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[摘 要]土建施工现场的管理是建筑中重要的组成部分，没有严格的管理，工程质量就没有保证，工程进度就不能如期完成，因此，建筑企业要想提高工程质量，保证工程进度，就要做好土建施工的现场管理工作，用先进的管理理念与方法对建筑企业进行管理模式上的创新与改革，做好企业对管理人员的管理能力的培养，做好建筑企业对施工人员、技术、质量和安全进行全面的管理，无论从管理人员、管理制度到施工现场的各种安全措施，都要参与到管理或被管理中，依照建筑企业制定的新管理制度，可以使建筑企业的人员素质、工程质量、施工技术和安全意识等全面提高，进一步增强建筑企业的整体实力。
[关键词]土建施工；现场管理；解决对策
中图分类号：TU721.2 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）44-0070-01
前言：我国建筑行业发展日趋成熟，其中存在着很多问题，即管理人员的能力不够，专业素质不高，对土建施工现场的监督不到位，施工的技术控制不够严格，施工质量和安全没有较高的准确性与稳定性等，建筑企业对土建施工部分不仅要做好其中土建施工现场的管理，还做好对其管理人员能力的培养，做好对现场施工质量与安全的监督，及提高现场施工技术的措施，要针对存在的问题做好解决措施。
一、 存在的问题
1.管理人员管理能力不够
近年来，我国建筑行业的蓬勃发展给我国经济发展和人民的生活环境带来了质的飞跃，但目前，建筑行业中仍存在许多的问题，其中管理人员的问题就非常突出，原因有很多，首先，使建筑企业对专业的管理人员不够重视，造成了土建施工的管理人员普遍素质不高，学历不高，大多数没有学过专业的管理知识，对土建施工专业知识的了解也不够，由于企业只聘请普通的管理人员，造成企业的管理理念与模式非常陈旧，因此，施工人员无视制度，管理资源严重浪费，大大降低了土建施工的现场管理水平，进而直接影响施工进度与质量。
2.安全问题不够重视
由于土建施工具有较高的危险性质，施工过程具有一定的流动性，施工的过程比较复杂，施工条件为高空作业或者露天，且具有很大的劳动强度等因素，这些因素致使施工中不具有预见性，因此，给土建施工中形成了很多安全隐患，同时，一些建筑企业对土建施工的安全管理不予重视，没有健全和严格的安全管理制度，相关的安全设备准备不够充分，且没有形成专门的安全小组，没有对土建施工现场进行定期的安全检查与监察工作，导致土建施工的现场管理的效率大大降低，从而影响施工质量。
3.施工质量管控不严格
由于土建施工的过程中存在许多的工序，且每个工序具有不同的性质，涉及范围大，材料要求也大不一样，对施工质量的标准也参差不齐，因此，造成了很多施工质量的问题，即做好的土建实体存在着裂缝、气孔，放线标准与图纸设计不符等质量问题。建筑企业没有定期對土建施工现场进行质量检查，且监管不严格，也没有制定出土建施工质量管控方案，对土建施工的整体质量造成了不可逆的影响，且严重影响建筑企业的经济效益。
二、 解决问题的对策
1.提高管理人员的管理能力
建议建筑企业提高对土建施工对现场管理的意识，加大对管理人员的投资，即可引进管理专业的优秀人才，对管理能力不足的管理人员进行管理知识的培训，学习先进的管理理念与管理模式，摈弃旧的管理理念，结合新的时代特征制定出切实可行的管理制度，加强对施工人员建筑知识的培训，提高施工人员的整体素质，提高管理人员处理突发事件的能力，若施工现场突然出现停电停水的状况，施工现场的管理人员必须立即做出突发事件应急方法，在最短事件内排出故障，恢复施工，降低因突发事故对施工造成的影响，进而提高土建施工的现场管理水平，提高土建施工的工程质量。
2.提高质量与技术的管控力度
