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摘要：本文从现场施工管理的角度，阐述了施工进度管理在项目管理中的作用，并对如何做好施工进度进行了比较分析。希望所述内容对现场管理者有所启悟。
关键词：公路工程；施工管理；进度管理
中图分类号： X734 文献标识码： A 文章编号：
1.施工进度管理计划的重要性
俗话说：“七分准备，三分施工”。可见，施工准备阶段编制施工计划对于整体上控制施工进度有着重要的作用。施工计划是项目计划在施工工作方面的深化和补充，是施工准备阶段一项重要的工作内容，规定施工工作的范围、目标、方法和措施。
1.1施工进度管理计划的内容。项目概况：包括工艺生产流程、工艺设备特点、结构特征、工程地质条件；施工任务和施工方式：业主自行组织或委托的施工范围、工程公司承包；管理的施工范围和施工方式：工程公司直接组织施工，委托分包单位进行施工，施工任务或施工区域的划分，施工分包合同的类型，施工分包招标、投标的原则、条件和程序施工管理；计划和进度管理：施工进度计划、施工劳力计划、施工机具计划、施工物资计划、施工计划报告等。
1.2施工质量管理：建筑、安装的标准、规范、验收规定、施工质量保证期等。
1.3施工程序和顺序。根据施工条件、施工周期、试车进度要求及施工劳力平衡等安排施工顺序。一般工业建设工程项目的施工顺序为：
1）生产、生活临时设施、加工车间等；2）辅助工程；3）公用工程；4）生产装置；5）生活福利工程。
1.4施工技术。主要施工技术方案：地基处理方案、构施工方案、大型设备吊装方案、自动化仪表施工方案。主要施工技术措施：预制件工厂化措施，施工机械化措施，冬、雨季施工措施，消防与安全保卫措施。
1.5施工进度计划和里程碑。包括施工招标、投标、场地准备、大型临时设施、施工队伍进点、工程开工、机械竣工等里程碑的初步安排意见。
1.6施工计划的编制、审批程序。施工计划由项目施工经理组织编制，项目经理审核，其中有关内容经业主确认后由施工经理发表。
2.施工进度管理的主要内容
2.1项目施工管理部施工进度计划的管理。
首先，确定合理的施工顺序，作为编制施工进度计划的依据。其次，编制施工进度计划施工进度计划包括项目总体施工进度计划、装置施工进度计划、装置专业详细施工进度计划。作为现场开展施工生产活动和编制滚动计划的依据。
再次，绘制施工网络计划图，作为现场编制施工滚动计划和利用计划的弹性来调整与弥补施工进度方面出现的偏差与漏洞。
最后，编制年度、季度施工进度计划，作为编制设备、材料进场的顺序和供应计划的依据。还有绘制人力负荷图，掌握与考核劳力动态；绘制施工检测基准曲线用于施工进度控制与评估的依据；绘制施工工时赢得值统计表，作为考核施工进度与评估的依据；编写施工进度报告。
2.2向有关方面报告现场实际施工进度情况。根据现场项目管理部提交的“施工进度周报”和“施工进度月报”，及时进行综合分析，对存在影响工程施工进度的事件，提出支持和指导意见。
3.影响施工进度的因素分析
由于建筑业产品的特点--建设施工的一次性、空间上的固定性、多样性与体形庞大和施工作业的特点--生产的流动性、生产周期长、高空露天作业多，以及相关社会单位协作关系多等特点，在施工过程中，必然要受到人的因素、施工机具、材料、施工方法和作业环境与社会环境的干扰，而影响施工进度的有序进行。特别是以下几项原因影响工程进度更甚，尤當重视。
1）相关单位的影响。2）施工条件的变化。3）技术失误。4）施工组织管理不利。
4.施工进度控制的方法
施工进度控制就是将实际完成的施工进度工程量与施工进度计划相比较。分析是否相符合或出了偏差。常用的进度控制的比较方法有：
4.1横道图比较法。用横道图编制的施工进度计划。按其实施进度情况，随时记录。进行实施结果与计划要求相比较。此法直观、使用方便，但不宜量化。
4.2“S”曲线比较法。按照计划累计完成量与时间对应绘出的轨迹曲线称为进度曲线。由于其形状像“S”字母，故俗称s曲线，将实际施工完成量累计值与时间对应点描绘在s曲线图上时，当实际完成点在s曲线下面表示工程施工拖期、拖量；如实际完成点在s曲线上方时，表示工程施工提前、超量。此比较方法更为直观而且量化，故被工程施工管理与控制部门广泛采用。
4.3香蕉曲线比较法。按照网络计划各项工作的最早开始时间（ES）与最迟开始时间（LS）绘制的计划累计完成量和时间相对应的两条闭合的s形曲线控制图。其形状很像香蕉，故俗称香蕉曲线，当实际完成累计值与时间对应点落在香蕉曲线之内时，说明计划执行实施的情况正常。
