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[摘 要]信息技术时代，互联网的发展已经逐渐渗透到人们生活中的各个领域，而随着“互联网 ”理念的提出，供应链、互联网两者之间的结合势在必行，且依赖于互联网技术，全球物质流通逐步迈入市场一体化，市场竞争形式愈发激烈。高效的物流速度和竞争，对供应链科学系统的管理提出了更高的要求，整合供应链各个环节，实施科学、系统的供应链管理，已成为互联网影响下现今供应链管理亟待解决的重要任务。
[关键词]互联网；供应链；管理
doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2017.14.031
[中图分类号]F274 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2017）14-00-02
0 引 言
互联网时代，人们的生活方式、消费观念，以及社会的各个层面都随着互联网技术的发展和应用发生了变化。互联网技术的飞速发展促使企业实施信息化供应链管理模式。在市场竞争尤为激烈的当下，不少企业将供应链管理视为企业竞争力提升的重要措施，同时也是企业适应现今全球竞争的必然途径。互联网带来的是企业经营、发展模式的全方位变化，且在全球范围内对任何一个物品实施跟踪监控的实现，更是从根本上转变了企业供应链管理的方式和流程，为企业供应链管理带来了挑战和发展契机。
1 供应链和供应链管理
供应链是从材料供应商、生产商直到最后客户形成的一个整体网链结构。而在这一网链结构中，信息流、物流、现金流互相影响和作用，进而形成完成的体系结构。供应链中的各个企业，是每个功能节点。
供应链管理，是通过管理方式、观念对供应链中包括供应、分销、零售、客户各个环节中物流计划实施科学调控和管理的行为。随着互联网技术的不断发展和成熟，供应链管理的含义也随之得到延伸，被赋予了新的内涵。经济全球化背景下，企业面临着前所未有的挑战和竞争，在传统供应链管理无法满足新时代要求的同时，互联网影响下的供应链管理模式随之出现和发展。
2 互联网时代的供应链管理
2.1 互联网时代的供应链
有别于传统体系，互联网时代的供应链是将供应商、生产商、分销商等环节整合于同一链条和体系。随着互联网技术的发展和深入应用，供应链上各个环节为之集聚，逐步形成直接面向社会、消费的新型供应模式，为物资流动、社会交换、资金融通带来积极作用。
2.2 互联网时代的供应链管理
随着互联网技术和信息交换技术在供应链条中的深入应用，供应链管理面临着结构、内容全方位的转变，更多新内涵和新功能被社会赋予供应链管理。在传统供应链管理的体系上，更为开放的供应链管理系统，网络化的供应链管理结构正在建立，互联网技术和电子产品在供应链管理过程和环节中显得越来越重要，社会需要供应链管理将材料采购、产品生产和商品销售有机地整合在一起，更好地提升供应链管理的效率，满足企业、社会和消费者越来越增长的需求，创立互联网时代供应链管理体系，优化供应链管理结构，建立以互联网为平台的供应链管理系统。
3 互联网影响下供应链的发展
3.1 更快地满足客户的多样化需求
社会飞速发展的同时，人们的生活方式、观念也发生了改变，更多的人开始追求生活的质量。而随着市场竞争的激烈化，不少企业开始认识到，能够及时、有效地解决客户问题和满足现今客户的多样化需求，已成为当前企业能够在竞争中获取更大优势的关键环节。随着“互联网 ”的出现和发展，不难预测今后企业信息化供应链的发展方向，即逐步实现供应链的可视化，而信息化供应链管理的透明化，能够及时处理和反馈客户需求，有利于企业发展、提升竞争力。
3.2 信息化供应链管理缩小了供给规模
信息化供应链相对于传统的管理模式，降低了供应链管理的复杂性，将其透明化，并通过借助互联网的发展形势，最大限度地实现了信息的实时共享和对供应链的集成。此外，信息化供应链管理还能高度优化、保障符合企业要求的优秀合作伙伴。
3.3 信息化供应管理和质量监控的智能化
在“互联网 ”时代，信息化供应链管理能够实现对企业产品从最初材料到成品，直至交付客户手中各个环节的智能化管理。信息化供应链管理，转变了既往繁复、低效的管理模式，强化了产品质量的追踪和管理，进而能够为客户提供高品质服务和产品。
4 互联网时代强化供应链管理的策略
4.1 提升供應链管理的信息化水平
随着互联网技术的发展，电子商务时代的来临，企业供应链管理的信息化水平也随之提升。互联网的影响下，企业内部应着力构建内部网络，促进企业以及各主体之间进行沟通交流，与此同时，实现企业内部信息资源的共享和流通，提高企业管理的质量、效率。此外，企业应构建供应链管理网络平台，实现从采购到销售各个环节的一体化流程，使供应链的各个环节在管理网络平台中清晰呈现，逐步提升企业供应链管理信息化水平，是促进供应链管理成效不可或缺的环节。