土建施工前要严格审查管理制度、技术方案和质量管控方案，对工程的技术人员的数量和素质进行严格审查，对工程中的机械设备、半成品和全程监控的原材料记录严格审查，且必须要经过工程项目部的监理部门同意，方可进入施工现场，进而可以避免因准备不足或制度没有落实造成的工程进度问题。同时还要注意技术管控力度，加强对土建施工中现场管理的技术管控力度，加强土建施工中的技术操作能力，规范其技术操作行为，避免因技术操作不规范造成的安全事故，也可以避免因以上问题对施工质量造成安全事故。
3.严格控制进场材料
做好材料管控工作，是土建施工的基础，材料的质量是否合格决定着工程质量的好坏，因此，要施工现场中的材料进行严格管控，在土建工程开工前，施工单位要成立一个材料管控小组，由材料小组制定出实际的材料管控方案，对材料的型号、质量、出产厂家和合格证进行调查，充分了解货源资料，时刻关注材料的市场价格走向，选择性价比较高的材料，于此同时还要严格审查进场机械设备是否合格，并做好材料和机械设备的保管工作，避免出现材料的破损。同时要做好钢筋材料的选购与保管，对钢筋的采购数量、场地堆放情况、进场验收等情况进行严格把控，避免因钢筋质量对土建施工质量产生影响。
4.完善施工方案
在土建工程开工前，要按国家标准结合施工项目部的实际情况制定出一个切实可行的施工方案，方案内容必须要体现出土建施工工序、工程性质、和工程规模等要素，并由管理人员根据施工方案对施工过程中的材料、物力、人力等相关因素合理分配和利用，优化资源配置，提高土建施工的现场管理能力和水平，进而提高工程质量。
5.加强监督力度
工程项目部要做好工程监理工作，在施工前，对开工前的报审材料进行严格审查，对进场材料、管理人员、安全制度等根据国家标准严格审查，若发现不合格事项，则则令停工，对施工过程中的隐蔽工程做好旁站监督工作，避免施工单位在隐蔽工程偷工减料，影响施工质量。
结语：做好土建施工的现场管理工作要综合众多因素，结合工程中的不同的专业、不同的工序和不同的材料，对这些不同的因素结合施工现场情况进行统一协调和管理，具有一定的难度，既要求管理人员具有专业的管理能力，还要有强大的责任感，还要保持着一个公平、公正的工作态度和对突发事件处理的能力，因此，做好土建施工的现场管理工作是工程中的重要部分。
参考文献
[1]娄艳艳.土建工程施工现场如何进行管理优化[J].城市建设理论研究（电子版），2013，（22）
[2]张帆.土建工程的管理研究[J].商品与质量？建筑与发展，2014，（5）：41-41
[3]吴平瑞.浅议对土建工程施工进度的管理和控制[J].城市建设理论研究（电子版），2014，（7）
[关键词]土建施工；现场管理；解决对策
中图分类号：TU721.2 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）44-0070-01
前言：我国建筑行业发展日趋成熟，其中存在着很多问题，即管理人员的能力不够，专业素质不高，对土建施工现场的监督不到位，施工的技术控制不够严格，施工质量和安全没有较高的准确性与稳定性等，建筑企业对土建施工部分不仅要做好其中土建施工现场的管理，还做好对其管理人员能力的培养，做好对现场施工质量与安全的监督，及提高现场施工技术的措施，要针对存在的问题做好解决措施。
一、 存在的问题
1.管理人员管理能力不够
近年来，我国建筑行业的蓬勃发展给我国经济发展和人民的生活环境带来了质的飞跃，但目前，建筑行业中仍存在许多的问题，其中管理人员的问题就非常突出，原因有很多，首先，使建筑企业对专业的管理人员不够重视，造成了土建施工的管理人员普遍素质不高，学历不高，大多数没有学过专业的管理知识，对土建施工专业知识的了解也不够，由于企业只聘请普通的管理人员，造成企业的管理理念与模式非常陈旧，因此，施工人员无视制度，管理资源严重浪费，大大降低了土建施工的现场管理水平，进而直接影响施工进度与质量。
2.安全问题不够重视
由于土建施工具有较高的危险性质，施工过程具有一定的流动性，施工的过程比较复杂，施工条件为高空作业或者露天，且具有很大的劳动强度等因素，这些因素致使施工中不具有预见性，因此，给土建施工中形成了很多安全隐患，同时，一些建筑企业对土建施工的安全管理不予重视，没有健全和严格的安全管理制度，相关的安全设备准备不够充分，且没有形成专门的安全小组，没有对土建施工现场进行定期的安全检查与监察工作，导致土建施工的现场管理的效率大大降低，从而影响施工质量。
