成本与客户谁是“供应链”的核心?

来源 :中外管理 | 被引量 : 0次 | 上传用户:lllwan1
下载到本地 , 更方便阅读
声明 : 本文档内容版权归属内容提供方 , 如果您对本文有版权争议 , 可与客服联系进行内容授权或下架
论文部分内容阅读
<正> 供应链管理的初衷是让企业运营层次优化和物流成本节约,但如今的企业仅靠降低成本已经很难获取竞争优势。那么,供应链管理该如何变革?不再是局限于'仓储运'的丑小鸭在20世纪70年代,供应链管理还仅被称作'分销',局限于企业内部的仓储和运输的整合优化。从80年代起,供应链管理的中心转移到整个供应链中流程和成本结构的再造,并在这一时期取得了相当大的成果。从1982年到
其他文献
<正> 不久前,南方一位小有成就的企业家曾向记者倾诉:近年来,他的企业招聘的人才逐年上升,学历逐年增高,可令他不解的是,人才的增长与效益的增长并不成正比。难道是他没有招
动机决定观念,观念决定行为。当经过多年的积累,“财富”已成为一个数字概念时,企业家该如何重新审视自己的人生追求?创业者在富足与忧患.疲惫与进取的漩涡中,如何明确企业的终极
<正> &#39;事不过三&#39;的竞争策略有一本书叫《事不过三》,企业也是如此,在很多行业中应该只有三个领先者公司,此外还有很多的专营公司。比如通用汽车公司制造很多类型的汽
<正> 公司治理结构,长期以来一直是我国国有股份制公司的普遍难题。入世已使这一问题迫在眉睫,它决定着国企的未来。我国1994年就提出了所有者和经营者之间有制衡关系的法人
<正> 不管当代公司的改革浪潮最终会是什么结果,有一件事情是很清楚的:公司董事会将会出现越来越多的独立董事。例如:纽约证券交易所最近采纳了一些建议,要求公司的大多数董
当我们真正直面自己内心的恐惧与焦虑时,我们的人生经验就会告诉我们:我们通常将这种威胁放大了,甚至变形了。而这里的核心问题是:自己得以坐在现在的位置上,或想进一步获得
“多品牌”这个来自国外的市场营销战略越来越多地被中国企业看重和效仿。您是否也考虑过采用它?请在行动之前,看看本文的分析:多品牌战略更适合什么样的行业和企业?
<正> 为何改行?恽绵成为物流专家实属偶然。1990年,作为广西农科院的公派专家,恽绵到日本做访问学者。由于科研课题不是很多,他便利用空闲时间到企业打工。恰好,日本最大的物
“物质生产”已经流程化了,“精神生产”就不能流程化吗?“文化”看不见摸不着,就没有规律可循吗?其实,越是“文化”,越要戒除“随意化”。
&#39;你无需放弃内心的柔弱,你只需做到既果敢自信又热情风趣,既善良又坚强。靠取悦他人而改变自我是不可能建立起健康的人际关系的,保持真实的女性特点其实最有力量,效果最