4.2 密切供应链上下游企业的关系
信息时代，人们的交互变得更加便捷和及时，不再有地域和时间的局限，供应链管理的改进与创新也应遵循这些原则。因此，企业应转变观念，敢于创新和突破行业定式思维，打破传统单一供应模式的樊笼，使供应链管理利于资源利用、优化交换方向、密切联合供应链上下游企业的关联和沟通。企业供应链管理应以信息一体化为首要前提，突破传统供应链管理的制约，促进供应链管理信息的畅通和高效。企业在充分认识自身情况的基础上，还应和兄弟企业、上下游企业深化联系，逐步构建网络合作机制；在现有供应链的基础上，进一步巩固双方合作关系，积极主动地构建各兄弟企业和上下游企业间的强链接。通过网络合作数据库、合作平台以及专业网站的建立，实现企业之间各方面信息的交换和流动，在深化企业合作、关系的同时，挖掘合作企业的潜力和资源。此外，要实现供应链上下游企业关系的良好整合，则需要构建联动机制，在供应、生产、交易多个环节中强化企业互通和关联，有针对性地解决合作企业可能存在的问题，进一步优化供应链管理合作企业间的联系，形成战略性长期发展的命运共同体，进而确保企业发展的稳定、持续、高效，为供应链管理提供有效支持。
4.3 回归供应链管理的客户导向
究其根源，供应链管理应遵循客户需求这一基本导向。互联网时代，人们的思想观念发生变化，客户需求同样应成为互联网时代供应链管理的根本导向。企业应通过对整个供应链管理结构、体系的整合，满足供应链管理的需求以及客户的多样化要求。与此同时，着力解决客户的不信任问题，确保客户沟通渠道的畅通，提升信息的准确性、及时性，构建供应链双方信任的平台，传递客户需求，体现客户需求在供应链管理中的关键位置，树立企业战略管理核心。
5 结 语
互联网是信息时代最便捷、最广泛使用的交流平台，供应链管理中应引入互联网的概念，促使供应链管理模式发生全方位变革。新时期，企业需要构建供应链管理资源的共享，整合供应链关联企业，进一步激发企业的资源、潜力。但事物的发展必然存在两面性，互联网时代为供应链管理形成推动效用的同时，网络的不安全性对供应链管理形成了阻滞，这也是今后研究中需要关注的地方。
主要参考文献
[1]郑晶莹，李志刚.“互联网 供应链”发展趋势研究[J].商，2015（25）.
[2]谢莉娟.互联网时代的流通组织重构——供应链逆向整合视角[J].中国工业经济，2015（4）.
[3]宋华.新兴技术与“产业供应链 ”——“互联网 ”下的智慧供应链创新[J].人民论坛：学术前沿，2015（22）.
[4]赵艳丰.当“供应链管理”遇上“物联网技术”——京东商城的案例分析[J].信息与电脑，2014（11）.
[关键词]互联网；供应链；管理
doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2017.14.031
[中图分类号]F274 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2017）14-00-02
0 引 言
互联网时代，人们的生活方式、消费观念，以及社会的各个层面都随着互联网技术的发展和应用发生了变化。互联网技术的飞速发展促使企业实施信息化供应链管理模式。在市场竞争尤为激烈的当下，不少企业将供应链管理视为企业竞争力提升的重要措施，同时也是企业适应现今全球竞争的必然途径。互联网带来的是企业经营、发展模式的全方位变化，且在全球范围内对任何一个物品实施跟踪监控的实现，更是从根本上转变了企业供应链管理的方式和流程，为企业供应链管理带来了挑战和发展契机。
1 供应链和供应链管理
供应链是从材料供应商、生产商直到最后客户形成的一个整体网链结构。而在这一网链结构中，信息流、物流、现金流互相影响和作用，进而形成完成的体系结构。供应链中的各个企业，是每个功能节点。
供应链管理，是通过管理方式、观念对供应链中包括供应、分销、零售、客户各个环节中物流计划实施科学调控和管理的行为。随着互联网技术的不断发展和成熟，供应链管理的含义也随之得到延伸，被赋予了新的内涵。经济全球化背景下，企业面临着前所未有的挑战和竞争，在传统供应链管理无法满足新时代要求的同时，互联网影响下的供应链管理模式随之出现和发展。
2 互联网时代的供应链管理
2.1 互联网时代的供应链
有别于传统体系，互联网时代的供应链是将供应商、生产商、分销商等环节整合于同一链条和体系。随着互联网技术的发展和深入应用，供应链上各个环节为之集聚，逐步形成直接面向社会、消费的新型供应模式，为物资流动、社会交换、资金融通带来积极作用。
2.2 互联网时代的供应链管理
