（接上期： 帝国基因）
　　据唐的部下讲，唐万新是个不善言辞之人，但每次会议好像都施了魔法，很快就能左右了他人的思想。德隆鼎盛时，云集了国内当时最优秀的投资银行家，最富有实战经验的并购专家，最彪悍的职业经理人以及最专业的行业研究员，在唐万新的感召下，推动德隆这架战车轰隆隆前行，直到出轨那一天。
　　曾在唐万新手下工作多年的王世渝，是这样评价他老板的：唐既是粗鄙的武将，也是文雅的绅士；即刚烈，也柔弱；即粗犷，也细腻；他是个有非常人格魅力的人，不管显赫，还是潦倒。唐万新的人格魅力，在其生活习性上被表现得淋漓尽致。唐万新留着八字须，不爱着西装，不打领带，不爱照相，崇尚随性。当别人提出这会损及德隆形象时，唐回应道：新疆人不留胡子，不是男人。唐万新除了打猎和嗜酒外，就是爱看管理方面的书籍。据说，1990年前后，唐已将在乌鲁木齐所能找到的管理方面的书籍翻看一遍。德隆时期，他时常拎个小包，带个随员，在华尔街一猫就是几天。一次，他外请一国际知名咨询机构的专家给德隆讲课，中午宴请专家时，唐万新酒兴大发，大谈对中国金融业走向的看法，这位专家立马毕恭毕敬站起来说，他不该来这里讲课，而是应请唐到他们那里讲课。唐万新是传统与现代、正统与反叛的结合体，这恰正是形成于16世纪上半叶美国清教徒精神，其核心就是永不言败的创业精神。所以有人说，没有了唐万新，德隆模式就不会再复制。
　　1990年，遭遇人生第一场低谷的唐万新，召集债权人开会，放言道：要么把他送进监狱，要么再给他一次机会。唐的自信感染了债权人，纷纷作出让步。2004年，德隆危机重重，唐万新在上海召开会议，回顾其成长史时掰着指头说，他从盈利60万到亏损180万，再赚到2000万，又亏损5000万，而后又盈利2亿，再亏损4.5亿，从盈利50亿，再到现而今亏损200亿。其言外之意是，德隆大风大浪都领教过，没有迈不过的沟沟坎坎。唐万新绝对有资格说这番话的，他的德隆一直在扮演拯救者的角色，无论是在传统产业还是在金融领域。德隆垮掉后，唐万新在向高层汇报时，仍保持着“指点江山”的范儿，介绍旁人常用的语汇是，这是他金信信托的某某，那是他德恒证券的某某。他两度出境，但最终没有选择逃匿，没有用惯常的方式保全自己，他太过自信，相信他能像以往一样拯救德隆和他自己，但那时已是“落花有意，流水无情”。
　　1991年，命运再次垂顾唐万新。随着新疆油田开发和口岸开放，唐万新等人代理电脑配件，一度成为新疆最大的供应商。唐万新挣到钱的第一件事，就是登门还款，很快就为他赢得口碑。信用和品牌是唐万新的口头禅。现在看来，用足够的钱控盘一只股票，并不难；用控盘的股票反复质押融资推高股价，也非难事，但能做到像德隆一样勇猛，勇猛到让世人皆知德隆是“明庄”，做出品牌效应，除了德隆，绝无第二。本世纪初，德隆委托理财回头率高达97%，那个时期，人人以与德隆合作为荣，唐万新融资的触角延伸到他伸手可触及的任何角落。即便其后德隆资金链紧绷，唐万新每日头等大事，就是在上海召开“头寸会”，调剂资金，精确到每一块钱，尽管玩的还是拆东补西的游戏，但委托理财的本息照付；也尽管当时“老三股”每月护盘资金已达8000万元，一年就耗费十多亿，但唐万新从未言弃。所以，与其说是“老三股”拖垮了德隆，到不如说是唐万新执守的信念，让德隆一次次错失调整航线的机会。
　　但1992年，信用和品牌助推“德隆”浮出了水面，德隆系第一个实体德隆实业公司在当年呱呱落地，注册资本800万元。其后几年间，德隆在新疆搞过房地产，甚至在北京开办的迪科舞厅，名动一时，每年给德隆创造3000万元的净利润，但1997年后羽翼已丰的德隆，就从未踏入过这些暴利行当中。唐万新自命自己不是个商人，赚钱永远不是他的目的，因为他肩负着更大的使命感，伴随德隆生覆。唐万新被监视居住后，办案警官不可思议地发现，曾经统帅上千亿资金的唐万新，其住房和汽车均是按揭，以致于他聘请辩护律师
　　作者 艾钧
　　中国执业律师，在国内证券法律界享有一定声誉，曾在证券媒体、深圳证券交易所工作。在国内较早从事证券诉讼事务，为中国证券市场法制建设作出了一定贡献。曾担任过证券公司法律顾问，也曾参与过多起证券市场重组、并购活动，其中有关案例被人民法院专辑收录。曾在多家媒体发表数十万字证券法律事务文章，也曾与他人合作完成《深圳证券交易所投资者交易丛书》等著述。