鸿海精密集团董事长郭台铭不是一个按理出牌的人。比如2007年到2008年他与林志玲、刘嘉玲两大美女的绯闻高潮迭起,正当媒体亢奋地猜测“台湾首富第二春”情归何处,他却突然宣布与小自己25岁的舞蹈老师曾馨莹闪婚。最近,有媒体很八卦的报道说,在为鸿海准备今年的慈善园游会时,已生一女的曾馨莹特意把两只“小老虎公仔”放进一个福袋,还表示虎年要为属虎的郭台铭力拼一对双胞胎。
　　无论郭太的愿望是否实现,郭台铭的事业版图确实多了两个“新生儿”——液晶电视整机和笔记本产业(NB)。2009年12月3日,鸿海宣布收购戴尔波兰工厂。自从去年跨入笔记本代工市场,2010年被看作鸿海真正意义上的“NB元年”。业内原来预计今年鸿海的代工量是由400万台起跳,而收购戴尔波兰厂不但拉高了起跑点,还直接扩大了欧洲运营版图。2009年的最后一天晚上,鸿海又正式公告,以21.76亿元接手索尼的墨西哥液晶电视组装厂,由此抢攻美洲市场。
　　回顾2009年,台湾IT业最热门的话题无疑是“防鸿大计”。从液晶电视到笔记本代工,郭台铭的企图心让整个行业风声鹤唳。几乎所有与鸿海相关的产业都大致被划分成鸿海与非鸿海两大领域。台湾《商业周刊》将明基董事长李焜耀列为“防鸿总司令”,认为现在李焜耀的选择就是寻找与鸿海竞争的系统业者,组成一个防鸿联军。
　　从鸿海的发展史,可以清晰看出台湾电子代工业的成长路途。郭台铭将鸿海的核心竞争力总结为三点:“Time to Market(即时上市)”、“Time to Volume(即时量产)”、“Time to Money(即时变现)”。 即时上市,是指在新产品开发上,一个新机种从设计到大量生产可以在8个星期内完成;即时量产,是指一开始就马上要做到几千万的量;即时变现就是全球运筹,鸿海在亚洲、北美和欧洲都已完成了量产制造的建设。
　　财报显示,鸿海2009年营收1.42兆台币(3046亿人民币),稳居台湾电子代工业之首。2009年一项震动台湾业界的收购案已经激活了郭台铭的新布局。当年11月14日,鸿海旗下的群创光电宣布合并同为“台湾五虎”之一的奇美电子,组成“新奇美”公司。并购后的“新奇美”除了超越友达成为台湾最大的面板厂,还跻身全球面板第三大厂。通过并购,鸿海寻找到了液晶电视、LED电视、电子书等产品的突破口,有利于其在“防鸿阵线”中继续突围。
　　此前,台湾面板业大型并购基本以扩大产能、建设新一代生产线和掌握上游供应链为目的。但2009年的金融危机使得面板厂的竞争变成了争夺“下游出海口”的竞争。奇美因为无法消化庞大产能而陷入巨额亏损,反观韩国三星,则因为拥有自己的品牌而冲淡了经济不景气带来的订单锐减。
　　但与宏、明基、华硕这样从下往上形成自己品牌的企业不同,郭台铭一直宣称不会自创品牌。为了打造“下游出海口”,鸿海目前继续延续了紧贴客户的战略,比如与惠普共同投入重庆科技园,郭台铭亲自拜访大润发中国区CEO以帮助索尼设立专柜销售液晶电视。另一方面,郭台铭也希望加大渠道建设形成大垂直的产业布局。2010年,鸿海将启动万马奔腾计划,鼓励旗下员工返乡设点,以加盟店模式将鸿海渠道带进三、四级城市。根据规划,鸿海渠道建设将分为五大领域,即赛博数码的加速扩点、与德国麦德隆集团联手设点、以员工返乡创业为主的万马奔腾、与异业结盟的店中店、线上购物的电子商务。从产业链条来看,代工厂商通常位于品牌厂商和销售渠道的中间环节。如果鸿海的“渠道扩张”计划能够成功,则在消化不断扩大的产能规模的同时,既在产业链中掌握了更多话语权,也是与品牌厂商冲突最小的一个选择。
　　最新的好消息是,1月27日苹果公司正式发布平板触屏电脑iPad。这款被称为介于智能手机和笔记本电脑之间的第三代移动电子产品全部由鸿海代工。高盛方面乐观估计,以iPad单季出货150万台来计算,这将为鸿海的2010年带进上百亿元的营收。
　　从红海到鸿海,只有一字之差,企业需要跨越的却不止一道鸿沟。