随着互联网技术和信息交换技术在供应链条中的深入应用，供应链管理面临着结构、内容全方位的转变，更多新内涵和新功能被社会赋予供应链管理。在传统供应链管理的体系上，更为开放的供应链管理系统，网络化的供应链管理结构正在建立，互联网技术和电子产品在供应链管理过程和环节中显得越来越重要，社会需要供应链管理将材料采购、产品生产和商品销售有机地整合在一起，更好地提升供应链管理的效率，满足企业、社会和消费者越来越增长的需求，创立互联网时代供应链管理体系，优化供应链管理结构，建立以互联网为平台的供应链管理系统。
3 互联网影响下供应链的发展
3.1 更快地满足客户的多样化需求
社会飞速发展的同时，人们的生活方式、观念也发生了改变，更多的人开始追求生活的质量。而随着市场竞争的激烈化，不少企业开始认识到，能够及时、有效地解决客户问题和满足现今客户的多样化需求，已成为当前企业能够在竞争中获取更大优势的关键环节。随着“互联网 ”的出现和发展，不难预测今后企业信息化供应链的发展方向，即逐步实现供应链的可视化，而信息化供应链管理的透明化，能够及时处理和反馈客户需求，有利于企业发展、提升竞争力。
3.2 信息化供应链管理缩小了供给规模
信息化供应链相对于传统的管理模式，降低了供应链管理的复杂性，将其透明化，并通过借助互联网的发展形势，最大限度地实现了信息的实时共享和对供应链的集成。此外，信息化供应链管理还能高度优化、保障符合企业要求的优秀合作伙伴。
3.3 信息化供应管理和质量监控的智能化
在“互联网 ”时代，信息化供应链管理能够实现对企业产品从最初材料到成品，直至交付客户手中各个环节的智能化管理。信息化供应链管理，转变了既往繁复、低效的管理模式，强化了产品质量的追踪和管理，进而能够为客户提供高品质服务和产品。
4 互联网时代强化供应链管理的策略
4.1 提升供應链管理的信息化水平
随着互联网技术的发展，电子商务时代的来临，企业供应链管理的信息化水平也随之提升。互联网的影响下，企业内部应着力构建内部网络，促进企业以及各主体之间进行沟通交流，与此同时，实现企业内部信息资源的共享和流通，提高企业管理的质量、效率。此外，企业应构建供应链管理网络平台，实现从采购到销售各个环节的一体化流程，使供应链的各个环节在管理网络平台中清晰呈现，逐步提升企业供应链管理信息化水平，是促进供应链管理成效不可或缺的环节。
4.2 密切供应链上下游企业的关系
信息时代，人们的交互变得更加便捷和及时，不再有地域和时间的局限，供应链管理的改进与创新也应遵循这些原则。因此，企业应转变观念，敢于创新和突破行业定式思维，打破传统单一供应模式的樊笼，使供应链管理利于资源利用、优化交换方向、密切联合供应链上下游企业的关联和沟通。企业供应链管理应以信息一体化为首要前提，突破传统供应链管理的制约，促进供应链管理信息的畅通和高效。企业在充分认识自身情况的基础上，还应和兄弟企业、上下游企业深化联系，逐步构建网络合作机制；在现有供应链的基础上，进一步巩固双方合作关系，积极主动地构建各兄弟企业和上下游企业间的强链接。通过网络合作数据库、合作平台以及专业网站的建立，实现企业之间各方面信息的交换和流动，在深化企业合作、关系的同时，挖掘合作企业的潜力和资源。此外，要实现供应链上下游企业关系的良好整合，则需要构建联动机制，在供应、生产、交易多个环节中强化企业互通和关联，有针对性地解决合作企业可能存在的问题，进一步优化供应链管理合作企业间的联系，形成战略性长期发展的命运共同体，进而确保企业发展的稳定、持续、高效，为供应链管理提供有效支持。
4.3 回归供应链管理的客户导向
究其根源，供应链管理应遵循客户需求这一基本导向。互联网时代，人们的思想观念发生变化，客户需求同样应成为互联网时代供应链管理的根本导向。企业应通过对整个供应链管理结构、体系的整合，满足供应链管理的需求以及客户的多样化要求。与此同时，着力解决客户的不信任问题，确保客户沟通渠道的畅通，提升信息的准确性、及时性，构建供应链双方信任的平台，传递客户需求，体现客户需求在供应链管理中的关键位置，树立企业战略管理核心。
5 结 语
互联网是信息时代最便捷、最广泛使用的交流平台，供应链管理中应引入互联网的概念，促使供应链管理模式发生全方位变革。新时期，企业需要构建供应链管理资源的共享，整合供应链关联企业，进一步激发企业的资源、潜力。但事物的发展必然存在两面性，互联网时代为供应链管理形成推动效用的同时，网络的不安全性对供应链管理形成了阻滞，这也是今后研究中需要关注的地方。
主要参考文献
[1]郑晶莹，李志刚.“互联网 供应链”发展趋势研究[J].商，2015（25）.
[2]谢莉娟.互联网时代的流通组织重构——供应链逆向整合视角[J].中国工业经济，2015（4）.
[3]宋华.新兴技术与“产业供应链 ”——“互联网 ”下的智慧供应链创新[J].人民论坛：学术前沿，2015（22）.
[4]赵艳丰.当“供应链管理”遇上“物联网技术”——京东商城的案例分析[J].信息与电脑，2014（11）.