3.施工质量管控不严格
由于土建施工的过程中存在许多的工序，且每个工序具有不同的性质，涉及范围大，材料要求也大不一样，对施工质量的标准也参差不齐，因此，造成了很多施工质量的问题，即做好的土建实体存在着裂缝、气孔，放线标准与图纸设计不符等质量问题。建筑企业没有定期對土建施工现场进行质量检查，且监管不严格，也没有制定出土建施工质量管控方案，对土建施工的整体质量造成了不可逆的影响，且严重影响建筑企业的经济效益。
二、 解决问题的对策
1.提高管理人员的管理能力
建议建筑企业提高对土建施工对现场管理的意识，加大对管理人员的投资，即可引进管理专业的优秀人才，对管理能力不足的管理人员进行管理知识的培训，学习先进的管理理念与管理模式，摈弃旧的管理理念，结合新的时代特征制定出切实可行的管理制度，加强对施工人员建筑知识的培训，提高施工人员的整体素质，提高管理人员处理突发事件的能力，若施工现场突然出现停电停水的状况，施工现场的管理人员必须立即做出突发事件应急方法，在最短事件内排出故障，恢复施工，降低因突发事故对施工造成的影响，进而提高土建施工的现场管理水平，提高土建施工的工程质量。
2.提高质量与技术的管控力度
土建施工前要严格审查管理制度、技术方案和质量管控方案，对工程的技术人员的数量和素质进行严格审查，对工程中的机械设备、半成品和全程监控的原材料记录严格审查，且必须要经过工程项目部的监理部门同意，方可进入施工现场，进而可以避免因准备不足或制度没有落实造成的工程进度问题。同时还要注意技术管控力度，加强对土建施工中现场管理的技术管控力度，加强土建施工中的技术操作能力，规范其技术操作行为，避免因技术操作不规范造成的安全事故，也可以避免因以上问题对施工质量造成安全事故。
3.严格控制进场材料
做好材料管控工作，是土建施工的基础，材料的质量是否合格决定着工程质量的好坏，因此，要施工现场中的材料进行严格管控，在土建工程开工前，施工单位要成立一个材料管控小组，由材料小组制定出实际的材料管控方案，对材料的型号、质量、出产厂家和合格证进行调查，充分了解货源资料，时刻关注材料的市场价格走向，选择性价比较高的材料，于此同时还要严格审查进场机械设备是否合格，并做好材料和机械设备的保管工作，避免出现材料的破损。同时要做好钢筋材料的选购与保管，对钢筋的采购数量、场地堆放情况、进场验收等情况进行严格把控，避免因钢筋质量对土建施工质量产生影响。
4.完善施工方案
在土建工程开工前，要按国家标准结合施工项目部的实际情况制定出一个切实可行的施工方案，方案内容必须要体现出土建施工工序、工程性质、和工程规模等要素，并由管理人员根据施工方案对施工过程中的材料、物力、人力等相关因素合理分配和利用，优化资源配置，提高土建施工的现场管理能力和水平，进而提高工程质量。
5.加强监督力度
工程项目部要做好工程监理工作，在施工前，对开工前的报审材料进行严格审查，对进场材料、管理人员、安全制度等根据国家标准严格审查，若发现不合格事项，则则令停工，对施工过程中的隐蔽工程做好旁站监督工作，避免施工单位在隐蔽工程偷工减料，影响施工质量。
结语：做好土建施工的现场管理工作要综合众多因素，结合工程中的不同的专业、不同的工序和不同的材料，对这些不同的因素结合施工现场情况进行统一协调和管理，具有一定的难度，既要求管理人员具有专业的管理能力，还要有强大的责任感，还要保持着一个公平、公正的工作态度和对突发事件处理的能力，因此，做好土建施工的现场管理工作是工程中的重要部分。
参考文献
[1]娄艳艳.土建工程施工现场如何进行管理优化[J].城市建设理论研究（电子版），2013，（22）
[2]张帆.土建工程的管理研究[J].商品与质量？建筑与发展，2014，（5）：41-41
[3]吴平瑞.浅议对土建工程施工进度的管理和控制[J].城市建设理论研究（电子版），2014，（7）