5.施工进度控制的措施
5.1保证施工进度计划顺利执行的条件。施工进度计划是多种因素交错，且涉及面很广的指导性文件，要真正编好并不容易，而切实贯彻难度更大，从上述诸况中可以看出，要进一步发挥施工进度计划的作用，尚须从以下几方面入手：1）运用现代科学管理方法来编制施工进度计划，以提高计划质量；2）必须充分落实编制施工进度计划的条件，避免过多的假设而失去指导施工的作用；3）企业年、季、月计划及各管理部门的有关计划必须从制度上使之与施工进度计划紧密配合，互相衔接，彼此呼应，融为一体；4）施工企业对编制与贯彻施工组织设计应有一定的“法”，并赋予施工进度计划以一定的权威，凡擅自行事，不予贯彻者，应予处理；5）对大型工程及施工期长的项目要实行分期、分段编制进度计划的方法，对不同阶段，不同时期，提出相应的进度计划。以保持指导施工的前锋作用；6）要使施工进度计划上通下达，加强汇报交底工作，避免进度要求与生产指挥管理及现场施工之间互相脱节，各搞一套，既重复劳动，又影响进度计划的贯彻。
5.2合理调整施工进度计划的措施。工程施工进度在实际过程中，不可避免地会遇到许多因素的干扰，所以出现不能按原定施工进度计划进行的情况，随时都会产生，如拖期拖量或工期大超前的问题。出现这种偏差，就要认真分析原因，采用相应的措施予以弥补，使之能按原进度计划正常运行。采取的主要措施有：1）组织措施：改善劳动组织，增加资源投入，改变施工作业次数等；2）技术措施：改善施工方法，采用先进高效的施工手段等；3）经济措施：采用节点考核与控制，规定经济奖、惩管理办法；4）合同措施：利用合同条款促进分包单位改善进度作业管理等。
结语
综上所述，加快工程施工进度是一项系统工程，不能盲目地为快而快，要特别强调“百年大计，质量第一”，防止片面抓工程进度而粗制滥造的做法，加快工程进度、缩短施工工期应在保证工程质量的前提下，这样才能又好又快地建设安全、合格、标准的公路工程。
参考文献
[1]叶加冕，徐梓炘.道路工程施工组织与管理，科学出版社.2010年02期.
[2]张妍，王金平.浅谈公路工程项目进度计划的编制[J].山西建筑；2010年24期.
[3]李旭梅.《公路工程进度控制》[J].山西建筑，2010年24期.
关键词：公路工程；施工管理；进度管理
中图分类号： X734 文献标识码： A 文章编号：
1.施工进度管理计划的重要性
俗话说：“七分准备，三分施工”。可见，施工准备阶段编制施工计划对于整体上控制施工进度有着重要的作用。施工计划是项目计划在施工工作方面的深化和补充，是施工准备阶段一项重要的工作内容，规定施工工作的范围、目标、方法和措施。
1.1施工进度管理计划的内容。项目概况：包括工艺生产流程、工艺设备特点、结构特征、工程地质条件；施工任务和施工方式：业主自行组织或委托的施工范围、工程公司承包；管理的施工范围和施工方式：工程公司直接组织施工，委托分包单位进行施工，施工任务或施工区域的划分，施工分包合同的类型，施工分包招标、投标的原则、条件和程序施工管理；计划和进度管理：施工进度计划、施工劳力计划、施工机具计划、施工物资计划、施工计划报告等。
1.2施工质量管理：建筑、安装的标准、规范、验收规定、施工质量保证期等。
1.3施工程序和顺序。根据施工条件、施工周期、试车进度要求及施工劳力平衡等安排施工顺序。一般工业建设工程项目的施工顺序为：
1）生产、生活临时设施、加工车间等；2）辅助工程；3）公用工程；4）生产装置；5）生活福利工程。
1.4施工技术。主要施工技术方案：地基处理方案、构施工方案、大型设备吊装方案、自动化仪表施工方案。主要施工技术措施：预制件工厂化措施，施工机械化措施，冬、雨季施工措施，消防与安全保卫措施。
1.5施工进度计划和里程碑。包括施工招标、投标、场地准备、大型临时设施、施工队伍进点、工程开工、机械竣工等里程碑的初步安排意见。
1.6施工计划的编制、审批程序。施工计划由项目施工经理组织编制，项目经理审核，其中有关内容经业主确认后由施工经理发表。
2.施工进度管理的主要内容
2.1项目施工管理部施工进度计划的管理。
首先，确定合理的施工顺序，作为编制施工进度计划的依据。其次，编制施工进度计划施工进度计划包括项目总体施工进度计划、装置施工进度计划、装置专业详细施工进度计划。作为现场开展施工生产活动和编制滚动计划的依据。
