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笔者对我国24支甲A排球俱乐部进行调查,发现排球俱乐部经营渠道少,除上级拨款外,主要从广告赞助中获得资金来源;俱乐部资金的主要支出项目是运动员、教练员的工资、奖金,基础建设的投入较少;俱乐部主场经营形式主要是俱乐部独立经营;人才的流动不畅.笔者提出俱乐部应着手进行股份制方面的产权改造;当前应通过合理的主场经营形式与合理的收支运作,提高俱乐部的经营能力;以人才流动为激发点,培育市场机制;政府对俱乐部的培育是把握市场化推进的度,并尽快完成职能的转变.