充分的发挥，使他们的创造成果得到充分的尊重。最终，通过企业在制度方面和人员方面的创新，制定一个多方位的经济管理制度。
2.充分发挥企业家的才能
我国的中小企业大多都是创业型的企业，企业家们大多都经历过创业的艰辛和各种苦难。由于中小企业本身就面临着很多的制约，包括资源、资金的短缺等问题，而且中小企业在经营规模，管理体系以及外部关系等方面，同大型企业相比，都有很大的差距。这就要求及时充分地发挥企业家的潜能，利用自身的创业经验，在经营过程中积累下来的人脉、管理知识、专业知识，敢于冒险的胆识和勇气，杰出的人际交际能力等等，来为企业的发展服务。
3.加强企业的人才管理
企业发展水平的高低取决于企业的工作人员，包括领导者与执行者。一个企业的领导者的素质和能力对企业的发展影响重大，所以，要加强企业的人才管理，首先要从企业领导者开始，应该充分发挥领导者的在企业内部的影响力，通过领导者自身素质的提高，带动整个企业员工素质的提高。其次，也要重视引进和培养一支强有力的工作队伍，采取积极的招聘政策，招收那些能力强，专业素质高，各项综合素养优秀的员工。这样，从领导层，到管理层，再到基层，每一个层次的人员都具备勤奋、团结、踏实勇于创新的素质，这样，就能够形成一个充满活力的、富有创新精神的队伍。企业的管理者和基层工作人员相互促进，使企业的各项政策和措施科学合理。
要做到这些，企业在人事任免制度上要做积极的调整，不能任人唯亲，要看综合素质。加强对员工工作的定期考核，建立一个有效的人才管理制度，激发员工的工作热情，调动员工的工作主动性、积极性、创造性。河南的胖东来在这一方面做的很好，在同类企业中，胖东来员工的工资待遇是很高的，而且员工的工作时间也非常人性化，实行每周二休息的制度，照顾到员工的生活，这样不仅可以留住员工，而且使员工工作热情和积极性非常高。
4.树立良好的企业形象
中小企业在技术的装备和产品的研发上都落后于大型企业集团，要树立良好的企业形象，对中小企业来说是一个十分严峻的挑战。良好企业形象的树立关系到很多因素，包括，产品的价格、广告投入、售后服务等等。现如今，要多向一些发展良好的企业学习经验，例如河南的胖东来，以及四川的海底捞等等，學习他们良好的企业文化，为顾客提供人性化的服务，让消费者放心、舒心，只有这样，才能使企业的形象良好地树立起来，
最后，中小企业不能只走价格竞争的路子，追求差异化的途径是多种多样的，而诚信对任何企业的生存发展都是非常重要的，诚信是企业生存的法则，是企业的无形资产。我国一些优秀企业之所以能够从一个名不见经传的小企业发展成为一个驰名中外的大企业，关键都在于一直坚持把诚信作为企业生存之本。当今社会是一个诚信缺失的社会，，诚信显得尤为重要。所以，企业应该以诚信来创业、经营，始终作为一个对社会、对人民高度负责的企业。不管是在产品的销售前，销售中，还是销售后，都要切实的讲求诚信。只有这样，企业才能够得到广大消费者的支持，才能获得长远的发展。
中小企业的经济管理不是一成不变的，而是一个动态的不断发展变化的过程，这需要中小企业从当代社会的实际出发，结合自身的发展情况，制定科学合理可行的经济管理策略，只有这样，才能使中小企业实现可持续发展。
参考文献：
[1]张贵英.基于新形势下中小企业经济管理的优化策略[J].经管空间，2012
[2] 燕泽铭.新形势下企业经济管理的创新策略[J].中国外资，2013
[3]杨春伟.新形势下中小企业经济管理的应对策略[J].企业研究，2013
[4]程未.新形势下企业经济管理的创新策略[J].中商贸贸，2102