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【摘 要】从本质上来说，思想政治工作与人力资源管理工作有着极为相似的性质，二者皆秉承着“以人为本”的理念实施工作内容。人力资源管理在企业中扮演着一个支配性的角色，对企业的发展有着不容忽视的意义，为了能够确保企业的人力资源得到合理的配置和利用，管理者将思想政治工作运用其中，充分调动了各部门员工的积极性与集体性。近年来随着各企业落实改革的方向，人们的价值观念都在此推动下发生了一定程度的变化。人力资源管理不断完善管理制度，思想政治工作响应时代的需求与时俱进，在此社会背景基础上，二者的内在关系就越发变得密切，强硬的行政命令往往无法有效地调解企业中所遇到的思想问题，而人力资源管理者恰恰利用了与思想政治工作的结合，弥补了这一层面的缺失，通过思想的管理与协调去实现企业的效益提升。
【关键词】人力资源管理；思想政治工作；关系；现状分析
思想政治工作最鲜明的特点便在于它明确的政治性，加强企业的思想政治工作不仅有利于党的优良传统得到传承，更有利于企业的内部统一与稳定发展。作为思想政治工作的主要实施对象，企业的员工需配合企业的要求，紧跟集体的思想范畴，并在工作中积极响应集体的号召；而作为思想政治工作的推行者，企业对待员工应予以信任的态度，全心全意为员工服务，为员工的利益着想，并采取多种渠道于生活上或工作上多多给予员工各方面的支持。最大限度地发挥人力资源管理工作的优势就在于通过政治思想方面的引导与激励，促使员工能够更深层地发掘自身的潜力，以及提高个人的职业素养，与此同时，培养其员工对企业的责任感、使命感和归属感，从而实现企业的人力资源管理的最大功效，共同提升企业的效益与发展。然而，目前就人力资源管理工作与思想政治工作的关系来看，其间仍时常存在一定的问题现状。
一、当前企业人力资源管理中思想政治工作问题现状
思想政治工作作为企业的一项重要工作，是企业针对员工所进行的具有科学方法论的意识形态教育，它旨在提高员工的职业素养与社会实践能力，力图实现企业的长远发展。但就目前情况来看，即使人力资源管理工作和思想政治工作具有相辅相成的作用，其中仍存在一些需要解决的问题，而企业应针对这些问题及时采取具有可行性的系列措施，根据不同时期的改革、不同层面的发展目标来调整思想政治的工作。
（一）二者没有很好的配合
在企业中，思想政治与人力资源管理工作常常被分属为两个部门，各司其职，这就难免出现一定程度上的沟通问题于配合问题。有的企业将学历与技能看为人才引进的关键，却忽视了人才是否具备合格的思想素质的重要性，而结果往往是部分职员没有良好的思想素质，过分看重个人的利益而不顾及集体的利益，进而严重影响了企业的整体发展。有的企业内部考核也会出现类似的情况，即过分以工作指标的完成情况为中心，而忽略了其思想素质是否与企业文化相匹配的问题。思想政治工作和人力资源管理工作能否合理地配合，这关系到企业能否获得团结的内部力量和合理的资源配置。
（二）缺少精神层面的激励
在这个物欲横流的整体社会背景下，物质奖励常常被运用到各个层面的管理之中，这无疑在某种程度上取得了一定得成效，但是，从某种角度来说这也体现出了不可避免的弊端之处，长时间的物质激励会导致职员日益增长的欲望难以得到满足，这就需要更多的精神激励，精神激励是一个形成个人信念的过程，它使人获得强大的精神理念及个人理想，因此，若仅仅只依靠物质的奖励而忽略了对员工精神层面的鼓励，这就十分容易造成员工过于功利主义的工作方式，长期下来，便会导致员工在没有足够的物质激励的情况下就变得懒惰和不满，从而失去对集体的责任心与归属感。