再次，绘制施工网络计划图，作为现场编制施工滚动计划和利用计划的弹性来调整与弥补施工进度方面出现的偏差与漏洞。
最后，编制年度、季度施工进度计划，作为编制设备、材料进场的顺序和供应计划的依据。还有绘制人力负荷图，掌握与考核劳力动态；绘制施工检测基准曲线用于施工进度控制与评估的依据；绘制施工工时赢得值统计表，作为考核施工进度与评估的依据；编写施工进度报告。
2.2向有关方面报告现场实际施工进度情况。根据现场项目管理部提交的“施工进度周报”和“施工进度月报”，及时进行综合分析，对存在影响工程施工进度的事件，提出支持和指导意见。
3.影响施工进度的因素分析
由于建筑业产品的特点--建设施工的一次性、空间上的固定性、多样性与体形庞大和施工作业的特点--生产的流动性、生产周期长、高空露天作业多，以及相关社会单位协作关系多等特点，在施工过程中，必然要受到人的因素、施工机具、材料、施工方法和作业环境与社会环境的干扰，而影响施工进度的有序进行。特别是以下几项原因影响工程进度更甚，尤當重视。
1）相关单位的影响。2）施工条件的变化。3）技术失误。4）施工组织管理不利。
4.施工进度控制的方法
施工进度控制就是将实际完成的施工进度工程量与施工进度计划相比较。分析是否相符合或出了偏差。常用的进度控制的比较方法有：
4.1横道图比较法。用横道图编制的施工进度计划。按其实施进度情况，随时记录。进行实施结果与计划要求相比较。此法直观、使用方便，但不宜量化。
4.2“S”曲线比较法。按照计划累计完成量与时间对应绘出的轨迹曲线称为进度曲线。由于其形状像“S”字母，故俗称s曲线，将实际施工完成量累计值与时间对应点描绘在s曲线图上时，当实际完成点在s曲线下面表示工程施工拖期、拖量；如实际完成点在s曲线上方时，表示工程施工提前、超量。此比较方法更为直观而且量化，故被工程施工管理与控制部门广泛采用。
4.3香蕉曲线比较法。按照网络计划各项工作的最早开始时间（ES）与最迟开始时间（LS）绘制的计划累计完成量和时间相对应的两条闭合的s形曲线控制图。其形状很像香蕉，故俗称香蕉曲线，当实际完成累计值与时间对应点落在香蕉曲线之内时，说明计划执行实施的情况正常。
5.施工进度控制的措施
5.1保证施工进度计划顺利执行的条件。施工进度计划是多种因素交错，且涉及面很广的指导性文件，要真正编好并不容易，而切实贯彻难度更大，从上述诸况中可以看出，要进一步发挥施工进度计划的作用，尚须从以下几方面入手：1）运用现代科学管理方法来编制施工进度计划，以提高计划质量；2）必须充分落实编制施工进度计划的条件，避免过多的假设而失去指导施工的作用；3）企业年、季、月计划及各管理部门的有关计划必须从制度上使之与施工进度计划紧密配合，互相衔接，彼此呼应，融为一体；4）施工企业对编制与贯彻施工组织设计应有一定的“法”，并赋予施工进度计划以一定的权威，凡擅自行事，不予贯彻者，应予处理；5）对大型工程及施工期长的项目要实行分期、分段编制进度计划的方法，对不同阶段，不同时期，提出相应的进度计划。以保持指导施工的前锋作用；6）要使施工进度计划上通下达，加强汇报交底工作，避免进度要求与生产指挥管理及现场施工之间互相脱节，各搞一套，既重复劳动，又影响进度计划的贯彻。
5.2合理调整施工进度计划的措施。工程施工进度在实际过程中，不可避免地会遇到许多因素的干扰，所以出现不能按原定施工进度计划进行的情况，随时都会产生，如拖期拖量或工期大超前的问题。出现这种偏差，就要认真分析原因，采用相应的措施予以弥补，使之能按原进度计划正常运行。采取的主要措施有：1）组织措施：改善劳动组织，增加资源投入，改变施工作业次数等；2）技术措施：改善施工方法，采用先进高效的施工手段等；3）经济措施：采用节点考核与控制，规定经济奖、惩管理办法；4）合同措施：利用合同条款促进分包单位改善进度作业管理等。
结语
综上所述，加快工程施工进度是一项系统工程，不能盲目地为快而快，要特别强调“百年大计，质量第一”，防止片面抓工程进度而粗制滥造的做法，加快工程进度、缩短施工工期应在保证工程质量的前提下，这样才能又好又快地建设安全、合格、标准的公路工程。
参考文献
[1]叶加冕，徐梓炘.道路工程施工组织与管理，科学出版社.2010年02期.
[2]张妍，王金平.浅谈公路工程项目进度计划的编制[J].山西建筑；2010年24期.
[3]李旭梅.《公路工程进度控制》[J].山西建筑，2010年24期.