【摘 要】
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最近，陈可辛的《中国合伙人》即将上映，电影以新东方为原型，讲述了几个年轻人创业励志故事。 2013年，合伙人分崩离析的案例不胜枚举。某即将上市的行业龙头企业总经理带团队出走，合作10年的董事长和总经理分家，分了几个月还没有分清，企业人心惶惶，企业受到震荡；河南悲情人物乔赢二次创业却与合伙人风波不断，令人感叹。 成功的合伙人有很多，合伙的悲情故事同样每天在上演。或被踢出局，或被欺骗，最后钱财打水
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最近，陈可辛的《中国合伙人》即将上映，电影以新东方为原型，讲述了几个年轻人创业励志故事。
2013年，合伙人分崩离析的案例不胜枚举。某即将上市的行业龙头企业总经理带团队出走，合作10年的董事长和总经理分家，分了几个月还没有分清，企业人心惶惶，企业受到震荡；河南悲情人物乔赢二次创业却与合伙人风波不断，令人感叹。
成功的合伙人有很多，合伙的悲情故事同样每天在上演。或被踢出局，或被欺骗，最后钱财打水漂。说起来都是一部部“血泪史”。
对一个创业企业而言，最不幸的就是，在创业团队的合伙人之间出现“除非我们有人离开否则无法达成一致”类似这样的对话。
对创业中的企业而言，最大的风险就是创始人之间关系破裂，这也成为创业初期失败最常见的原因。
本期，《商业2.0豫商》杂志选取企业案例，聚焦“中国式合伙人”，解析中国式合伙人背后的纠纷。同时，邀请专家点评，借鉴西方合伙经验，避免悲剧上演。
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