不同方面的问题往往使得企业人力资源管理工作与思想政治工作没有得到很好的配合与对接。对企业来说，思想政治工作必须要讲求方法，并讲求灵活性与延展性，通过营造一个和諧的背景与前景进行潜移默化的教育方式，具体问题具体分析，根据不同的对象采用不同的方式，并与此同时加强自身的管理水平。因此，对企业自身来说，首先其应该紧跟时代的步伐，积极响应改革措施，在不同时期的社会背景下对思想政治工作进行不同的调整，并在二者的关系上不断实行新的探索，这样才能在配合中更加充分地发挥出二者不同的传统优势。下文将以此为侧重点，通过对人力资源管理与思想政治工作的不同性质探讨，来论述二者的内在关系。
二、企业人力资源管理与思想政治工作的内在关系
从某种程度上来说，思想政治工作与人力资源管理工作的结合，对企业的建设与管理都可以起到一定的互补作用，企业的思想政治工作可以有效地促使员工寻求思想的归属感，在工作过程中，具备更强的责任心与集体荣誉感，从而以自身积极的状态去响应企业的需求和安排，做到爱岗敬业，尽职尽责。通常人力资源管理者会通过各类不同的公司规章制度来调动员工的积极性或进行一定的相关约束，现代企业的思想政治工作在企业整体运营的内容中始终占据着重要位置，以此做到对人力资源的积极调配，并对员工的行为和思想从心理上及身理上做出有效的疏导或管理，从而更好地促进企业的快速发展。
（一）思想政治工作与人力资源管理工作具有相辅相成的关系
思想政治工作与人力资源管理工作是相辅相成的，相互促进的，二者皆是以协调企业内部资源的配合为目的，通过人性化的有效途径建立起职工的集体认同感、归属感与责任感，促使职工在这种工作环境中能有足够的信心与信任去服从人力资源管理部门的安排，从而提升企业管理的经济效益和建立机构性的内部统一。所以，思想政治工作与人力资源管理工作是相辅相成、相互促进、共同发展的。
（二）思想政治工作与人力资源管理有着内在的同一性
思想政治工作作为一项基础的实质性工作，其最终目的主要体现在提高员工的整体素质以及调动员工的积极性，并最终获取企业的内部团结力量。而人力资源管理则是从资源的配置与组织等层面出发，协调各部门员工之间的才能分配与工作内容分配，以及思想、心理、行为上的统一。因而，在工作目标和实施对象上，思想政治工作与人力资源管理工作有着内在的同一性，即二者皆为实现员工与企业的共同发展和共同效益而努力。
（三）思想政治工作可有效地提升人力资源管理工作的水平
对企业的人力资源管理者来说，最为根本的管理莫过于对人心理上与精神上的管理和协调，在这一点上，思想政治工作无疑扮演了重要的角色。管理者通过全面透析工作人员在生活与工作中的各类需求，以便为职员提供必要的帮助与慰藉，从而提升管理决策的科学化和民主化水平。此外，随着科学发展观的普及与实施，各级单位皆注重在人力资源管理的工作中落实“以人为本”的基本理念，由此可见，思想政治工作对人力资源管理有着重要的影响和作用，人力资源管理部门要加强与思政部门工作人员的沟通和交流，提升自身工作水平和效率。
三、结语
思想政治工作与人力资源管理工作的联系越来越密切，二者的配合促使了企业的效益提高与长远发展，在企业的人力资源管理工作中，思想政治工作的积极配合是十分必要的。企业在对职员推行思想政治教育工作时，要建立人性化的沟通机制，坚持“以人为本”的基本理念，以员工的切身利益为基准，帮助解决职员在工作中、生活中以及心理上和行为上的各类需求，从根本上提升人力资源管理水平，并以企业的共同利益为目标，共通构建和谐美好的企业发展文化，进而全面提升人力资源管理工作质量和水平。
作者简介：丛茜（1978.2-），辽宁盖州，管理系，西安统计学院，研究方向：会计学。
参考文献：
[1]《人力资源管理实操从新手到高手》.张鹏彪.中国铁道出版社. 2015年
[2]《世界500强人力资源总监管理笔记》.潘新民.化学工业出版社.2011年.
[3]《人才盘点：创建人才驱动型组织》.李常仓.机械工业出版社.2012年.
[4]《马克思主义哲学原理》.陈先达.杨耕 .中国人民大学出版社.2016年.
[5]《当代思想政治教育方法论发展研究》.邹绍清.中国人民出版社. 2013年.
【关键词】人力资源管理；思想政治工作；关系；现状分析
思想政治工作最鲜明的特点便在于它明确的政治性，加强企业的思想政治工作不仅有利于党的优良传统得到传承，更有利于企业的内部统一与稳定发展。作为思想政治工作的主要实施对象，企业的员工需配合企业的要求，紧跟集体的思想范畴，并在工作中积极响应集体的号召；而作为思想政治工作的推行者，企业对待员工应予以信任的态度，全心全意为员工服务，为员工的利益着想，并采取多种渠道于生活上或工作上多多给予员工各方面的支持。最大限度地发挥人力资源管理工作的优势就在于通过政治思想方面的引导与激励，促使员工能够更深层地发掘自身的潜力，以及提高个人的职业素养，与此同时，培养其员工对企业的责任感、使命感和归属感，从而实现企业的人力资源管理的最大功效，共同提升企业的效益与发展。然而，目前就人力资源管理工作与思想政治工作的关系来看，其间仍时常存在一定的问题现状。
一、当前企业人力资源管理中思想政治工作问题现状
思想政治工作作为企业的一项重要工作，是企业针对员工所进行的具有科学方法论的意识形态教育，它旨在提高员工的职业素养与社会实践能力，力图实现企业的长远发展。但就目前情况来看，即使人力资源管理工作和思想政治工作具有相辅相成的作用，其中仍存在一些需要解决的问题，而企业应针对这些问题及时采取具有可行性的系列措施，根据不同时期的改革、不同层面的发展目标来调整思想政治的工作。
（一）二者没有很好的配合
在企业中，思想政治与人力资源管理工作常常被分属为两个部门，各司其职，这就难免出现一定程度上的沟通问题于配合问题。有的企业将学历与技能看为人才引进的关键，却忽视了人才是否具备合格的思想素质的重要性，而结果往往是部分职员没有良好的思想素质，过分看重个人的利益而不顾及集体的利益，进而严重影响了企业的整体发展。有的企业内部考核也会出现类似的情况，即过分以工作指标的完成情况为中心，而忽略了其思想素质是否与企业文化相匹配的问题。思想政治工作和人力资源管理工作能否合理地配合，这关系到企业能否获得团结的内部力量和合理的资源配置。
（二）缺少精神层面的激励
在这个物欲横流的整体社会背景下，物质奖励常常被运用到各个层面的管理之中，这无疑在某种程度上取得了一定得成效，但是，从某种角度来说这也体现出了不可避免的弊端之处，长时间的物质激励会导致职员日益增长的欲望难以得到满足，这就需要更多的精神激励，精神激励是一个形成个人信念的过程，它使人获得强大的精神理念及个人理想，因此，若仅仅只依靠物质的奖励而忽略了对员工精神层面的鼓励，这就十分容易造成员工过于功利主义的工作方式，长期下来，便会导致员工在没有足够的物质激励的情况下就变得懒惰和不满，从而失去对集体的责任心与归属感。
不同方面的问题往往使得企业人力资源管理工作与思想政治工作没有得到很好的配合与对接。对企业来说，思想政治工作必须要讲求方法，并讲求灵活性与延展性，通过营造一个和諧的背景与前景进行潜移默化的教育方式，具体问题具体分析，根据不同的对象采用不同的方式，并与此同时加强自身的管理水平。因此，对企业自身来说，首先其应该紧跟时代的步伐，积极响应改革措施，在不同时期的社会背景下对思想政治工作进行不同的调整，并在二者的关系上不断实行新的探索，这样才能在配合中更加充分地发挥出二者不同的传统优势。下文将以此为侧重点，通过对人力资源管理与思想政治工作的不同性质探讨，来论述二者的内在关系。
二、企业人力资源管理与思想政治工作的内在关系
从某种程度上来说，思想政治工作与人力资源管理工作的结合，对企业的建设与管理都可以起到一定的互补作用，企业的思想政治工作可以有效地促使员工寻求思想的归属感，在工作过程中，具备更强的责任心与集体荣誉感，从而以自身积极的状态去响应企业的需求和安排，做到爱岗敬业，尽职尽责。通常人力资源管理者会通过各类不同的公司规章制度来调动员工的积极性或进行一定的相关约束，现代企业的思想政治工作在企业整体运营的内容中始终占据着重要位置，以此做到对人力资源的积极调配，并对员工的行为和思想从心理上及身理上做出有效的疏导或管理，从而更好地促进企业的快速发展。
（一）思想政治工作与人力资源管理工作具有相辅相成的关系
思想政治工作与人力资源管理工作是相辅相成的，相互促进的，二者皆是以协调企业内部资源的配合为目的，通过人性化的有效途径建立起职工的集体认同感、归属感与责任感，促使职工在这种工作环境中能有足够的信心与信任去服从人力资源管理部门的安排，从而提升企业管理的经济效益和建立机构性的内部统一。所以，思想政治工作与人力资源管理工作是相辅相成、相互促进、共同发展的。
（二）思想政治工作与人力资源管理有着内在的同一性
思想政治工作作为一项基础的实质性工作，其最终目的主要体现在提高员工的整体素质以及调动员工的积极性，并最终获取企业的内部团结力量。而人力资源管理则是从资源的配置与组织等层面出发，协调各部门员工之间的才能分配与工作内容分配，以及思想、心理、行为上的统一。因而，在工作目标和实施对象上，思想政治工作与人力资源管理工作有着内在的同一性，即二者皆为实现员工与企业的共同发展和共同效益而努力。
（三）思想政治工作可有效地提升人力资源管理工作的水平
对企业的人力资源管理者来说，最为根本的管理莫过于对人心理上与精神上的管理和协调，在这一点上，思想政治工作无疑扮演了重要的角色。管理者通过全面透析工作人员在生活与工作中的各类需求，以便为职员提供必要的帮助与慰藉，从而提升管理决策的科学化和民主化水平。此外，随着科学发展观的普及与实施，各级单位皆注重在人力资源管理的工作中落实“以人为本”的基本理念，由此可见，思想政治工作对人力资源管理有着重要的影响和作用，人力资源管理部门要加强与思政部门工作人员的沟通和交流，提升自身工作水平和效率。
三、结语
思想政治工作与人力资源管理工作的联系越来越密切，二者的配合促使了企业的效益提高与长远发展，在企业的人力资源管理工作中，思想政治工作的积极配合是十分必要的。企业在对职员推行思想政治教育工作时，要建立人性化的沟通机制，坚持“以人为本”的基本理念，以员工的切身利益为基准，帮助解决职员在工作中、生活中以及心理上和行为上的各类需求，从根本上提升人力资源管理水平，并以企业的共同利益为目标，共通构建和谐美好的企业发展文化，进而全面提升人力资源管理工作质量和水平。
作者简介：丛茜（1978.2-），辽宁盖州，管理系，西安统计学院，研究方向：会计学。
参考文献：
[1]《人力资源管理实操从新手到高手》.张鹏彪.中国铁道出版社. 2015年
[2]《世界500强人力资源总监管理笔记》.潘新民.化学工业出版社.2011年.
[3]《人才盘点：创建人才驱动型组织》.李常仓.机械工业出版社.2012年.
[4]《马克思主义哲学原理》.陈先达.杨耕 .中国人民大学出版社.2016年.
[5]《当代思想政治教育方法论发展研究》.邹绍清.中国人民出版社. 2013年.